電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

基于社會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用電需求的不斷提高，為電網(wǎng)企業(yè)提供了良好開展機(jī)遇，但同時(shí)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加劇烈。要想提高自身的經(jīng)營效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，電網(wǎng)集體企業(yè)便需要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度，針對(duì)其中的缺乏加以改良和強(qiáng)化，加快企業(yè)運(yùn)營體制及管理模式的改革，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)開展。如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高管理水平，是現(xiàn)階段電網(wǎng)集體企業(yè)必須重視并落實(shí)的一項(xiàng)重要工作。

1加強(qiáng)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

對(duì)于電網(wǎng)集體企業(yè)來講，在新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，能夠有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，電網(wǎng)集體企業(yè)可以立足于自身，結(jié)合電網(wǎng)市場(chǎng)開展形勢(shì)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，有效辨認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)調(diào)整運(yùn)營規(guī)劃和開展戰(zhàn)略以躲避風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)開展方向和開展目標(biāo)，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在減少本錢支出的同時(shí)擴(kuò)大利潤空間，確保企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。其次，可以加快電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[1]。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行改善時(shí)，可以借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、整理與分析等工作環(huán)節(jié)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和管理精準(zhǔn)性，而且還能以更加直觀、詳細(xì)的數(shù)字化形式，將電網(wǎng)集體企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和開展?fàn)顩r呈現(xiàn)出來，便于發(fā)現(xiàn)其中的問題，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)整和優(yōu)化將其加以有效解決。

2電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

當(dāng)前電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體水平較低，其中存在的主要問題具體包括下列幾點(diǎn)。

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)單薄

局部電網(wǎng)集體企業(yè)在開展過程中，不足對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的充沛認(rèn)識(shí)，管理意識(shí)相對(duì)單薄，重視力度缺乏，在管理過程中更加側(cè)重各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而無視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，僅僅將其作為一種單純性的財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性性和全面性得不到保證，管理水平較低，影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

隨著電網(wǎng)改革的持續(xù)推進(jìn)，電網(wǎng)集體企業(yè)運(yùn)營和開展模式都發(fā)生了較大變化，原有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，不完善、不合理問題愈創(chuàng)造顯。大多數(shù)電網(wǎng)集體企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時(shí)，都沒有進(jìn)行綜合考慮和全面分析，不具備前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不足與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的緊密結(jié)合。同時(shí)，也沒有將所有環(huán)節(jié)涵蓋在內(nèi)，難以從制度層面做出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和約束，無法實(shí)現(xiàn)較為理想的資金管控效果[2]。

2.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)人才匱乏

電網(wǎng)集體企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得更加復(fù)雜，對(duì)管理人員提出了更高的要求，但是我國當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)人才匱乏現(xiàn)象突出。很多管理人員不足先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)新的管理知識(shí)及管理伎倆掌握缺乏，也不足對(duì)國家法律法規(guī)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的了解，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、崗位實(shí)踐能力較弱現(xiàn)象突出，無法為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效發(fā)展提供人才保障。

2.4財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位問題，在電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中也是比擬常見的。很多電網(wǎng)集體企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督力度缺乏，外表化和形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，難以充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能，無法對(duì)企業(yè)開展規(guī)劃起到良好的指導(dǎo)作用。同時(shí)，很多電網(wǎng)集體企業(yè)也沒有結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建完善的預(yù)算考評(píng)制度，無法起到鼓勵(lì)作用，很難將相關(guān)管理工作在具體行動(dòng)中落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行過程中表現(xiàn)出較大的隨意性。

3電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

要想改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，提高管理水平，電網(wǎng)集體企業(yè)便需要針對(duì)其中存在的問題采取有效強(qiáng)化措施。

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

在新的開展時(shí)期，電網(wǎng)集體企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度，強(qiáng)化管理意識(shí)，發(fā)明良好的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于企業(yè)管理層來講，應(yīng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，將其作為日常管理實(shí)務(wù)中的一項(xiàng)必要內(nèi)容，加強(qiáng)與企業(yè)開展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，調(diào)整工作重心，在重視各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。同時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，使基層員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，使其能夠深入人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想的高度統(tǒng)一，形成全員參與的良好局面，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)及各個(gè)工作崗位都嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

3.2完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

完善的管理制度可以對(duì)相關(guān)工作起到標(biāo)準(zhǔn)和約束作用，所以，電網(wǎng)集體企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。一方面，要在原有財(cái)務(wù)管理制度根底上，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化及企業(yè)開展方向，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，最大限度將其轉(zhuǎn)變?yōu)榕c實(shí)際工作相一致的財(cái)務(wù)管理工作制度，防止出現(xiàn)滯后問題，并綜合工作時(shí)間、實(shí)際工作方式以及業(yè)務(wù)形式等進(jìn)行綜合考慮，保證所制定制度的合理性及實(shí)用性，以滿足財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際管理需求。另一方面，應(yīng)該建立責(zé)任制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任做出明確劃分，將其落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，提高預(yù)算管理的有效性。并建立鼓勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。

3.3重視專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)性較強(qiáng)，需要由綜合素質(zhì)和工作能力較強(qiáng)的人員來完成相關(guān)工作，這就要求企業(yè)必須提高對(duì)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的重視力度。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理高層管理人員來講，可定期發(fā)展電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn)講座，使其掌握標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，強(qiáng)化其管理意識(shí)，明確該項(xiàng)工作的重要性，積極主動(dòng)的發(fā)展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查管理。其次，在對(duì)根底會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)化財(cái)務(wù)操作流程、職業(yè)道德、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，可通過專題講座、專家論壇、報(bào)告大會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)，以此來提升其綜合素質(zhì)和工作能力，更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的發(fā)展管理工作。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效落實(shí)，需要在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)出來，這就需要將財(cái)務(wù)預(yù)算加以嚴(yán)格執(zhí)行。電力集體企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)工程與企業(yè)預(yù)算管理之間的聯(lián)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作真正能對(duì)企業(yè)開展制定科學(xué)合理的經(jīng)營方針，加大監(jiān)督力度，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到位，充沛發(fā)揮其作用。另外，還需要構(gòu)建科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果做出客觀評(píng)價(jià)，針對(duì)執(zhí)行過程中存在偷奸?；袨榈模皶r(shí)采取相應(yīng)伎倆加以制止和懲辦，形成威懾作用，使得預(yù)算管理能夠在管理者的掌控之中。

4結(jié)束語

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的開展形勢(shì)，電網(wǎng)集體企業(yè)必須提高對(duì)內(nèi)部控制與管理的重視力度，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為切入點(diǎn)，加快企業(yè)改革，進(jìn)