內(nèi)部控制與企業(yè)價值

內(nèi)部控制與企業(yè)價值內(nèi)部控制與企業(yè)價值

一、引言

我國2022年，發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)；2022年，發(fā)布了應(yīng)用指引、評價指引和審計(jì)指引，使國有企業(yè)自上而下掀起了內(nèi)部控制熱潮，紛紛建立內(nèi)部控制體系。幾年過去了，內(nèi)部控制的熱度漸漸退去，許多國有企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有到達(dá)預(yù)期效果，有的甚至被束之高閣，成為擺設(shè)，造成這種情況的主要原因，是這些企業(yè)沒有從基本上認(rèn)識內(nèi)部控制的本質(zhì)及其與企業(yè)價值的關(guān)系，沒有建立以價值為導(dǎo)向的內(nèi)部控制。

二、內(nèi)部控制與企業(yè)價值最大化

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成局部?，F(xiàn)代企業(yè)管理的開展，經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理三個階段，而隨著企業(yè)管理的開展，企業(yè)目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價值最大化、企業(yè)價值最大化的演進(jìn)過程。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)價值的管理，企業(yè)價值最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)開展的重要管理模式，是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部條件制定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略〔財(cái)政部會計(jì)司，2022〕。同時，企業(yè)通過內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

企業(yè)價值的最大化目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部控制目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互依賴、相互促進(jìn)的。企業(yè)從企業(yè)價值的最大化目標(biāo)出發(fā)，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化到企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的控制活動，而企業(yè)通過內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率和效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略，不斷地提升企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，從基本上，內(nèi)部控制目標(biāo)就是企業(yè)價值最大化。

三、內(nèi)部控制與價值發(fā)明

〔一〕利益相關(guān)者視角

企業(yè)是一系列不完全契約的有機(jī)組合，是由股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、顧客、供給商、政府等利益相關(guān)者組成的“生態(tài)系統(tǒng)〞。然而，出于各自利益的不同，利益相關(guān)者的行為可能與企業(yè)目標(biāo)不相一致，所以內(nèi)部控制是一種持續(xù)均衡利益關(guān)系的契約裝置〔徐虹、林鐘高等，2022〕，通過內(nèi)部控制的利益均衡作用，使利益相關(guān)者目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)趨同，這種協(xié)同能夠提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，從而提高企業(yè)價值。

〔二〕財(cái)務(wù)管理視角

企業(yè)價值是企業(yè)未來各個時期產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和，即：V=∑NCFt/〔1+WACC〕^t〔WACC-加權(quán)平均資本本錢，NCFt=CIt-COt，NCFt-凈現(xiàn)金流量，CIt-現(xiàn)金流入，COt-現(xiàn)金流出〕。所以，內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，增加企業(yè)的凈現(xiàn)金流量，同時能有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)加權(quán)平均資本的本錢，從而增加企業(yè)價值。

〔三〕經(jīng)濟(jì)增加值視角

經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA〕=稅后營業(yè)凈利潤〔NOPAT〕-資本本錢〔WACC〕，經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA〕既考慮債務(wù)本錢，又考慮股權(quán)本錢，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA〕大于零時，企業(yè)經(jīng)營者為股東發(fā)明了價值；當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA〕小于零時，企業(yè)經(jīng)營者減損了股東價值。所以，內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，增加企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤〔NOPAT〕，降低企業(yè)資本本錢〔WACC〕，從而提高經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA〕。

〔四〕價值鏈管理視角

企業(yè)價值活動分為根本活動和支持性活動，企業(yè)的各種價值活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)通過價值鏈優(yōu)化，形成競爭優(yōu)勢，發(fā)明企業(yè)價值。所以，內(nèi)部控制是優(yōu)化企業(yè)價值鏈的有效伎倆，通過內(nèi)部控制，使企業(yè)的價值鏈得到優(yōu)化，提升競爭優(yōu)勢，更好地發(fā)明價值。

〔五〕實(shí)證研究視角

人們對內(nèi)部控制與企業(yè)價值關(guān)系的實(shí)證研究，從根本標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用指引發(fā)布以來就沒有間斷過。2022年，何益、盛兆青等；2022年，謝凡、汪柯等；2022年，郭曉慶、羅坤、何亞偉等；2022年，王洋、劉珊、祖丕娥、蘆燕等；2022年，張磊、康山松、吳鵬、溫曉菲等，他們先后選取了上市公司為樣本，進(jìn)行了實(shí)證分析，實(shí)證研究結(jié)果說明，內(nèi)部控制與企業(yè)價值存在著正相關(guān)關(guān)系，內(nèi)部控制越有效，企業(yè)價值就越大。

〔六〕內(nèi)部控制價值增值機(jī)制

上述分析說明，內(nèi)部控制具有價值增值功能。企業(yè)根據(jù)自身價值活動建立有效的內(nèi)部控制，一方面，通過內(nèi)部控制不斷優(yōu)化企業(yè)價值活動，提高企業(yè)的凈現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值、競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益；另一方面，內(nèi)部控制隨著企業(yè)價值活動的開展并不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)，持續(xù)發(fā)明價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

四、內(nèi)部控制與價值管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，必須以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)行價值發(fā)明。價值發(fā)明是企業(yè)的生命之源，不發(fā)明價值，企業(yè)就沒有生命力，而內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立起來的一系列政策、規(guī)那么、程序，是從風(fēng)險(xiǎn)和控制的角度系統(tǒng)地將企業(yè)管理具體化，嵌入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的具體業(yè)務(wù)活動，融入企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度之中〔王保平等，2022〕。因此，建立以價值為導(dǎo)向的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行價值管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。

以價值為導(dǎo)向的內(nèi)部控制的建立，要以根本標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用指引為指導(dǎo)。一要明確目標(biāo)。根本標(biāo)準(zhǔn)明確了合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效益、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制目標(biāo)，在此根底上，企業(yè)內(nèi)部控制要把企業(yè)價值最大化作為基本目標(biāo)。二要把握原那么。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、本錢效益五項(xiàng)原那么。三要抓住要素。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，要抓住內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個關(guān)鍵要素。四要學(xué)習(xí)借鑒指引。企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)18項(xiàng)應(yīng)用指引根底上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立企業(yè)的組織架構(gòu)、開展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、項(xiàng)目工程、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等內(nèi)部控制。

以價值為導(dǎo)向的內(nèi)部控制是否有效，要用價值發(fā)明來衡量，只有為企業(yè)發(fā)明價值或促進(jìn)企業(yè)發(fā)明價值的內(nèi)部控制，才是有效的內(nèi)部控制。企業(yè)根據(jù)根本標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用指引，結(jié)合企業(yè)價值活動，制定內(nèi)部控制，在此根底上進(jìn)行有效性評估，通過評估證明有效的組織實(shí)施，并在企業(yè)價值活動中不斷完善，通過評估證明無效的，要重新進(jìn)行修訂。通過建立這種機(jī)制，內(nèi)部控制與價值活動相互促進(jìn)，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)明價值。

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的過程，就是企業(yè)進(jìn)行價值管理的過程，這是一個循環(huán)不斷的動態(tài)管理過程。

五、結(jié)語

價值