新媒介環(huán)境下日本電視業(yè)的融合與創(chuàng)新

新媒介環(huán)境下日本電視業(yè)的融合與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊下，日本傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)給世界的姿態(tài)是“衰而不弱”，所謂“衰”，是傳統(tǒng)的電視媒體開機(jī)率、收視比例下降，而“不弱”，則是相對封閉的市場環(huán)境以及長期培養(yǎng)起來的電視文化、媒體公信力的結(jié)果，其受眾規(guī)模仍然相當(dāng)大?！?015年全國媒體接觸、評價調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前觀看電視的受眾比例為97.3%，相較于2013年這一數(shù)字下降了0.7%[1]，電視仍然是人們重要的信息渠道。不過，新媒體對于電視的影響卻在逐步加大，越來越多的受眾被分流。一日本電視生存現(xiàn)狀得益于國家極其嚴(yán)格的審批制度，日本的電視業(yè)形成了以富士電視臺、日本電視臺、朝日放送、TBS放送、東京電視臺及國家電視臺NHK這六大電視臺為主，地方臺為輔的格局。日本家庭一般能收看到的電視頻道數(shù)量很少，為5～6個。由于地方臺沒有節(jié)目資源和制作能力，主要轉(zhuǎn)播前述幾大電視臺（總臺）的節(jié)目并支付節(jié)目版權(quán)費(fèi)。這樣，形成了一種雙贏局面：電視臺擴(kuò)大了電視信號的覆蓋范圍和影響力，而地方臺則獲得了優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，提升了對地方受眾的影響力并能夠從總臺獲得一定的廣告收入。這種相對封閉的環(huán)境，使日本電視臺長期以來保持了較高的影響力。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和智能手機(jī)的發(fā)展，給人們的生活方式、獲取信息渠道帶來了巨大的改變。日本傳統(tǒng)電視媒體也難以逃脫受眾視聽、閱讀方式改變的影響，繼早年社會上年輕人“不看報綜合征”（NewspaperAway）[2]之后，近一兩年，日本社會中又出現(xiàn)了“不看電視綜合征”（TVAway）[3]現(xiàn)象一說。對比2010～2015年電視每天開機(jī)時間的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：2010年，只有4%的人選擇不看電視，2015年這一數(shù)字增加到8%；2010年，每天看電視在0.5～2小時的人數(shù)占35%，而在2015年，這一數(shù)字增加到38%；2010年，每天看電視在3小時的人數(shù)占21%，4小時及以上的占40%，然而，在2015年的調(diào)查中，這一數(shù)據(jù)出現(xiàn)了減緩趨勢，數(shù)據(jù)分別降至19%、37%[4]（見圖1）。圖1每天花在電視上的時間此外，從年齡分布情況來看，2015年年齡在20～70歲，每天從不看電視的比例較2010年呈現(xiàn)上升趨勢。報告稱，在20～50歲的人群中，更多的人選擇“很少或從來不看”電視；總體上，2015年長時間看電視（4個小時以上）的人群在減少，具體表現(xiàn)在20～30歲人群占比從2010年的31%降至2015年的20%，40～50歲人群中，長時間看電視的人數(shù)從31%降至22%，50～60歲的人群長時間看電視比例也由之前的41%降至32%。在60歲以下的人群中，約有一半的人群選擇短時間（0.5～2小時）看電視，為其他媒體分流，而在60歲以上人群中長時間看電視比例變化相對較小，仍然是電視的忠實(shí)受眾（見表1）。表1不同年齡段收看電視調(diào)查單位：%年齡段類別

年份從不看電視0.5～2小時3小時4小時以上16～20歲201075321212015457172420～30歲2010839213120151851132030～40歲2010844232720151346152640～50歲201034620312015650212250～60歲201023722412015645183260～70歲201022522512015326234870歲以上2010217196320151191761資料來源：NHK廣播文化研究所、輿論研究部門。表1不同年齡段收看電視調(diào)查不僅如此，受眾疏離電視的行為也表現(xiàn)在電視收視時長的下降。在《2015日本視聽調(diào)查》中，數(shù)據(jù)顯示，從2005年到2015年，日本電視的平均每天收視時長總體上持續(xù)下降：地面電視從2005年以來，平均每天收視時長下降了21分鐘，NHK下降了10分鐘，民間放送電視下降了11分鐘（見圖2）。圖2電視收視時長隨著電視對社會生活影響力的下降，人們對電視在生活中地位的認(rèn)知也在發(fā)生變化。從2010年到2015年，電視作為“生活必需品”這一概念，在人們生活中的地位有所下降，人們對電視的總體需求在降低。2010年，電視作為生活必需品的平均比例為93%，在2015年下降到90%。其中30多歲的男性群體中，對電視重要性的認(rèn)知最低，只有81%，女性中16～29歲群體認(rèn)知最低，為85%。在所有年齡段中，在40～50歲年齡段的女性下降比最多，從2010年的97%下降到89%。下降幅度為8個百分點(diǎn)。而70歲以上女性人群比較反常，其對于電視認(rèn)知的重要性從2010年的92%上升到了2015年的95%，其依賴性反而在加強(qiáng)（見圖3），這是老年群體媒介使用習(xí)慣的延續(xù)，但是從總體趨勢來看，日本電視的受眾可能會隨著代際更替而出現(xiàn)較大的斷層。圖3電視作為必需品調(diào)查與此相適應(yīng)的是廣告市場的經(jīng)營額度變化。2000年前后，是日本電視業(yè)發(fā)展的高峰期，也是電視廣告收入的高峰期。2000年電視廣告達(dá)到峰值（17521億日元），之后幾年持續(xù)下降，但降幅不高。進(jìn)入2009年，受金融危機(jī)的影響，電視廣告收入跌至13876億日元。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，日本電視廣告收入開始回升，2014年電視廣告收入上升至15460億日元。2015年日本國內(nèi)廣告費(fèi)總額同比增長0.3%，達(dá)61710億日元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年增長。不過，傳統(tǒng)媒體廣告收入?yún)s并不理想。其中，地面電視和衛(wèi)星電視合計的電視廣告市場比上年下滑1.2%，達(dá)到19323億日元。報紙廣告費(fèi)5679億日元，下降6.2%。雜志廣告費(fèi)2443億日元，減少2.3%。與之相應(yīng)的是，由于視頻廣告等市場的擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)廣告比上年增長了10.2%，為11594億日元[5]，占廣告總收入的18.8%，新媒體成為推動廣告經(jīng)營收入持續(xù)上升的重要動力，對電視在廣告市場中的主導(dǎo)地位產(chǎn)生了巨大的威脅。二新媒體環(huán)境下電視功能的轉(zhuǎn)變在2000年，日本IT戰(zhàn)略總部成立后的第一個舉措便是制定并發(fā)布了日本《IT基本法》，明確提出了日本“IT立國”的戰(zhàn)略。根據(jù)這一發(fā)展戰(zhàn)略，日本先后制定了“e-Japan2002”“e-JapanⅡ”“i-Japan戰(zhàn)略2015”“IT應(yīng)用社會2020”等規(guī)劃，不斷推動日本向高度信息化社會發(fā)展。在政府的大力推進(jìn)下，日本的新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速。在新媒體環(huán)境下，人們接觸的媒介渠道進(jìn)一步多元化，新媒體的普及為受眾帶來了更多的便利與更高的效用，從而吸引了更多的年輕受眾。而這種趨勢，也推動了電視功能的變化。（一）個性化需求與視頻定制化智能手機(jī)和平板電腦的發(fā)展，以及無線互聯(lián)網(wǎng)的接入，網(wǎng)上沖浪、視頻網(wǎng)站以及各種各樣的社交網(wǎng)絡(luò)交流代替電視，成為明顯的趨勢。新媒體賦予受眾自由選擇的權(quán)利，受眾有能力在自己喜歡的時間看自己想看的電視節(jié)目，不再受電視臺編排播放節(jié)目的限制，電視收視由媒體主導(dǎo)向用戶主導(dǎo)轉(zhuǎn)移，定制型收視對受眾的影響越來越大。定制型收視，包括錄像回放、網(wǎng)絡(luò)電視視頻兩種方式。相較于電視的線性播出特征，互聯(lián)網(wǎng)視頻與視頻錄制的自由度更高，選擇性更好，因而越來越多的受眾開始使用這些特殊的視頻服務(wù)來取代電視。在《2015年全國媒體接觸、評價調(diào)查》報告中，從受眾選擇媒體的使用程度調(diào)查來看，每天都看電視的比例中，2015年比2010有所下降，從之前的92%降到了89%。但定制型的收視行為有較大的增長，2010～2015年，人們更多地選擇互聯(lián)網(wǎng)媒體和已經(jīng)錄制好的電視視頻。2010年，選擇“頻繁使用互聯(lián)網(wǎng)媒介”“錄制好的視頻”的比例分別是46%、35%，而2015年，兩者的數(shù)據(jù)分別增長到56%、49%，增幅均在10%以上（見圖4）。具體原因可以從一份調(diào)查報告中尋找：2012年，NHK《電視60年》對“錄像回放收視目的”的調(diào)查中，88%的受眾“為過濾廣告而錄像”，“錄制自己喜歡的節(jié)目”為72%，“錄制播放的時候，避開自己不感興趣的節(jié)目內(nèi)容”為62%。另外，“錄制節(jié)目加以保存”，在以往是錄像的重要功能，而在這次的調(diào)查中，和上述理由相比，僅為47%。隨著數(shù)字視頻錄像機(jī)的發(fā)展，錄像、自動過濾等功能操作簡單易行，根據(jù)個人喜好進(jìn)行錄像回放收視的受眾占多數(shù)。圖4媒介接觸率調(diào)查同樣，在線視頻的使用在受眾群體中有較大的增長，越來越多的人認(rèn)為在線視頻比傳統(tǒng)電視節(jié)目有趣。目前，相較于在網(wǎng)絡(luò)上看直播和錄播節(jié)目的收視，傳統(tǒng)電視節(jié)目的收視率相對較低。不過，收看包括動漫在內(nèi)的電視節(jié)目觀眾卻是增加了。NHK廣播文化研究所2015年2～3月進(jìn)行的民意調(diào)查“日本人與電視”顯示，在網(wǎng)絡(luò)看視頻的人從5年前的20%增加到35%，觀眾年齡段向40～50歲擴(kuò)散。免費(fèi)廣告型服務(wù)和使用方便的好平臺的崛起，使通過網(wǎng)絡(luò)視頻收看的習(xí)慣不斷前進(jìn)。而《電視60年》的數(shù)據(jù)也顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻收視使用最多的接收終端是電腦，占受眾的59%，智能手機(jī)次之，為27%，功能手機(jī)（非智能手機(jī)）9%，平板電腦4%。網(wǎng)絡(luò)視頻收視中，手持可移動終端被充分利用，占40%。從性別和年齡看，老年受眾群更傾向于使用電腦，青年受眾群更傾向于使用智能手機(jī)，尤其是16～29歲的女性，近半數(shù)使用智能手機(jī)收看網(wǎng)絡(luò)視頻。在對網(wǎng)絡(luò)視頻收視者的調(diào)查中，79%認(rèn)為“可以通過搜索方便尋找自己想看的內(nèi)容”，位居第二的回答是“網(wǎng)絡(luò)上影像資料種類豐富，數(shù)量眾多”，充分地體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)海量信息與超鏈接的特性。（二）社交化與目的多元化根據(jù)日本總務(wù)省發(fā)布的2015年日本《情報通信白皮書》，2002～2014年，日本網(wǎng)絡(luò)使用率在提高，少年兒童和中老年群體中互聯(lián)網(wǎng)使用的比例在快速上升（見圖5）。移動新媒體方面，2014年，日本國內(nèi)數(shù)據(jù)流量達(dá)到了14524752TB，是2005年的9.3倍。而從目的來看，人們利用移動新媒體主要是為了SNS網(wǎng)絡(luò)社交。圖52002年與2014年因特網(wǎng)使用率情況2014年，Cyberbuzz就“對你來說社交媒體的重要程度”向797名CyberbuzzRipre男女會員進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示九成社交媒體用戶每日都有利用社交媒體的習(xí)慣，并且超過一半的用戶每日利用時間超過1小時。LINE的登場使社交媒體已經(jīng)成為現(xiàn)代人日常生活中不可或缺的一個部分。用戶利用社交媒體的目的主要是為了交流和信息收集，比例分別為67.5%、61.2%[6]，而NHK的《電視60年》報告顯示，社交電視使用者在社交媒體上發(fā)布電視相關(guān)信息，發(fā)表感想和評論，經(jīng)常使用的社交媒體是家用電腦（43%）和智能手機(jī)（40%）。智能手機(jī)、功能手機(jī)、平板電腦等移動型終端的社交電視使用者為56%。從使用者的目的來看，83%的用戶是希望“了解他人的想法”，65%是希望“和有共同興趣和愛好的人分享信息和感想”，65%希望“了解更多有趣的電視節(jié)目”。從這個角度來看，傳統(tǒng)的“看電視”正在向著“用電視”的角度轉(zhuǎn)換，人們觀看的不再僅僅是電視節(jié)目本身，而更多的是由此激發(fā)的社會性的分享與情感交流，傳統(tǒng)的電視播出模式已經(jīng)不再符合新媒體環(huán)境的需求。（三）信息平臺化與網(wǎng)絡(luò)融合隨著信息技術(shù)的進(jìn)步與智能手機(jī)的普及，跨平臺播出、多屏合一已經(jīng)成為可能。2001年《電信業(yè)務(wù)利用廣播法》推出后，日本有線電視和電信業(yè)間的經(jīng)營界限逐漸消失，電信業(yè)和廣電業(yè)的彼此進(jìn)入和業(yè)務(wù)兼營進(jìn)入新的發(fā)展階段。電信運(yùn)營商在應(yīng)對市場與服務(wù)消費(fèi)者方面具備更多的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，對電視的傳播形成了極大的挑戰(zhàn)。面對終端的多元化，日本電信運(yùn)營商已經(jīng)開始把服務(wù)重心從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到移動視聽新媒體領(lǐng)域。2012年4月，日本多媒體廣播電視公司Mmbi成立了日本首家面向DoCoMo智能手機(jī)播放音視頻節(jié)目的手機(jī)電視臺NOTTV[7]。NOTTV實(shí)行24小時播出制，頻道內(nèi)容涵蓋影音、綜藝、動漫、體育等各類型的節(jié)目，月收費(fèi)420日元，與傳統(tǒng)電視臺在線視頻節(jié)目的點(diǎn)播費(fèi)用相當(dāng)。2013年5月，日本最大的移動通信運(yùn)營商N(yùn)TTDoCoMo，借助收購有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商MCV關(guān)島控股公司的機(jī)會，還進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了向當(dāng)?shù)赜脩籼峁八闹夭ァ狈?wù)功能（移動通信業(yè)務(wù)+有線電視業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)+固話業(yè)務(wù)）的業(yè)務(wù)集成模式[8]。不僅如此，國外網(wǎng)站的進(jìn)入也攪亂了日本的視頻市場。2011年9月，美國視頻網(wǎng)站Hulu開始在日本提供視頻服務(wù)，主要提供的CBS、NBC、ABC電視臺的美國電視節(jié)目，用戶每月交納1480日元（約合20美元）的訂閱費(fèi)就可在多款設(shè)備上觀看Hulu提供的電視節(jié)目和電影。2015年9月，美國流媒體視頻服務(wù)提供商N(yùn)etflix進(jìn)軍日本市場，推出了流媒體視頻服務(wù)，為日本用戶提供近2000套影片。同年9月，亞馬遜在日本提供付費(fèi)視頻服務(wù)，亞馬遜的“Prime視頻”服務(wù)面向包年付費(fèi)的包郵會員，日本用戶支付每年大約32美元的包郵費(fèi)，不附加任何費(fèi)用即可欣賞電影和電視劇[9]。2015年“Netflx”的遙控器按鈕上市，“FireTV”“AppleTV”等各種電視機(jī)頂盒相繼發(fā)售，更使得電視節(jié)目的播出渠道及功能進(jìn)一步多元化，市場的不確定性大大增加。相比之下，日本電視媒體一方面囿于自己的收費(fèi)經(jīng)營模式，另一方面囿于電視節(jié)目制作版權(quán)意識，很少在官方網(wǎng)站上提供所播節(jié)目的完整視頻，其在視聽新媒體領(lǐng)域的影響力弱于前幾者。三日本電視的融合與創(chuàng)新在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)電視業(yè)面對觀眾視聽習(xí)慣由傳統(tǒng)電視向網(wǎng)絡(luò)新媒體改變的現(xiàn)狀，主動迎接挑戰(zhàn)，采取積極措施應(yīng)對。對于電視與網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系，日本電視業(yè)堅信不是“電視vs網(wǎng)絡(luò)”，而是“電視with網(wǎng)絡(luò)”，是電視與網(wǎng)絡(luò)通信的互動和大融合。（一）多平臺化所謂多平臺化，實(shí)際上就是使電視節(jié)目及視頻內(nèi)容根據(jù)視聽形態(tài)的變化而進(jìn)行整體呈現(xiàn)，能夠在不同的終端上進(jìn)行有效傳播。為了適合三網(wǎng)融合的傳播環(huán)境及各種新媒體的挑戰(zhàn)，日本在多平臺化方面也不遺余力。而這種多平臺化，實(shí)際上具備兩重含義。第一，多屏化。是日本電視業(yè)嘗試的一項(xiàng)舉措。也就是要同一節(jié)目或是內(nèi)容能夠在多種設(shè)備上進(jìn)行播放，人們能夠在不同的設(shè)備或終端上看到符合終端傳播特性的同一電視節(jié)目或是視頻內(nèi)容。2013年1月，日本推出了DTCP技術(shù)，只要家里的電視機(jī)連接著網(wǎng)絡(luò)，受眾即使不在家也能借助視聽協(xié)調(diào)器的幫助，通過智能手機(jī)或平板電腦遠(yuǎn)距離、即時收看電視節(jié)目，突破了電視這一家庭接收設(shè)備的空間限制壁壘。[10]第二，屏幕化。即將第一個屏幕的內(nèi)容轉(zhuǎn)投到第二個屏幕，第二屏幕也被稱為“伴侶設(shè)備”，即受眾在觀看電視節(jié)目的同時能夠通過該電子設(shè)備與電視內(nèi)容進(jìn)行互動。這些電子設(shè)備包括手機(jī)、平板電腦以及其他終端設(shè)備。通過第二屏幕，電視可以吸引受眾參與到對電視節(jié)目的有獎競猜、電視游戲以及優(yōu)惠券、虛擬貨幣、電子商務(wù)等活動中，甚至是對電視節(jié)目人物、情節(jié)進(jìn)行評價，影響節(jié)目的走向，從而與電視節(jié)目產(chǎn)生深度的互動。如富士電視臺和VideoResearch就研制了二維碼認(rèn)證和指紋認(rèn)證這兩種同步技術(shù)，使電視主屏幕與第二屏幕能同時播放電視節(jié)目。2016年，日本移動通信開始為手機(jī)網(wǎng)絡(luò)提供5G服務(wù)，這意味著，第二屏幕化的服務(wù)將繼續(xù)持續(xù)下去，互動性進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）臺網(wǎng)聯(lián)動，推動網(wǎng)絡(luò)融合2013年12月至2014年2月，為了視聽用戶的便捷性和安全性考慮，日本政府提出將溝通電視與其他移動智能終端如智能手機(jī)和平板電腦等之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，或可能在智能電視上安裝Web應(yīng)用。[11]而隨著媒介融合進(jìn)程的推進(jìn)，2015年1月，NHK宣布要從“公共放送”進(jìn)化到包含網(wǎng)絡(luò)的“公共媒介”，將網(wǎng)絡(luò)納入服務(wù)范疇。隨著總務(wù)省認(rèn)可了電視和網(wǎng)絡(luò)“同時送信”，互聯(lián)網(wǎng)與電視臺的聯(lián)動加速。在推動臺網(wǎng)聯(lián)動的同時，日本電視也充分利用網(wǎng)絡(luò)播出電視節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)電視是指日本電視臺在近一兩年來開辦的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)特色電視，用戶可以在網(wǎng)站或APP上收看多頻道、多節(jié)目、全免費(fèi)的電視節(jié)目。在2013年，NHK開始設(shè)立免費(fèi)在線視頻網(wǎng)站，向網(wǎng)絡(luò)用戶提供之前播放過的部分電視節(jié)目內(nèi)容，但發(fā)展并不完善。近一兩年來，日本電視業(yè)的“S-VOD”服務(wù)繼續(xù)完善。2016年4月11日，一個名為AbemaTV網(wǎng)絡(luò)電視上線，它的目標(biāo)用戶為日本年輕人。AbemaTV共有24個專門頻道和1個綜合頻道，除了包含常規(guī)的新聞、動漫、音樂、電視劇頻道外，還有釣魚、麻將、寵物等頗具特色的頻道。此外，2015年日本六大民營電視臺（朝日電視臺、TBS、日本電視臺、富士電視臺、東京電視臺、NHK系公共電視臺）共同出資成立了提供去廣告免費(fèi)看的AD-VOD點(diǎn)播服務(wù)，共同組建了平臺化網(wǎng)站“民放電視的官方門戶TVer”。TVer新媒體于2015年10月正式上線，上線3周即實(shí)現(xiàn)100萬次下載，超出預(yù)期。用戶通過TVer可以觀看各家電視臺的新聞、綜藝、電視劇等節(jié)目，搜索想看的節(jié)目或喜歡的演員的節(jié)目。TVer負(fù)責(zé)人承諾他們提供的內(nèi)容包括廣告放心、安全，畫質(zhì)高清，并且不用交付任何費(fèi)用[12]。TVer可以說是日本民營電視臺的一次大膽嘗試，不過觀看限制也不少，比如同步捆綁電視節(jié)目廣告、所有上傳節(jié)目均有一定的觀看期限等。這些方式為年輕人提供了更多的、更便利的渠道以及更豐富的選擇，吸引他們繼續(xù)使用電視服務(wù)，從而煥發(fā)了電視的生命力。2013年9月，NHK推出了名為Hybridcast電視節(jié)目技術(shù)，作為電視節(jié)目和互聯(lián)網(wǎng)的信息全面合作的新一代服務(wù)，它提供受眾與電視互動交流的模塊，“Hybridcast可利用通信/IP寬帶網(wǎng)絡(luò)來增強(qiáng)現(xiàn)行的廣播服務(wù)，能提供具有許多功能的多種業(yè)務(wù)，例如與電視廣播節(jié)目相關(guān)的視頻點(diǎn)播（VOD），允許電視觀眾定制他們的收視體驗(yàn)（定制化、個性化服務(wù)），提供社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（SNS），將智能手機(jī)與平板電腦‘連接’等”。[13]以NHKHybridcast系統(tǒng)第一版為例，觀眾在收看電視節(jié)目的同時，能通過它獲得最新新聞、氣象、體育、匯率等一般需求高的信息。它還和數(shù)字廣播電視的遙控器“d按鈕”聯(lián)動，獲得更詳細(xì)的內(nèi)容。另外，“d按鈕”還將播出的節(jié)目、動畫的相關(guān)信息和服務(wù)聯(lián)動起來，與智能手機(jī)和平板電腦等移動終端等的合作也逐漸擴(kuò)大。同時，針對國外網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入，日本電視業(yè)采取了積極的應(yīng)對方式，以減少對本土的壓力。2014年日本電視臺收購Hulu，促進(jìn)了傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合。通過播出日本電視臺電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、活動直播（如棒球賽、音樂會等）等，不斷豐富電視節(jié)目內(nèi)容并通過社會互動和事件營銷來擴(kuò)展市場。截至2015年3月，HuluJapan會員數(shù)突破100萬人，總視聽時數(shù)超過3億小時。（三）與社交網(wǎng)絡(luò)融合在移動社交媒體廣泛使用的大環(huán)境下，日本電視業(yè)一直在不斷探索電視業(yè)與社交網(wǎng)絡(luò)的融合。2012年，日本電視業(yè)將數(shù)據(jù)傳播與Facebook進(jìn)行整合，推出了“JoinTV”服務(wù)。2013年12月，日本電視業(yè)又推出“搖TV”服務(wù)，只需搖一搖手中的智能手機(jī)，就可以即時參與正在播放的電視節(jié)目的活動。通過“JoinTV”“搖TV”，觀眾可以與家人朋友一起參與電視節(jié)目的各種游戲、抽獎與競猜等活動，或?qū)﹄娨晝?nèi)容進(jìn)行評價或吐槽。對電視業(yè)來講，這不僅加強(qiáng)了和觀眾的互動，還增加了電視節(jié)目的傳播渠道，實(shí)現(xiàn)了雙贏。從2014年開始，日本電視業(yè)嘗試構(gòu)筑一個由“電視、智能手機(jī)、社交網(wǎng)絡(luò)”三者形成的可循環(huán)式的媒介融合生態(tài)系統(tǒng)，將社交網(wǎng)絡(luò)用戶轉(zhuǎn)化為電視用戶，同時將原來的電視用戶帶入社交網(wǎng)絡(luò)。在這個系統(tǒng)中，受眾可以參與電視相關(guān)信息內(nèi)容的發(fā)送、共享、擴(kuò)散；電視業(yè)則可以整合受眾在社交網(wǎng)絡(luò)中反饋的信息，收集節(jié)目改善的依據(jù)；同時又給贊助商們帶來了意外的商機(jī)，提高了IP資源的市場價值。2014年2月，日本在全國各地推出與電視節(jié)目相關(guān)聯(lián)的APP程序“SyncCast”。只要下載這款A(yù)PP，受眾就可以通過智能手機(jī)接收到正在播放的電視節(jié)目中介紹的商品及其店鋪的相關(guān)信息，而且可以通過點(diǎn)擊地圖的搜索引擎功能直接找到店鋪的位置，有一些店鋪還附帶了預(yù)訂座位的服務(wù)。在以往，人們看到廣告后主要通過雅虎或谷歌進(jìn)行搜索，電視媒體獲利的可能性無疑被削弱了。通過“SyncCast”，受眾不再僅僅只是電視節(jié)目的受眾，而成為廣告的實(shí)際消費(fèi)者，能夠?yàn)殡娨曊嬲龓硎袌鲂б?。同時，通過收集智能手機(jī)中的受眾收視信息，也可以判斷受眾的態(tài)度、傾向、偏好以及消費(fèi)行為特點(diǎn)，有利于改進(jìn)節(jié)目或是廣告信息的精確推送，從而更好地提升其市場價值。目前，日本電視業(yè)積極建立關(guān)于受眾反饋信息的“日記平臺”。（四）跨界融合除了放低姿態(tài)，迎合受眾新媒體的使用習(xí)慣外，電視業(yè)也在不斷向其他領(lǐng)域發(fā)力吸引受眾，比較典型的案例就是電視臺和游戲行業(yè)的大融合。早在2013年國內(nèi)外電視業(yè)界就在討論電視和游戲之間的跨界融合，但嘗試去做的媒體比較少，而做得有影響力的就更少。據(jù)日本新聞媒體《手機(jī)Watch》報道，富士電視臺出資開發(fā)位置信息游戲“Ingress”。“Ingress”是根據(jù)暢銷科幻解謎小說Endgame三部曲改編的基于地理位置的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)游戲，2012年推出。該游戲能將現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)場景和建筑物與虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，讓游戲玩家親歷和完成科幻電影中的情節(jié)和任務(wù)。在游戲中，用戶可以扮演藍(lán)軍（反抗軍）和綠軍（啟示軍）的特工，通過在真實(shí)世界中移動來獲取虛擬物質(zhì)，并且在真實(shí)世界中存在的地標(biāo)建筑周圍展開攻防戰(zhàn)，在玩家密集的地方，爭奪能量的戰(zhàn)斗也更加激烈。“Ingress”在日本很受歡迎，這使日本最大的電