公司行政主管年終個人總結(jié)

第4頁共4頁公司行?政主管?年終個?人總結(jié)?行政?管理、?人事管?理、總?務(wù)后勤?管理是?公司有?序規(guī)范?發(fā)展中?不可缺?少的組?成部分?，為提?高公司?的管理?水平，?凝聚企?業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，?

文章?對一年?的工作?進(jìn)行了?兩方面?總結(jié)，?以下就?是為您?提供的?公司行?政主管?年終個?人總結(jié)?。行?政人事?總務(wù)部?既行政?、人事?、總務(wù)?為一體?的綜合?管理部?門。?自__?__年?___?_月_?___?日來公?司上班?，被擔(dān)?任人事?管理員?，在此?工作中?，我用?我所學(xué)?的專業(yè)?知識及?多年來?對人事?管理工?作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)?公司實(shí)?際情況?及本職?工作進(jìn)?行了一?個初步?計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告?訴我“?只有管?好人，?才能管?好事”?，所以?在擔(dān)任?本職工?作期間?我一邊?根據(jù)公?司的實(shí)?際情況?不斷進(jìn)?行人事?管理工?作創(chuàng)新?，另一?邊依然?用我的?初步計(jì)?劃認(rèn)真?踏實(shí)的?進(jìn)行人?事管理?工作，?首先對?有關(guān)人?事管理?的文件?進(jìn)行徹?底擬制?，逐步?根據(jù)公?司大的?有關(guān)規(guī)?章制度?及公司?實(shí)際情?況進(jìn)行?完善，?最終對?人事管?理有了?一套基?本規(guī)范?的規(guī)章?制度。?在_?___?月底因?公司人?事調(diào)整?，從?___?_月_?___?日起?被晉升?為本部?門經(jīng)理?（代并?接管行?政、人?事、辦?公室、?總務(wù)后?勤事務(wù)?工作，?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持、?指導(dǎo)下?以及各?部門的?配合下?，按照?公司方?針政策?，行政?人事總?務(wù)部的?工作特?點(diǎn)：做?好日常?對外、?對內(nèi)工?作，進(jìn)?一步提?高工作?效率，?確保各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)作;?進(jìn)一步?強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?為生產(chǎn)?經(jīng)營提?供周到?快捷的?后勤保?障服務(wù)?;儲備?、創(chuàng)新?人力資?源管理?工作，?為公司?發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)?營提供?動力支?持;加?強(qiáng)制度?執(zhí)行力?度等。?自_?___?月__?__日?起擔(dān)?任部門?經(jīng)理（?代的工?作中，?也都是?圍繞上?述思路?展開工?作。努?力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)?營，適?時調(diào)整?招聘、?用工管?理以及?后勤保?障管理?思路。?領(lǐng)導(dǎo)?對我的?支持與?關(guān)愛，?令我明?白到人?間的溫?情，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝!有?你們的?協(xié)助和?理解才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個臺?階，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?公司行?政主管?年終個?人總結(jié)?（二）?根據(jù)?部門_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，全?面推行?目標(biāo)管?理，文?章對一?年的工?作進(jìn)行?了兩方?面總結(jié)?，詳細(xì)?內(nèi)容請?看下文?公司行?政主管?年終個?人工作?總結(jié)。?1、?重點(diǎn)做?好以下?幾方面?工作?⑴、加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際情?況，對?后勤服?務(wù)有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加符?合公司?工作實(shí)?際的需?要。?⑵、配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對?在工作?上涌現(xiàn)?出來典?型的人?和事予?以及時?公布，?通過“?以點(diǎn)帶?面、以?薪帶譽(yù)?”，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?⑶、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供合?理依據(jù)?。⑷?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?⑸、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。比如?考勤、?用工以?及后建?宿舍的?管理等?等。?⑹、嚴(yán)?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?管理。?⑺、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人。?⑻、?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?建議?行政?人事總?務(wù)工作?對一個?正在成?長和發(fā)?展的公?司而言?，是非?常嚴(yán)峻?而重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門配合?共同做?好工作?的項(xiàng)目?較多，?因此需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。自上?而下轉(zhuǎn)?變觀念?與否，?各部門?提供支?持與配?合的程?度如何?，都是?行政人?事總務(wù)?部工作?成敗的?關(guān)鍵。?公司?行政主?管年終?個人總?結(jié)（三?）根?據(jù)部門?___?_年的?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢，?全面推?行目標(biāo)?管理，?文章對?一年的?工作進(jìn)?行了兩?方面總?結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容?請看下?文公司?行政主?管年終?個人工?作總結(jié)?。1?、重點(diǎn)?做好以?下幾方?面工作?⑴、?加大后?勤服務(wù)?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?公司工?作實(shí)際?情況，?對后勤?服務(wù)有?關(guān)規(guī)章?制度修?改、完?善，使?其更加?符合公?司工作?實(shí)際的?需要。?⑵、?配合公?司促建?工作，?加大行?政管理?力度，?對在工?作上涌?現(xiàn)出來?典型的?人和事?予以及?時公布?，通過?“以點(diǎn)?帶面、?以薪帶?譽(yù)”，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?⑶、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動?人事檔?案及合?同的管?理，嚴(yán)?格控制?公司勞?動用工?，做好?以事設(shè)?崗，人?盡其才?。為人?才招募?與評定?薪資、?績效考?核提供?合理依?據(jù)。?⑷、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?。⑸?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度。比?如考勤?、用工?以及后?建宿舍?的管理?等等。?⑹、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?。⑺?、加大?內(nèi)部人?力、人?才開發(fā)?力度，?弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染人?。⑻?、做好?人員流?動率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見與處?理等記?錄。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。建?議行?政人事?總務(wù)工?作對一?個正在?成長和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常嚴(yán)?峻而重?要