公司售后部工作總結(jié)及計(jì)劃（共3篇）

2/2公司售后部工作總結(jié)及計(jì)劃（共3篇）第1篇：公司售后部個(gè)人工作總結(jié)

公司售后部個(gè)人工作總結(jié)

公司售后部個(gè)人工作總結(jié)篇1

這段時(shí)間的工作繁忙并充實(shí)，回憶過(guò)去的工作，有成功的喜悅也有失落的圓滿，但更多的是對(duì)今后工作的期望，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持全局觀念，做好本職工作

不論從事什么工作，堅(jiān)持全局熟識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技能服務(wù)也不破例。我以為售后服務(wù)工作的全局就是，“堅(jiān)持企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)物的稱心度和忠實(shí)度化?！毕拗频木S護(hù)客戶的好處，是提高我們公司產(chǎn)物的中心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要構(gòu)成局部。做好售后服務(wù)工作，還也是對(duì)公司產(chǎn)物的宣布傳達(dá)，以及對(duì)公司產(chǎn)物功能的諜報(bào)搜集，以便作出實(shí)時(shí)改良，使產(chǎn)物更好的知足現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用要求。

二、擅長(zhǎng)溝通相互溝通，強(qiáng)于關(guān)心協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技能服務(wù)人員不只要有較強(qiáng)的專業(yè)技能常識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)越的溝通相互溝通才能，一種產(chǎn)物良多時(shí)分是由于運(yùn)用操作欠妥才呈現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)分就需求我們找出癥結(jié)地點(diǎn)，和客戶進(jìn)行相互溝通，規(guī)范操作，然后防止對(duì)產(chǎn)物的不信任甚至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶稱心就是對(duì)公司品牌形象的有力宣布傳達(dá)。

三、精于專業(yè)技藝，勤于現(xiàn)場(chǎng)察看

隨著電子行業(yè)的不斷進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，如何做好電腦銷后服務(wù)，也是增加公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)技能服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于察看、自力考慮、多與同事相互溝通,努力不斷提高本人的營(yíng)業(yè)程度。每次優(yōu)異的售后服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)物進(jìn)一步的信任。

四、技能常識(shí)程度與實(shí)踐操作純熟

在過(guò)去的工作中獲得了一些領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)，在工作中間態(tài)很主要，工作要有熱忱，堅(jiān)持陽(yáng)光的淺笑，可以拉近人與人之間的間隔，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作，主動(dòng)的思想和平緩的心態(tài)才能促進(jìn)工作提高和工作的順當(dāng)，在售后工作中要有好的方法技能與判別力才能使工作順當(dāng)。

公司售后部個(gè)人工作總結(jié)篇2

20xx年是公司進(jìn)展上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，在即將過(guò)去的一年里，公司的各項(xiàng)工作都取得了的很大的成效，為公司的進(jìn)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過(guò)去的一年里，我始終從事售后技術(shù)服務(wù)工作，目睹公司的進(jìn)展壯大和制度的日臻完善，傲慢感由衷而生。多年的工作經(jīng)受，自己對(duì)售后服務(wù)多少積累了一些熟識(shí)和體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)共享如下。

一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，售后技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為售后服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化?！毕薅鹊膼?ài)惜客戶的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也為了準(zhǔn)時(shí)反饋產(chǎn)品從出廠至使用過(guò)程中消逝的不良狀況，以便作出準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足客戶的使用要求。

二、精于專業(yè)技能，勤于積累學(xué)習(xí)作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀看，獨(dú)立思索，多與客戶、同事溝通,這一點(diǎn)，對(duì)于不斷把握解決在不同環(huán)境下的故障問(wèn)題的應(yīng)用學(xué)問(wèn)至關(guān)重要。能否做好設(shè)備的質(zhì)量調(diào)研，是衡量技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是技術(shù)人員盡快把握應(yīng)用學(xué)問(wèn)的有效手段。

三、擅長(zhǎng)溝通相互溝通，強(qiáng)于關(guān)心協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通相互溝通力氣，設(shè)備很多時(shí)候是由于使用操作不當(dāng)或者使用環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)才消逝了問(wèn)題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行相互溝通，規(guī)范操作，從而避開(kāi)對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。

向客戶推廣公司的產(chǎn)品，不僅是業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，也是包括技術(shù)人員在內(nèi)的公司每一個(gè)員工的職責(zé)，技術(shù)人員應(yīng)更擅長(zhǎng)從技術(shù)的角度分析，向客戶介紹和推廣本公司的產(chǎn)品，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)務(wù)員反饋商機(jī)，發(fā)揮好橋梁的作用。

第2篇：售后部工作總結(jié)

售后部工作總結(jié)

20xx年即將過(guò)去，新的一頁(yè)就要掀開(kāi)，回顧過(guò)去的一年，在總公司的指導(dǎo)下，通過(guò)員工的齊心協(xié)力，公司的業(yè)績(jī)?cè)诜€(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工，他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、一絲不茍、他們對(duì)客戶用心服務(wù)、無(wú)怨無(wú)悔。在新年到來(lái)之際，我代表新鄭店向關(guān)懷支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝，向在崗位上付出艱辛苦動(dòng)的全體員工表示親切的慰問(wèn)。

新鄭店于20xx年正式開(kāi)工建設(shè)，歷時(shí)一年多建設(shè)完畢并于20xx年6月開(kāi)頭試營(yíng)業(yè)。

在短短的半年里，從最初新鄭區(qū)域人們的不生疏不了解的狀態(tài)，慢慢到知曉、接受的現(xiàn)實(shí)，從最初車主只是路過(guò)檢查問(wèn)題，慢慢到定點(diǎn)修理和保養(yǎng)，期間經(jīng)受了一段艱苦的過(guò)程，我們的公司是年輕的，我們的員工是年輕的，在如此有朝氣有前景的企業(yè)里，我們有理由想信，我們的前途將是輝煌的。

回顧過(guò)去的20xx：

一、售后修理業(yè)績(jī)：

1、產(chǎn)值、臺(tái)次

2、20xx年6月-12月售后部營(yíng)業(yè)額售后總產(chǎn)值總計(jì)：60W

大眾品牌共計(jì)：40W，平均客單價(jià)：600,其他品牌共計(jì)：20萬(wàn)元；20xx年共進(jìn)店671臺(tái)次。

二、售后團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及人員培育

人才資源現(xiàn)狀：售后部現(xiàn)在全休員工：11人，前臺(tái)接待：2人，機(jī)修：3人，鈑噴：3人，倉(cāng)庫(kù)：1人，售后同樣面臨重要崗位的人員缺失。故20xx年，人才的招募和培育是工作中的重中之重。

三、修理成本

過(guò)去的20xx年，機(jī)修和鈑噴中材料鋪張現(xiàn)象沒(méi)有得到有效的監(jiān)管和把握，造成成本的增加。20xx年將成本把握納入相應(yīng)制度以保售后利潤(rùn)空間的最大化。

四、新員工業(yè)務(wù)水平欠缺

總結(jié)20xx年，因新員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所缺失，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法供應(yīng)客戶所需的服務(wù)，甚至讓客戶產(chǎn)生不信任感。所以我們需要加強(qiáng)前臺(tái)及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)力氣，加強(qiáng)技術(shù)水平。

五、售后制度不夠完善

回顧過(guò)去，我們售后的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是很到位，以致我們簡(jiǎn)潔在細(xì)節(jié)上犯小錯(cuò)誤，故今后我們需加強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任心，從而使員工由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)代的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展，服務(wù)是重中之重，下一步的工作，加強(qiáng)售后流程化管理，一切服務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

六、客戶管理不夠細(xì)化

過(guò)去的20xx年，售后部在客戶維系方面有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著確定量的流失，故新的一年，我們必需培育和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進(jìn)展新的忠誠(chéng)客戶。我們會(huì)從日常生活中給這些客戶真正的關(guān)懷，當(dāng)然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上的，讓部分客戶如終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)懷你”。

七、加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備和修理工具的定期維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)損壞或無(wú)法正常動(dòng)作的設(shè)備進(jìn)行修理，從而提高車間的整體工作效率。

最終請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心，售后部確定確保明年全年的工作任務(wù)，爭(zhēng)取超額完成20xx年下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

售后部：牛云鶴20xx年12月26日

第3篇：汽車售后部工作總結(jié)

汽車售后部工作總結(jié)

汽車售后部工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，在勞碌間辭舊迎新，在總結(jié)中銳意進(jìn)取。在山西晶通集團(tuán)的英明決策及劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年的**怡通雪佛蘭售后部有了很大的改觀。從剛開(kāi)頭沒(méi)有車間到車間的建立、硬件設(shè)施設(shè)備的逐步完善，再到人員到位，售后部的工作開(kāi)頭走上了正軌。結(jié)合20xx年售后修理的總體狀況來(lái)看，售后部基本實(shí)現(xiàn)了年初擬定的工作方案。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短現(xiàn)對(duì)售后部做了如下工作總結(jié)：

一、20xx年售后服務(wù)部KPI指標(biāo)完成狀況：20xx年進(jìn)廠臺(tái)次是3000臺(tái)，

總產(chǎn)值是元，客單價(jià)是773。

二、不足之處：

1.制度不夠完善，管理消逝混亂；

2.流程執(zhí)行不規(guī)范，不能嚴(yán)格依據(jù)服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，堅(jiān)持度不夠100%，在接待流程上，消逝接待不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象，交車流程中，有時(shí)簡(jiǎn)潔消逝簡(jiǎn)化交車流程步驟的狀況，比如操作講解，派工流程中，由于配件訂貨時(shí)間的延長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)接待不了解車間可利用工作時(shí)間，致使交車時(shí)間的拖延造成客戶不滿

3、服務(wù)顧問(wèn)對(duì)車輛學(xué)問(wèn)不生疏，導(dǎo)致在一般故障診斷上對(duì)車間有太多的依靠性，流程執(zhí)行不規(guī)范且比較生硬，不能通過(guò)自己的親和力有效拉近客戶之間的距離，和客戶很好的相互溝通，并培育客戶的忠誠(chéng)度，車間修理人員的修理閱歷不足，（在過(guò)去的一年中，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上還顯得不成熟，特別是年輕的學(xué)徒們還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備把握不生疏，對(duì)作業(yè)技

能及方式方法不了解，要考慮到現(xiàn)場(chǎng)狀況變化多端，應(yīng)對(duì)及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)閱歷及教訓(xùn)也特別重要，平常應(yīng)多向師傅請(qǐng)教，多了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，多參預(yù)維護(hù)作業(yè)。），明年要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)

4、各部門協(xié)作性不強(qiáng)，欠缺確定的部門溝通力。

5、車間質(zhì)檢崗不到位，造成流程缺失，質(zhì)量管控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成車輛不能100%質(zhì)檢。

三、20xx年售后服務(wù)部工作方案：

1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是考勤、車間5S管理等方面的執(zhí)行監(jiān)督力度，()保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順當(dāng)開(kāi)展，并有章可循，并使公司制度的執(zhí)行具有長(zhǎng)效性。

2、規(guī)范服務(wù)流程：（1）、部門要依據(jù)售后修理實(shí)際狀況合理制定執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制；（2）、要求崗位員工找出各個(gè)流程的執(zhí)行要點(diǎn)，通過(guò)剖析和自身總結(jié)細(xì)化相關(guān)流程；（3）、關(guān)聯(lián)

親熱的部門員工實(shí)行輪崗式實(shí)習(xí)，時(shí)間設(shè)定為1個(gè)月左右，增加崗位了解；

3、留意理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)接待的接待效率，車間留意對(duì)修理技師操作技能和常規(guī)故障排除力氣的培訓(xùn)，提高員工的修理力氣；

4、平常溝通中，加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。售后服務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，大家要準(zhǔn)時(shí)與同事溝通，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向行家請(qǐng)教，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和看法建議，要準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動(dòng)的聽(tīng)取他人的看法和建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己；

5、加強(qiáng)LMS在線系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)操中不斷總結(jié)、提高修理技術(shù)水平，提高修理質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，提高一次性修復(fù)率；

6、長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持把平安意識(shí)放到第一位，防患于未然。實(shí)時(shí)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)、消防條例的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，樹(shù)立安

全第一的思想，每天對(duì)庫(kù)房保管的工作進(jìn)行檢查清理，對(duì)么有簽字、準(zhǔn)時(shí)歸還、清潔的班組進(jìn)行懲處，保證專用工作的正常使用。正常使用損壞的工作準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)齊；

7、端正服務(wù)思