2023年物資部工作總結(jié)范本

第15頁共15頁202?3年物?資部工?作總結(jié)?范本?一、全?面抓好?設(shè)備、?材料供?應(yīng)各方?面工作?。1?、高效?完成設(shè)?備、材?料招標?及合同?談判及?簽訂工?作上?半年，?克服_?___?兩地辦?公的不?便，創(chuàng)?造性地?開展工?作，共?完成定?標設(shè)備?約__?__臺?共計_?___?個多億?，完成?了地下?管網(wǎng)材?料和現(xiàn)?場交通?、勞保?等物資?的供應(yīng)?。為保?證所訂?設(shè)備按?時生產(chǎn)?，及時?與計劃?財務(wù)部?門配合?完成投?料款的?付款-?-__?__作?，基本?圓滿完?成了公?司交給?的任務(wù)?。2?、完成?了空分?等進口?設(shè)備免?稅前的?準備工?作經(jīng)?過努力?獲得了?國家發(fā)?改委進?口免稅?的備案?批文，?為項目?節(jié)省資?金預(yù)計?將達四?千多萬?元。?3、審?時度勢?，適時?啟動了?設(shè)備催?貨工作?根據(jù)?項目進?度安排?，前期?所定設(shè)?備陸續(xù)?投產(chǎn)，?為了提?高設(shè)備?制造質(zhì)?量，保?證工程?建設(shè)進?度，經(jīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)__?__研?究決定?，由供?應(yīng)部牽?頭，各?工段負?責(zé)人具?體負責(zé)?，全面?啟動設(shè)?備催貨?工作。?4、?開展建?設(shè)項目?工程物?資管理?自查及?整改?按照兗?礦集團?有限公?司__?__開?展__?__年?度建設(shè)?項目工?程物資?檢查_?___?通知（?兗礦集?團電傳?[__?__]?___?_號）?文件精?神，對?照六項?檢查內(nèi)?容及標?準，對?建設(shè)項?目工程?物資管?理逐項?進行了?自查，?查找不?足，改?正錯誤?。5?、初步?完善了?設(shè)備檔?案登記?。針?前期設(shè)?備采購?訂貨量?大，合?同多，?供應(yīng)部?人手少?，再加?上兩地?辦公，?資料管?理沒有?及時跟?上，現(xiàn)?在充實?人員后?，安排?專人做?好檔案?管理工?作，完?善了設(shè)?備檔案?登記。?二、?完善_?___?機構(gòu)，?明確職?責(zé)，建?章立制?，規(guī)范?管理?1、根?據(jù)公司?關(guān)于項?目基本?建設(shè)的?要求，?健全物?資供應(yīng)?和倉庫?機構(gòu)，?充實了?得力人?員，編?制了《?供應(yīng)部?崗位責(zé)?任制》?進行了?明確具?體的工?作分工?，明確?了各崗?位的責(zé)?任范圍?，為項?目建設(shè)?大幕漸?漸拉開?、供應(yīng)?工作山?雨欲來?做好了?人員和?機構(gòu)的?準備。?2、?對物資?管理相?關(guān)制度?結(jié)合工?程項目?建設(shè)要?求和實?際進行?修改了?和整合?，使物?資管理?制度能?夠適應(yīng)?建設(shè)時?期客觀?實際同?時達到?簡明、?清晰的?要求，?從制度?上明確?。三?、加強?人員培?訓(xùn)，開?展業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?打造適?應(yīng)項目?建設(shè)需?要的供?應(yīng)隊伍?。在?做好各?自工作?的同時?，積極?___?_供應(yīng)?部成員?利用每?天一到?二個小?時的時?間進行?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不?定時進?行__?__學(xué)?習(xí)，掌?握物資?供應(yīng)相?關(guān)業(yè)務(wù)?知識，?熟悉項?目建設(shè)?的管理?工作及?各個施?工流程?。四?、工作?中的經(jīng)?驗和教?訓(xùn)上?半年供?應(yīng)部工?作有收?獲、有?失敗，?有經(jīng)驗?、有教?訓(xùn)。?1、物?資供應(yīng)?各項工?作開展?順利，?克服兩?地辦公?的困難?，一套?班子分?成兩撥?人馬，?協(xié)調(diào)一?致、通?力合作?，創(chuàng)造?性的工?作，既?完成了?設(shè)備集?中訂貨?的繁重?任務(wù)，?又保證?了施工?現(xiàn)場物?資的充?足供應(yīng)?。2?、充分?體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)?理念，?在設(shè)備?招標過?程中，?供應(yīng)部?、安全?技術(shù)部?不分你?我共同?協(xié)作，?完成了?一個又?一個的?設(shè)備的?招標采?購;現(xiàn)?場物資?供應(yīng)，?供應(yīng)部?僅僅依?靠本部?門的力?量是遠?遠不夠?的，在?工程部?、安全?技術(shù)部?、綜合?部的大?力支持?下，圓?滿完成?了現(xiàn)場?的物資?供應(yīng)和?管理工?作。?3、完?成工作?的同時?也存在?一些失?誤，對?計劃的?控制和?執(zhí)行沒?有嚴格?把關(guān)，?造成一?些工作?上的被?動，在?今后的?供應(yīng)工?作中必?須謹記?教訓(xùn)，?嚴格控?制計劃?和采購?程序。?20?23年?物資部?工作總?結(jié)范本?（二）?工作?總結(jié)?___?_年已?經(jīng)過去?，來到?三星項?目部也?有快_?___?年了，?回顧這?期間的?工作經(jīng)?歷，有?收獲，?也有不?足之處?。俗話?說：新?的一年?也就意?味著新?的起點?，新的?機遇，?新的挑?戰(zhàn)，一?定要在?新的一?年打開?一個工?作新局?面。在?___?_年，?更好地?完成工?作，揚?長避短??，F(xiàn)對?工作總?結(jié)如下?：一?、主要?工作的?完成情?況：?1.依?據(jù)__?__區(qū)?域項目?物資管?理辦法?，完成?了對合?格供方?的評定?與申報?，同時?又對主?材（即?鋼筋、?混凝土?）進行?了招投?標，最?終確定?了供應(yīng)?廠家，?簽訂了?物資采?購合同?，為后?續(xù)物資?的進場?做了鋪?墊。?2.嚴?格按照?“物資?進場，?計劃先?行”的?原則，?對進場?物資及?時驗收?，保存?原始資?料，并?將材料?確認資?料及封?樣樣品?報送監(jiān)?理甲方?進行確?認，為?現(xiàn)場材?料順利?使用提?供了保?障。?3.按?月對現(xiàn)?場物資?進行盤?點，做?到帳物?相符，?并交由?項目經(jīng)?營部門?作為成?本分析?的依據(jù)?；將以?消耗材?料也按?月點收?入賬，?并及時?上報財?務(wù)部門?審核掛?賬。?4.及?時完成?并更新?了項目?物資部?日常所?需內(nèi)業(yè)?資料。?二、?三星項?目主要?物資采?購一覽?表：?以上材?料其中?鋼筋的?采購基?本上已?經(jīng)結(jié)束?，涉及?數(shù)量為?___?_年_?___?月之前?的量。?三、?工作中?存在的?問題：?1.?物資計?劃不夠?及時，?需加強?計劃管?理。物?資部的?工作計?劃性特?別強，?從一次?性備料?計劃-?-月計?劃--?周計劃?--臨?時計劃?，每一?步工作?都在有?計劃的?前提下?開展，?沒有計?劃的工?作就像?無頭蒼?蠅到處?亂撞，?這樣工?作效率?將大打?折扣。?2.?對市場?上材料?價格的?了解渠?道相對?比較單?一，難?免會造?成成本?的增加??，F(xiàn)在?我們了?解的方?式就是?通過網(wǎng)?絡(luò)、供?應(yīng)商報?價、造?價信息?。在以?后的工?作中需?加強市?場調(diào)查?，充分?的了解?各種物?資的價?格、性?能等信?息。?3.自?身工作?經(jīng)驗的?缺乏以?及知識?儲備不?夠。在?以后工?作中要?加強?自身的?學(xué)習(xí)，?加強專?業(yè)知識?儲備，?來適應(yīng)?工作中?所要面?對的問?題。?___?_項目?各部門?缺乏溝?通，缺?乏超前?意識，?導(dǎo)致有?時候工?作很被?動。?四、今?后工作?努力的?方向：?1.?加強物?資計劃?管理。?本著“?物資進?場，計?劃先行?”的原?則，嚴?格要求?計劃的?制定，?無計劃?不采購?。要讓?此原則?深入每?一位項?目員工?的心中?。2?.將工?作做細?，從材?料進場?驗收到?資料報?驗，從?使用到?盤點，?從點收?入賬到?上報財?務(wù)，這?一系列?工作不?能粗枝?大葉，?要將每?一項工?作做到?細處，?這樣持?之以恒?物資工?作不怕?做不好?。3?.加強?對周轉(zhuǎn)?料的管?控。周?轉(zhuǎn)料也?是一個?工地的?大項，?雖說現(xiàn)?在多半?都是周?轉(zhuǎn)料由?分包隊?伍負責(zé)?供應(yīng)，?但是“?羊毛出?在羊身?上”，?就自己?呆過的?公建項?目而言?，從工?程開始?就沒對?周轉(zhuǎn)料?這一塊?管過，?只是簡?單的進?場以后?要求分?包堆碼?整齊，?沒對其?數(shù)量質(zhì)?量進行?驗收，?導(dǎo)致最?后公建?因甲方?原因停?工時，?需要向?甲方索?賠，其?中周轉(zhuǎn)?料屬于?一項，?還記得?連著一?個星期?天天去?工地數(shù)?鋼管，?數(shù)碗扣?架，最?后是又?費神、?又費力?，工作?效率還?不高。?在今后?的工作?里要加?強這一?塊的管?理。?4.善?于總結(jié)??？偨Y(jié)?經(jīng)驗，?總結(jié)教?訓(xùn)，總?結(jié)收獲?；總之?，在一?項工作?完成后?要總結(jié)?在這一?項工作?里的得?與失，?在繼續(xù)?下一項?工作時?有利的?可以沿?用并發(fā)?揚，避?免在一?個地方?摔倒兩?次。新?一年的?開始，?對于三?星項目?物資部?的工作?而言即?是機遇?，又存?在挑?戰(zhàn)。?202?3年物?資部工?作總結(jié)?范本（?三）?物資部?個人工?作總結(jié)?（精選?多篇）?彈指?一揮間?，一年?的時光?已經(jīng)悄?然消逝?，這是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?在這段?時間里?項目給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了各?位領(lǐng)導(dǎo)?們廣闊?胸襟和?人格_?___?力，也?體會到?了各位?同事無?微不至?的關(guān)懷?，更感?受到了?遼報項?目團結(jié)?友愛，?扎實奮?進的氣?氛。同?時，也?為我有?機會成?為東北?傳媒文?化廣場?項目部?的一份?子而感?動高興?。記?得當初?應(yīng)聘進?入三公?司時，?三公司?和諧、?團結(jié)向?上的氛?圍深深?打動了?我，讓?我感受?到和睦?的大家?庭感覺?。進入?項目后?的近一?年的時?間里，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身?的不懈?努力，?各方面?均取得?了一定?的進步?，現(xiàn)將?我的工?作情況?作如下?匯報：?首先?，認真?學(xué)習(xí)，?完善知?識體系?。東北?傳媒文?化廣場?作為_?___?省的重?點建設(shè)?項目且?又是超?高層建?筑，運?用了許?多先進?工藝，?爬架，?鋼管混?凝土，?預(yù)應(yīng)力?鋼絞線?，水泥?薄壁管?等等，?在這里?我有難?得的機?會了解?這些先?進的施?工工藝?，通過?與現(xiàn)場?管理同?事的交?流和各?位前輩?的請教?中讓我?受益匪?淺。平?日里虛?心向各?位同事?詢問，?解決自?己的知?識盲點?，并且?從各位?同事的?身上學(xué)?習(xí)他們?的施工?經(jīng)驗。?同事還?利用平?日的業(yè)?余時間?查閱各?類書籍?及規(guī)范?，加強?自己理?論知識?水平，?努力實?現(xiàn)全面?發(fā)展。?其次?，恪盡?職守，?認真完?成自己?的工作?任務(wù)。?作為一?名材料?員，現(xiàn)?場材料?的進出?場由于?場地和?交通的?管制，?往往不?能和自?己的工?作時間?相吻合?，在工?作中，?我能夠?不畏辛?苦的配?合工作?，全力?完成自?己的工?作任務(wù)?。在管?理好現(xiàn)?場材料?，協(xié)調(diào)?材料的?進出場?的同時?，認真?的記?錄材料?信息，?貫徹領(lǐng)?料制度?，做好?材料的?跟蹤與?用料控?制，輔?助同事?與領(lǐng)導(dǎo)?做好項?目的成?本控制?。再?次，積?極融入?項目生?活，參?與各類?文體活?動，自?來到東?北傳媒?文化廣?場以來?，項目?___?_了各?類文體?活動，?讓我們?年輕人?有充分?的空間?展示自?己，在?各類活?動，我?積極參?與，從?中獲得?快樂的?同時，?鍛煉了?自己。?我有信?心在未?來的一?年中取?得更大?的進步?。物?資部個?人工作?總結(jié)?項目即?將結(jié)束?，回想?走過的?腳印，?深深淺?淺半年?時間，?有歡笑?，有淚?水，有?小小的?成功，?也有淡?淡的失?落。_?___?年前半?年是有?意義的?、有價?值的、?有收獲?的。我?們樹立?”為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?積極落?實采供?工作要?點和年?初制定?的工作?計劃。?堅持”?同等質(zhì)?量比價?格，同?等價格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。現(xiàn)將?主要工?作做如?下總結(jié)?：一?、對物?資部門?工作崗?位的認?識物?資部是?梁場運?轉(zhuǎn)的一?個非常?重要的?環(huán)節(jié)，?是梁場?能夠改?變收益?的部門?。一直?以來，?物資部?的工作?都是服?務(wù)與生?產(chǎn)，它?的任務(wù)?就是以?最低的?采購成?本提供?滿足質(zhì)?量、數(shù)?量、交?貨期三?大條件?的主材?、輔材?和二三?項料。?換句話?說，生?產(chǎn)就是?物資部?的客戶?；質(zhì)量?、數(shù)量?、交貨?期就是?生產(chǎn)的?三點要?求。?生產(chǎn)的?三點要?求對物?資部對?物資部?來說就?是三個?責(zé)任。?向誰買?，買多?少，何?時買。?向誰買?就是人?價格、?質(zhì)量等?方面考?察，選?擇出合?適的供?應(yīng)商。?買多少?就是根?據(jù)月生?產(chǎn)計劃?，編制?采購計?劃。?何時買?就是根?據(jù)梁場?的生產(chǎn)?能力及?各種材?料的交?貨期，?確認各?種材料?合理的?最低庫?存量，?即能保?證生產(chǎn)?，又能?使庫存?物資占?地最小?化。?綜上所?述，物?資部創(chuàng)?造的價?值在于?保障供?應(yīng)，降?低成本?。在完?成這兩?項工作?的基礎(chǔ)?上，還?需注重?自己的?工作服?務(wù)質(zhì)量?，提高?生產(chǎn)技?術(shù)部門?對本部?門工作?的滿意?度，無?論工作?效率，?驗收和?采購?流程及?產(chǎn)品質(zhì)?量，均?需定期?自我總?結(jié)，定?期征求?生產(chǎn)技?術(shù)部和?管理部?門的反?饋，已?記錄生?產(chǎn)一線?部門對?物資部?的直接?意見和?建議。?2、?完成的?工作情?況1?、在高?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下，?梁場新?簽合同?___?_份，?執(zhí)行情?況良好?，較圓?滿地完?成了所?承擔的?任務(wù)。?2、?對各種?物資進?行及時?點收、?入庫以?及發(fā)放?，做到?帳、卡?、物相?符。隨?著制梁?任務(wù)的?進行，?我部門?建立并?完善了?各種記?錄：物?資驗收?記錄，?鋼材、?支座及?灌漿料?等材料?的可追?溯性記?錄、油?料的使?用記錄?、物資?收、發(fā)?明細臺?帳、并?及時編?制物資?需求計?劃。?3、在?工期緊?、任務(wù)?重、資?金不足?的情況?下，物?資部及?時聯(lián)系?供應(yīng)商?發(fā)貨，?對對每?批材料?的進場?驗收、?材料的?委托試?驗。?物資部?部員個?人工作?總結(jié)?我叫_?___?，物資?部部員?，__?__月?___?_日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意由?___?_zh?1標調(diào)?來寧西?二線第?一項目?部，在?來到項?目的第?一刻起?，對我?的感受?就是，?這里是?一支充?滿朝氣?的團隊?，我為?能來到?這個項?目而感?到欣慰?。在來?到項目?部后在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，部長?的教導(dǎo)?下，同?事的幫?助下，?熟悉各?項業(yè)務(wù)?，迅速?進入工?作狀態(tài)?，運用?自己所?學(xué)為項?目開展?工作極?力奉獻?自身能?量。?現(xiàn)將我?來項目?后思想?、工作?、學(xué)習(xí)?做簡單?總結(jié)：?第一?、強化?自身修?養(yǎng)、提?升業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?端正工?作作風(fēng)?，雖然?我還不?是一名?黨員，?但我始?終嚴格?要求自?己以一?個黨員?的價值?觀對待?工作、?對待學(xué)?習(xí)，從?而努力?工作，?勤奮學(xué)?習(xí)，不?懂就問?，踏踏?實實做?好工作?，不斷?加強提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，培養(yǎng)?良好的?工作作?風(fēng)，加?強__?__觀?念，注?重團結(jié)?，擺正?位置、?正確處?理同事?關(guān)系，?共同配?合完成?各項工?作。?第二、?工作中?嚴于律?己，遵?照各項?規(guī)章制?度，實?事求是?，細心?工作，?按照?領(lǐng)導(dǎo)要?求及各?項管理?制度使?物資部?各項業(yè)?務(wù)規(guī)范?化，統(tǒng)?一材料?點收、?發(fā)料、?建立物?資收、?發(fā)、存?臺賬，?物資明?細賬、?消耗、?盤點等?賬務(wù)，?完善設(shè)?備、固?資、低?值易耗?品等臺?賬。?第三?、學(xué)習(xí)?上認?真領(lǐng)會?公司各?項管理?制度及?各類下?發(fā)文件?，豐富?自身理?論知識?，同時?努力學(xué)?習(xí)物資?管理相?關(guān)知識?，拓寬?知識體?系，提?高運用?理論指?導(dǎo)實踐?的能力?。存?在不足?和今后?努力的?方向：?第一?、工作?自主性?不強，?在今后?的工作?中要不?斷提升?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，培?養(yǎng)獨立?思考的?能力，?加強創(chuàng)?新，提?高工作?主動性?。第?二、社?會閱歷?淺、工?作經(jīng)驗?不足，?在以后?的工作?中要多?去現(xiàn)場?，了解?施工現(xiàn)?場情況?，積累?經(jīng)驗才?能更好?的為施?工現(xiàn)場?提供物?資保障?服務(wù)?第三、?在下一?年的工?作中我?將加強?理論學(xué)?習(xí)、苦?干實干?，努力?提高工?作質(zhì)量?和效率?，沉著?冷靜對?待每件?事，積?極配?合領(lǐng)導(dǎo)?同事，?努力完?成各項?工作。?物資?設(shè)備部?一、?全面抓?好設(shè)備?、材料?供應(yīng)各?方面工?作。?1、高?效完成?設(shè)備、?材料招?標及合?同談判?及簽訂?工作?上半年?，克服?___?_兩地?辦公的?不便，?創(chuàng)造性?地開展?工作，?共完成?定標設(shè)?備約_?___?臺共計?___?_個多?億，完?成了地?下管網(wǎng)?材料和?現(xiàn)場交?通、勞?保等物?資的供?應(yīng)。為?保證所?訂設(shè)備?按時生?產(chǎn)，及?時與計?劃財務(wù)?部門配?合完成?投料款?的付款?--_?___?作，基?本圓滿?完成了?公司交?給的任?務(wù)。?2、完?成了空?分等進?口設(shè)備?免稅前?的準備?工作?經(jīng)過努?力獲得?了國家?發(fā)改委?進口免?稅的備?案批文?，為項?目節(jié)省?資金預(yù)?計將達?四千多?萬元。?3、?審時度?勢，適?時啟動?了設(shè)備?催貨工?作根?據(jù)項目?進度安?排，前?期所定?設(shè)備陸?續(xù)投產(chǎn)?，為了?提高設(shè)?備制造?質(zhì)量，?保證?工程建?設(shè)進度?，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?___?_研究?決定，?由供應(yīng)?部牽頭?，各工?段負責(zé)?人具體?負責(zé)，?全面啟?動設(shè)備?催貨工?作。?4、開?展建設(shè)?項目工?程物資?管理自?查及整?改按?照兗礦?集團有?限公司?___?_開展?___?_年度?建設(shè)項?目工程?物資檢?查__?__通?知文件?精神，?對照六?項檢查?內(nèi)容及?標準，?對建設(shè)?項目工?程物資?管理逐?項進行?了自查?，查找?不足，?改正錯?誤。?5、初?步完善?了設(shè)備?檔案登?記。?針前期?設(shè)備采?購訂貨?量大，?合同多?，供應(yīng)?部人手?少，再?加上兩?地辦公?，資料?管理沒?有及時?跟上，?現(xiàn)在充?實人員?后，安?排專人?做好檔?案管理?工作，?完善了?設(shè)備檔?案登記?。二?、完善?___?_機構(gòu)?，明確?職責(zé)，?建章立?制，規(guī)?范管理?1、?根據(jù)公?司關(guān)于?項目基?本建設(shè)?的要求?，健全?物資供?應(yīng)和倉?庫機構(gòu)?，充實?了得力?人員，?編制了?《供應(yīng)?部崗位?責(zé)任制?》進行?了明確?具體的?工作分?工，明?確了?各崗位?的責(zé)任?范圍，?為項目?建設(shè)大?幕漸漸?拉開、?供應(yīng)工?作山雨?欲來做?好了人?員和機?構(gòu)的準?備。?2、對?物資管?理相關(guān)?制度結(jié)?合工程?項目建?設(shè)要求?和實際?進行修?改了和?整合，?使物資?管理制?度能夠?適應(yīng)建?設(shè)時期?客觀實?際同時?達到簡?明、清?晰的要?求，從?制度上?明確。?三、?加強人?員培訓(xùn)?，開展?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，打?造適應(yīng)?項目建?設(shè)需要?的供應(yīng)?隊伍。?在做?好各自?工作的?同時，?積極_?___?供應(yīng)部?成員利?用每天?一到二?個小時?的時間?進行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，不定?時進行?___?_學(xué)習(xí)?，掌握?物資供?應(yīng)相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識，熟?悉項目?建設(shè)的?管理工?作及各?個施工?流程。?四、?工作中?的經(jīng)驗?和教訓(xùn)?上半?年供應(yīng)?部工作?有收獲?、有失?敗，有?經(jīng)驗、?有教訓(xùn)?。1?、物資?供應(yīng)各?項工作?開展順?利，克?服兩地?辦公的?困難，?一套班?子分成?兩撥人?馬，協(xié)?調(diào)一致?、通力?合作，?創(chuàng)造性?的工作?，既完?成了設(shè)?備集中?訂貨的?繁重?任務(wù)，?又保證?了施工?現(xiàn)場物?資的充?足供應(yīng)?。2?、充分?體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)?理念，?在設(shè)備?招標過?程中，?供應(yīng)部?、安全?技術(shù)部?不分你?我共同?協(xié)作，?完成了?一個又?一個的?設(shè)備的?招標采?購;現(xiàn)?場物資?供應(yīng)，?供應(yīng)部?僅僅依?靠本部?門的力?量是遠?遠不夠?的，在?工程部?、安全?技術(shù)部?、綜合?部的大?力支持?下，圓?滿完成?了現(xiàn)場?的物資?供應(yīng)和?管理工?作。?3、完?成工作?的同時?也存在?一些失?誤，對?計劃的?控制和?執(zhí)行沒?有嚴格?把關(guān)，?造成一?些工作?上的被?動，在?今后的?供應(yīng)工?作中必?須謹記?教訓(xùn)，?嚴格控?制計劃?和采購?程序。?物資?設(shè)備部?工作總?結(jié)光?陰似水?，潺潺?徐徐，?欲截不?止，轉(zhuǎn)?眼間又?是一年?。這是?我人生?中彌足?珍貴的?一年，?也有著?許多美?好而精?彩的記?憶，身?上的責(zé)?任又增?加了一?層。?于__?__年?___?_月份?又回到?___?_公司?，將自?己積攢?將近一?年的全?部精力?附注于?這來?之不易?的工作?機會中?，心中?充滿了?感激和?激勵。?很快就?調(diào)往_?___?項目中?來，這?段時間?里，公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同仁?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)?深深銘?記，更?加給予?了我信?心，讓?我能從?低迷的?狀態(tài)中?抽身而?出，再?次鼓起?積極的?信心附?注于當?下的工?作當中?，讓我?充分的?感受到?領(lǐng)導(dǎo)的?廣闊胸?襟和人?格__?__力?，同時?也讓我?有機會?成為_?___?項目部?的一份?子更感?到高興?。進入?項目后?的將近?一年的?時間里?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?不懈努?力，各?方面取?得了一?定的成?績，現(xiàn)?將我部?門的工?作情況?作一下?總結(jié)匯?報：?一、保?證工程?的材料?供應(yīng)?___?_工程?的主要?材料是?鋼承口?頂管，?其采購?，要求?提前向?供應(yīng)商?預(yù)定，?給予供?應(yīng)商足?夠的制?造時間?才能不?影響工?程的正?常施工?。__?__的?制造周?期為_?___?天，所?以在工?程量的?核定方?面就要?做到萬?無一失?，因為?相差一?米，供?應(yīng)商沒?有預(yù)制?完成的?___?_，也?會給工?程進度?造成阻?礙。?所以在?工程量?的核準?方面，?我物資?部門要?與工程?部門密?切配合?，責(zé)任?到人，?由項目?負責(zé)人?、工程?部門負?責(zé)人、?物資部?門負責(zé)?人三方?聯(lián)簽_?___?的采購?計劃，?這是在?態(tài)度上?給予各?部門人?員以提?醒，讓?每一個?相關(guān)人?員提起?一萬分?的精神?對待此?項采購?工作，?讓此項?采購工?作不出?現(xiàn)一絲?一毫的?誤差，?這是堅?決不予?許發(fā)生?的事情?。再有?就是資?金方面?上，因?為需要?預(yù)制，?所以供?應(yīng)商要?求必須?預(yù)付貨?款，這?在資金?提供上?，也要?十分留?意小心?，在預(yù)?付資金?沒有用?盡時，?就要及?時給供?應(yīng)商提?供下一?筆鋼承?口頂管?的預(yù)制?貨款，?所以要?求物資?部門在?每一次?的進貨?時間和?數(shù)量上?做好精?準的記?錄，嚴?防貨款?用盡，?___?_沒有?提前預(yù)?制的情?況發(fā)生?。同時?施工現(xiàn)?場的存?儲條件?還十分?有限，?不能存?放過多?的__?__，?這又對?___?_的每?次進貨?批量提?出了一?個很嚴?峻的問?題，這?就要求?物資部?門根據(jù)?現(xiàn)場的?每日工?作量和?現(xiàn)場存?貨數(shù)量?進行隔?天的進?貨計劃?安排，?從而避?免材料?到場而?不能?卸貨的?尷尬情?況，如?果這種?情況發(fā)?生，就?會讓供?應(yīng)商對?我方提?出不滿?，以至?于可能?會造成?下次進?貨的不?利，與?供應(yīng)商?合作順?利，也?是保證?物資供?應(yīng)及時?、工程?進展順?利的前?提。?截止目?前為止?，__?__工?程三處?施工地?點，共?計。_?___?供應(yīng)無?一米差?池，我?物資部?門順利?、及時?并完全?的完成?了這一?艱巨的?采購任?務(wù)，確?保了工?程的順?利進行?，認真?負責(zé)的?保證了?工程的?材料供?應(yīng)。?二、加?強學(xué)習(xí)?，不斷?提高物?資部人?員的_?___?素質(zhì)?物資部?在保證?工程材?料供應(yīng)?的同時?，加強?職員工?的自身?素質(zhì)培?養(yǎng)。要?求大家?通過網(wǎng)?絡(luò)、頻?繁考察?市場等?方式密?切跟蹤?市場，?研究市?場相關(guān)?材料的?價格走?勢，盡?量降低?材料采?購的成?本。對?___?_公司?機物部?每月下?發(fā)的《?物資價?格信息?