2023年統(tǒng)招專升本管理學(xué)沖刺密卷2

統(tǒng)招專升本管理學(xué)沖刺密卷2

一、單選題

1、制造資源方案的英文縮寫是（）

A．ERP

B．MRPⅡ

C．MRP

D．MPS

2、管理者作為傳播者的角色屬于（）

A．領(lǐng)導(dǎo)者角色

B．決策角色

C．人際角色

D．信息角色

3、菲德勒的權(quán)變理論在說明領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境打算領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)提出（）

A．環(huán)境較好時(shí)采納高LPC領(lǐng)導(dǎo)方式

B．環(huán)境較好時(shí)采納低LPC領(lǐng)導(dǎo)方式

C．環(huán)境較差時(shí)采納高LPC領(lǐng)導(dǎo)方式

D．環(huán)境中等時(shí)采納低LPC領(lǐng)導(dǎo)方式

4、當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是（）

A．管理層次簡單化

B．組織結(jié)構(gòu)扁平化

C．管理幅度日益削減

D．錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎

5、有些從某一職位上退下來的人常埋怨人走茶涼，這反映了他們過去曾擁有的職權(quán)主要是下列哪種職權(quán)（）

A．專長權(quán)

B．個(gè)人影響權(quán)

C．法定權(quán)

D．個(gè)人感召權(quán)

6、認(rèn)為一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力的學(xué)者是（）

A．波特

B．德魯克

C．法約爾

D．韋伯

7、監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按方案進(jìn)行并訂正各種需要偏差的過程的是（）

A．領(lǐng)導(dǎo)

B．掌握

C．決策

D．組織

8、梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出（）

A．非正式組織的存在不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B．正式組織有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C．正式組織應(yīng)當(dāng)設(shè)法取締非正式組織

D．正式組織中存在非正式組織

9、人際溝通中會(huì)受到各種噪聲干擾的影響，這里所指的噪聲干擾可能來自于（）

A．溝通的全過程

B．信息傳遞過程

C．信息解碼過程

D．信息編碼過程

10、中國古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）

A．韓非子

B．孔子

C．老子

D．孫子

11、下列關(guān)于公正理論的說法錯(cuò)誤的是（）

A．公正理論又稱為社會(huì)比較理論

B．是否公正是比較的結(jié)果

C．是否公正是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的

D．公正結(jié)果發(fā)生在自己的結(jié)果與投入之比等于他人的結(jié)果與投入之比時(shí)

12、對將來持悲觀態(tài)度、比較謹(jǐn)慎的決策者在進(jìn)行不確定型決策時(shí)，一般采納（）

A．小中取大法

B．小中取小法

C．大中取大法

D．大中取小法

13、可以達(dá)到有效掌握的目的的是（）

A．衡量推銷人員的工作績效來檢查他們的銷售額是否比上年或平均水平高出肯定數(shù)量

B．衡量職工出勤率是否達(dá)到了正常水平，來評價(jià)勞動(dòng)者的工作熱忱

C．分析產(chǎn)品數(shù)量是否達(dá)到方案目標(biāo)，來判定企業(yè)的盈利程度

14、認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出的道德觀是（）

A．權(quán)利觀

B．公正觀

C．功利觀

D．綜合觀

15、組織中管理者管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越能保證組織的有效運(yùn)行，是指（）

A．專業(yè)分工原則

B．統(tǒng)一指揮原則

C．責(zé)權(quán)對等原則

D．管理幅度原則

16、在組織運(yùn)作中，縱向的層次設(shè)置越多，信息溝通的障礙就越大。這種障礙來源于（）

A．信息選擇中的過濾現(xiàn)象

B．信息傳遞的速度過慢

C．信息接收者的理解消失偏誤

D．以上各種狀況都存在

17、古人云不患寡而患不均，現(xiàn)代人說比上不足比下有余。這句話可以用哪種激勵(lì)理論來解釋（）

A．期望理論

B．需要層次論

C．公正理論

D．ERG理論

18、關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性的敘述，不正確的是（）

A．分析對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的測量能否取得符合掌握需要的信息

B．可能只考慮了一些次要的因素，或只重視了一些表面的因素

C．利用既定的標(biāo)準(zhǔn)去檢查人們的工作，有時(shí)并不能達(dá)到有效掌握的目的

D．應(yīng)選擇一些易于衡量的標(biāo)準(zhǔn)

19、古典管理理論認(rèn)為，人是（）

A．簡單人

B．自我實(shí)現(xiàn)人

C．經(jīng)濟(jì)人

D．社會(huì)人

20、短期方案的時(shí)間一般為（）

A．1年以下

B．1年以上

C．3年以下

D．3年以上

21、法約爾認(rèn)為，任何企業(yè)都存在著六項(xiàng)基本活動(dòng)，其中處于核心地位的是（）

A．財(cái)務(wù)活動(dòng)

B．技術(shù)活動(dòng)

C．管理活動(dòng)

D．商業(yè)活動(dòng)

22、下列哪種正強(qiáng)化方式更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（）

A．連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化

B．連續(xù)的、不固定的正強(qiáng)化

C．間斷的、不固定的正強(qiáng)化

D．間斷的、固定的正強(qiáng)化

23、在決策的波士頓矩陣法（經(jīng)營單位組合分析法）中（）經(jīng)營單位的特征是市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

24、戴爾曾提出推斷一個(gè)組織分權(quán)程度標(biāo)準(zhǔn)，以下陳述正確的是（）

A．較低的管理層次做出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度就越大

B．較高的管理層次做出的決策重要性越大，分權(quán)程度就越大

C．較高的管理層次做出的決策影響面越大，分權(quán)程度就越大

D．較低的管理層次做出的決策審核越多，分權(quán)程度就越大

25、主管人員應(yīng)遵循掌握關(guān)鍵點(diǎn)原理，是由于（）

A．注意每一個(gè)細(xì)節(jié)通常是鋪張和沒有必要的

B．關(guān)鍵點(diǎn)都是例外狀況

C．關(guān)鍵點(diǎn)簡單出問題

D．方案是依據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)制定的

26、管理者把監(jiān)督獵取的大量信息安排出去，傳遞給有關(guān)員工所扮演的是（）

A．傳播者

B．發(fā)言人

C．聯(lián)絡(luò)者

D．監(jiān)督者

27、為了消退腐敗，實(shí)行處級以上干部崗位輪換制度，規(guī)定同一崗位工作不得超過5個(gè)。這種做法屬于（）掌握

A．反饋

B．前饋

C．現(xiàn)場

D．間接

28、書面溝通存在的最主要的缺點(diǎn)是（）

A．耗時(shí)較多，缺乏敏捷性

B．效率低，缺乏準(zhǔn)時(shí)地反饋

C．傳遞中經(jīng)過層次愈多，信息失真愈嚴(yán)峻，核實(shí)愈困難

D．傳遞距離有限，只能意會(huì)，不能言傳

29、某企業(yè)是我國一家聞名的白酒制造企業(yè)，該企業(yè)長期致力于高檔白酒的生產(chǎn)經(jīng)營。隨著白酒市場競爭的日趨激烈，該企業(yè)準(zhǔn)備向中低端市場擴(kuò)張，則該企業(yè)高層將面臨的重大決策屬于（）

A．程序化決策

B．非程序化決策

C．確定型決策

D．非確定型決策

30、在方案工作中，制定彈性方案是運(yùn)用方案工作的（）

A．轉(zhuǎn)變航道原理

B．許諾原理

C．限定因素原理

D．敏捷性原理

31、下列問題不行以用來考核管理人員組織力量的有（）

A．他對下屬的工作職責(zé)和任務(wù)是否有明確的要求，并確保下屬能理解自己的任務(wù)

B．他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用，并確保下屬也這樣做

C．他是否對下屬在進(jìn)行工作、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的過程中授予相應(yīng)的職權(quán)

D．他在授權(quán)后是否能掌握自己不再利用這些職權(quán)進(jìn)行決策，從而干預(yù)下屬工作

32、依據(jù)馬斯洛需要層次論的觀點(diǎn)，成長與進(jìn)展、發(fā)揮自身潛能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的需要屬于（）

A．生理的需要

B．平安的需要

C．敬重的需要

D．自我實(shí)現(xiàn)的需要

33、美國管理學(xué)家甘特主見實(shí)行的工資制是（）

A．累進(jìn)計(jì)件工資制

B．計(jì)件嘉獎(jiǎng)工資制

C．超額計(jì)件工資制

D．差別計(jì)件工資制

34、一家超級市場分為以下幾個(gè)部門：日用雜物、肉類、冷凍食品、瓜果蔬菜、乳制品。該超市劃分部門的標(biāo)準(zhǔn)是（）

A．職能

B．產(chǎn)品

C．地區(qū)

D．顧客需求

35、依據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的進(jìn)展和士氣的領(lǐng)導(dǎo)者行為是（）

A．鄉(xiāng)村俱樂部型管理

B．貧乏型管理

C．任務(wù)型管理

D．中庸之道型管理

36、德國學(xué)者馬克斯·韋伯主見管理組織必需遵循的原則是（）

A．集權(quán)原則

B．分權(quán)原則

C．科層制原則

D．職能分工原則

37、若某企業(yè)共有四個(gè)管理層次，各管理層次的管理幅度均為４，則該公司總共有管理人員（）人

A．17

B．23

C．85

D．117

38、下列屬于激勵(lì)的雙因素理論中的保健因素的是（）

A．成長

B．晉升

C．承認(rèn)

D．監(jiān)督

39、掌握標(biāo)準(zhǔn)表明白組織所允許的程度或?qū)υ擁?xiàng)工作或行為管理的力度。在掌握過程中，要想掌握更有效，作為掌握標(biāo)準(zhǔn)需要（）

A．選擇方案的關(guān)鍵點(diǎn)

B．把握全部工作細(xì)節(jié)

C．增加掌握條文

D．削減掌握條文

40、能夠防止彼得現(xiàn)象的產(chǎn)生的管理人員的培訓(xùn)方法是（）

A．設(shè)置代理職務(wù)

B．設(shè)立助理職務(wù)

C．工作輪換

D．工作豐富化

二、多選題

1、掌握過程的基本環(huán)節(jié)包括（）

A．確立標(biāo)準(zhǔn)

B．制訂方案

C．衡量績效

D．訂正偏差

E．識別機(jī)會(huì)

2、從職能空間分類，可以將方案分為（）

A．工作方案

B．人事方案

C．財(cái)務(wù)方案

D．業(yè)務(wù)方案

E．流程方案

3、依據(jù)確定掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法分類的掌握類型包括（）

A．程序掌握

B．跟蹤掌握

C．自適應(yīng)掌握

D．最佳掌握

E．反饋掌握

4、團(tuán)隊(duì)溝通是組織溝通的類型之一，下列對團(tuán)隊(duì)的概念理解正確的是（）

A．需要兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員

B．組織中是最基本的協(xié)調(diào)工作

C．團(tuán)隊(duì)人員有規(guī)律的相互接觸

D．團(tuán)隊(duì)人員共享績效目標(biāo)

E．協(xié)作聯(lián)盟是組織溝通中合作競爭戰(zhàn)略的主要形式

5、孔茨和韋里克將方案劃分層次，包括（）

A．使命

B．決策

C．政策

D．方案

E．程序

6、上行溝通的主要障礙有（）

A．下級心存疑慮而不敢反映真實(shí)狀況

B．中間層次層層過濾而使信息失真

C．上級不重視下級看法使溝通失效

D．看法太多而使上級無法集中

E．下級有意歪曲事實(shí)誤導(dǎo)上級

7、基本MRP的依據(jù)是（）

A．主生產(chǎn)方案

B．物料清單

C．庫存信息

D．物流信息

E．財(cái)務(wù)管理

8、評價(jià)企業(yè)償債力量的指標(biāo)包括（）

A．營業(yè)收入利潤率

B．流淌比率

C．速動(dòng)比率

D．資產(chǎn)負(fù)債率

E．銷售利潤率

9、掌握包括的基本步驟有（）

A．?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)

B．選擇掌握者

C．衡量績效

D．訂正偏差

E．反饋掌握結(jié)果

10、下列不屬于離職培訓(xùn)的是（）

A．實(shí)習(xí)

B．教室教學(xué)

C．影片教學(xué)

D．模擬演練

E．見習(xí)

11、組織所實(shí)行的傳統(tǒng)績效評估方法有（）

A．個(gè)人自我評價(jià)法

B．小組評議法

C．工作標(biāo)準(zhǔn)法

D．業(yè)績表評估法

E．排列評估法

12、基層管理者的主要職責(zé)有（）

A．現(xiàn)場指揮

B．現(xiàn)場監(jiān)督

C．制定作業(yè)方案

D．制定重大政策

E．確定戰(zhàn)略目標(biāo)

13、從抽象到詳細(xì)，方案的表現(xiàn)形式排序正確的有（）

A．目標(biāo)、政策、規(guī)劃

B．戰(zhàn)略、程序、預(yù)算

C．目標(biāo)、預(yù)算、程序

D．預(yù)算、程序、戰(zhàn)略

E．政策、規(guī)章、規(guī)劃

14、決策主體的因素一般包括（）

A．個(gè)人對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度