我國中小企業(yè)知識產權保護存在的問題及其策略

我國中小企業(yè)知識產權保護存在的問題及其策略我國中小企業(yè)知識產權愛護存在的問題及其策略

中圖分類號：F276文獻標識碼：A文章編號：1673-1069〔2022〕29-26-2

0引言

知識產權可以提高企業(yè)競爭力，現如今，企業(yè)由技術競爭逐漸開展為知識產權競爭。但是在目前的中小企業(yè)開展中，知識產權的愛護意識和能力相對較低，致使企業(yè)的開展受到較大的影響[1]。因此，在中小企業(yè)的開展中，探究中小企業(yè)知識產權的愛護問題以及策略具有重要的意義，其不但可以愛護中小企業(yè)的知識產權，而且可以提升中小企業(yè)的綜合競爭能力以及企業(yè)品牌形象。

1中小企業(yè)知識產權愛護的價值

在中小企業(yè)的開展中，對知識產權進行愛護具有重要的價值，其主要體現在下列幾個方面：首先，對中小企業(yè)的知識產權進行愛護，有利于保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其主要是由于在中小企業(yè)的開展，具備一定的創(chuàng)新能力，具有自身獨特的技術，在開展過程中，對知識產權進行愛護，可以防止其他企業(yè)的抄襲和模仿，繼而可以保證企業(yè)的綜合競爭能力[2]。其次，中小企業(yè)在開展過程中，知識產權波及研發(fā)、生產、銷售各個環(huán)節(jié)，良好的知識產權愛護，不僅能推進產品的推廣，而且可以提高企業(yè)的信譽。最后，在我國企業(yè)的開展中，中小企業(yè)的數量占據絕對的優(yōu)勢，中小企業(yè)知識產權愛護力度的提升，能為提升產業(yè)技術水平，增強國際綜合競爭能力做出奉獻。

2中小企業(yè)知識產權愛護存在的問題

2.1管理者知識產權意識的不足

在中小企業(yè)的開展中，管理者的知識產權愛護意識直接影響企業(yè)知識產權管理力度。如果管理者具備較強的愛護意識，必然會提升企業(yè)知識產權的愛護能力，但是如果管理者的知識產權愛護意識相對較為單薄，必然會影響企業(yè)的知識產權愛護[3]。示例在某些企業(yè)的開展過程中，管理者的知識產權意識淡薄，雖然對于專業(yè)的研發(fā)具備了較為成熟技術，有一定的創(chuàng)新能力，雖然管理者重視對資料的愛護，但是沒有知識產權愛護意識，讓別人很容易竊取核心技術，對企業(yè)的開展造成不利的影響，更有甚者可能會掉入被訴訟的漩渦中。

2.2不足完善的知識產權管理機構

在中小企業(yè)的開展中，大局部企業(yè)因為重視程度低，考慮崗位本錢，并不設定專門的知識產權部門或者崗位，而是采取兼職的方式進行知識產權管理，這樣只是簡單地進行知識產權維護〔如按時繳納年費〕、找代理機構進行專利申請撰寫等，不足企業(yè)整體知識產權布局，更不用說知識產權戰(zhàn)略的制定了，從而導致知識產權的愛護工作無法得到有效的保障，企業(yè)知識產權力量單薄、愛護力度缺陷、專業(yè)水平缺乏，為企業(yè)開展帶來平安隱患。

2.3不足完善的知識產權糾紛處理機制

隨著企業(yè)的開展，國內外企業(yè)根據開展需要及愛護對象的特殊性，采用的知識產權愛護方式各不相同，如可口可樂的配方采用秘密進行愛護，而有的企業(yè)那么采用申請專利方式進行愛護。在市場競爭的過程中，各個競爭對手間多少會存在侵權、被侵權的各種糾紛，如果企業(yè)不足完善的糾紛應對機制，企業(yè)在糾紛處理時必將措手不及，對于被侵權的不能良好的維護企業(yè)利益，對于被訴侵權的不能采取更好的處理方式，對企業(yè)造成無法挽回損失。

3中小企業(yè)知識產權愛護策略探究

3.1提升管理者的知識產權愛護意識

在一個企業(yè)的開展過程中，領導者的重視程度往往影響著企業(yè)某方面的開展水平。如何提高管理者的知識產權愛護意識？首先，發(fā)揮大型企業(yè)的表率作用。企業(yè)如果要做大做強，那市場競爭力必須遙遙當先，而核心即是知識產權，只有知識產權才能保證市場核心競爭力。其次，政府部門的引導。如浙江省政府定期評定考核“浙江省專利示范企業(yè)〞，國家每年認定“國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)〞、“國家知識產權示范企業(yè)〞，這對企業(yè)知識產權的管理起到良好的帶動作用。再次，企業(yè)在開展中，假如發(fā)生過被侵權或者侵權糾紛，那必須痛定思痛，管理者的意識也會進一步加強，當然這只是下策。

管理者的意識加強，必會重視知識產權管理的工作，這樣，進一步宣傳知識產權，對研發(fā)人員、領導層等不同工種進行分類培訓，進一步提升知識產權愛護意識和水平，從而更好地推進企業(yè)的知識產權愛護進程。

3.2建立完善的知識產權管理體系

在中小企業(yè)的開展中，企業(yè)應該根據企業(yè)實際情況，根據國家規(guī)范GB/T29490-2022?企業(yè)知識產權管理標準》建立知識產權管理體系，并逐漸完善。

第一，成立專門的知識產權管理部門，從事知識產權日常管理，并積極收集相關國內外法律法規(guī)，跟蹤顧客和相關方需求，確保公司知識產權的有效獲取、運用和愛護，同時不侵犯他人的知識產權。同時，對企業(yè)其他職能部門的職責進行明確，建立內、外部溝通機制，以確保各個端口的知識產權管理與愛護。

第二，聘請專業(yè)人才，包括管理人才以及執(zhí)行人才，保證人才具有較高的知識產權愛護專業(yè)素養(yǎng)，使其不僅能夠勝任日常知識產權工作，而且可以在工作過程中逐漸建立健全知識產權愛護機制。同時，也可以根據條件聘請企業(yè)知識產權參謀，協(xié)助企業(yè)防備知識產權風險，為企業(yè)知識產權決策提供建設性意見，從而促進企業(yè)生產、經營、效勞和管理活動的開展。

第三，進行知識產權策動，首先，按?企業(yè)知識產權管理標準》規(guī)范的要求，建立知識產權管理機構和相應的管理程序，標準工作職責，使之形成文件加以實施和保持，并持續(xù)改良；其次，依據知識產權方針將知識產權目標分解為可以落實的具體目標，由相關部門負責實施，實施過程可追溯，以實現對公司生產經營活動中各環(huán)節(jié)知識產權發(fā)明、運用、愛護和管理的有效運行和控制。再次，定期發(fā)展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改良，對已出現和潛在的不合乎知識產權管理要求的問題，采取糾正和預防措施，對體系進行及時調整、修訂和完善。最終確保公司知識產權管理目標的實現，并滿足知識產權管理目標所需的過程和資源。第四，以全員參與，形成齊心協(xié)力的企業(yè)風尚。通過向全體員工傳達獲取愛護知識產權、滿足相關法律法規(guī)要求的重要性，提高全員的知識產權意識。

3.3建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制

目前中小企業(yè)面臨的知識產權糾紛主要集中在侵犯他人權利以及知識產權被侵犯，歸根結底就是不能很好對知識產權風險進行辨認和評估，只有建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制，才能對公司知識產權風險進行辨認和評估，防止或降低侵犯他人知識產權的風險，及時發(fā)現和監(jiān)控公司知識產權被侵犯的情況，并采取相應風險控制措施，運用合適的爭議解決方式，及時和妥善地處理知識產權糾紛，維護公司利益。

首先，企業(yè)各個部門各司其職，完成風險預警管理，如供給鏈管理部對波及有知識產權的零部件采購過程進行管控，必要時要求供給商提供權屬證明，防止采購侵權產品；市場銷售部負責對銷售前、銷售中的產品知識產權進行管控；研發(fā)部對研發(fā)過程中及研發(fā)后的知識產權工作管控；生產部對生產過程中波及的產品與工藝辦法技術的改良與創(chuàng)新進行管控，明確知識產權權屬、愛護方式，等等。

其次，建立知識產權爭議、糾紛處理控制程序，對于被侵權的情形，一經發(fā)現便及時成立應急處理小組，負責收集事實證據，根據具體情況制定應對策略，選擇適宜的解決方式，最大限度地愛護公司知識產權。對于受到他人知識產權侵權指控，由應急處理小組應評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對公司的影響，制訂具體應對策略，將企業(yè)損失降到最小。

總而言之，在中小企業(yè)的開展中，只有建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制