企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理第1頁(yè)/共15頁(yè)企業(yè)組織怎樣才算是健全?其標(biāo)準(zhǔn)是什么？

如何突破企業(yè)組織中塊塊分割，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“資金流”四流的協(xié)調(diào)？

相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)思考是生死攸關(guān)的，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)上，如何進(jìn)行系統(tǒng)思考？

為什么僅有合理的企業(yè)組織架構(gòu)，仍不能保證企業(yè)有充分高的效益？

企業(yè)組織運(yùn)行包括哪些內(nèi)容？如何規(guī)范管理溝通和授權(quán)、指揮行為？

你思考過(guò)這些問(wèn)題嗎？第2頁(yè)/共15頁(yè)3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3－3、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化

第3頁(yè)/共15頁(yè)3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化

3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型第4頁(yè)/共15頁(yè)3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提

3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型第5頁(yè)/共15頁(yè)3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化

3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)

3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型第6頁(yè)/共15頁(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性組織新特點(diǎn)第7頁(yè)/共15頁(yè)科層組織不再有效，主導(dǎo)資源已經(jīng)變化

資本人力資源新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)資源第8頁(yè)/共15頁(yè)企業(yè)組織的12個(gè)特點(diǎn)

員工決策的參與程度提升了。員工個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任也相應(yīng)增加了。員工之間的合作意識(shí)增強(qiáng)了。人與人之間的尊重和信任增加了。相互之間的溝通和理解加深了。每個(gè)人都有明確的責(zé)任，但又必須同心實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?？?jī)效考核變成一種多方參與的綜合性活動(dòng)，員工個(gè)人自己對(duì)自己的績(jī)效評(píng)價(jià)成了績(jī)效考核中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代第9頁(yè)/共15頁(yè)它是上司主管直接向下屬員工發(fā)號(hào)施令，把他的意志要求下達(dá)給特定下屬員工，讓這特定的下屬員工按照這種指令行動(dòng)。必不可少但不可過(guò)多使用指揮第10頁(yè)/共15頁(yè)企業(yè)組織運(yùn)行不同于軍隊(duì)打仗，不能主要靠指揮推動(dòng)

四個(gè)區(qū)別

協(xié)調(diào)配合的隨機(jī)性不同員工的工作都有具體明確的目標(biāo)要求只能有打敗敵人這樣的總目標(biāo)常規(guī)性的工作隨著敵情的變化而不斷調(diào)整秒新分異日新月異在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中已作了明確界定長(zhǎng)官來(lái)調(diào)控工作具體目標(biāo)明確化程度不同活動(dòng)內(nèi)容的穩(wěn)定性不同所面對(duì)的外部環(huán)境變化速度不同企業(yè)組織運(yùn)行軍隊(duì)打仗第11頁(yè)/共15頁(yè)指揮有序的標(biāo)準(zhǔn)指揮行為規(guī)范的四條途徑對(duì)發(fā)號(hào)施令的管理者，嚴(yán)格行為規(guī)范，沒有無(wú)法預(yù)測(cè)的災(zāi)害性事件的發(fā)生，不允許越級(jí)指揮，并把它作為管理者的一項(xiàng)基本修養(yǎng)固定下來(lái)。對(duì)接受隔級(jí)上司指令的下屬員工，用制度明確約定：當(dāng)接收到隔級(jí)上司的指令后，必須及時(shí)與直接上司溝通，反饋信息。只有在對(duì)自己的常規(guī)工作和直接上司交付的工作沒有任何妨礙的情況下，才能允許不經(jīng)直接上司認(rèn)同就執(zhí)行隔級(jí)上司的指令。如果一時(shí)無(wú)法讓直接上司知曉隔級(jí)上司的新指令安排，則須向隔級(jí)上司明確匯報(bào)直接上司的已有安排。若隔級(jí)上司仍需要執(zhí)行他的指令時(shí)，才能執(zhí)行。隔級(jí)上司比直接上司有更大的權(quán)威，隔級(jí)下屬不能抗拒其指令，但必須讓直接上司或者隔級(jí)上司權(quán)衡這不同指令的優(yōu)先性，下屬不能自作主張。不能越級(jí)第12頁(yè)/共15頁(yè)3－3、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化3—3—1、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)

3—3—2、管理溝通規(guī)范化3—3—3、管理授權(quán)規(guī)范化3—3—4、指揮規(guī)范化3—3—5、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化