產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的四個基本機(jī)制

產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的四個基本機(jī)制李存金【摘要】具有品牌效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群擁有核心競爭力，可對地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)大支撐。本文提出了產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的四個基本機(jī)制，分析了驅(qū)動力機(jī)制、生態(tài)演化機(jī)制、市場自組織機(jī)制、政府主導(dǎo)培植機(jī)制的演化機(jī)理，討論了兩個典型案例范式?？茖W(xué)理解四個機(jī)制，對各級政府建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要指導(dǎo)價值。%Theindustrycluster,withabrandeffect,hascorecompetencies.Itcanstronglysupportthedevelopmentoftheregionindustry.Thispaperputsforwardfourbasicmechanismsabouthowtoformabrandindustrycluster.Theirevolvingprinciplesareanalyzedfordrivingforcemechanism,ecosystemevolvementmechanism,marketself-organizationmechanism,andgovernmentpredominantimplantationmechanism.Thentwotypicalmodelcasesarediscussed.Ithasanimportanceinstructingvaluebyscientificallycomprehendfourmechanismsforthegovernmentofalllevelsdevelopingtheregionindustryclusterandpromotingregioneconomydevelopment.【期刊名稱】《科技和產(chǎn)業(yè)》【年(卷)，期】2011(011)008【總頁數(shù)】4頁(P1-4)【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集群;品牌;機(jī)制【作者】李存金【作者單位】北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京100081【正文語種】中文【中圖分類】F062.9產(chǎn)業(yè)集群是一個地區(qū)乃至一個國家產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要模式［1-2］,但缺乏品牌效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群不會對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生顯著貢獻(xiàn)［3］。因此，產(chǎn)業(yè)集群模式的選擇要求真務(wù)實、講求特色、注重效果,地區(qū)政府應(yīng)追尋的目標(biāo)應(yīng)是打造特色產(chǎn)業(yè)集群、品牌產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群的形成存在一定規(guī)律性，必須以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識其本質(zhì)，充分發(fā)揮市場機(jī)制和政府引導(dǎo)功能的雙重作用，因勢利導(dǎo)、循序漸進(jìn)地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，才可能取得良好的預(yù)期效果。為此，本文從四個角度對產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的機(jī)制展開解析，以期揭示產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的基本機(jī)理、探索可行的產(chǎn)業(yè)集群品牌化建設(shè)路徑。1產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的驅(qū)動力機(jī)制任何一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的興起及其品牌形成都存在著最基本的動力機(jī)制，這種動力機(jī)制可用推力和引力兩種動力源及其互動作用關(guān)系加以描述（見圖1）。追逐經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基本引力，市場需求和市場競爭則構(gòu)成其生存與發(fā)展的基本推力。當(dāng)市場存在某種需求時，就意味著有獲取利潤的市場機(jī)遇社會資金就會流向這個市場。于是，一批企業(yè)進(jìn)入這個市場，一些企業(yè)誕生于這個市場。如果這些企業(yè)集聚于某個區(qū)域，則會形成企業(yè)集聚現(xiàn)象。由于市場需求是變化的，初級的同質(zhì)化產(chǎn)品顯然不能滿足市場變化的要求。這時，一些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)開始尋求市場差異化需求他們試圖通過改善產(chǎn)品品質(zhì)、品種獲取差異化利潤，以期走出產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，品牌化便成為其一種必然選擇。圖1品牌產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生與升級的驅(qū)動力機(jī)制當(dāng)市場發(fā)展趨于飽和時，激烈的市場競爭在所難免。為了謀求生存與發(fā)展，一些企業(yè)通過技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的品牌形象，獲得競爭優(yōu)勢;另一些缺乏創(chuàng)新的企業(yè)被淘汰或被兼并與重組。這時，核心企業(yè)逐漸形成，品牌效應(yīng)顯現(xiàn)（盡管品牌影響還有限），區(qū)域企業(yè)集聚向企業(yè)集群形態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)集群在市場競爭中需要地位的鞏固，而在品牌厚利效應(yīng)的吸引下，一些骨干企業(yè)不斷做強(qiáng)做大,一個企業(yè)集群中的名牌產(chǎn)品和明星企業(yè)逐漸增多。隨著集群產(chǎn)業(yè)向深度價值鏈延伸，強(qiáng)勢品牌形象形成，企業(yè)集群將凝聚為具有競爭優(yōu)勢的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是核心企業(yè)、名牌企業(yè)追求的高級目標(biāo)。如果一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)在國內(nèi)甚至國際市場達(dá)到了領(lǐng)袖級品牌地位，則可獲得市場超額利潤。這時的產(chǎn)業(yè)集群，我們就可以稱之為名牌性產(chǎn)業(yè)集群,集群涉及的產(chǎn)業(yè)也必然成為該區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)。2產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的生態(tài)演化機(jī)制產(chǎn)業(yè)集群品牌的形成機(jī)制也可以應(yīng)用生態(tài)進(jìn)化理論的原理進(jìn)行解析（見圖2）。類似生物系統(tǒng)的演進(jìn)過程一樣，品牌系統(tǒng)也是一個不斷進(jìn)化的過程:孵化產(chǎn)品品牌一個別產(chǎn)品品牌一產(chǎn)品品牌系統(tǒng)一核心企業(yè)品牌系統(tǒng)一企業(yè)集群品牌系統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)集群品牌系統(tǒng)。只要存在市場需求，一些特色產(chǎn)品可作為品牌種子，在企業(yè)精心培養(yǎng)下，伴隨著諸如價值觀、宗旨、理念、組織、文化、制度、管理、政策等非生物成分的形成與成熟，特色產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為某些企業(yè)的核心產(chǎn)品在企業(yè)集聚中成長為品牌產(chǎn)品。當(dāng)形成某個（或某些）企業(yè)的品牌產(chǎn)品簇時，產(chǎn)品品牌系統(tǒng)進(jìn)化為核心企業(yè)品牌系統(tǒng)。隨著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，品牌種群系統(tǒng)和企業(yè)集群品牌系統(tǒng)形成。如果圍繞核心產(chǎn)業(yè)不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，并出現(xiàn)多個品牌種群，則品牌生態(tài)群落系統(tǒng)形成，區(qū)域企業(yè)集群演進(jìn)為具有核心競爭力的品牌產(chǎn)業(yè)集群。圖2品牌產(chǎn)業(yè)集群形成的生態(tài)演化機(jī)制顯然，品牌企業(yè)集群中的核心產(chǎn)品和核心企業(yè)發(fā)展決定著品牌生態(tài)群落系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展核心企業(yè)的創(chuàng)新能力與品牌價值主導(dǎo)著企業(yè)集群品牌的市場影響力。同時，圍繞核心名牌企業(yè)還要培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀企業(yè)品牌、有知名度的品牌，才能保證品牌性產(chǎn)業(yè)集群整體核心競爭力的不斷提高。通過群落內(nèi)部在分工、合作、競爭中形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新共生機(jī)制，品牌性企業(yè)集群將會在全球價值鏈中基于分工、協(xié)作、競爭不斷確立自己的優(yōu)勢地位。3產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的市場自組織機(jī)制一些區(qū)域企業(yè)集群的形成最初源于某種市場機(jī)遇下個體經(jīng)營者或小企業(yè)的自發(fā)集聚行為,然后在區(qū)域政府經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及政策引導(dǎo)下成長為產(chǎn)業(yè)集群，故形成的主要機(jī)制可定義為市場自組織機(jī)制（見圖3）。首先，某些個體經(jīng)營者或小企業(yè)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)入了一個有利可圖的市場，在示范和學(xué)習(xí)效應(yīng)下，區(qū)域中更多的經(jīng)營者加入該市場，于是出現(xiàn)了企業(yè)集聚現(xiàn)象。初始集聚過程中是缺失品牌或沒有品牌效應(yīng)的，但隨著其中的一些優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)，逐漸產(chǎn)生出了有影響的產(chǎn)品或企業(yè)品牌。在品牌效應(yīng)下，某個（或某些）企業(yè)的知名度越來越高，企業(yè)規(guī)模和市場影響力不斷壯大，最終在市場競爭中成長為核心企業(yè)。一般而言，企業(yè)集聚中會出現(xiàn)一段混亂的無序競爭期，出現(xiàn)集聚效應(yīng)下降的現(xiàn)象。這時領(lǐng)袖型企業(yè)（或有壟斷力的經(jīng)銷商、或行業(yè)協(xié)會）往往會站出來充當(dāng)起市場的協(xié)調(diào)者。通過規(guī)范行規(guī)，企業(yè)間的分工協(xié)作關(guān)系清晰化，核心企業(yè)的地位進(jìn)一步鞏固并成長為名牌企業(yè)。隨著更多的品牌企業(yè)產(chǎn)生，圍繞著核心企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)集聚演化為有序的企業(yè)集群，并產(chǎn)生出集群品牌的市場效應(yīng)。企業(yè)集群的發(fā)展壯大為區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來越來越顯著的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),這時的地方政府會有意識地扶植該企業(yè)集群的發(fā)展，通過經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和政策引導(dǎo)，企業(yè)集群成為地方產(chǎn)業(yè)支柱，進(jìn)一步發(fā)展為在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)上具有眾多名牌企業(yè)的品牌性企業(yè)集群。圖3產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的市場自組織機(jī)制例如,著名的〃義烏模式”實際上就是以市場自組織機(jī)制為主形成產(chǎn)業(yè)集群品牌的典型范例。這個位于浙江中部既不沿海也不沿邊，改革開放初幾乎無任何工業(yè)基礎(chǔ)的貧窮農(nóng)業(yè)縣，以市場聞名，因市場發(fā)展，靠市場崛起。在改革開放的大背景下,一些富有商業(yè)意識的個體經(jīng)營者開始在小商品的短缺市場里尋找商機(jī)在示范效應(yīng)下,更多的人在模仿中加入了這支隊伍，從而形成了我國比較早的區(qū)域企業(yè)集聚現(xiàn)象。由于缺乏品牌意識，初級同質(zhì)化產(chǎn)品的制造與經(jīng)銷使得義烏的小商品一度從輝煌走向衰落。但大浪淘沙中也逐漸鑄就出了一些優(yōu)秀企業(yè)，他們通過組織行業(yè)協(xié)會規(guī)范惡性競爭，引導(dǎo)經(jīng)營者分工協(xié)作和產(chǎn)品升級換代，使義烏小商品逐漸形成品牌效應(yīng)，企業(yè)集聚向真正意義上的企業(yè)集群開始轉(zhuǎn)變。比如[4],周曉光，新光飾品集團(tuán)董事長當(dāng)年也是一個同他人一樣的〃雞毛換糖”個體商販，她的公司如今已成為義烏的一個招牌企業(yè)，有5600名員工，每年僅研發(fā)的飾品款式就有150種之多。圍繞著新光飾品集團(tuán)，帶動了當(dāng)?shù)?000多家飾品企業(yè)崛起,培養(yǎng)出了600多位飾品老板。再如，有〃世界吸管大王”之譽(yù)的樓仲平是從家庭作坊起步，做成了如今世界知名的雙童日用品有限公司。這個世界上最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)，有60條生產(chǎn)線,90%以上的吸管銷售世界各地，年產(chǎn)量占了全球吸管需求量的1/4以上。而圍繞這樣的領(lǐng)袖型企業(yè)，義烏塑料吸管企業(yè)發(fā)展到了20多家,吸管生產(chǎn)量也到了全球的60%。當(dāng)然，義烏市政府〃有所為有所不為”的政策指導(dǎo)思想為義烏小商品企業(yè)集群的形成創(chuàng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境而實時的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)，則對義烏小商品產(chǎn)業(yè)集群及其品牌的形成發(fā)揮了助推器的作用。目前，義烏已培育2.5萬家工業(yè)企業(yè)，其中年產(chǎn)值超億元企業(yè)有100多家;發(fā)展出了20多個特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),初步形成了針織襪業(yè)、飾品、工藝品、玩具、拉鏈、毛紡等十幾個產(chǎn)業(yè)集群，有占世界生產(chǎn)總量40%的電子鐘表,占全國70%的飾品，占全國50%的膠帶、40%的拉鏈、35%的襪子,有國內(nèi)最大的清潔球、織帶、易拉罐生產(chǎn)企業(yè)等，呈現(xiàn)出〃小企業(yè)，大集群”、〃小商品,大產(chǎn)業(yè)”的良好發(fā)展態(tài)勢。如今的義烏市綜合經(jīng)濟(jì)實力已名列全國百強(qiáng)縣（市）第十五位，城市綜合競爭力躍居浙江省縣級市首位。通過實施名牌戰(zhàn)略，打造有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群,義烏已由小商品集散中心正開始向國際性小商品制造中心、研發(fā)中心邁進(jìn)。4產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的政府主導(dǎo)培植機(jī)制一些產(chǎn)業(yè)集群是地方政府依托資源優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃下有目的地打造而成的（形成機(jī)制描述見圖4）。一般是通過園區(qū)建設(shè)集聚企業(yè)，基于優(yōu)惠政策招商引資，將一些優(yōu)秀、名牌企業(yè)吸引到本地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。由于這種集聚從一開始就是在政府有意識指導(dǎo)下進(jìn)行的，是一種基于核心企業(yè)的有序產(chǎn)業(yè)優(yōu)化集成過程，故可在較短時間里完成由企業(yè)集聚到企業(yè)集群,再到產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)化。同時，大量優(yōu)秀企業(yè)和名牌企業(yè)的加入，使得這種產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的品牌集聚效應(yīng)，更易形成具有較大影響力的品牌性產(chǎn)業(yè)集群。圖4產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的政府主導(dǎo)培植機(jī)制例如，重慶市依托工業(yè)園區(qū)大力推動產(chǎn)業(yè)集群的做法就可以很好地說明品牌產(chǎn)業(yè)集群形成中的政府主導(dǎo)培植機(jī)制。多年來重慶市政府堅持走園區(qū)化發(fā)展模式,工業(yè)園區(qū)已成為重慶市招商引資的主陣地，成為重慶市再造和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的發(fā)動機(jī)。重慶市的48個工業(yè)園筑起的〃金巢”，已引來200家世界500強(qiáng)安家落戶。目前重慶市工業(yè)園的生產(chǎn)總值占全市工業(yè)的40%左右，按照重慶市政府規(guī)劃，未來5年重慶市的北部新區(qū)、特色工業(yè)園、區(qū)縣工業(yè)園將形成分層次、布局合理的產(chǎn)業(yè)基地，園區(qū)工業(yè)產(chǎn)出要占到全市工業(yè)產(chǎn)出的七成左右,7大產(chǎn)業(yè)集群——汽車摩托車、石油天然氣化工、裝備制造、材料冶金、電子信息、綜合能源、勞動密集型產(chǎn)業(yè)集群將依托工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)騰飛。這里有一個典型案例就是依托建橋工業(yè)園形成的重慶市汽車摩托車產(chǎn)業(yè)集群［5］。1993年從1萬元起家的小作坊——民企秋田齒輪，當(dāng)時只有幾臺破舊機(jī)器,主要幫人加工機(jī)械零件，但經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)后異軍突起,成為國內(nèi)著名的摩托車齒輪生產(chǎn)公司。在秋田的廠房已略顯陳舊、狹小時,2003年重慶市大渡口籌建建橋工業(yè)園，秋田首批申請入駐,并在2005年秋整體遷入園區(qū)。充足的電力供應(yīng)、現(xiàn)代化廠房、寬闊的馬路，以及各項優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策解除了公司發(fā)展的難題。而打造精品園區(qū)的路子讓建橋的名聲逐漸遠(yuǎn)揚(yáng)，戰(zhàn)略投資者慕名而來尋求合作，使秋田的合作伙伴逐漸遍及國內(nèi)所有大型摩托車生產(chǎn)企業(yè)，世界500強(qiáng)合作企業(yè)也由1家變成12家。秋田不僅成為重慶市汽車摩托車產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)軍企業(yè)，還成為了全球摩托車齒輪生產(chǎn)巨頭，使重慶市汽車摩托車產(chǎn)業(yè)集群的品牌跨越上了世界級的水平。5結(jié)論產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的驅(qū)動力機(jī)制源于市場需求和競爭的推動力，以及經(jīng)濟(jì)利益的吸引力;生態(tài)演化機(jī)制說明了產(chǎn)業(yè)集群品牌形成有類似生物系統(tǒng)的進(jìn)化機(jī)理;市場自組織機(jī)制則揭示了基于市場規(guī)律的產(chǎn)業(yè)集群品牌自組織形成機(jī)制與路徑;而政府主導(dǎo)培植機(jī)制展示了政府有意識地培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群品牌形成與發(fā)展的過程機(jī)制。前兩種機(jī)制實質(zhì)上揭示了產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的基本機(jī)理,后兩種機(jī)制則可理解為產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的兩種基本路徑。參考文獻(xiàn)PORTERME.ClustersandNewEconomicsofCompetition[J].HarvardBusinessReview,1998(11).魏守華，王輯慈.趙雅沁產(chǎn)業(yè)集群.新型區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2002(2):18-21.DOROT