房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作報告

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敬重的董事長、各位同仁、各位員工：

大家晚上好！今日我滿懷感謝與喜悅之情，站在這里代表公司總結(jié)已經(jīng)過去一年的工作。首先，請允許我代表公司感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)建了“”這一品牌，樹立了地產(chǎn)界一面鮮紅的旗幟。面對將來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充溢信念。

20xx年，在全體員工的共同努力下，各方面工作取得了顯著成果，工程、開發(fā)、銷售、物管等各項指標都有顯著的提高。各部門嚴格管理，明晰責任，不遺余力，使公司呈現(xiàn)出團結(jié)一心、主動向上、高效務實的良好工作氛圍，為地產(chǎn)行業(yè)成為強勢品牌作出了許多貢獻，在的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！

在此，將20xx年的各項工作做一總結(jié)，從閱歷教訓中提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

一、20xx年工作成果

（一）主要經(jīng)營指標

一期可售房屋總套數(shù)套，已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款套，簽約率%，尚未簽約部分預料至明年6月份之前，房屋交付前全部簽約?？墒圩≌娣e達萬平方米，預料實現(xiàn)住宅銷售收入億元。

（二）建設進度

20xx年項目建設取得了突飛猛進的發(fā)展，項目20xx年11月初開工，20xx年5月開盤，工期只有11個月。項目體量大，總占地面積約43公頃，總建筑面積40萬平方米，一期總建筑面積66175.47平方米。而且項目位于，施工難度較大，在公司全力以赴的努力下，項目按安排建成。其中城市公館一期5棟606戶、疊院洋房2棟48戶。現(xiàn)正建設城市公館二期2棟276戶。工程建設方面：高層住宅共7棟，有7棟住宅正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。其中5棟樓土建裝飾工程完成80%。人防地下車庫共1個，主體結(jié)構(gòu)全部完工。

（三）企業(yè)品牌建設

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信任與忠誠，而且是長期與長久的信任與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的慎重承諾，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)。將來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。十年磨一劍，已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。從這兩年的實踐中，可以看出有三大競爭優(yōu)勢：

一是產(chǎn)品優(yōu)勢，二是資源優(yōu)勢，三是管理優(yōu)勢。

在此，我重點講一下我們企業(yè)的管理優(yōu)勢。企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科學的組織機構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內(nèi)公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清楚、責任明確、有章可循、有序運作。

1、建立和完善各項規(guī)章制度

一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理方法。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設備選購 是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理方法》、《大宗材料、設備選購 供應管理方法》等相關(guān)管理方法?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理方法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金運用及審批管理方法》保證了公司資金運用始終處于安排限制狀態(tài)下。

2、招投標制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用

公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重。在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，仔細貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公允、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采納決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預算部、計財部相互監(jiān)督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作。遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的愛護了企業(yè)利益，也愛護了干部和員工隊伍。通過招投標制度，降低了工程開發(fā)建設的資金投入。例如,商品的市場價格在250元/立方米—410元/立方米，而經(jīng)過招投標后價格鎖定在235元/立方米—377元/立方米。符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標后價格為385元/平方米。通過招投標確定的同質(zhì)采暖PB管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

招投標制度在降低公司開發(fā)成本、節(jié)約資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深化干部、員工心中。

3、企業(yè)文化建設取得初步成果

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設良好的企業(yè)文化能夠增加企業(yè)的凝合力，展示企業(yè)形象與風采，增加企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)削減內(nèi)耗、促進發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

每一個企業(yè)都有自己追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶供應品牌產(chǎn)品和品牌服務，就等于為企業(yè)創(chuàng)建將來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值供應更廣袤的舞臺。

成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：質(zhì)量與信譽--是公司產(chǎn)品勝利的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；原創(chuàng)與領(lǐng)跑--理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；規(guī)范與有序--實現(xiàn)規(guī)范化管理、有序化經(jīng)營是公司的管理原則；和諧與奮斗--內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；卓越與貢獻--追求卓越與貢獻是公司提倡的工作目標；賜予員工信任與敬重是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；誠懇與正直--是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

4、擁有相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍

隨著公司的發(fā)展，公司由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人。本科以上學歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲。專業(yè)配置科學、人員結(jié)構(gòu)合理。在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納了一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了簇新血液和激情。隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為上海紫園的高品質(zhì)、高附加值供應保障。

二、20xx年工作存在的不足有待進一步加強的工作

（一）服務觀念、服務意識需進一步強化

員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務觀念。主動服務意識不強，使得我們在服務工作中較為被動。

（二）干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高

我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理閱歷，專業(yè)水平不高，工作安排性不強。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程較困難，開發(fā)標準較高。尤其二期工程開工后，對我們的干部、員工提出更高的要求。

（三）售后服務工作要加強管理

在今后的'售后服務工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務工作重點。規(guī)范售后服務管理制度、工作程序和工作方法，堅固樹立起“客戶至上”的服務觀念，使服務意識深化到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作報告2

敬重的董事長：

敬重的各位來賓、各位同仁、各位員工：

今日我滿懷感謝與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。

首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，特別感謝股東一年多來賜予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)建了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對將來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充溢信念。

同時也要感謝政府、社會各界摯友對我們的大力支持。須要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)詢問有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色調(diào)主設計師，中國美術(shù)學院副院長宋健明教授；“”園林景觀主設計師，清華高校章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者仔細負責的工作看法與敬業(yè)品德，為項目的順當發(fā)展奠定了堅固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能獨具匠心、脫穎而出。

下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。

一、主要經(jīng)營指標

自XX年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認購率101%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率101%，尚未簽約部分預料至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達22萬平方米，預料實現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預料實現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計，在XX年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。

二、工程進展狀況

XX年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發(fā)展，河畔新城于XX年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，XX年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

工程建設方面：

多層住宅共29棟，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，剩余三個單體正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

小高層共2棟，正進行四層主體結(jié)構(gòu)施工。

半地下車庫共8個，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗收。

幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結(jié)構(gòu)驗收。

物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。

俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。

三、企業(yè)品牌建設

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信任與忠誠，而且是長期與長久的信任與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的慎重承諾，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)。將來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并勝利的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn)界的一面旗幟。