強(qiáng)化市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

強(qiáng)化市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路強(qiáng)化市政項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

伴隨著城市的快速開展，市政項(xiàng)目建設(shè)也取得了重大突破，與此同時(shí)，市政項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的增大也增加了企業(yè)的管理難度，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)槭姓?xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其它的財(cái)務(wù)管理存在著明顯的不同，相應(yīng)的在財(cái)務(wù)管理辦法上也應(yīng)該有所不同，特別是在當(dāng)前社會(huì)快速開展的今天，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了市政項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，本文主要就強(qiáng)化市政項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路分析如下：

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行籌集、投放以及分配的過程，市政項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中主要以營利為目的，也就是最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要通過投放、分配資金，實(shí)現(xiàn)資金的最大化使用，依靠局部資金進(jìn)行循環(huán)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷地增加企業(yè)的資金收益。市政項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)與其它的企業(yè)之間存在著不同，比方：市政建設(shè)過程中的流動(dòng)性以及分散性、項(xiàng)目建設(shè)中多個(gè)影響因素的不確定性等。這些都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。除此之外，市政項(xiàng)目施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也較多，比方：施工企業(yè)的債權(quán)管理、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及施工企業(yè)利潤與結(jié)算資金管理等。

二、市政項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需遵循的原那么

〔一〕等價(jià)交換以及價(jià)值補(bǔ)償

當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市政項(xiàng)目施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中同樣的也需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，重視等價(jià)交換以及價(jià)值補(bǔ)償?shù)脑敲?，具體的不僅表現(xiàn)在企業(yè)與其它企事業(yè)單位之間的經(jīng)濟(jì)往來，而且在企業(yè)內(nèi)部核算單位之間同樣的也需要遵循這一原那么，不同的核算單位根據(jù)指定的相關(guān)制度，按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格實(shí)施結(jié)算，正常施工期間的耗費(fèi)以及相關(guān)資金投入都需要采用相關(guān)數(shù)量以及價(jià)值費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，這一原那么有利于資本保值以及增值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)不同施工單位的良性競(jìng)爭(zhēng)。

〔二〕資本保全原那么

資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生長的前提條件，市政項(xiàng)目施工企業(yè)同樣的也需要遵循這一原那么，也就是在進(jìn)行利潤分配過程中需要保證資本的完整性，企業(yè)的資本不應(yīng)該因?yàn)槔麧櫡峙涞仁蛊錅p少。資本保全原那么是促進(jìn)企業(yè)開展，繼續(xù)增加經(jīng)濟(jì)利潤的根底，如果市政項(xiàng)目建筑企業(yè)資本都無法保全，想要謀求更大的開展以及最大化的經(jīng)濟(jì)利潤也是不可能的。

三、市政項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

〔一〕本錢核算隨意性較大

市政項(xiàng)目施工企業(yè)屬于獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在進(jìn)行本錢核算過程中，企業(yè)需要用收入抵消支出，計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的盈虧情況，從而進(jìn)一步反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而針對(duì)性的實(shí)施控制管理。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中局部市政項(xiàng)目施工企業(yè)在本錢核算過程中較為隨意，沒有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理。比方最根本的材料收發(fā)、賬目設(shè)置以及相關(guān)票務(wù)管理等沒有完全按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，這樣將會(huì)使得市政項(xiàng)目工程資金投入與實(shí)際的資金投入之間存在著較大的差別。隨意性的本錢核算造成財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性明顯降低，施工企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)受到影響，對(duì)應(yīng)的企業(yè)投資所獲取的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益均會(huì)不同程度的受損。

〔二〕財(cái)務(wù)管理中不足現(xiàn)代管理思想辦法

市政項(xiàng)目施工企業(yè)與常規(guī)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面本身就存在差別，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理過程中的管理辦法、管理思想等均需要與時(shí)俱進(jìn)，但事實(shí)上，當(dāng)前市政項(xiàng)目施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中采用的管理思想、管理辦法等相對(duì)滯后，不足現(xiàn)代管理，在市政項(xiàng)目施工階段過度重視施工質(zhì)量與進(jìn)度，無視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有有效的協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、進(jìn)度以及財(cái)務(wù)管理，致使施工質(zhì)量不合乎要求、施工進(jìn)度過慢等間接地影響到財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理過程中思想觀念落后，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是借錢、還錢等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，而且在財(cái)務(wù)管理過程中墨守成規(guī)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及動(dòng)態(tài)管理，造成了實(shí)際的財(cái)務(wù)管理成為一項(xiàng)被動(dòng)的管理活動(dòng)。

〔三〕財(cái)務(wù)管理制度的不足針對(duì)性與可操作性

市政項(xiàng)目施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中需要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)等實(shí)施管理活動(dòng)，因而財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，但是實(shí)際的市政項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中相關(guān)的制度并不完善，不足針對(duì)性與可操作性。大局部施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度均是參照國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度以及同行財(cái)務(wù)管理制度，在一定程度上沒有考慮到自身的實(shí)際情況，同時(shí)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面存在著一定的差別，不足具體的針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度條例，比方：對(duì)于不同工作年限的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理要求就應(yīng)該有所不同，剛畢業(yè)的大學(xué)生主要是熟悉財(cái)務(wù)管理的主要流程以及相關(guān)操作，而對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐盛的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、辦法等提出改良措施，從而提高管理水平，提升工作效率等，此外，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度方面同樣的也有待完善。

四、強(qiáng)化市政項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

〔一〕加強(qiáng)本錢核算，全面管控資金本錢

加強(qiáng)本錢核算，做好全面的資金本錢管控?zé)o疑是提高財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，具體的需要重視下列幾點(diǎn)：第一，施工企業(yè)其它部門在向財(cái)務(wù)管理部門提出用款申請(qǐng)過程中，用款申請(qǐng)的支付審核表需要在審計(jì)部門、規(guī)劃部門審核之后通過業(yè)務(wù)管理部門提交給財(cái)務(wù)管理部門，這樣的財(cái)務(wù)審核流程更加合乎實(shí)際；第二，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行本錢核算過程中需要根據(jù)實(shí)際情況制定審核流程，讓財(cái)務(wù)管理部門按照審核流程進(jìn)行審核，最終交由施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；第三，根據(jù)審核結(jié)果結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見，及時(shí)的調(diào)整資金的使用方案等，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中的動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理的靈活性。

〔二〕提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理影響較大，對(duì)此施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員方面需要招聘有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理根底知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，保證財(cái)務(wù)管理人員具備最根本的職業(yè)素質(zhì)要求，爾后在工作中應(yīng)逐漸的向管理人員滲透財(cái)務(wù)管理理念、辦法、技巧等，保證在短時(shí)間內(nèi)提升財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)實(shí)際需要可定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，發(fā)展不同施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，并培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維，在工作經(jīng)驗(yàn)積累以及創(chuàng)新思維的聯(lián)合作用下，財(cái)務(wù)管理人員可提出新的管理辦法，提供新的管理思路辦法。

〔三〕結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度是約束和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員行為的依據(jù)，企業(yè)除了制定常規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度外，還應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃，制定出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的管理制度，幫忙財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，當(dāng)然所有的制度建立均應(yīng)合乎科學(xué)開展的要求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易無視的風(fēng)險(xiǎn)管理以及監(jiān)督管理制度也應(yīng)該有所波及。