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供應(yīng)鏈金融風(fēng)控培訓(xùn)基礎(chǔ)篇培訓(xùn)人:xxx培訓(xùn)日期:xx年xx月xx日20NNCorporateLogo目錄風(fēng)險(xiǎn)概述供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融風(fēng)控riskprofileSupplychainfinanceSupplyChainfinancecontrolthewindCorporateLogo01風(fēng)險(xiǎn)概述riskprofileCorporateLogo風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性,大致有兩層含義:一種強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益不確定性;而另一種則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性.風(fēng)險(xiǎn)的定義若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益或者代價(jià)的不確定性,說明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利,屬于廣義風(fēng)險(xiǎn),所有人行使所有權(quán)的活動(dòng),應(yīng)被視為管理風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類。若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性,說明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失,沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性,屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的分類按照標(biāo)的分財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)人身風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)按產(chǎn)生原因分自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特性降低途徑多樣化選擇風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)管理客觀性普遍性必然性可識(shí)別性可控性損失性不確定性社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)三要素風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事故損
失實(shí)質(zhì)損失間接損失額外費(fèi)用損失收入損失責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)管理冰雹案例分析(一)道路結(jié)冰車禍傷人(二)冰雹砸傷人風(fēng)險(xiǎn)管理的過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)事前,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,使?jié)撛趽p失最小事中,減少憂慮及相應(yīng)憂慮的價(jià)值事后,目標(biāo)是使實(shí)際損失減少到最低程度02供應(yīng)鏈金融CorporateLogoSupplychainfinance供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。對(duì)于企業(yè),供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(chǔ)(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。CorporateLogo供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化的管理過程。以顧客和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向?yàn)槔砟頒orporateLogoRight
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QualityRightStatusRightPlace供應(yīng)鏈管理的目的供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競爭不可或缺的手段;無論是制造行業(yè),商品分銷或流通行業(yè);掌握供應(yīng)鏈管理都將助企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。商流信息流資金流物流供應(yīng)鏈總成本最低提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力CorporateLogo供應(yīng)鏈金融的定義圍繞核心企業(yè),管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流,并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn),通過立體獲取各類信息,將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)能有效解決供應(yīng)鏈中小企業(yè)融資難、融資貴的問題。CorporateLogo應(yīng)收賬款融資模式基于產(chǎn)業(yè)鏈中的上游企業(yè)對(duì)核心企業(yè)享有的應(yīng)收賬款,銀行等金融機(jī)構(gòu)為上游企業(yè)提供的融資服務(wù)。賣方(中小企業(yè))買方(核心企業(yè))金融機(jī)構(gòu)(銀行、保理、基金、小貸、P2P等)1、銷售合同、形成應(yīng)收2、轉(zhuǎn)讓應(yīng)收3、綜合授信
付款承諾4、發(fā)放貸款5、到期還款物流物流服務(wù)保證擔(dān)保6、余款結(jié)算1、緩解上游中小企業(yè)資金壓力2、核心企業(yè)降低管理成本,優(yōu)化報(bào)表3、優(yōu)化提高供應(yīng)鏈上下游效率優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式保兌倉融資模式即預(yù)付款融資模式,是指銀行等金融機(jī)構(gòu)為產(chǎn)業(yè)鏈中的下游企業(yè)提供的融資服務(wù)賣方(核心企業(yè))買方(中小企業(yè))金融機(jī)構(gòu)(銀行、保理、基金、小貸、P2P等)1、采購合同監(jiān)管倉庫2、指定倉庫3、貨物入庫5、保證金4、貨物質(zhì)押6、承諾回購7、支付貨款8、還款9、提貨1、中小企業(yè)可分批提貨,杠桿采購,緩解資金壓力2、核心企業(yè)及時(shí)收回貨款,批量銷售3、優(yōu)化提高供應(yīng)鏈上下游效率4、金融機(jī)構(gòu)依托貨權(quán)和核心企業(yè)擔(dān)保,風(fēng)險(xiǎn)較低優(yōu)勢(shì)融通倉融資模式也稱為動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式,是指銀行等金融機(jī)構(gòu)接受中小企業(yè)提供的動(dòng)產(chǎn)作為質(zhì)押物,結(jié)合核心企業(yè)的擔(dān)保以及物流公司的監(jiān)管,為中小企業(yè)提供的融資服務(wù)。中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)(銀行、保理、基金、小貸、P2P等)監(jiān)管倉庫2、指定倉庫4、貨物質(zhì)押1、融資申請(qǐng)6、發(fā)放貸款3、貨物入庫7、到期還款8、貨物出庫1、緩解下游中小企業(yè)庫存資金占用壓力2、依托核心企業(yè)擔(dān)保,金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較小優(yōu)勢(shì)核心企業(yè)5、回購擔(dān)保03CorporateLogo供應(yīng)鏈金融風(fēng)控SupplyChainfinancecontrolthewind供應(yīng)鏈金融主要風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度產(chǎn)生外生風(fēng)險(xiǎn)(環(huán)境風(fēng)險(xiǎn))經(jīng)濟(jì)環(huán)境與周期、政策監(jiān)管環(huán)境、上下游網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定與力量均衡風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境、市場靜動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)的性質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)01主體風(fēng)險(xiǎn)(特定主體)企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、誠信歷史與狀況、真實(shí)貿(mào)易背景、發(fā)展現(xiàn)狀、履約能力等風(fēng)險(xiǎn)0203內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)(主體所構(gòu)成的鏈條上的風(fēng)險(xiǎn))結(jié)構(gòu)、流程、管理要素、供需目標(biāo)一致性、利益分享與補(bǔ)償機(jī)構(gòu)、合作經(jīng)驗(yàn)與期限等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)量融資量越大風(fēng)險(xiǎn)越大費(fèi)用利率越高風(fēng)險(xiǎn)越大期限期限越長風(fēng)險(xiǎn)越大CorporateLogo供應(yīng)鏈整體有機(jī)相連、合理組織、有序運(yùn)行,形成價(jià)值的完整循環(huán)業(yè)務(wù)閉合化生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和生活風(fēng)險(xiǎn)開始交互,信用資產(chǎn)化不可忽視信用資產(chǎn)化增加客戶股東連帶保證和資產(chǎn)擔(dān)保責(zé)任;關(guān)聯(lián)核心企業(yè)責(zé)任捆綁收入自償化審批操作分離;交易物流分離;開發(fā)、操作、巡查分立;公司、經(jīng)營單位評(píng)審分立.管理垂直化組織間信息溝通和交流;企業(yè)內(nèi)部跨職能信息溝通
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