2023學(xué)年完整公開課版EIQ分析方法

EIQ分析方法主講人：劉寧EIQ的概念EIQ是用于物流系統(tǒng)規(guī)劃的一種方法。其中E代表訂單或客戶，I代表配送商品的品項(xiàng)，Q代表客戶的訂貨量或商品的出貨量。EIQ分析步驟同時(shí)也可依商品特性或客戶特性將訂單資料分成數(shù)個(gè)群組，針對(duì)不同的群組分別進(jìn)行EIQ分析；或是以某一群組為代表，進(jìn)行分析后再將結(jié)果乘以倍數(shù)，以求得全體資料；或是采取抽樣方式，分析后再將結(jié)果乘上倍數(shù)，以求得全體資料。EIQ分析第一步，需先取得EIQ（訂單“E”、品種“I”、數(shù)量“Q”）資料，以一日、一月或一年的EIQ資料進(jìn)行分析。若EIQ的資料量過大，不易處理時(shí)，通常可依據(jù)物流配送中心的作業(yè)周期性先取一個(gè)周期內(nèi)的資料加以分析(若物流配送中心作業(yè)量有周期性的波動(dòng))第二步，獲取原始資料以后，利用訂單“E”、品種“I”、數(shù)量“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，對(duì)資料作進(jìn)一步的分解、整理，來研究物流配送中心的需求特性。第三步，則可利用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行EQ／EN／IQ／IK及PCB等分析。在進(jìn)行EQ／EN／IQ／IK及PCB等分析后，還應(yīng)將所得出的分析數(shù)據(jù)加以圖表化，這些數(shù)據(jù)、圖表即為EIQ的資料分析結(jié)果，對(duì)物流配送中心的規(guī)劃和改善具有重要意義。EIQ分析步驟EQ是單張訂單出貨數(shù)量的分析，從了解單張訂單訂購(gòu)量的分布情形，決定訂單處理的原則，以對(duì)揀貨系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，研究訂單對(duì)貨物搬運(yùn)作業(yè)能力的要求，EQ分析通常以單一營(yíng)業(yè)日為主，各種EQ分布類型分析如表1。訂單量（EQ）分析EQ分布圖類型分析應(yīng)用

為—般配送中心常見模式，由于訂單數(shù)量分布呈兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類規(guī)劃時(shí)可將訂單分類，少數(shù)而量大的訂單可作重點(diǎn)管理，相關(guān)揀貨設(shè)備的使用也可分級(jí)。大部分訂單量相近，僅少部分有特大量及特小量可以就主要量分布范圍進(jìn)行規(guī)劃，少數(shù)差異較大者可以特例處理，但需注意規(guī)范特例處理模式。訂單量（EQ）分析

訂單量分布呈逐次遞減趨勢(shì)，無特別集中于某些訂單或范圍。系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運(yùn)用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜。訂單量分布相近，僅少數(shù)訂單量較少?？蓞^(qū)分成兩種類型，部分少量訂單可以采用批處理方式或以零星揀貨方式進(jìn)行規(guī)劃。訂單量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)(箱)出貨，或?yàn)榇笮拓浳锏纳倭砍鲐洝？刹捎幂^大單元負(fù)載單位規(guī)劃，而不考慮零星出貨。訂單量（IQ）分析是對(duì)每單一品項(xiàng)（SKU）出貨總數(shù)量的分析，從而了解各品項(xiàng)產(chǎn)品出貨量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模?？捎糜趥}(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲(chǔ)位空間的估算，并將影響揀貨方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃，以及出貨的拆零比例，各IQ圖形類型分析如表2。IQ分布圖類型分析應(yīng)用

為一般配送中心常見模式，由于量分布趨兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類。規(guī)劃時(shí)可將產(chǎn)品分類以劃分儲(chǔ)區(qū)方式儲(chǔ)存，各類產(chǎn)品儲(chǔ)存單位、存貨水平可設(shè)定不同水平。大部分產(chǎn)品出貨量相近僅少部分有特大量及特小量可以同—規(guī)格的儲(chǔ)存系統(tǒng)及尋址型儲(chǔ)位進(jìn)行規(guī)劃，少數(shù)差異較大者可以特例處理。訂單量（IQ）分析

各產(chǎn)品出貨量分布呈逐次遞減趨勢(shì)，無特別集中于某些訂單或范圍。系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃泛用型的設(shè)備，以增加運(yùn)用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜。各產(chǎn)品出貨量相近，僅部分品項(xiàng)出貨量較少。可區(qū)分成兩種類型，部分小、少量產(chǎn)品可以輕量型儲(chǔ)存設(shè)備存放。產(chǎn)品出貨量集中于特定數(shù)量而無連續(xù)遞減，可能為整數(shù)(箱)出貨或?yàn)榇笮蛯?duì)象但出貨量較小可以較大單元負(fù)載單位規(guī)劃，或以重量型儲(chǔ)存設(shè)備規(guī)劃，但仍需配合物性加以考慮。是對(duì)單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析，從而了解訂單訂購(gòu)品項(xiàng)數(shù)的分布，該分析對(duì)于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃，訂單對(duì)揀選設(shè)備及作業(yè)能力的要求。通常需配合總出貨品項(xiàng)數(shù)、訂單出貨品項(xiàng)累計(jì)數(shù)及總品項(xiàng)數(shù)三項(xiàng)指針綜合參考。訂單量（EN）分析訂單量（IK）分析是對(duì)每單一品項(xiàng)（SKU）出貨次數(shù)的分析，從而了解每一品項(xiàng)產(chǎn)品出貨次數(shù)的分布，對(duì)于了解產(chǎn)品的出貨頻率有很大的幫助，主要功能可配合IQ分析決定倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨系統(tǒng)的選擇。另外當(dāng)儲(chǔ)存、揀貨方式已決定后，有關(guān)儲(chǔ)區(qū)的劃分及儲(chǔ)位配置，均可利用IK分析的結(jié)果作為規(guī)劃參考的依據(jù)。訂單量（IK）分析IK分布圖類型分析應(yīng)用

為一般物流中心常見模式，由于量分布趨兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類規(guī)劃時(shí)可依產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)及儲(chǔ)位配置，A類可接近入出口或便于作業(yè)之位置及樓層，以縮短行走距離，若品項(xiàng)多時(shí)可考慮作為訂單分割的依據(jù)來分別揀貨。大部份產(chǎn)品出貨次數(shù)相近，僅少部份有特大量及特小量大部份品項(xiàng)出貨次數(shù)相同，因