項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)2023

第頁(yè)共頁(yè)工程管理年終工作總結(jié)2023工程管理年終工作總結(jié)2023〔一〕年終歲尾，回憶2023感慨頗多、收獲頗多，xx月我從方案物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員。通過(guò)參與xx認(rèn)證工程、xx工程管理，使我對(duì)工程及工程管理工作有了深化的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中缺乏并積累了一些較成熟的經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)如下。一、收獲1、工作與工程工程是在特定條件下、具有特定目的一次性任務(wù)。工程具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目的；有確定的開(kāi)場(chǎng)和完畢日期、有本錢(qián)限需要消耗資。工程不等同于工作。我原來(lái)做消費(fèi)方案員每天做消費(fèi)方案，它就是一項(xiàng)工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒(méi)有工程的特定目的、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而工程xx認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)獲得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求xx個(gè)月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，獲得歐規(guī)證書(shū)。歐IV工程為適應(yīng)法規(guī)晉級(jí)滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放要求而做工程。這些工程都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目的、有時(shí)間要求、消耗資、本錢(qián)。使我從思想從對(duì)工作與工程概念有了清醒認(rèn)識(shí)。2、工程管理工程管理是工程的管理者，在有限的資約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開(kāi)場(chǎng)到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時(shí)間、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程人力資、工程溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。3、鍛煉進(jìn)步了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通才能以前做消費(fèi)方案員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通消費(fèi)方案安排的事情，但做了工程管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通才能有更大進(jìn)步。作為工程管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管理過(guò)程問(wèn)題、與工程組個(gè)職能模塊進(jìn)展溝通保證工程進(jìn)展。拿如今的K平臺(tái)工程周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問(wèn)題安排下周工程工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷(xiāo)售、工藝、消費(fèi)、制造等部門(mén)。4、理解學(xué)習(xí)到xx體系流程5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)以前在消費(fèi)方案時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為工程管理員，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性。二、個(gè)人存在問(wèn)題及缺乏1、對(duì)工程管理目的、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在工程管理理論中分不清主次由于每個(gè)工程目的、范圍不同對(duì)工程管理方法內(nèi)容不同，在工程管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手xx認(rèn)證工程時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項(xiàng)書(shū)中對(duì)認(rèn)證工程目的、范圍要求，只是一味跟催工程工作方案對(duì)工程管理。2、對(duì)xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)根底知識(shí)理解三、努力方向加強(qiáng)對(duì)工程管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)工程管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。工程管理年終工作總結(jié)2023〔二〕時(shí)間過(guò)得很快一年的工程建立期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，2023年xx化工開(kāi)工建立的工程有800萬(wàn)噸/年洗選煤工程建立工程、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建立工程、新建生活區(qū)建立工程、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建立工程、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建立工程、5#排洪渠、谷坊建立工程等。一、2023年度個(gè)人工作總體概括本年度我一直在xx化工工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)工程師的帶著下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤工程建立工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生安康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場(chǎng)，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，監(jiān)視監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤工程建立工程中各工號(hào)質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門(mén)內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門(mén)人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、平安教育培訓(xùn)等工作。在部門(mén)全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及平安管理目的，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重平安、促進(jìn)度”的管理目的，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤工程“大干一百天”順利施行奉獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來(lái)在洗選煤工程質(zhì)量、平安管理各方面所開(kāi)展的工作匯報(bào)如下。二、洗選煤工程管理〔一〕質(zhì)量事項(xiàng)方面工作1、針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，建立過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建立工程整改通知單9份，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%，下發(fā)建立工程質(zhì)量事項(xiàng)處分通知單5份，處分金額共計(jì)42000元。2、會(huì)同工程部相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位共同審查施工資料〔質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案〕共計(jì)5次。3、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)〔樁基、土建〕共計(jì)5處，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份。4、針對(duì)洗選煤現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)建立原材料〔鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材〕，實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過(guò)程1次，審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份。〔二〕平安事項(xiàng)方面工作1、針對(duì)洗選煤建立工程建立過(guò)程中，存在的各項(xiàng)平安隱患問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建立工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)平安事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%，下發(fā)建立工程平安事項(xiàng)處分通知單10份，處分金額共計(jì)￥52800元。2、針對(duì)xx化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，進(jìn)展三級(jí)平安教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加平安教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%。3、組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開(kāi)展了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，通過(guò)指揮部和現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、平安標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種平安知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的平安自我防護(hù)意識(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展消防和觸電應(yīng)急演練?！踩澄拿魇┕な马?xiàng)方面工作針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)〔五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立、各類(lèi)防護(hù)棚及平安通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類(lèi)碼放、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛〕重點(diǎn)進(jìn)展了跟蹤監(jiān)控及催促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建立場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類(lèi)碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤工程文明施工形象大面。三、工作中遇到或〔存在〕問(wèn)題1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通才能欠缺，管理經(jīng)歷缺乏，現(xiàn)場(chǎng)各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)。2、個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作方案的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機(jī)。3、各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理人員，針對(duì)某些平安事項(xiàng)隱患問(wèn)題，存在有幸運(yùn)心理管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有真真狠抓落實(shí)?？傊荒甑墓こ探⑵隈R上就要完畢了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤工程建立管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，漸漸熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問(wèn)題和缺乏，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去理論、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤工程順利向前推進(jìn)奉獻(xiàn)自己一份力量。工程管理年終工作總結(jié)2023〔三〕進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè)。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將2023年工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。一、個(gè)人總結(jié)1、個(gè)人工作方面在2023年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真理解，對(duì)小區(qū)的情況反應(yīng)沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析^p不夠深化，對(duì)市場(chǎng)情況的理解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位：雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道〔因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)〕，你說(shuō)什么他又不知道〔因?yàn)樗恕?，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展才能缺乏：我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的開(kāi)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)籌劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)才能不強(qiáng)，綜合技能有待提升。3、____前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深化：前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深化理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠理解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不理解、不熟知等等。老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降：培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和本錢(qián)大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)置力和推介率。而往往我們忽略了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比方：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。二、2023年的工作方案在2023年歲末x____提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照x____的總體思路是可行的，在2023年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下：1、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《xx手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。2023年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。2、合理利用經(jīng)營(yíng)資，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)為了更好地效勞客戶(hù)，進(jìn)步客戶(hù)簽單率，____擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資，推行全面營(yíng)銷(xiāo)形式根據(jù)公司及x____xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以打響。4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的進(jìn)步。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。工程管理年終工作總結(jié)2023〔四〕xx辦公樓工程自2023年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工消費(fèi)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一、工程進(jìn)度完成情況從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)場(chǎng)介入施工，在xx月xx日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)從xx月xx日xx正式發(fā)開(kāi)工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把xx辦公樓工程建立成業(yè)主滿(mǎn)意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目的，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，在工程施工過(guò)程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目的去跟進(jìn)去管理。從如今施工的情況來(lái)看，該管理方法是有效實(shí)用的。2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)展進(jìn)展驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理〔如加建局部地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理〕。3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)步了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。四、對(duì)公司建議1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步管理才能和技術(shù)程度，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的開(kāi)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對(duì)外招纜到有才能的人才。五、總結(jié)2023年是我們xx工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理才能素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2023年更上一層樓，順利完成xx辦公樓工程的建立消費(fèi)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建立做出更大的奉獻(xiàn)！最后，愿xx工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開(kāi)展，更上一層樓！工程管理年終工作總結(jié)2023〔五〕我于2023年xx月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于xx月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已一年有余。在這一年的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將2023年一年以來(lái)的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。1、地下室控制邊線(xiàn)放樣。2、建筑物放線(xiàn)。3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)線(xiàn)工作。4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門(mén)提供本工程周邊市政管線(xiàn)圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大局部地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至開(kāi)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)xx包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)場(chǎng)裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石〔工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米〕，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)場(chǎng)試樁施工，十一月十四日開(kāi)場(chǎng)試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓