產(chǎn)品經(jīng)理崗位說明書及激勵(lì)方案V1-最新版

..整理版文本整理版文本.整理版文本產(chǎn)品經(jīng)理崗位說明書所屬部門產(chǎn)品中心崗位名稱產(chǎn)品經(jīng)理崗位編制1人直接上級(jí)產(chǎn)品中心總經(jīng)理直接下級(jí)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行日期2015.02.01版本A-01審核產(chǎn)品中心總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解客戶需求、競爭狀況和市場趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品潛在的機(jī)會(huì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)，制定產(chǎn)品需求文檔（PRD）；負(fù)責(zé)產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)管理工作，協(xié)調(diào)和利用各種資源保證產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣導(dǎo)，保證產(chǎn)品在內(nèi)外部獲得認(rèn)可和知名度；負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場的管理，舉辦或參與各種市場培訓(xùn)、展示活動(dòng)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期管理，落實(shí)概念化、產(chǎn)品化、技術(shù)化、商品化、市場化的階段過程；負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)。權(quán)限對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)、老產(chǎn)品終止開發(fā)的建議權(quán)；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員晉升、辭退的建議權(quán)；工作指引經(jīng)常性工作1．每周制定工作進(jìn)度表；2．定期了解產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品開發(fā)過程的問題；3．定期與客戶、銷售溝通，掌握產(chǎn)品需求信息；4．定期組織產(chǎn)品培訓(xùn)和宣導(dǎo)。任職資格教育背景計(jì)算機(jī)及電子信息工程相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)參與過不少于一款客戶端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及研發(fā)；至少2年以上產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)，擅長UI/UE者優(yōu)先。工作技能技能工具：Office辦公軟件、思維導(dǎo)圖、Visio、Axure、PPT。其他要求有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)，推進(jìn)能力，有很好的抗壓能力。能夠有效地組織和推進(jìn)跨職能，跨團(tuán)隊(duì)的合作項(xiàng)目?？己岁P(guān)鍵績效指標(biāo)產(chǎn)品的銷售額、產(chǎn)品功能的完善率、開發(fā)進(jìn)度、工作效率、工作質(zhì)量崗位關(guān)系內(nèi)部關(guān)系本崗位需要跟測試質(zhì)量部、服務(wù)部、銷售中心、技術(shù)支持有工作接觸。外部關(guān)系本崗位需要與客戶、合作伙伴等外部人員有工作接觸。修訂修訂時(shí)間修訂原因修訂審核審批產(chǎn)品經(jīng)理/團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案（試用版）..整理版文本整理版文本.整理版文本產(chǎn)品經(jīng)理作為公司的創(chuàng)新管理模式，在未來發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用，公司鼓勵(lì)具備產(chǎn)品經(jīng)理能力的人，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理職位，對(duì)公司目前和未來的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃創(chuàng)新，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的策劃者，全程參與，其重要性和不可替代性顯而易見，通過這種自下而上的模式，推動(dòng)公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。為了激勵(lì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。產(chǎn)品經(jīng)理定位在充分掌握市場需求的背景下，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的上市過程，使產(chǎn)品的價(jià)值最大化。激勵(lì)的原則以獎(jiǎng)勵(lì)為主，只獎(jiǎng)不罰。激勵(lì)措施產(chǎn)品經(jīng)理的收入構(gòu)成為：固定工資（月薪）+新產(chǎn)品成果獎(jiǎng)+產(chǎn)品效益獎(jiǎng)1）新產(chǎn)品新產(chǎn)品的定義需要做解釋，是完全脫離我們現(xiàn)有產(chǎn)品之外的才算，還是依賴我們現(xiàn)有產(chǎn)品然后衍生出的新產(chǎn)品也算（醫(yī)療患者簽字、等我們?cè)谄渌袠I(yè)開發(fā)的app應(yīng)用等等）：以產(chǎn)品中心評(píng)審會(huì)議討論確定的產(chǎn)品，通過后為新產(chǎn)品新產(chǎn)品的定義需要做解釋，是完全脫離我們現(xiàn)有產(chǎn)品之外的才算，還是依賴我們現(xiàn)有產(chǎn)品然后衍生出的新產(chǎn)品也算（醫(yī)療患者簽字、等我們?cè)谄渌袠I(yè)開發(fā)的app應(yīng)用等等）成果獎(jiǎng)：指產(chǎn)品完成開發(fā)后，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，給予團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，由產(chǎn)品經(jīng)理按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配，一般性的產(chǎn)品項(xiàng)目，成果獎(jiǎng)在2萬元以內(nèi)，重大的產(chǎn)品項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成果獎(jiǎng)在2-5萬元，其中產(chǎn)品經(jīng)理占40%，團(tuán)隊(duì)占60%。效益獎(jiǎng)：指產(chǎn)品進(jìn)入市場銷售，有效回款額（指回款額減業(yè)務(wù)費(fèi)用、減第三方成本）減去團(tuán)隊(duì)運(yùn)營成本運(yùn)營成本應(yīng)該列舉出明細(xì)，比如硬件成本（wps）、出差成本（項(xiàng)目型出差/自發(fā)型出差）、傭金、團(tuán)隊(duì)薪資成本（這里需要討論是否納入）（指產(chǎn)品經(jīng)理所屬團(tuán)隊(duì)所有差旅費(fèi)用）和稅費(fèi)后，提取的一定獎(jiǎng)金，根據(jù)市場發(fā)展的不同階段以及產(chǎn)品的有效回款額，獎(jiǎng)勵(lì)額度比例不同：運(yùn)營成本應(yīng)該列舉出明細(xì)，比如硬件成本（wps）、出差成本（項(xiàng)目型出差/自發(fā)型出差）、傭金、團(tuán)隊(duì)薪資成本（這里需要討論是否納入）前二年內(nèi)這個(gè)時(shí)間是以什么為準(zhǔn)，是以產(chǎn)品開發(fā)完成并投入市場銷售、產(chǎn)品著作權(quán)申請(qǐng)下來還是以產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理制度有效日開始計(jì)算按5%提取，由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行分配；這個(gè)時(shí)間是以什么為準(zhǔn)，是以產(chǎn)品開發(fā)完成并投入市場銷售、產(chǎn)品著作權(quán)申請(qǐng)下來還是以產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理制度有效日開始計(jì)算以后三年按3%提取，由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行分配；年銷售額低于50萬，不考慮本獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書和考核產(chǎn)品經(jīng)理制定“新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書”后，由產(chǎn)品中心組織公司相關(guān)部門人員進(jìn)行評(píng)審，并確定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)。..整理版文本整理版文本.整理版文本產(chǎn)品中止或退市產(chǎn)品項(xiàng)目周期完成后，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品在市場銷售情況，提出產(chǎn)品項(xiàng)目的中止或退市申請(qǐng)，由產(chǎn)品中心審批，或由公司管理層決定產(chǎn)品是否中止或退市。6、執(zhí)行1）本方案2016年在產(chǎn)品中心移動(dòng)平臺(tái)分部試行，參與該產(chǎn)品開發(fā)人員的年終獎(jiǎng)金除享