物資統(tǒng)計(jì)分析在煤礦企業(yè)工作的運(yùn)用

物資統(tǒng)計(jì)分析在煤礦企業(yè)工作的運(yùn)用物資統(tǒng)計(jì)分析在煤礦企業(yè)工作的運(yùn)用

一、前言

煤礦行業(yè)是我國的重要能源來源，其重要性不言而喻，而對于煤礦企業(yè)而言，煤炭占據(jù)著舉足輕重的位置，也是其最主要的生產(chǎn)產(chǎn)品。如今，無論是日常生活還是工作，人們對煤炭的需求量和依賴性都日趨上漲，各行各業(yè)尤其是工業(yè)行業(yè)更是離不開煤炭的支援和保障。因此，物資統(tǒng)計(jì)分析工作就顯得尤為重要。物資統(tǒng)計(jì)不僅僅能夠很好的滿足目前我國市場經(jīng)濟(jì)對煤礦企業(yè)提出的新需求和新挑戰(zhàn)，還能夠很好的推動我國煤礦企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)工作制度。下文將重點(diǎn)闡述物資統(tǒng)計(jì)分析在煤礦企業(yè)日常工作當(dāng)中的具體應(yīng)用。

二、物資統(tǒng)計(jì)分析在煤礦企業(yè)當(dāng)中的重要作用概述

能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)的決策者提供良好、全面的信息咨詢以及監(jiān)督效勞。在我國很多煤礦企業(yè)實(shí)際的工作運(yùn)行當(dāng)中，一些相關(guān)的決策者往往都會疏忽掉物資統(tǒng)計(jì)分析的重要性，多數(shù)都僅憑自身的能力或者是相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)來對其進(jìn)行管理的調(diào)度，但是這種辦法已很難滿足現(xiàn)代社會瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。而在通過合理的使用統(tǒng)計(jì)分析來對企業(yè)的物資來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的過程時，就可以將統(tǒng)計(jì)出的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果以及提出的倡議，幾者之間充沛融合，這樣不光能夠?yàn)槊旱V企業(yè)相關(guān)的決策者提供全面、良好的信息咨詢過程，還能夠讓他們在企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理上，能夠做到更加具有準(zhǔn)確、合理、科學(xué)性的決定，此外，還能夠?qū)ο嚓P(guān)煤礦企業(yè)，日常的經(jīng)營生產(chǎn)的實(shí)際工作情況以及工作取得的結(jié)果，進(jìn)行全面有效的實(shí)時監(jiān)督，與此同時，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的物資情況，進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，從而合理的制成數(shù)據(jù)表格的形式，以此方面企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，查看企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)影響的現(xiàn)狀。

三、物資統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)物資收入上的運(yùn)用

在整個煤礦企業(yè)日常的運(yùn)營當(dāng)中，對其進(jìn)行物資收入以及到貨分析上應(yīng)用物資統(tǒng)計(jì)分析有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，它不僅能夠很好的幫忙煤礦企業(yè)分明的掌握自身的物資經(jīng)營狀態(tài)，還可以在一定程度上對企業(yè)的各個方面進(jìn)行綜合性分析。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行物資供給方案組織貨源的編制，然后，將整個物資的供給商、所有日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中需要的物資都及時的輸送到各個企業(yè)中去，而在這個環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，物資統(tǒng)計(jì)分析必不可少也不容無視。示例：企業(yè)在到貨的過程當(dāng)中，利用物資統(tǒng)計(jì)分析，就可以對已經(jīng)到貨的數(shù)量、時間、預(yù)算管控上是否處于完整的狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性的分析。

在將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)到貨數(shù)量的過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對實(shí)際庫存量的重視度，這樣做的目的就是為了在最大限度上防止出貨物積壓的情況發(fā)生，防患于未然，還可以保障貨物的數(shù)量能夠滿足煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各種要求。

將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)到貨的時間上，需要加強(qiáng)對于整個企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度方面問題的關(guān)注度，一旦出現(xiàn)一些送貨不及時的狀況，將會在很大程度上影響煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)正常的運(yùn)營狀況，假設(shè)現(xiàn)存庫存已經(jīng)過滿時仍不斷的被送來物資進(jìn)行填充，那么會出現(xiàn)現(xiàn)庫存物資嚴(yán)重積壓的情況，接踵而至的就是嚴(yán)重影響著整個煤礦企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)問題。

比方上海大屯能源股份有限公司徐莊煤礦2022年至2022年儲藏資金運(yùn)行情況：2022年：收入11798.86萬元，發(fā)出11683.13萬元，儲藏額498.02萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)15.3天；2022年：收入16562.34萬元，發(fā)出16036.98萬元，儲藏額628.81萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)14.1天；2022年：收入13833.44萬元，發(fā)出13862.94萬元，儲藏額468.02萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)12.2天；2022年：收入20964.22萬元，發(fā)出20532.09萬元，儲藏額563.79萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)9.9天。經(jīng)過每年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析徐莊煤礦存貨變現(xiàn)快，存貨時間短，資金利用率大幅提高。

將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)的到貨質(zhì)量，假設(shè)是在到貨的質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，這樣直接嚴(yán)重的影響了整個煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，無論是巖巷開拓、煤巷支護(hù)，還是采煤工作面安裝、生產(chǎn)，材料品種已從當(dāng)初的幾十種開展到現(xiàn)在的上百種，它們囊括了大到采煤機(jī)，小到線各種礦用物資質(zhì)量進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)、反應(yīng)、整合。從供給發(fā)放到領(lǐng)用單位使用建立跟蹤反應(yīng)體系。

將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到煤礦預(yù)算的管控上，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。把好采購、方案、審批、回收等各個環(huán)節(jié)的管控，杜絕無方案審批，執(zhí)行好有舊不批新和交舊領(lǐng)新制度，減少非生產(chǎn)方案，堅(jiān)持一項(xiàng)目一預(yù)算，對于無方案無預(yù)算的工程杜絕審批任何材料，使預(yù)算管理納入日?；?、制度化。

最后，在將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)到貨完整性的過程時，這樣做的目的，主要是核對到貨種類，確保是否出現(xiàn)短少的現(xiàn)象，或是查看是否短少企業(yè)急需用到的貨物材料等，這些都是會在一定程度上影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營狀況，示例：火藥和雷管，在整個煤礦開采的過程當(dāng)中，都是必不可少的主要物資和工具，如果僅僅只有火藥的到齊，而短少大量的雷管，則這也會導(dǎo)致整個煤礦企業(yè)的開采生產(chǎn)工作不能夠持續(xù)、正常有序的發(fā)展下去。

四、物資統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)物資耗費(fèi)分析上的運(yùn)用

在整個煤礦企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，對于物資耗費(fèi)量的統(tǒng)計(jì)和分析是必不可少的一項(xiàng)工作，需要引起領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員的格外重視和關(guān)注，并且，這項(xiàng)工作也是整個煤礦企業(yè)分析工作上的根底保障和數(shù)據(jù)參考。首先在對煤礦企業(yè)物資耗費(fèi)情況來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，需要充沛結(jié)合煤礦企業(yè)在以往的實(shí)際耗費(fèi)情況，尤其注意的是一些投入數(shù)量較多、以及用時較長物資問題上的及時統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)更新。2022年度上海大屯能源股份有限公司徐莊煤礦通過對以往的實(shí)際耗費(fèi)情況進(jìn)行仔細(xì)分析，50種主要材料完成定額數(shù)量46個品種，完成率為92%，比往年均有提高，事實(shí)證明運(yùn)用合理的統(tǒng)計(jì)分析，不僅能夠在最大限度上防止出現(xiàn)企業(yè)物資浪費(fèi)的狀況，還能夠有效的提升企業(yè)物資方案的整體管理效率水平，其次，將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)物資使用的方面上，不僅能夠很好確實(shí)保整體使用的合理性，還能夠有效的避免出現(xiàn)一些物資被私自挪用的現(xiàn)象發(fā)生，也是在最大限度上降低對煤礦企業(yè)自身造成的不利影響或是經(jīng)濟(jì)上的損失。煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)對物資到來之后的合理分配和使用層次的重視度，重點(diǎn)預(yù)防有人私自濫用企業(yè)物資的情況出現(xiàn)，在將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)物資耗費(fèi)的定額執(zhí)行工作當(dāng)中，主要是對企業(yè)所耗費(fèi)的物資上，來核算一個具體的定額，并且為其制定出一個較為貼切合理的耗費(fèi)額度，這樣做也是為了幫忙煤礦企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中的物資以及資金上的節(jié)約。這里主要是通過計(jì)算材料的絕對借閱量或者是超支量，來對其分析出節(jié)約或者是超支率，與此同時，還要統(tǒng)計(jì)分析材料耗費(fèi)定額的實(shí)際執(zhí)行情況，從而有效的看出哪些具體的耗費(fèi)是否是處于高額的狀態(tài)，這樣也能夠一目了然，相關(guān)煤礦企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營運(yùn)行過程當(dāng)中，自身的本錢耗費(fèi)以及獲得的利潤比例的多少，也是在很大程度上方便了煤礦企業(yè)相關(guān)決策、管理者之后工作的展開。五、物資統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)物資跟蹤管理上的《用

從過去幾年煤礦噸煤本錢的構(gòu)成來看，物資統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)物資跟蹤管理上也起到十分重要的作用，材料本錢占到噸煤本錢的六分之一。所占比例非常高，經(jīng)過長期的實(shí)踐，除了運(yùn)用科學(xué)合理的材料跟蹤管理，物資統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)作為提升企業(yè)降本增效伎倆措施效果顯著。正是由于實(shí)行了材料跟蹤統(tǒng)計(jì)，2022年徐莊煤礦全年噸煤材料本錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于方案本錢，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

六、物資統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)物資存儲分析上的運(yùn)用

在整個煤礦企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行工作過程當(dāng)中，對于物資儲藏的情況也是要對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的，具體的內(nèi)容：首先，一定要根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析物資，來對煤礦企業(yè)自身的庫存以及定額庫存之間存在著哪些差別。其次需要切實(shí)查看企業(yè)實(shí)際的庫存，是否能夠撐持企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)，在確保整體進(jìn)行不發(fā)生變化的情況下，對于其物資儲藏的結(jié)構(gòu)以及分布上進(jìn)行合理的調(diào)整以及優(yōu)化。與此同時，還可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，所得到的一些結(jié)果，來對整個物資儲藏的方案計(jì)劃上，進(jìn)行切實(shí)的改動，這樣做的目的也是為了能夠確保整個物資儲藏的方案計(jì)劃是完全處于合理、科學(xué)、有效性的。在對于這其中的物資儲藏的情況上來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其主要的內(nèi)容那么是包括了：物資庫存上的實(shí)時增減變化、物資儲藏定額的實(shí)際執(zhí)行情況、物資儲藏的數(shù)量對于整個生產(chǎn)所產(chǎn)生了哪些具體的影響、物資儲藏所需要具體的數(shù)量以及種類等方面。

七、物資統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)綜合分析上的運(yùn)用

在整個煤礦企業(yè)實(shí)際運(yùn)行工作的過程當(dāng)中，由于物資來往本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及范圍性，并且在整個供給生產(chǎn)的過程當(dāng)中，也會受到許多因素對其造成不同程度上的影響。所以，對其進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析就顯得尤為重要。所以相關(guān)煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)對于綜合統(tǒng)計(jì)分析的重視度。在合理的通過使用綜合統(tǒng)計(jì)分析，不光能夠很好的了解到整個煤礦企業(yè)的日常物資供給活動上的實(shí)時變化狀態(tài)，還能夠很好的掌握了解到相關(guān)煤礦企業(yè)在對于物資公映活動上的本質(zhì)規(guī)律，這樣做的主要目的也是為了能夠在最大限度上便于煤礦企業(yè)在日后生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的物資供給工作的展開，以此，很好的提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率，也能夠?yàn)檎麄€煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是這些都是要在建立不浪費(fèi)物資的前提之下，只有這樣才能夠很好的提升相關(guān)煤礦企業(yè)，自身的生產(chǎn)以及經(jīng)營上的重要價(jià)值。

八、有效提升物資統(tǒng)計(jì)分析的措施概述

1.建立一個良好統(tǒng)一的物資統(tǒng)計(jì)分析網(wǎng)絡(luò)體系

為了能夠在最大限度上對相關(guān)煤礦企業(yè)自身的物資供給情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將原來各個分散開的系統(tǒng)重新進(jìn)行有效的組合在一起，就一定要加強(qiáng)對建立一個良好統(tǒng)一的物資統(tǒng)計(jì)分析網(wǎng)絡(luò)體系的重視度，在通過對其進(jìn)行統(tǒng)一集中化的管理過程時，就能夠?yàn)橄嚓P(guān)的煤礦企業(yè)的決策者以及管理者提供一些行之有效的倡議和參考，這種良好統(tǒng)一化的統(tǒng)計(jì)分析網(wǎng)絡(luò)體系，所提供出來的信息數(shù)據(jù)也更加具有全面性、綜合性。不僅如此，對于相關(guān)的決策者也能夠在第一時間內(nèi)為其提供有效幫忙。

2.完善統(tǒng)計(jì)分析工作的效勞監(jiān)督職能

在整個煤礦企業(yè)當(dāng)中，在對于物資的統(tǒng)計(jì)分析上，是一定要優(yōu)先建立一個具有專門針對性的職能部門來對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，而這樣做的主要宗旨那么是為了充沛的體現(xiàn)出效勞以及監(jiān)督功能，所以，為了能夠更加有效的發(fā)展相關(guān)煤礦企業(yè)自身物資統(tǒng)計(jì)分析工作，就一定要加強(qiáng)對于完善這個職能部門工作宗旨的重視度，示例：在當(dāng)煤礦企業(yè)自身的物資超儲的過程當(dāng)中，就能夠通過加強(qiáng)在物資管理過程當(dāng)中的監(jiān)督以及預(yù)警，采取代用其他種類物資的方式，從而有效的降低企業(yè)的物資庫存數(shù)量，或者能夠在最大限度上提升其物資周轉(zhuǎn)的速度