產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書瑞思奇科技進(jìn)展有限公司保密須知本產(chǎn)品工程籌劃書屬商業(yè)機(jī)密，全體權(quán)屬于。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署合作或添置意向的企業(yè)廠家使用。開啟本籌劃書后，翻閱者應(yīng)遵守以下的規(guī)定：

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年月日新項(xiàng)目計(jì)劃書目次一、產(chǎn)品介紹……………3頁二、市場分析……………4～5頁三、生產(chǎn)條件…………6～9頁四、工程團(tuán)隊(duì)…………10～11頁五、財(cái)務(wù)規(guī)劃…………12～13頁六、公關(guān)與決策………14～15頁七、售后服務(wù)………16～17頁一、產(chǎn)品介紹1．產(chǎn)品的概念。

2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的進(jìn)展階段?3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?

差異性：

獨(dú)特性：

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?經(jīng)銷商、直銷商。

5．誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?6．研發(fā)本金之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)本金是多少，售價(jià)是多少?7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)料，有無升級(jí)、革新或創(chuàng)新的打定籌劃?二、市場分析1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求進(jìn)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇添置本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

經(jīng)濟(jì)因素影響：經(jīng)濟(jì)條件越好，需求量越大。

地理因素影響：城鎮(zhèn)市區(qū)需求量集中。

職業(yè)因素影響：固定職業(yè)者需求穩(wěn)定。

年齡因素影響：兒童需求量穩(wěn)步上升。

心理因素影響：教導(dǎo)的重視程度成直線型上升3．推出一個(gè)主要的營銷籌劃，籌劃中應(yīng)列出本企業(yè)計(jì)劃開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

u營銷籌劃：A、以動(dòng)手操作、軟件配套作為主要賣點(diǎn)；

B、首先以許昌鄭州作為根據(jù)地，采取聚集戰(zhàn)略，通過在一個(gè)區(qū)域市場做透，占有較大市場份額，然后向周邊地區(qū)拓展和延遲。

C、重點(diǎn)突破，樹立形象；

D、各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)合作；

在宣傳、售后服務(wù)、資金、人力資源等方面應(yīng)相互合作。

E、各種慈善類營銷u廣告創(chuàng)意：A、考慮到電視媒體的本金較高，擬采取以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)推廣目的。

B、在不同的階段應(yīng)采取不同的廣告策略。第一階段，突出強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特色，輔以各大市場的大范圍鋪貨，力求目標(biāo)市場占有率以提高知名度。其次階段，全力迎合消費(fèi)者的心理需求和消費(fèi)水平。

u促銷活動(dòng)：促銷活動(dòng)的計(jì)劃及執(zhí)行主要在暑假、寒假等假期旺季舉行，第一嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的銷售促進(jìn)活動(dòng)，其次根據(jù)屆時(shí)的市場處境和競爭對手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，生動(dòng)計(jì)劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)地舉行計(jì)劃與執(zhí)行。

u預(yù)算及收益：A、為適應(yīng)市場，企業(yè)在務(wù)必有確定量的庫存，保證貨源充沛實(shí)時(shí)，比例協(xié)調(diào)，達(dá)成庫存最優(yōu)化，盡量制止斷貨或缺貨現(xiàn)象。

B、時(shí)時(shí)舉行市場調(diào)研、市場動(dòng)態(tài)分析及信息反應(yīng)，做好企業(yè)與市場間的貫穿傳遞。全力打造一個(gè)快速回響的機(jī)制。

C、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。

D、務(wù)必確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的抉擇通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)整。

4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)料。

各大型書店。

各益智型玩具禮品類專賣店：調(diào)查同類產(chǎn)品規(guī)格與價(jià)格等方面的數(shù)據(jù)，開發(fā)適合目前消費(fèi)觀念的精包裝禮盒。

各學(xué)校超市。

各類電子商務(wù)平臺(tái)。

相關(guān)政府教導(dǎo)牽頭部門。

5．計(jì)劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三、生產(chǎn)條件1．如何設(shè)計(jì)或革新生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?3．生產(chǎn)和設(shè)備的本金是多少?4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和穩(wěn)當(dāng)性。

負(fù)責(zé)質(zhì)量操縱的工作人員與生產(chǎn)各階段的一體化；

在新產(chǎn)品引進(jìn)期的全過程中監(jiān)測其全體方面。

5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)籌劃的編制。

[附]產(chǎn)品生命周期理論的根本內(nèi)容：產(chǎn)品存在客觀的生產(chǎn)周期，該生產(chǎn)周期一般可劃分為創(chuàng)新、成長和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)三個(gè)根本階段。在不同階段，產(chǎn)品存在不同的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和市場供求關(guān)系。在創(chuàng)新階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要不斷變更完善，因生產(chǎn)本金高，且消費(fèi)者對之不太了解，需求有限。此時(shí)技術(shù)人員的研究開發(fā)工作對于產(chǎn)品擴(kuò)大市場和設(shè)計(jì)改善具有抉擇性的意義，因而產(chǎn)品屬技術(shù)密集型。在成長階段、產(chǎn)品需求量增加，價(jià)格競爭開頭，產(chǎn)品轉(zhuǎn)為資本密集型，企業(yè)的銷售經(jīng)濟(jì)和管理技能起重要作用。在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)階段，產(chǎn)品完全成熟，生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定，起關(guān)鍵作用的不是科技人員的研究活動(dòng)和行銷管理技能，而是大量的廉價(jià)勞動(dòng)力。

編制籌劃并落實(shí)到車間廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)籌劃，是對年度生產(chǎn)籌劃的概括落實(shí)，是根據(jù)銷售部門提出的月銷售籌劃內(nèi)容，對每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出細(xì)致的籌劃，同時(shí)將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間，使各車間在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互貫穿合作，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地舉行。

u廠級(jí)作業(yè)籌劃落實(shí)到車間的步驟和方法是：

A、生產(chǎn)籌劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝依次，分別對各車間提出世產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求；

B、各車間組織有關(guān)人員議論籌劃，在匯總各項(xiàng)建議和措施的根基上，合理安置各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)籌劃。車間在舉行生產(chǎn)才能負(fù)荷核算的同時(shí)，還要做好與其他車間相互之間半成品供給和交付方面的貫穿工作；

C、各車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的籌劃員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全局啟程舉行檢查，如有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)再次提出調(diào)整修改，直到各車間都能協(xié)調(diào)地完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。

u車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃的編制事項(xiàng)：

A、車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制與廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制其工作的方法原理是一致的，區(qū)別只是籌劃編制的細(xì)致程度有所不同以及籌劃編制的責(zé)任單位(車間或廠部)有所不同。車間的生產(chǎn)作業(yè)籌劃要概括地分解到工段、班組、各個(gè)工作崗位。從時(shí)間上分，有月、旬、周、日、輪班籌劃。車間所采取的籌劃形式，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素抉擇。

B、對于按對象專業(yè)化原那么組織的食品生產(chǎn)車間，由于車間可獨(dú)立地完成產(chǎn)品的全部(或根本上全部)生產(chǎn)過程，一般與別的車間不存在相互間的加工貫穿問題，所以編制車間作業(yè)籌劃對比簡樸，只需將本車間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段各班組不同的專業(yè)分工，來分派生產(chǎn)任務(wù)。

6．質(zhì)量操縱的方法是怎樣的。

◆質(zhì)量操縱方法：

A、監(jiān)視工廠建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)時(shí)制訂或修訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀(jì)律。

B、促使工廠專心搞好文明生產(chǎn)，更加是保持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安好）。

C、監(jiān)視工廠做好生產(chǎn)前的打定工作，合理安置生產(chǎn)作業(yè)籌劃。

D、促使工廠組織好設(shè)備修理工作，保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好。修理后的設(shè)備要達(dá)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

E、做好材料、物資供給的質(zhì)量管理。嚴(yán)格入庫物資的檢查和驗(yàn)收，對不合格和不符合同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。加強(qiáng)物資保管，防止損壞、變質(zhì)。提高服務(wù)質(zhì)量，保證供給實(shí)時(shí)。只要由物資部門統(tǒng)購包銷的產(chǎn)品，物資部門要對物資、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)畢竟。

F、運(yùn)用體系文件對質(zhì)量活動(dòng)舉行監(jiān)視檢查并盡量統(tǒng)計(jì)各類信息。在質(zhì)量體系中設(shè)置對質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)視檢查，以便實(shí)時(shí)把不合格因素清理出來，并查明其產(chǎn)生的理由，積極采用相應(yīng)的校正和預(yù)防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發(fā)生。對校正和預(yù)防措施舉行跟蹤檢查，實(shí)施閉環(huán)歸零管理，從而使生產(chǎn)過程的質(zhì)量得到提高。

G、促使工廠提升包裝質(zhì)量。要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)舉行包裝和檢驗(yàn)，產(chǎn)品包裝不合格的務(wù)必返工。

H、促使工廠定期舉行內(nèi)部質(zhì)量審核。審核質(zhì)量體系的建立和實(shí)施，審核質(zhì)量體系的持續(xù)性和有效性。查出不符合項(xiàng)，并審核校正措施的制定和執(zhí)行處境。

◆營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量：首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需需求相對應(yīng)，得志目標(biāo)群的使用；

其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對應(yīng)，并與顧客的心理需求相對應(yīng)；

再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等。

7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定本金和變動(dòng)本金的處境。

u為維持企業(yè)供給產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營才能而務(wù)必開支的本金，如廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、財(cái)產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等稱為約束性固定本金。由于這類本金與維持企業(yè)的經(jīng)營才能相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營才能本金。這類本金的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加以變更，因而具有相當(dāng)程度的約束性。

u企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)年度開頭前，根據(jù)經(jīng)營、財(cái)力等處境確定的籌劃期間的預(yù)算額而形成的固定本金，如新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等稱為酌量性固定本金。由于這類本金的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)概括處境的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以也稱為自定性固定本金。這類本金的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的處境加以確定。

u變動(dòng)本金是指那些本金的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的本金。直接人工、直接材料都是典型的變動(dòng)本金，在確定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)，但單位產(chǎn)品的花費(fèi)那么保持不變。因此新產(chǎn)品變動(dòng)本金的變更主要取決于業(yè)務(wù)量的增減。

四、工程團(tuán)隊(duì)1．組織布局設(shè)計(jì)。

企業(yè)組織架構(gòu)包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

①單位、部門和崗位的設(shè)置。

②各個(gè)單位、部門和