設(shè)備管理總結(jié)

設(shè)備管理總結(jié)篇一：設(shè)備管理年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一、從設(shè)備管理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)TDI界區(qū)來說，工藝較簡(jiǎn)單，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，準(zhǔn)時(shí)溝通巡檢狀況，對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題樂觀協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封準(zhǔn)時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)覺重大設(shè)備問題準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)覺了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，準(zhǔn)時(shí)的組織力氣進(jìn)行搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)填寫的準(zhǔn)時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時(shí)反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對(duì)損壞設(shè)備樂觀查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、從節(jié)能降耗方面

1、樂觀實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2023年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，由于TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、樂觀進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

三、樂觀協(xié)作“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟識(shí)“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做預(yù)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間始終特別重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員樂觀學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特殊是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項(xiàng)。四、工作的不足。在2023年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說明緣由，使預(yù)修方案形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2023年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對(duì)發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2023年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累閱歷，在實(shí)踐中來熬煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2023年，我對(duì)自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，樂觀肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用。

展望2023年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還特別繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，樂觀地預(yù)備。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順當(dāng)開起來的。

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優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時(shí)間：2023-04-1103:50:47來源：：

能夠評(píng)為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和確定，我很興奮，同時(shí)也很

感謝大家。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、仔細(xì)工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。由于工作的特別性和精確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高精確?????率和工作效率。

二、樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從命令、樂觀協(xié)作工作；平日里多關(guān)懷同事、團(tuán)結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會(huì)和閱歷。

三、對(duì)客戶真誠(chéng)、急躁

真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，急躁傾聽并解答客戶的每一項(xiàng)問題，竟可能做到客戶滿足，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特別解決不了的問題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么狀況、有需要關(guān)心或有疑問的，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)的給與業(yè)主關(guān)心。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是樂觀，都會(huì)給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的苦惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作心情化、生活心情化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都盼望大家能關(guān)心我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0|離問題結(jié)束還有3天18小時(shí)|提問者：duanganglei

推舉答案

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2023年對(duì)于……..項(xiàng)目是特別重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成

了……..。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2023年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..方案”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)?！?

總體方案的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了方案實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

2.“…………….”過后，我部樂觀調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗(yàn)收工作。在….過后，我們要求總包單位依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工方案?？偘鼏挝辉?0月提交了商業(yè)未完工程方案，我部快速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該方案支配問題進(jìn)行專題爭(zhēng)論。通過會(huì)議的爭(zhēng)論，大家對(duì)方案中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路?！?/p>

3.注意合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的選購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

…………….

4.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。。。。。。。。。習(xí)……….

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作，特殊是…

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難掌握。。。。。。。。。。。。。。。。。。。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，2023年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2023年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

篇二：設(shè)備管理工作總結(jié)-負(fù)責(zé)人

2023年上半年工作總結(jié)

2023年半年已過，在過去的半年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，某某公司設(shè)備管理工作取得了肯定的成果，成果當(dāng)然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過去半年總結(jié)如下：

作為公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織制造樂觀條件，這是我的主要工作之一。

1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。

（1）在2023年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，連續(xù)完善考核制度。通過對(duì)2023年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、方案檢修執(zhí)行狀況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)考核方案的細(xì)化、量化轉(zhuǎn)變過去設(shè)備管理一刀切的模式，實(shí)現(xiàn)了成果有大小、獎(jiǎng)罰有凹凸的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

（2）針對(duì)過去獎(jiǎng)少罰多的局面，在考核方案中增加嘉獎(jiǎng)細(xì)則，對(duì)設(shè)備管理工作成果突出單位實(shí)施量化嘉獎(jiǎng)，樂觀修正有成果不嘉獎(jiǎng)任務(wù)完不成受考核的單向管理方式，由此提高了分廠設(shè)備管理主觀能動(dòng)性。2023年總體設(shè)備故障率達(dá)標(biāo)，受動(dòng)力鼓風(fēng)廠電纜事故影響，中斷供電兩次，原料廠因生產(chǎn)較敏捷，基本沒有故

障率產(chǎn)生。

2023年上半年各分廠故障率

2、加強(qiáng)方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推動(dòng)定檢定修。

通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺設(shè)備存在的問題，通過方案檢修方式，處理設(shè)備隱患。但過去有的單位檢修方案性不強(qiáng)，提出的方案性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此，要求方案檢修編制人員依據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月方案檢修執(zhí)行狀況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。

按定檢定修管理模式，完善定檢管理體系。定檢定修的基礎(chǔ)是定檢，執(zhí)行是定修，因此設(shè)備日常點(diǎn)巡檢中搜集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其精確?????性對(duì)定修開展是否有效具有很大的影響。一方面，逐步建立各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立各生產(chǎn)單位A類設(shè)備的定修周期。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位點(diǎn)巡檢落實(shí)狀況檢查，要求點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三，要求生產(chǎn)單位完善三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，通過設(shè)備日常運(yùn)行，專業(yè)設(shè)備測(cè)量等手段，精確?????、全面的搜集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。從而避開定檢定修從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，到時(shí)就修，到時(shí)就換，繼而增加輔材消耗，增加輔材成本。第四，對(duì)于無法

精確?????測(cè)量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)周、月檢修方案，要求分廠結(jié)合定修周期更換下線檢查，避開突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。

3、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查。

2023年上半年共發(fā)生x起設(shè)備事故，同比2023年增加x件設(shè)備事故。其中2023年電纜燃燒類設(shè)備事故發(fā)生x件，比去年上升了x件。軋機(jī)減速機(jī)軸承損壞事故發(fā)生x起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故x件，委外電器年檢誤操作事故x件，吐絲機(jī)導(dǎo)板斷裂事故和環(huán)冷機(jī)鉸鏈軸斷裂事故各x件。

（1）針對(duì)幾起事故，按“四不放過”原則進(jìn)行分析處理。

（2）組織專業(yè)組成員分析事故緣由，制定防范措施，并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。x起設(shè)備事故緣由均分析清晰，防范措施整改得到落實(shí)。

（3）通過對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖愛護(hù)失效或愛護(hù)誤動(dòng)作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開頭組織對(duì)全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖愛護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。

4、以點(diǎn)檢、潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、修理人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和方案性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過每周巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。

（1）上半年1-6月份，共組織了x次的設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)巡檢督察工作。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并督促整改了設(shè)備管理存在的問題。

（2）支配設(shè)備管理人員每月對(duì)所轄單位A類設(shè)備進(jìn)行抽檢，共抽檢了各單位A類設(shè)備共x臺(tái)，每個(gè)月基本上將全公司A類設(shè)備均檢查了一遍。

（3）上半年共送檢油樣兩批次共x個(gè)油樣，確保了設(shè)備有效潤(rùn)滑，平穩(wěn)運(yùn)行。

另外，加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼芾?，降低備件?kù)存，節(jié)省輔材成本，這也是2023年我的工作重點(diǎn)。對(duì)此，主要從以下方面著手開展工作：

1、清理庫(kù)存物資，摸清庫(kù)存狀況。

（1）設(shè)備部庫(kù)房備件種類繁多，構(gòu)成簡(jiǎn)單，甚至有部分備品件為原xxx鋼鐵廠（未改制前）遺留，這部分備件由于年月久遠(yuǎn)大部分已不能使用。首先，支配人員以可用、淘汰不行用、可用但量大為劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部備品件進(jìn)行全面清理，同時(shí)邀請(qǐng)每

個(gè)分廠專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)物資屬性分類逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，通過庫(kù)存清理摸清了備品件的構(gòu)成狀況，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。

（2）對(duì)備品備件按占庫(kù)年限進(jìn)行分析，通過核對(duì)2023年至2023年材料方案結(jié)合ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)材料出入庫(kù)記錄，找到備品、件方案申報(bào)單位，并將梳理的信息準(zhǔn)時(shí)反饋分廠，要求分廠說明占庫(kù)緣由并依據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容支配分廠適時(shí)更換上線試用。

（3）清理庫(kù)存，對(duì)確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)行處理。

a、清理出積壓物資約xxx萬元左右，得到集團(tuán)批準(zhǔn)后作外賣處理。

b、閑置兩年三千發(fā)電機(jī)組經(jīng)公司批準(zhǔn)后作外賣處理。

c、通過清理，上半年共盤活積壓物資金額近xxx萬元左右。

2、明確降庫(kù)目標(biāo)，制定降庫(kù)措施。

（1）2023年年底全公司庫(kù)存?zhèn)淦芳xx萬元。其中煉鐵廠xxx萬，煉鋼廠xxx萬，軋鋼廠xxx萬，燒結(jié)廠xxx萬，動(dòng)力鼓風(fēng)廠xxx萬，原料廠xxx萬。通過對(duì)2023年全年各單位單位成本輔材消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位成本，制定輔材消耗嘉獎(jiǎng)方法，庫(kù)存升降考核方法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫(kù)量。

（2）從材料方案源頭抓起，逐步完善材料方案申報(bào)程序。過去的材料方案分廠申報(bào)隨便性較大，針對(duì)性不強(qiáng)，材料方案申報(bào)人員往往存在有備無患的心理，以放大備件申報(bào)系數(shù)來降

篇三：公司設(shè)備管理工作總結(jié)

公司設(shè)備管理工作總結(jié)

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)方案

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

2、設(shè)備事故狀況：

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

其次，樂觀開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建修理工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣揚(yáng)冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和修理班組每班一冊(cè)；

3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)比取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、

潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠、

現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、

定修管理先進(jìn)：制氧廠、

培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理學(xué)問100問，樂觀向公司職工宣揚(yáng)設(shè)備管理學(xué)問；

8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣闊職工宣揚(yáng)報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理學(xué)問有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次樂觀參加了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參加者，每位參加者均獲得了一份獎(jiǎng)品，很多二級(jí)單位仔細(xì)組織，樂觀參加了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三

個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；

7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理學(xué)問競(jìng)賽初賽，各單位均樂觀參加了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最終的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室進(jìn)行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最終倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

8、2023年10月開頭，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都特別踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了2023年12月3日進(jìn)行的論文發(fā)布會(huì)。最終，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大緣由分析及處理》、《變位