2022年P(guān)MP資格認(rèn)證考試考試真題卷

2022年P(guān)MP資格認(rèn)證考試考試真題卷本卷共分為1大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)Aprojectteamissufferingfrommisunderstandingsbetweenteammemberswhohavedifferentculturalbackgrounds.Theprojectmanagerisevaluatinghowtoimprovecommunicationandcollaboration.Whichofthefollowingstatementsisnottrue?Onlythosewhorealizethatculturaldifferencesarearesourcetobefullyutilizedwillsurviveininternationalprojectbusiness.B)Thereisacommongroundforpeoplefromdifferentculturesonwhichtheycaninteractwithoutunsolvableconflicts.C)Culturaldifferenceswillalwaysremainanobstacletobeovercomeforcross-culturalprojects.D)Cross-culturalcompetenceisacriticalleverforcompetitiveadvantageininternationalprojectbusiness.Alltechnicalworkiscompletedontheproject.Whichofthefollowingremainstobedone?A)Verifyscope.B)Riskresponseplan.C)Staffingmanagementplan.D)Lessonslearned.以下關(guān)于項(xiàng)目成本與生命周期成本的說法都是正確的，除了A.項(xiàng)目成本是生命周期成本的一個(gè)組成部分B.旨在降低項(xiàng)目成本的項(xiàng)目決策可能導(dǎo)致生命周期成本上升C.生命周期成本是包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目產(chǎn)品使用成本和報(bào)廢成本在內(nèi)的全部成本D.生命周期成本是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中所發(fā)生的全部成本Aprojectmanagerhasjustbeenassignedtoanewprojectandhasbeengiventheprojectcharter.TheFIRSTthingtheprojectmanagermustdoisA)createaprojectscopestatementB)confirmthatallthestakeholdershavehadinputintothescopeC)analyzeprojectriskD)beginworkonaprojectmanagementplanWhichofthefollowingstatementsisNOTtrueregardingarrowdigrammingmethod?A)Scheduleactivitiesarerepresentedbyarrows.B)Thelengthofthearrowrepresentstheexpecteddurationoftheactivity.C)Thetailofthearrowrepresentsthestartoftheactivity.D)Theheadofthearrowrepresentsthefinishoftheactivity.為了壓縮歷時(shí)，你希望對項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)。你從項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中得到如下關(guān)于各活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間的信息：活動(dòng)B為2周，活動(dòng)C為1周，活動(dòng)D為0周，活動(dòng)E為3周，活動(dòng)F為1周，活動(dòng)G為0周，活動(dòng)H為4周，活動(dòng)I為0周。你將對哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行快速跟進(jìn)?—A.B和EB.C和FC.H和ID.D和I你所管理的是一個(gè)跨國團(tuán)隊(duì)，其中包括來自4個(gè)不同國家的成員。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議之后，你發(fā)現(xiàn)來自某個(gè)國家的3個(gè)成員在一起議論，嘲笑其他某個(gè)國家的成員所說的英語很不標(biāo)準(zhǔn)，簡直讓人聽不懂。處理這種情況的最好辦法是―A.在下次會(huì)議上公開批評(píng)這3個(gè)成員B.處罰這三個(gè)成員，并向其他團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)情況C.請被嘲笑的成員在業(yè)余時(shí)間補(bǔ)習(xí)英語，盡量說得標(biāo)準(zhǔn)一些D.私下批評(píng)這3個(gè)成員，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供適當(dāng)?shù)臏贤ㄅ嘤?xùn)某大型設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行中。為了按期完工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在上周末進(jìn)行了加班工作。但是，在今天(周二)下午，項(xiàng)目經(jīng)理突然決定將項(xiàng)目竣工日期向后推遲兩周。項(xiàng)目經(jīng)理這樣做的理由是―A.項(xiàng)目發(fā)生了緊急情況B.項(xiàng)目發(fā)生了范圍蔓延C.項(xiàng)目經(jīng)理無視職業(yè)道德D.成員不愿意繼續(xù)加班一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被派到一個(gè)新項(xiàng)目上，并得到了一份項(xiàng)目范圍說明書。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須做的第一件事是—A.創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)B.確認(rèn)所有項(xiàng)目干系人的需求都已包括在工作范圍中C.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃在編制人力資源計(jì)劃時(shí)，你發(fā)現(xiàn)來自職能部門的一名成員需要經(jīng)過3天的培訓(xùn)，才能具備某種特定的技能，來完成某個(gè)特定的工作包。由于專業(yè)的限制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有其他人可以替代該成員。你應(yīng)該A.在進(jìn)度計(jì)劃中增加3天時(shí)間B.要求他利用業(yè)余時(shí)間完成這3天的培訓(xùn)C.把該培訓(xùn)作為項(xiàng)目工作之一，加入項(xiàng)目計(jì)劃中，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.要求用一個(gè)不需培訓(xùn)的成員來替換該成員在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制了項(xiàng)目最終的績效報(bào)告，顯示項(xiàng)目成本沒有超過預(yù)算，工期也沒有拖延，而且項(xiàng)目產(chǎn)品的功能還比計(jì)劃增加了2項(xiàng)。在專門開展的客戶滿意度調(diào)查中，客戶表示對項(xiàng)目很滿意。從項(xiàng)目成功的角度講，這意味著什么?―A-項(xiàng)目很成功，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)并超過了原定目標(biāo)B?項(xiàng)目不成功，因?yàn)轫?xiàng)目鍍金了^項(xiàng)目不成功，因?yàn)榭蛻舯緛響?yīng)該為額外的功能付款D.項(xiàng)目很成功，因?yàn)槌杀竞凸て诙嘉闯鲇?jì)劃的要求Whatistruewhenachangecontrolsystem'sprovisionforchangeswithoutformalreviewincaseofemergencyisbeingutilized?A)Changescanbesimplyappliedwithoutfurthermanagerialactivitiesiftheyhelpsolvingtheproblem.Changesmuststillbedocumentedandcapturedsothattheydonotcauseproblemslaterintheproject.C)Anewchangecontrolboardshouldbeestablished.D)Theprojectbaselinemustbechangedaswell.項(xiàng)目的完成日期將改變，如果—A.關(guān)鍵路徑縮短了B,項(xiàng)目資源被縮減了C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃變更了D.進(jìn)度計(jì)劃修改了Whatisnotareasonforcompaniestoorganizelessonslearned?A)Lessonslearneddatabasesareanessentialelementoftheorganizationalprocessassets.B)Lessonslearnedshouldfocusonidentifyingthoseaccountableforerrorsandfailures.C)Lessonslearnedsessionsshouldbringaboutrecommendationstoimprovefutureperformanceonprojects.D)Phase-endlessonslearnedsessionsprovideagoodteambuildingexerciseforprojectstaffmembers.項(xiàng)目干系人在以下哪個(gè)階段對項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力?A.概念階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D,結(jié)束階段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃。他們討論了如下幾種可能的應(yīng)對措施，包括工作外包、購買保險(xiǎn)、置之不理、把工作分配給更有經(jīng)驗(yàn)的人、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中增加測試次數(shù)、增加應(yīng)急儲(chǔ)備、對員工進(jìn)行更好的培訓(xùn)。他們沒有涉及到的應(yīng)對策略是—A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)緩解C,風(fēng)險(xiǎn)回避D,風(fēng)險(xiǎn)接受Whoisresponsibleforqualitymanagementintheproject?A)Projectleader.B)Qualitycontroldepartment.Projectmanager.D)Teammember.在以下哪種階段與階段間的關(guān)系下，項(xiàng)目經(jīng)理需要同時(shí)擁有所有不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員?―A.交疊關(guān)系B.迭代關(guān)系C.順序關(guān)系D,復(fù)合關(guān)系項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要成員辭職了。他掌握項(xiàng)目所必需的某種專門技術(shù)。沒有這個(gè)技術(shù)，就無法完成項(xiàng)目的一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有其他人掌握該項(xiàng)專門技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個(gè)咨詢公司獲得相關(guān)的專門技術(shù)服務(wù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該―A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務(wù)B.采用競爭性招標(biāo)的方式選擇一家咨詢公司C.遵守執(zhí)行組織關(guān)于使用外部服務(wù)的規(guī)定D,請管理層推薦一家咨詢公司應(yīng)該盡早制定團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則，以便―A.使團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)工作有據(jù)可依B.團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)中的可接受行為有一致的認(rèn)識(shí)C?更好地開展培訓(xùn)工作D.更好地控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)Youareinthecloseprojectprocess.Youareengagedintheactivitytosettleandclosesomecontractagreementsestablishedfortheproject.Whichofthefollowingactivitiesareyouinto?A)Administrativeclosure.B)Contractclosure.C)Projectexecuting.D)Planning.據(jù)項(xiàng)目的定義，以下哪一項(xiàng)通常不是項(xiàng)目？—A.開發(fā)管理信息系統(tǒng)B,舉行工作檢查例會(huì)C.推廣使用新農(nóng)藥D,舉辦新型汽車展覽會(huì)你的項(xiàng)目購買的一種網(wǎng)絡(luò)版的項(xiàng)目管理軟件，用于分散在世界各地的團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。按照軟件的技術(shù)要求，每個(gè)使用該軟件的團(tuán)隊(duì)成員都需要特別注冊。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)注冊人數(shù)的多少，向軟件公司支付年度使用費(fèi)。這種費(fèi)用是―A.可變成本B.直接成本C.固定成本D,間接成本你是某會(huì)議場館建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目旨在建設(shè)一個(gè)供某重要會(huì)議使用的場館，該會(huì)議的開幕時(shí)間已經(jīng)確定，不可更改。在計(jì)劃編制過程中，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)了負(fù)浮動(dòng)時(shí)間，你應(yīng)該A.告訴客戶無法按規(guī)定日期完工B.請求客戶推遲完工日期C.僅在進(jìn)度計(jì)劃中包括那些能在可用時(shí)間內(nèi)完成的工作D.確定趕工或快速跟進(jìn)的方法，并向管理層報(bào)告你在國外旅游期間，在購買物品時(shí)，賣主說“這個(gè)手表，我賣給別人都是2萬元，看在我們都是美國人的份上，就用1萬元賣給你了！”。這種情況下，很可能—A.這塊手表真的值2萬元B.賣主在使用“公平合理”的談判策略C.賣主真的很講情義D.這塊手表不值1萬元Whatisthepurposeofaprojectcharter?A)Toaddressanddocumentthecharacteristicsandboundariesoftheprojectanditsassociatedproductsandservices.B)Toformallyauthorizetheprojectandprovidetheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresources.C)Tolinktheproject,whichisgoingtobeplanned,executed,andmonitored/controlledtotheongoingworkoftheorganization.D)Tobreakdownthescopeoftheprojectintosmaller,bettermanageablecomponentsforfurtherplanningandestimating.下列哪項(xiàng)關(guān)于沖突的陳述是正確的?―A.沖突的主要來源是個(gè)性B.沖突可能是有益的C.緩解是解決沖突的最好辦法D.為防止沖突，最好是減少成員之間的接觸在研發(fā)項(xiàng)目中，需求分析往往是十分困難的。客戶可能并不真正清楚他們想要的東西，而且他們的想法可能隨著時(shí)間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。面臨著客戶需求的較大不確定性，研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最好采用以下哪種方法來收集需求?—A.頭腦風(fēng)暴法B.觀察法C.原型法D.名義小組技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段的早期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?―A.教練型B.指揮型C.支持型D.授權(quán)型ThepersonwhoshouldbeincontroloftheprojectduringprojectmanagementplanningistheA)projectmanagerB)teammemberC)functionalmanagerD)sponsorWhichprocessgroupfocusesoncompletingtherequirementsoftheproject?A)Initiating.B)Planning.C)Executing.Closing.在圣誕節(jié)到來之前，承包商給你送來了一個(gè)賀卡，其中還夾著一張150美元的代金券。憑此券，可以在明年的1月10日之前到一個(gè)當(dāng)?shù)氐牟宛^消費(fèi)。你應(yīng)該A.用這個(gè)代金券去餐館消費(fèi)B.退還代金券，并解釋不能接受的理由C.把代金券上交給管理層D.用代金券招待需要資助的窮人WhichofthefollowingisNOTamethodforprogressreportingforworkpackages?A)Percentcomplete.B)Fasttracking.C)20/80rule.D)50/50rule.你們正在編制一份投標(biāo)文件，想要獲得海外一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。買方的招標(biāo)文件中要求賣方的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備資質(zhì)。你知道劉易斯是一個(gè)很合適的人選，他已經(jīng)參加了的紙筆考試，應(yīng)該會(huì)在投標(biāo)截止日期之后兩周得知考試結(jié)果。你和他本人都非常相信他能夠通過考試，因?yàn)樗麚碛?5年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且擁有項(xiàng)目管理的碩士學(xué)位。在投標(biāo)文件中，你應(yīng)該A.把劉易斯列為項(xiàng)目經(jīng)理，并說他具備資質(zhì)B.把劉易斯列為項(xiàng)目經(jīng)理，并如實(shí)說明他正在等待考試結(jié)果C.把另外一個(gè)具有資質(zhì)者列為項(xiàng)目經(jīng)理，并打算在中標(biāo)后再替換為劉易斯D.把劉易斯列為項(xiàng)目經(jīng)理，并建議買方不把擁有資質(zhì)作為必要條件在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)下，如果同時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目需要管理，將會(huì)產(chǎn)生一些重大的困難，這是因?yàn)椤狝.項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力小于職能經(jīng)理B.不同優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目對有限資源的需求矛盾C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是他們的項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)更多時(shí)間來理解項(xiàng)目干系人的利益優(yōu)先級(jí)你正在從事新藥開發(fā)項(xiàng)目，該藥具有改善人類睡眠和促進(jìn)身高增長的作用。新藥產(chǎn)品即將進(jìn)行臨床試驗(yàn)。這時(shí)，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加詳細(xì)地分為三個(gè)階段，即三次第一階段試驗(yàn)和四次第二階段試驗(yàn)以及五次第三階段試驗(yàn)。這種做法是以下哪一種情況的實(shí)例?A.產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量功能展開B.依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來定義項(xiàng)目活動(dòng)C.謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。?項(xiàng)目生命周期中的漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目的成功離不開管理層的支持。下列哪一項(xiàng)最能描述管理層的角色?A.幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目計(jì)劃B.防止項(xiàng)目目標(biāo)改變C.確定項(xiàng)目約束條件D.幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把項(xiàng)目計(jì)劃整合在一起Youarerunningaprojectforacustomerbasedonacostreimbursablecontractwiththefollowingterms:Targetcosts,$1000000;fixfee,100000;benefit/costsharing,80/20;priceceiling,1200000.WhichisthePTA(pointoftotalassumption,breakpoint)oftheproject?A)$1300000.B)$1500000.C)$80000.D)$1125000.下列哪項(xiàng)權(quán)力可以對下級(jí)和上級(jí)都能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響?―A.正式權(quán)力和專家權(quán)力B.獎(jiǎng)懲權(quán)力和正式權(quán)力C.專家權(quán)力和參照性權(quán)力D.專家權(quán)力和懲罰權(quán)力Aparticularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojects.WhatistheBESTapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningoftheprojecttomanagethissituation?A)Say"no"tothestakeholderafewtimestodissuadehimfromsubmittingmorechanges.B)Getthestakeholderinvolvedintheprojectasearlyaspossible.Talktothestakeholder'sbosstofindwaystodirectthestakeholder'sactivitiestoanotherproject.Askthatthestakeholdernotbeincludedinthestakeholderlisting.Theconceptofthestatesthatchangesrelatedtoonerequirement-scope,timeorcostwillatleastinfluenceoneotherelement.A)three-pointestimationB)tripleconstraintC)threewisemenD)threeneedstheory項(xiàng)目階段經(jīng)常是按一定的順序來進(jìn)行的，但有時(shí)也可以部分交叉。把原來先后順序進(jìn)行的工作調(diào)整為平行進(jìn)行的進(jìn)度壓縮技術(shù)被稱為A-趕工B.資源平衡C.快速跟進(jìn)D,并行工程當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報(bào)，預(yù)計(jì)2小時(shí)后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項(xiàng)目的某個(gè)部位需要特別保護(hù)。團(tuán)隊(duì)中的兩名成員對如何保護(hù)這個(gè)部位有很大的意見分歧，并為此爭論不休。在你發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后，應(yīng)該如何解決他們之間的爭論?―A.鼓勵(lì)他們繼續(xù)爭論，以求得最好