2021二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案

2021二級建造師《建設(shè)工程施工管理》一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始到項目完成，通過（）使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。冬項目策劃和項目組織項目控制和項目協(xié)調(diào)。項目組織和項目控制。.項目策劃和項目控制關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”某建設(shè)工程項目實施過程中，用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。冬項目結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。進行項目管理任務(wù)的詳細分解繪制工作流程圖明確項目管理工作部門的工作任務(wù)確定項目組織結(jié)構(gòu)某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織管理工作流程組織施工作業(yè)流程組織某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）。施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。準(zhǔn)備階段收集項目實際值進行目標(biāo)計劃值和實際值比較糾偏環(huán)節(jié)下面項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。強化合同管理調(diào)整職能分工

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)改進施工工藝9根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人需要變更項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。TOC\o"1-5"\h\z7101428根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50236-2017,下列不屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。參與編制項目管理規(guī)劃大綱對資源進行動態(tài)管理進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配組織工程竣工驗收按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列區(qū)域中風(fēng)險等級最高的是（）。A風(fēng)險區(qū)AB風(fēng)險區(qū)BC風(fēng)險區(qū)CD風(fēng)險區(qū)D12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進行竣工驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位現(xiàn)場工程師政府質(zhì)量管理部總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》CGB/T50319-2013），X程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（）前報送建設(shè)單位。召開第一次工地會議簽訂委托監(jiān)理合同簽發(fā)工程開工令業(yè)主組織施工招標(biāo)按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。津貼補貼特殊情況下支付的工資醫(yī)療保險費勞動保險和職工福利費下列選項中，可以用參數(shù)法計價的措施項目費用的有（）。腳手架的搭拆費模板的租賃費夜間施工費垂直運輸費關(guān)于建設(shè)工程施工定額，下列說法正確的是（）施工定額是社會性的定額施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額所組成施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)由于承包人原因使工程未在約定的工期內(nèi)竣工的，對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程進行價格調(diào)整時，涉及計劃竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)，則調(diào)整價格差額計算應(yīng)采用（）。計劃竣工日期的價格指數(shù)實際竣工日期的價格指數(shù)計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較高的一個某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m，，綜合單價為300元/m，。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實際完成工程量為250m，。合同約定當(dāng)實際工程量增加超過15%時超出部分可調(diào)整單價，調(diào)價系數(shù)為0.9。該混凝土工程的實際工程費用為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z67.447.58.25招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程變更、以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認(rèn)的費用是（）。暫估價暫列金額總承包服務(wù)費基本預(yù)備費因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，按照0計算索賠費用。機械折舊費設(shè)備租賃費同類型設(shè)備的租金臺班使用費建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下采用相應(yīng)管理措施（）。全面分析實際成本的變動狀態(tài)嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本預(yù)測成本控制成本計劃成本分析工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃是（）。實施性成本計劃競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃控制性成本計劃關(guān)于編制成本計劃的方法說法錯誤的是（）?；┕こ杀究梢园闯杀緲?gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費根據(jù)時間~成本累積曲線，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的根據(jù)時間-成本累積曲線，項目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/皿3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的成本偏差與進度偏差分別為（）萬元。-1.8和-111.8和-11-1.8和111.8和11某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差（CV）<0進度偏差（SV）<0則表明（）。已完工程實際費用節(jié)約已完工程實際進度超前已完工作實際費用〉已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用〉已完工作實際費用施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（）。會計核算成本核算統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)核算某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本擔(dān)4萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。比較法構(gòu)成比率法因素分析法動態(tài)比率法建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來自（）。投標(biāo)報價成本和施工預(yù)算投標(biāo)報價成本和施工圖預(yù)算招標(biāo)控制價成本和施工預(yù)算招標(biāo)控制價成本和投標(biāo)報價成本建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。①一③一②一④①一③一④一②③一②一①一④④一①一③一②建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)按不同功能編制包括（）?？傔M度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度計劃5年建設(shè)進度計劃、年度計劃、月度計劃下列關(guān)于施工進度計劃的類型，說法正確的是（）。施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇^施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的關(guān)于橫道圖進度計劃編制的說法，正確的是（）。可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上計劃調(diào)整比較方便可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路工作邏輯關(guān)系易于表達清楚在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線。那么，該節(jié)點稱為（）。起點節(jié)點中間節(jié)點終點節(jié)點共有節(jié)點關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的說法中，正確的是（）。網(wǎng)絡(luò)圖只有一個起點節(jié)點起點節(jié)點只有內(nèi)向箭線網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號允許重復(fù)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號必須連續(xù)已知工作入的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為0天，工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天，工作A的自由時差為5天，則工作入的總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z59711已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作仔和H,G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則FH作的總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z0579已知某工程網(wǎng)絡(luò)中，工作入的自由時差為2天，總時差為4天，通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期3天。在其他工作均正常的前提下，工作的實際進度拖后（）天。7135下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。編制進度控制工作流程優(yōu)選施工方案重視信息技術(shù)的應(yīng)用進行進度控制的會議組織設(shè)計建筑工程施工質(zhì)量驗收合格要符合國家法律、法規(guī)的要求。國家建設(shè)主管部門為了加強建筑工程質(zhì)量管理，規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這個要求可以歸結(jié)為（）。“依法施工”“按圖施工”“踐約施工”“按文件施工”施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。自然環(huán)境因素施工質(zhì)量管理環(huán)境因素技術(shù)環(huán)境因素作業(yè)環(huán)境因素建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動方案展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核45.在鋼筋混凝土工程施工過程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對鋼材進行的抗拉試驗屬于（）。物理性能試驗化學(xué)性能試驗無損試驗X射線探傷試驗?zāi)彻こ逃捎谑┕がF(xiàn)場管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于（）。特別重大事故嚴(yán)重質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求，則這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。限制使用修補處理不作處理返工處理工程項目開工前，負責(zé)向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。施工單位建設(shè)單位監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計單位關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持手段，可以“實現(xiàn)管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制”的是（）。內(nèi)部審核、外部審核、管理評審、合規(guī)性評價二級建造師《建設(shè)工程施工管理》根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，離開特種作業(yè)崗位達（）個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。TOC\o"1-5"\h\z36912第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）。制定應(yīng)急救援體系改善作業(yè)環(huán)境設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。評審、公布、備案、實施和監(jiān)督管理制訂、評審、備案、實施和監(jiān)督管理評審、公布、備案、實施和落實制訂、公布、備案、實施和獎懲根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為（）。輕傷工傷重傷失能傷害.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)該立即用最快的傳遞手段，向（）報告。施工單位負責(zé)人項目經(jīng)理安全員項目總監(jiān)理工程師.關(guān)于施工單位在施工現(xiàn)場的做法，下列選項中正確的是（）。施工現(xiàn)場燃燒瀝青將有害廢棄物作土方回填將泥漿水注入城市排水設(shè)施使用密封或圓筒處理高空廢棄物.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。需全部施工圖完成后才進行招標(biāo)，對進度控制不利業(yè)主用于平行發(fā)包招標(biāo)次數(shù)少，有利于進度控制業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風(fēng)險小.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是0°A.招標(biāo)人不得修改已發(fā)出的招標(biāo)文件招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向兩個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)三種方式投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負責(zé)。地質(zhì)勘察單位發(fā)包人承包人監(jiān)理人按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗，屬于（）。駐廠驗收提運驗收接運驗收入庫驗收下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項囹.時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目工程量暫不確定的工程項目根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本》（GF-2003-0214）,全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。TOC\o"1-5"\h\z7142842施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析以及（）。不同項目合同偏差的對比偏差的跟蹤情況分析合同實施趨勢分析業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采用新的高效率的施工方案。這種調(diào)整措施屬于（）措施。組織技術(shù)經(jīng)濟合同根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施改變合同的基線、標(biāo)高、位置或尺寸為完成工程需要追加的額外工作65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。TOC\o"1-5"\h\z7142856關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是（）。業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險，損失則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。承包人監(jiān)理人設(shè)計人。.項目法人根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，對某8000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。50TOC\o"1-5"\h\z100180200我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。投標(biāo)擔(dān)保保修擔(dān)保履約擔(dān)保支付擔(dān)保關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（）。歸檔文件用原件和復(fù)印件均可工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。工程概況及施工特點分析施工方案施工總進度計劃各項資源需求量計劃單位工程施工總平面圖設(shè)計項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括（）。冬項目合同文件組織管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)￡.項目管理實施規(guī)劃下列各項屬于風(fēng)險評估工作的有（）。分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息分析各種風(fēng)險的損失量確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級編制施工風(fēng)險識別報告采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》GB50500-2013）進行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有（）。垂直運輸費安全文明施工費分部分項工程費規(guī)費稅金75.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，下列合同事件中，承包商可以索賠工期、費用和合理利潤的有（）。發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求發(fā)包人的原因造成工期延誤異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致停工發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的承包人遇到不利物質(zhì)條件下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案改變吊裝用的施工機械下列文件中，屬于建設(shè)工程項目成本計劃編制依據(jù)的有（）。合同文件相關(guān)設(shè)計文件相關(guān)定額工程變更與索賠資料價格信息某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。圖紙?zhí)峁┎患皶r施工方案不當(dāng)建設(shè)手續(xù)不全未及時提供場地材料代用下列分析方法中，屬于成本分析基本方法的有（）。比較法差額計算法橫道圖法連環(huán)置換比率法在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。指向聯(lián)系區(qū)分過橋斷路關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。關(guān)鍵工作的總時差最小關(guān)鍵工作的總時差一定為零關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長關(guān)鍵線路可能有多條與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點有（）?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)化程度高需要控制的因素多“終檢”的全面性強控制的難度大過程控制的要求高在建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收中，需要進行觀感質(zhì)量驗收的有（）。檢驗批分項工程分部工程子單位工程單位工程施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括三個層次，它們是（）。操作規(guī)程管理手冊監(jiān)測準(zhǔn)則作業(yè)文件程序文件關(guān)于從事危險化學(xué)品特種作業(yè)人員條件的說法，正確的有（）。應(yīng)當(dāng)具備初中及以上文化程度技能熟練后操作證可以不復(fù)審取得操作證后準(zhǔn)許獨立作業(yè)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。"施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進入下水道現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，