建筑公司管理制度1981

目錄總那么第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管制度第十章考勤管理制度第十一章通迅管理制度第十二章借款和報銷制度第十三章員工招聘、制動、離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章工程工程管理制度第二十一章工程經理管理制度第二十二章工程工程施工管理制度第二十三章建筑工程施工平安管理制度第二十四章平安生產培訓教育制度第二十五章平安技術措施管理制度第二十六章防護用品的使用管理制度第二十七章易燃易爆、有毒有害物品的管理制度第二十八章職工傷亡事故報告制度第二十九章班組平安活動制度第三十章現(xiàn)場消防管理制度第三十一章文明施工、環(huán)境保護管理制度第三十二章對分包單位管理制度第三十三章危險源辨識、評價及重大危險源管理制度第三十四章污染物控制管理制度第三十五章機械設備管理制度第三十六章明火使用管理制度第三十七章職工集體宿舍管理制度第三十八章職業(yè)病預防措施管理制度第三十九章特種作業(yè)人員持證上崗制度第四十章臨時用電管理制度第四十一章應急救援工作制度第四十二章平安生產會議管理制度第四十三章材料管理制度第四十四章庫房管理制度第四十五章倉庫防火制度第四十六章售后服制度總那么為加強公司的標準化管理，完善各項工作制度，促進公司開展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，接合公司實際，制訂公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)2、公司倡導樹立“一盤棋〞思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司按“薪酬方案〞規(guī)定的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項要予以追究。二、員工守那么第一章文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，制訂本制度。一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原那么，全公司各類文件由行政辦歸口管理。二、收文的管理按時間順序按時登記文件收發(fā)管理臺賬。三、公文的簽收登記簽收。機要編號的“四對口〞核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，并登記過失文件的文號。3.公文的編號保管〔1〕行政助理對上級來文拆封后應及時附上“文件處理傳閱單〞，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領導親啟文件，公司領導啟封后，也應交行政辦人員辦理正常手續(xù)。〔2〕本公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交行政助理進行登記編號保管，不得個人保存。4.公文的閱批與分轉〔1〕凡正式文件均需分別由行政部門根據(jù)文件內容和性質閱簽后，由行政助理分送承辦部門閱辦，重要文件應呈送公司領導〔或分管領導〕親自閱批后分送承辦部門閱辦。為防止文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要立即如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯(lián)系后再分轉處〔3〕為加速文件運轉，行政辦應在當天或第二天將文件送到公司領導和承辦部門，如關系到兩個以上業(yè)務部門，應5.文件的傳閱與催辦〔1〕傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。件還交行政辦人員，閱批文件一般不得超過2天，閱后應簽員應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。。如需備查，應按照公司有關規(guī)定，并征得行政助理同意后，予以復印或摘抄，原件應及時歸檔周轉。第二章檔案管理制度一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、平安制度，確保檔案和案卷二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人〔檔案員〕對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作方案和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由行政人員負責歸檔。五、各工程工程預算，設計，監(jiān)理，質監(jiān)及技術等圖紙文字由行政人員歸檔并輸入電腦，實行電腦化管理。七、歸檔資料必須符合以下要求：1、文件材料齊全完整；2、根據(jù)檔案內容合并整理、立卷；立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需九、由分管領導定期組織檔案責任人、業(yè)務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據(jù)有關規(guī)十、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。第三章保密制度為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作公司秘密，更不準出賣公司秘密。二、公司秘密是關系公司開展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括以下秘密事項：1、公司經營開展決策中的秘密事項；2、人事決策中的秘密事項；3、專有技術；；5、重要的合同、客戶和合作渠道；6、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；7、總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經批準，不準復印、抄秘密文件、資料。四、公司秘密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定成心或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經濟處分，直至予以除名。七、檔案室及相關機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。八、行政辦應定期檢查各部門的保密情況。第四章印章使用管理制度印章是公司經營管理活動中行使職權，明確公司各種權利義務關系的重要憑證和工具，印章的管理應做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責權，特做如下公司印章使用與管理條例：一、印章的刻制總經理指定專人統(tǒng)一辦理。印章刻好后由總經理指定專人辦理印章登記手續(xù)，填寫?印章管理登記表?備案并留好印章樣1.新公司成立，根本印章〔公章、合同章、法人私章、財務章〕的刻制，應由指定的印章管理人員負責刻制，后交由行政行政辦備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關使用條例。2.因業(yè)務開展需要申請各職能部門專用章時，由需求部門填寫?印章制發(fā)申請表?經總經理核準后送交行政辦刻制。二、印章的保管和使用1.印章的保管通過總經理授權賦予一些部門對其部門〔專業(yè)〕印章的保管權和使用權。由被授權人在總經理簽字領取印章，指定專人2.印章的使用(1)任何部門在啟用印章前，均需與公司〔行政辦〕辦理領取手續(xù)，接受相應的責權告知，簽定?印章簽收手續(xù)?并備公章：公章由公司總經理保管。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到行政辦領取并填寫?印章使用申請表?，經由分公司經理核準后并在?印章使用申請表?中簽批，蓋章后經手人需將簽批申請表交由行政辦公室，并在?印章使用登記薄?簽字。行政辦需將?印章使用申請表?與?印章使用登記薄?同期留檔?！?〕合同章：合同章由財務部保管。主要用于公司簽訂各類合同使用專用章，蓋章前須先到行政辦領取并填寫?印章使用申請表?，經由公司經理審批，并在?印章使用申請表?中簽批，經手人需將簽批后申請表交由行政并在?印章使用登記薄?簽字。行政辦需將?印章使用申請表?與?印章使用登3.印章的廢止、更換：〔1〕廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫?廢止申請單?，并呈分公司經理核準后交由公司行政辦公室負責人統(tǒng)一廢〔2〕遺失印章時應由印章保管人員填寫?廢止申請單?，并呈公司經理核準后，簽批遺失處理及處分方法后，交由行政辦按批示處理，如是遺失公司根本印章時必需登報申明?！?〕更換印章時應由印章保管人員依公司文件填寫?廢止申請單?，并呈公司經理核準后，交由行政辦按批示處理。如有需要須填寫?印章制發(fā)申請表?申請新的印章。4.印章保管人的責權范疇：對于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的方法。行政辦主要職責是對印章的使用進行合理性管理，而印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責任與權力，具體劃分如下：〔1〕職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權力，同〔2〕公章的保管人無獨立使用權力，但具有監(jiān)督及允許使用權力，因此公章的保管人對公章的使用結果負主要責司經理〕簽批的公章使用經手人負主要責任，保管人負局部〔3〕公司嚴禁公章、合同章、法人私章獨立帶離公司使用，因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要辦理工商等年檢事務，需將表格帶回公司蓋章。要業(yè)務，需要攜帶公司印章出差的，須經公司總經理審批并〔5〕如遇個人需開具個人相關證明，需由部門負責人以上擔保簽批前方能使用，但如涉及到個人經濟擔保與證明時，原那么上一律不予證明，其不良結果由簽批人與保管人程，做好申請和使用登記。公司印章只適用于與公司相關業(yè)務，不得從事有損公司利益之行為?！?〕印章使用申請人及管理負責人要嚴格按照上述規(guī)定申請使用印章，如出現(xiàn)問題，后果自負。給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責任。第五章證照管理制度一、公司證照由總經理指定專人統(tǒng)一管理。二、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。三、證照的使用包括借用、復印等。四、證照使用必須填寫?證照使用申請單?。五、證照借用程序：借用人申請→部門負責人復核→主管副總經理審核→總經理核準→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應在時限內六、證照復印程序：借用人申請→部門負責人復核→主管副總經理核準→辦理借用手續(xù)→歸還〔如證照復印件未使用，應立即退還證七、如需使用原件，那么須總經理核準。八、證照復印件必須加蓋“再復印無效章〞。證照保管人必須做出登記，認真填寫?證照使用登記表?第六章證明函管理制度一、證明函的范圍包括：介紹信、法定代表人證明書、授權二、公司證明函由總經理指定專人統(tǒng)一管理。三、使用證明函必須填寫?證明函使用申請單?，經部門經理四、法定代表人證明書、授權委托書須經總經理核準。五、使用證明函必須做好登記，填寫?證明函使用登記表?。六、嚴禁開出空白證明函或外借證明函。應立即向主管領導匯報，并迅速采取相應措施，防止造成損失；如證明函未使用，應立即退還行政辦。行政辦應妥善保管證明函存根。第七章會議管理制度一、總經理辦公會議制度1、參加人員：公司領導、或總經理指定相關部門負責人參加，行政做好會議記錄。2、開會時間：原那么上每周召開一次，遇特殊情況，總經理可提議隨時召開。3、會議主持：由總經理主持或由總經理委派人員主持。4、會議要求：〔1〕凡提交總經理辦公會議研究解決的問題和事項，各部門須以書面形式上報行政，經行政呈領導審閱認可，由總經理審定是否為會議議題?！?〕凡提交會議研究有關經營決策、銷售策略、設備更新、工程投資等重大問題必須在調查研究的根底上反復醞釀，并提出方案供領導決策時參考。5、會議主要內容：會議著重討論研究公司各階段行政工作，如平安生產、經營管理、工程投資、本錢控制、資金運作、更新改造、后勤保面的重要問題。6、會后工作：〔1〕行政辦公室應根據(jù)辦公會議形成的決定，三天內下達“總經理辦公會議決定事項通知單〞或“總經理辦公會議紀〔2〕總經理辦公會議決定的事項，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以“決定事項通知單〞或“會議紀要〞為依據(jù)，在限期內認真執(zhí)行落實。如有特殊情況，難以執(zhí)行時，應提前將具體原因和情況反應到相關部門或公司分管領導。不辦或不按原那么執(zhí)行的，公司將追究有關部門負責人的責任。〔4〕總經理辦公會議下達的決定內容由行政負責解釋?！?〕有關部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達決議之日起限期內反應。行政應對總經理辦公會決議的貫徹執(zhí)行情況及時跟蹤調查、并催促辦理，以確保公司政令的暢通。第八章辦公用品管理制度為標準日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費用開支，降低本錢消耗?，F(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原那么，就辦公用品有關事宜規(guī)定如下：一、采購、印刷品印制：1、公司日常所用辦公用品，應由行政負責統(tǒng)一采購，經批準購置專屬辦公用品或工索具應由行政派員陪同。2、各部門所需辦公用品，應按“購物申請清單〞中各項3、行政應將“購物申請單〞匯總分類，依據(jù)財務審批權限規(guī)定報批。除生產急需用品外，應集中辦理采購，不得一4、行政采購物品應在有關人員陪同下辦理，但陪同采購人〔證明人〕和驗收人不得為同一人。6、各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門自行制定政統(tǒng)一印制。二、領用：1、各部門領用辦公用品必須填寫“領用單〞，由部門2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復三、保管：1、辦公用品應由行政進行登記造冊，分類放置統(tǒng)一保管。2、保管員應認真維護和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、3、保管員應在每季度末向經理匯報物品消耗情況和臺帳記第九章公司車輛管理制度由各負責人部門先向行政辦公室申請，填寫“用車登記〞，說明用車事由、地點、時間，行政辦公室根據(jù)實際工作需要二、車輛使用按先急后一般的原那么；先滿足緊急公務和接待任務，后安排其他事務的原那么。三、外單位借車，需經總經理批準前方可安排。第十章考勤管理制度一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理外出時，需向行政說明去向，特殊情況經總經理同意。二、作息時間：每周工作五天。上午：10：00~14：00下午：16：00~20：00三、考勤1、本公司員工應準時上下班。工作時間開始后一分鐘至十五分鐘以內到崗者為遲到。工作時間終了前十五分鐘內下班為早退。遲到及早退的扣款，以分鐘計算，每分鐘扣款￥1.00元，在員工當月工資中扣除。2、無故超過15分鐘上班或提前15分鐘下班者以曠工半日論；無故超過30分鐘上班或提前30分鐘下班者以曠工全日論；無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理；在工作時間內未經準許，擅自離開工作場所或外出者，3、日常考勤工作由行政辦負責。四、事假為限；事假請假單位以2五、病假1、員工每次病假以3天〔含〕為限；超出天數(shù)視為事3、連續(xù)兩日(含)以上者應附市級以上醫(yī)院開具的證明，六、婚假轉正員工享有婚假。符合男滿二十五周歲女滿二十三周歲年齡的婚者婚假十天。未滿者只享有三天婚假。七、喪假1、直系親屬〔指父母、配偶、子女〕死亡時，公司給與2、非直系親屬〔指外祖父母、祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹〕死亡時，公司給與3天喪假。3、其他親屬的喪事如有必要參加，按事假處理。4、其親屬在外地的喪事，公司可根據(jù)路程遠近，給與相八、產假/陪產假1、休假按國家方案生育有關規(guī)定執(zhí)行；2、申請此假需提前一個月向公司提供?孕婦體檢手冊?。九、年假2、病假累計兩個月以上者，不享有此假。3、享有醫(yī)療期、產假的員工不享有當年年假。4、年假可以集中安排，也可以分段安排，每次休假不能公司因工作需要要求員工不能休假的，經員工本人同意，可以不安排休假，對員工未休的年假天數(shù)，將按照該員工日工資收入的200%支付年假工資報酬。第十一章通訊管理制度為提高辦事效率，精減話費，本著厲行節(jié)約的原那么，1、部門因業(yè)務或工作需要安裝，應由所需部門提出書面申請報告送呈行政辦公室，經總經理批示后由行政辦公室聯(lián)2、各部門安裝固定后不得隨意移動，在使用過程中應輕拿輕放，如使用不當應照價賠償。3、內線主要用于機關各部門間的短暫聯(lián)系或傳達通知。4、禁止拔打與業(yè)務無關的，未經許可擅自拔打者每次予以10元的經濟處分。5、業(yè)務需要拔打長途，應嚴格控制和掌握通話時間，杜絕里吹牛談心。6、因各部門由其負責人監(jiān)督管理，并有權拒絕非本部門人員使用。7、公司員工應自覺遵守本規(guī)定，部門負責人對本部門使用負有監(jiān)督管理責任，嚴重不負責的處分20元。二、移動(根據(jù)情況而定)第十二章借款和報銷的制度為進一步完善財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，依據(jù)公司的標準化管理要求，特制定本標準及程序。公司各部門一切費用開支和財務開支，由公司總經理負責，實行一支筆審批一、借款審批及標準(一)出差人員借款，必須先填寫“借款憑證〞，經部門負責人或分管領導同意后，經財務核準，報總經理批示，方可借款。前次借款出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得(二)外單位、個人因私借款，填寫“借款憑證〞后，經總經理批準后，方可借款。凡公司職工借用公款，在原借款未還清前，不得再借。公司員工借款，原那么上不得超過借款人當月工資數(shù)，如有特殊情況，須先經總經理批準后，方(三)借款出差人員回公司后，三天內應按規(guī)定到財務部報賬，報賬后結清所欠局部金額。三天內不辦理報銷手續(xù)的，有權在當月工資中扣除，缺乏局部由借款人補齊，并扣罰當月30%工資。(四)其他臨時借款，如業(yè)務費、備用金等，按相關規(guī)定(五)允許借款范圍：2、采購零星材料，累計達100元以上的。3、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。4、公司規(guī)定部門或人員所需的備用金。5、確實需要現(xiàn)金支付的其他支出。(六)不允許借款范圍：1、沒有特殊情況，代替其他單位和個人墊付的各種款項；2、未經審批的任何借款。二、固定資產及低值易耗品采購標準及審批1、各部門需新購入固定資產和單價在200元以上的低值易耗品，由各部門先作好采購方案，并以書面形式報告，置。如需向公司借款，按第一條標準執(zhí)行。2、各部門添置其他低值易耗品，應本著節(jié)約的原那么，確實需要添置的情況下才添置。各部門應事先填好購物申請三、各項費用報銷要求1、報銷單據(jù)必須是帶稅務章的發(fā)票，否那么不予報銷。2、報銷單據(jù)不管多少均須貼報銷封面，報銷封面須用鋼筆填寫，同時，不同經濟內容的發(fā)票要分門別類予以報銷。3、報銷手續(xù)要齊全完備報銷的正常程序是：經辦人、證明人簽字，注明事由，部門負責人簽字，經分管領導簽字，財務部門審核，總經理根據(jù)財務管理要求，凡購置實物均須有驗收人簽字并附入庫單，否那么不予報銷。四、補充說明如總經理出差在外，不得辦理借款。第十三章員工招聘、調動、離職等制度一、招聘1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工〞申請表，2、由行政辦根據(jù)公司用工需求擬定招聘方案，經分管領導審核，報總經理批準。聘人員相關資料后再進行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經初選合格后，經分管領導審核，報總經理批準。辦理4、部門經理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和面試。5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動二、任免：需公司任免的干部必須由總經理批準，以公司文件為準。三、員工調動：1、公司干部和員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦求得雙方負責人意見后，報總經理批2、公司各部門需增加人員，須向行政辦提出用工申請，3、公司干部和員工持行政辦公室開具的“職工調動通知調離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。四、離職1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表〞，經批準后到行政辦辦理辭2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向行政辦說明辭退原因。3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，報總經理批準。由行政予以辦理辭職手續(xù)。4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物〔如：文件及相關業(yè)務資料等〕。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。第十四章計算機管理制度一、公司計算機由行政負責管理和維護，行政監(jiān)督計算機管二、未經計算機管理人員許可，任何人不得擅自開機。三、未經培訓的員工，應在計算機管理人員的陪同下進行上機操作，以免喪失重要文件。一經查實，參照考勤制度第十一條處分。五、上網只允許查尋與工作有關的資料和信息。嚴禁進入聊天或游戲室。一經發(fā)現(xiàn)，參照考勤制度第十一條處分。六、公司起草的文稿，非特殊情況應在顯示屏上直接校稿，方可打印。七、計算機管理人員要定期對電腦進行維護和保養(yǎng)，以確保計算機處于最正確狀態(tài)。八、計算機管理員，應對經批準的上機操作人員，做好備忘九、非公司人員上機操作，須經計算機管理人員許可，并在計算機管理人員的陪同下進行操作，且嚴禁翻開公司各項文檔。否那么，給予當事人處分。十、離開計算機時，保持計算機待機狀態(tài)，下班時，關閉計第十五章合同管理制度為加強合同管理，防止失誤，提高經濟效益，根據(jù)?合同法?及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償〞的原那么和“價廉物美、擇優(yōu)簽約〞的原那么。七、合同除一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內容應注意的主要問題是：1、部首局部，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;2、正文局部：合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供給責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;3、結尾局部：注意雙方都必須使用合同專用章，原那么上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后在律師確審核認之前方能正式簽訂。十二、合同審批權限如下：1、一般情況下合同由律師審核確認無誤后由部門負責2、合同由律師審核確認后經總經理審批。十三、合同原那么上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律參謀審查。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承當?shù)娘L險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。十四、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的有效性。十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應人員的責任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。應在公司內辦理有關的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承當相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴懲辦。二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按?合同法?等有關法規(guī)和本?制度?規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律參謀負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。二十八、處理合同糾紛的原那么是：1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原那么，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承當責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。主動提供以下證據(jù)材料。1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目;4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;5、有關方違約的證據(jù)材料;6、其他與處理糾紛有關的材料。三十二、對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印假設干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。三十五、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止過失。執(zhí)行中假設達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關合同的管理三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，根底管理制度。三十九、本公司合同管理具體是：公司由總經理負責，歸管理部門為行政;各部門具體負責四十、公司所有合同均由行政統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由總經理或其他書面授權人簽署。四十一、行政會同有關部門認真做好合同管理的根底工作。具體如下：1、建立合同檔案;2、建立合同管理臺帳;3、填寫“合同情況月報表〞。第十六章衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的一、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為公司總部及下屬各部門、分公司的工作、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生.二、全公司范圍內的室內、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，如：辦公桌椅、照明燈、電風扇、空調、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品，要求物品擺放整齊，室內外環(huán)境衛(wèi)生物、無異味；綠地內無雜草、雜物。三、各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負責。公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負責。第十七章財務報銷管理制度1、為了加強公司內部管理，標準公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本2、本制度根據(jù)相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。3、本制度適用公司全體員工。二、日常費用報銷流程低值易耗品及備品備件、業(yè)務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間內，各項費用的累計支出原那么上不得超出三、費用報銷的一般規(guī)定1、報銷人必須取得相應的合法票據(jù)(相關規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票反面有經辦人簽名。2、填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質填寫對應單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求工程認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全4、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務部門→總經理四、工薪福利支付流程1、每月5日前由行政將本月經公司總經理審批后的工資支付標準〔含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息〕轉交財務部；2、每月10日由財務部支付上月工資；第十八章員工工資發(fā)放管理制度一.總那么1、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工〔臨時工除外〕。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。二.工資計算方法實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除工程依據(jù)崗位工資評定標準確定其工資標準。第十九章技術部門管理制度1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細那么中有關施工技術的內容。求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執(zhí)行工程部的技術、質量管理制度及其它各項規(guī)章制度。3、在工程部經理和生產副經理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細那么。4、參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協(xié)助工程經理會同相關部門辦理設計變更。5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業(yè)方案的執(zhí)行，保證工程質量、施工方案的完成；解決施工中存在6、參加工程部內平安施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關內容在工作中認真執(zhí)行、實施，確保本工程平安目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。7、負責施工資源方案的編制，制定工程部施工周方案，8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程工程的各種技術文件、資料。9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合方案財務部作好支付10、負責向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相11、配合上級單位和工程部組織的質量檢查、平安檢查、施工檢查等工作。12、積極有效參與、配合工程部的其他工作，完成工程第二十章工程工程管理制度一、圖紙自審制度1、圖紙自審由工程經理部主任工程師負責組織。2、接到圖紙后，工程經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要4、圖紙自審的主要內容：4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備根底、水、4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表5、圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。二、圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員質檢員及其它相關人員。3、會審時間一般應在工程工程開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織4、會審組織一般由建設單位組織，工程部應根據(jù)施工進度要求，催促業(yè)5、會審內容5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。5.2審查施工圖的根底工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。5.3審查建設工程坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設工程之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有過失，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。5.6審查建設工程與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。5.7審查結構圖本身是否有過失及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，假設無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及平安施工等因素，要求設計單位予以改變局部設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序6.2會審分“專業(yè)會審〞和“綜合會審〞，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)〞或“綜合〞會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、而后再由各單位提出問題。6.3會審時，由工程內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。7、會審記錄內容7.2參加會審的單位〔要全稱〕及其人員名字〔禁止用職稱7.4會審記錄內容：1〕建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、說明〕2〕施工單位為便于施工，施工平安或建筑材料等問題要求別、圖號，必要時附圖說明〕3〕會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4〕列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給工程資料員，由資料員發(fā)送。8.2會審記錄發(fā)送單位1〕建設單位〔業(yè)主〕2〕設計單位3〕監(jiān)理單位4〕工程部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊〔班組〕、預算員，資料員自存三份作交工三、施工組織設計〔方案〕的編制與管理制度1、施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)方案的根底，分局部項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。2、編制原那么2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收標準、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。2.4必須采用網絡方案技術、方案協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程工程，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。2.5結合現(xiàn)場及工程部實際情況，開展方案比照，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物2.7執(zhí)行?計量管理手冊?和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設計的部門和責任3.1單位工程施工組織設計由工程技術負責人主持，組織工程部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，3.2由工程內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經工程技術負責人審定后，由工程技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交工程技術負責人。3.4工程技術負責人接到初稿后，組織編制人員、工程經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設計的編制和報批4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司?建筑工程施工組織設計編制大綱?〔試行〕中規(guī)定格式、順序、內要求來組織編寫。4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由工程技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。4.4特大或群體工程施工組織總設計由局科技處審核，報局5、施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審6、施工組織設計的交底6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由工程經理主持，工程技術負責人向工程全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。6.2交底手續(xù)應說明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給工程三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。7.2工程資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為工程技術負責人、內業(yè)技術人員、資四、施工作業(yè)指導書的編制與管理制度1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分局部項工程或新技術工程為對象編制的，是具體指導分局部項工程施工的技術文件。2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分局部項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。3、分局部項工程作業(yè)指導書由工程技術負責人主持編制，工程內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。4、分局部項工程作業(yè)指導書由工程技術負責人審批并催促5、分局部項工程作業(yè)指導書的編制內容5.1施工方案和施工方法。5.3勞動力方案及勞動組織。5.4機具設備方案，特別是主要施工機具。5.5主要材料需用量方案。5.6技術組織措施，保證工程質量、平安生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低本錢技術措施。6、經批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產、平安、工程技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料五、技術交底制度1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承當工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做2、工程技術交底分三級：工程技術負責人向工程工程技術及管理人員進行施工組織設計交底〔必要時擴大到班組長〕并做好記錄；隊技術員向班組進行分局部項工程交底；班組3、技術交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設計經批準后，由工程技術負責人主持向工程全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班〔組〕長，視具體情況確定。3.2專業(yè)隊技術員對班〔組〕技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班〔組〕長〔必要時全體人員〕和有關人員反3.3班〔組〕長向工人技術交底；班〔組〕長應結合承當?shù)木唧w任務向班〔組〕成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、平安等事項。4、技術交底的要求4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，和建4.2整個施工過程包括各分局部項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分局部項工程施工前準備工作的一局部。5、技術交底的內容5.1工程部技術交底的主要內容1〕單位工程施工組織設計或施工方案。2〕重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和平安必須采取的技術措施。3〕重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。新的操作方法以及特殊材料使用過程中的考前須知。6〕交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7〕設計變更和技術核定中的關鍵問題。8〕冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。9〕技術組織措施方案中，技術性較強，經濟效果較顯著的5.2施工對技術交底的主要內容2〕施工組織設計或施工方案。3〕重要的分部〔項〕工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4〕土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5〕流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6〕重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及7〕保證質量、平安的措施。8〕單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9〕現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。、安裝等要求。11〕管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設12〕單位工程平面布置圖。等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14〕焊接程序和工藝。15〕打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給工程資料員存檔。六、技術核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3、技術核定單由工程內業(yè)技術人員負責填寫，并經工程技填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。4、技術核定單由工程內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可前方生效。5、經過簽證認可后的技術核定單交工程資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。七、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工假設干年后，其耐久性、可靠性、平安性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由工程部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以3、單位工程施工記錄的主要內容3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供給情況。3.2因設計與實際情況不符，由設計〔或建設〕單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質量、平安、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況〔如停電、停水、工待料〕的記錄等。4、施工記錄的記載方法工程部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。八、技術復核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分局部項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大過失，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)過失應及時糾正，方2、技術復核的主要內容2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線〔網〕樁的坐標位置，測量定位的標準軸線〔網〕樁位置及其間距，水準點、2.2地基與根底工程設備根底：基坑〔槽〕底的土質；根底2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井2.8電氣工程：變、配電位置；上下壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核工程。3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和工程技術負責人簽署復查意見和簽字。4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術復核記錄由所辦技術員負責交工程資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。蔽工程由施工隊長〔技術員〕組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請工程部主任工程師和技術科、治安科參加。蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長〔技術員〕或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。3、不同工程的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一4、隱蔽工程工程及檢查內容4.1地基與根底工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。根底斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，材料代用等情況。4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部4.5屏蔽工程：構造及做法。4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固4.9電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工5.2材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗報告編號。5.4地基土類別及鑒定結論。5.5砼、砂漿等試塊〔件〕強度、報告單編號，外加劑的名6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問十、科技開發(fā)和推廣應用管理制度1、工程科技開發(fā)和推廣應用“四新〞成果，由工程技術負責人主持并負責組織編制推廣應用方案，落實推廣應用工程的責任人及要求完成時間等，并組織實施。2、工程經理參與科技開發(fā)和推廣應用方案的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣工程所需的經費和人員。3、工程內業(yè)技術人員協(xié)調工程技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用方案，并參與實施工作，協(xié)助工程技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。4、對科技開發(fā)和推廣應用工程在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規(guī)定每季向公司〔區(qū)域公司〕上報，本項工作由工程內業(yè)技術人員負責填報。十一、施工技術總結1、施工技術總結的編寫范圍采用“四新〞〔新技術、新工藝、新材料、新設備〕的工程；首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的工程。2、編寫內容和要求2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字表達為輔。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比到達的先進程操作要點和考前須知，經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效2.3施工中采用的標準、標準、規(guī)程、規(guī)定。2.4施工中采用的質量和平安保證體系和實施措施，文明施3、工程各類技術人員的職責3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結方案，并與科技開發(fā)和。3.2施工技術總結由工程技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程工程及“四新〞工程的有關技術資料、數(shù)據(jù)。工程工程及“四新〞工程完成后，應立即編寫技術總結，術管理部門。3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，工程部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；工期的比照狀況；材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；情況；的實際水平；4、施工技術總結編稿完成經審批后，由工程內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。十二、技術標準管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種標準、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立工程的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由工程資料員在工程技術負責人指導下完3、標準管理工作由工程技術負責人主持，工程資料員具體4、工程工程所需的各類標準、標準，根據(jù)工程編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、平安等有關技術人員使用的技術標準、標準、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本工程部時，應上交資料員。6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十三、工程技術檔案制度1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，聚集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造4、工程技術檔案內容分類4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交工程部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據(jù)工程的性質確定保存期限。標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各工程部檢查一次。7、各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。第二十一章工程經理管理制度為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)工程效益，為了工程工程的質量、平安得到有效保障。工程工程以工程經理負責制為根底，公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。公司與工程經理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，本錢得到最合理的控制，工程經理能得到最合理的回報。制1、工程經理要將所管理工程工程的施工方案、進度方案和有關規(guī)章制度報送公司，經公司批準后，在公司相關部門的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展工程施工活動。2、在不違背公司管理原那么的根底上，健全工程本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。遵守公司制定或由公司公布實施的各項規(guī)章制度。工程經理須遵循在公司指引下進行各項工作；工程經理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；工程經理必須遵守公司對工程部的各項管4、財務管理方面，執(zhí)行公司的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背公司財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經公司書面同意。5、落實公司與工程部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。6、文明施工，積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。7、對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于公司或任何公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得8、工程部聘請工程人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件，所聘人員須與工程部簽訂崗位責任書和勞動合同。9、嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經濟責任，并及時向公司匯報。10、作為施工現(xiàn)場平安責任第一人，工程經理應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行平安文明施工；如發(fā)生平安事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改良措施，并及時向公司匯報。11、根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度方案，報公司批準后實施。12、以控制工程造價本錢、經濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原那么，編制工程工程建設要求的各類材料的總體方案和月度方案，報公司審核。13、負責與工程各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、平安協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。14、嚴肅對施工隊伍的管理，并將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由工程經理跟進每月更新一次；同時，工程經理每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資〔工資標準由施工隊負責人書面約15、工程經理應與工程部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高工程經濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。16、嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以工程部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資〔工資標準由施工隊負責人書面約定〕，并將工資簽收表交甲方備案。17、工程經理不得以任何名義在未經公司授權的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)工程經理有私刻公司印章的行為，公司將追究工程經理的法律責任。18、工程工程施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經營處、平安處、財務處、辦公室會簽前19、工程工程在竣工驗收45日內，工程經理要將工程竣工檔案上報公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時，公司將20、工程經理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。21、工程經理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的平安、技術等培訓工作，做到持證上崗。22、工程經理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由工程經理負責賠償公司損失。第二十二章工程工程施工質量管理制度制訂工程工程施工質量管理制度，以確保工程工程施工過程得到控制，并最終保證工程工程的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。1、適用范圍適用于工程工程施工質量管理籌劃、施工設計、施工準備、施工質量和效勞的控制。2、工作程序2.1籌劃2.1.1組織準備總經理確定每個工程的工程經理，以實行工程經理負責2.1.2技術交底工程經理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與工程施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審〔工程參建單位的圖紙會審〕和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。2.1.3工程工程施工質量管理籌劃對于確定的建筑裝飾裝修合同，工程經理組織有關人員〔技術、質量、預算、采購等人員〕，依據(jù)工程招投標籌劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程工程施工質量進行籌劃，形成工程籌劃書，包括：工程質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。工程經理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方工程物資采購方案、分包方案、施工方案編制方案，施工詳圖出圖方案等資源的需求和配置方案。施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過建筑裝飾裝修工程施工工藝標準?執(zhí)行。方案及控制措施。檢驗試驗方案〔各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法〕，質量檢查和驗收流程〔包含預檢、隱突發(fā)事件的應急措施〔包括預案、應急方案、事故報警、對違規(guī)事件的報告和處理流程〔包括不合格品及質量事應收集的信息及其傳遞流程〔包括應收集的信息內容、與工程建設有關方〔建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、。質量管理和技術措施。施工企業(yè)質量管理的其它要求。2.1.4工程籌劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。那么相應工程質量方案、施工方案等報審表應經發(fā)包方或監(jiān)理方審2.1.5工程籌劃書的動態(tài)管理當工程的施工要求發(fā)生變化時，工程經理部對工程籌劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調整，對調整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。工程經理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程工程質量管理籌劃文件的實施情況進行監(jiān)督。2.2施工設計本公司建筑裝飾裝修，無設計資質，由工程經理部按分包管理要求，進行委托設計，選擇適宜的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部隊設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。2.3施工準備2.3.1工程經理組織有關人員，根據(jù)工程籌劃書要求進行施工準備，工作內容如下：〔2〕工程工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和〔3〕技術準備，包括施工交底等〔4.3.3〕?！?〕現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。〔6〕施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設施。公司工程經理確認工程工程施工已經具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經批準前方可開工。2.3.3施工交底工程經理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員〔包括發(fā)包方的人員〕進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，防止質量、平安事故發(fā)生，交底內容：施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。施工圖紙的解說操作工藝和保證質量平安的措施。工藝質量標準和評定方法。技術檢驗和檢查驗收要求。技術記錄內容和要求。其它施工考前須知。交底應形成記錄，記錄的形式按工程所在地技術資料的管理2.4施工過程質量控制2.4.1工程經理部對施工