企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀題

精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有16.A16.A精品文檔8.B8.B精品文檔《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)（客觀題）一、單項選擇題CTOC\o"1-5"\h\z企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性B在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（）。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢。核心能力D.無形資源C勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（）。A.公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略C柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品A福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品ATCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略D北京市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境C在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C.產(chǎn)品差異D.資本需求A一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（）。A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C(jī)低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤A生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（LA.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低。進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低D你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高A北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（）A.北京百盛購物中心B.北京天外天批發(fā)市場C.石家莊市某百貨商場D.國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)B中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（）因素。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境B石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有31、31、D精品文檔24、24、D精品文檔TOC\o"1-5"\h\z甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人文社會因素D.科技因素D對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯B對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。A.價格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.差異化C價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（）A.競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動B.價值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢C.經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢D.經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價值活動D未來展望由未來（）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。A.5?10B.10?15C.5?20D.10?3021、ATOC\o"1-5"\h\z美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（）。A.滿足顧客的某種需求B.表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C易于為整個企業(yè)所理解D.比較寬泛且有一定冒險精神22、A“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（）。A.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C.企業(yè)形象D.企業(yè)核心價值觀23、D美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學(xué)C.社會責(zé)任D.企業(yè)愿景如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）A.為顧客提供最大的價值。B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、A西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D.建議的措施可能會降低商場的利潤。26、D美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價值觀27、C海爾公司的企業(yè)使命可能是（）A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠(yuǎn)28、C“東方不亮西方亮”是用來比喻（）。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、B日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、A肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔39、39、B精品文檔某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化32、ATCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是33、C若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、B一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶35、B可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化36、A為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化37、A“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略38、A需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.以上都不是TOC\o"1-5"\h\z教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。ǎ?。A.全面的收縮戰(zhàn)略B.主動的收縮戰(zhàn)略C.被動的收縮戰(zhàn)略D.徹底的清算戰(zhàn)略40、D波士頓矩陣特別適用于（）A.單業(yè)務(wù)公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營公司D.多元化公司41、D教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（）A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣CSWOT分析法D.以上都不行42、A企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略43、B差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。A.差異性B.獨(dú)特性C使用性D.信譽(yù)性44、B所謂差異化戰(zhàn)略A.原產(chǎn)品K是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。B.競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品45、B百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（）。A.差異集中化B.低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略46、B1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略47、A能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔48、A奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C低成本集中化D.差異集中化49、BTOC\o"1-5"\h\z在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（）。A.企業(yè)集團(tuán)B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營50、B所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（）。A.個別品牌B.家庭品牌C多品牌D.品牌延伸51、C某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（）。A.家庭品牌B.個別品牌C.品牌延伸D.多品牌TOC\o"1-5"\h\z52、D長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（）。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股53、A長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（）。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股54、D美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌55、A戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（）。A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略訂一個最佳戰(zhàn)略。B.讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有56、D在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型57、B戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景58、A所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命59、B戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案60、A面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。裊3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群