公司與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

公司與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。質(zhì)量保證體系如下：1、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的合格工程。質(zhì)量保證總體措施質(zhì)量保證總體措施、從施工組織與隊(duì)伍上確保：a、本工程我公司決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽(yù)好的本公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我公司擁有已形成的對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有我公司特色的“干部六項(xiàng)考評”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。、依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：、優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量：、從計(jì)量上確保：計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照《陜西省建筑施工企業(yè)計(jì)量檢測與計(jì)量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。、開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量：充分發(fā)揮科技實(shí)力，增加投入，積極調(diào)動廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)量控制等課題，提高工程質(zhì)量，詳見QC攻關(guān)計(jì)劃。、運(yùn)用高效，靈敏的電腦監(jiān)控系統(tǒng)：施工大門處設(shè)探頭一只，結(jié)構(gòu)施工時塔吊上設(shè)探頭，裝飾施工中在關(guān)鍵樓層，關(guān)鍵部位施工時設(shè)置移動式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位，全過程掌握施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。、采用項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)檢組長的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(附圖)。質(zhì)量檢查貫徹始終、落實(shí)到班組、到人員。設(shè)立專職質(zhì)量員，24小時對工程實(shí)行質(zhì)量檢查。不合格的或者不按照規(guī)范施工的立即改正，不聽者處罰、停工甚至令其退場。本工程保證無質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)格按照規(guī)范施工及檢查驗(yàn)收。每項(xiàng)工序驗(yàn)收都要給過班組、質(zhì)檢科和公司質(zhì)檢組三部內(nèi)部驗(yàn)收。合格后甲方單位蓋章：甲方單位蓋章：乙方單位蓋章：連同甲方以及監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。合格后方可進(jìn)行下道工序。、實(shí)行獎罰制度：對項(xiàng)目部內(nèi)部驗(yàn)收兩次不合格者，質(zhì)檢員罰100元、班組成員罰50元、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人罰200元。對于一次性通過內(nèi)部驗(yàn)收者，班組成員獎勵50元、質(zhì)檢員獎勵100元。充分調(diào)動人員的積極性、層層把關(guān)、確保工程保質(zhì)保量地順利完成。現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：負(fù)責(zé)人簽名：負(fù)責(zé)人簽名：簽訂日期：年月日標(biāo)責(zé)任書延安標(biāo)新宇建筑有限公司出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟