人力資源總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第18頁共18頁人力資?源總監(jiān)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?同事，?大家好?!本人?于__?__年?___?_月進(jìn)?入公司?，入職?時(shí)間近?一年，?入職初?期，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，主?要負(fù)責(zé)?協(xié)助各?事業(yè)部?總經(jīng)理?招聘、?培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)拓?展、培?訓(xùn)課本?編寫、?招標(biāo)代?理工作?。__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月協(xié)助?各事業(yè)?部的投?標(biāo)工作?，在此?期間，?在廖總?與其他?領(lǐng)導(dǎo)大?力支持?幫助下?自行投?標(biāo)人員?外包項(xiàng)?目并成?功中標(biāo)?且于_?___?年__?__月?正式任?命項(xiàng)目?經(jīng)理運(yùn)?作《中?國移動?社區(qū)經(jīng)?理外包?項(xiàng)目》?、《中?國移動?廠礦市?場支撐?項(xiàng)目》?兩個(gè)項(xiàng)?目。_?___?年__?__月?任命技?術(shù)合作?部部門?經(jīng)理，?全面統(tǒng)?籌管理?技術(shù)合?作部工?作。工?作中主?要負(fù)責(zé)?部門內(nèi)?部管理?、部門?人員招?聘培訓(xùn)?開發(fā)管?理、業(yè)?務(wù)拓展?、項(xiàng)目?整體運(yùn)?作管理?、業(yè)務(wù)?關(guān)系管?理、外?包人員?業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?管理、?檔案系?統(tǒng)管理?、薪酬?計(jì)算，?項(xiàng)目請?款等工?作。首?先，借?此機(jī)會?感謝大?家在過?去的一?年對部?門和我?工作的?支持與?幫助，?同時(shí)懇?請各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事在?以后的?工作里?繼續(xù)支?持。綜?觀一年?的任職?經(jīng)歷，?個(gè)人緊?緊圍繞?公司發(fā)?展宗旨?，始終?堅(jiān)持“?以人為?本”的?管理理?念，創(chuàng)?造性開?展各項(xiàng)?工作，?狠抓落?實(shí)，注?重實(shí)效?，爭取?高效率?高質(zhì)量?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。現(xiàn)將?我個(gè)人?___?_年以?來履行?職責(zé)情?況向大?家做以?下述職?，請各?位批評?指正。?第一?部分：?對技術(shù)?資源合?作部部?門經(jīng)理?崗位理?解人力?資源外?包業(yè)務(wù)?已經(jīng)是?企業(yè)用?人模式?的潮流?方式，?正是市?場上存?在強(qiáng)大?的商機(jī)?，公司?技術(shù)資?源合作?部借市?場商機(jī)?應(yīng)運(yùn)而?生、技?術(shù)合作?部部門?經(jīng)理要?做好整?個(gè)部門?的指導(dǎo)?規(guī)劃工?作，既?要保證?現(xiàn)有項(xiàng)?目的穩(wěn)?步健康?運(yùn)作，?又要保?證業(yè)績?的持續(xù)?發(fā)展，?既要爭?取公司?利潤最?大化，?又要考?慮部門?內(nèi)部的?平衡，?既要考?慮資源?的充沛?儲備又?要創(chuàng)造?性開拓?資源渠?道。既?要領(lǐng)導(dǎo)?業(yè)績的?發(fā)展，?更要創(chuàng)?造性引?導(dǎo)項(xiàng)目?走向品?牌。通?過對此?崗位的?理解，?充分了?解公司?實(shí)際后?，高度?的責(zé)任?感促使?我在職?權(quán)范圍?內(nèi)爭取?前瞻性?、創(chuàng)造?性的開?展部門?工作。?第二?部分：?崗位職?責(zé)完成?情況及?主要工?作（一?）狠抓?招聘，?穩(wěn)步開?展項(xiàng)目?人員、?部門內(nèi)?部人員?招聘工?作中國?移動社?區(qū)經(jīng)理?外包項(xiàng)?目、中?國移動?廠礦市?場支撐?項(xiàng)目中?標(biāo)既是?意料也?是意外?中的事?情，在?確定項(xiàng)?目中標(biāo)?前期，?我開始?制定招?聘計(jì)劃?，積極?拓展招?聘渠道?，快速?補(bǔ)充各?類人才?，確保?后期工?作進(jìn)展?順利。?1、?招聘部?門內(nèi)部?人員，?招聘工?作就是?在合適?的時(shí)間?合適的?人用在?合適的?崗位上?，今年?，部門?根據(jù)內(nèi)?部需要?的實(shí)際?，結(jié)合?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?需要，?針對人?員崗位?需求，?引進(jìn)人?才兩例?，分別?是項(xiàng)目?主管與?項(xiàng)目助?理，最?大限度?為公司?節(jié)約招?聘成本?，招攬?賢才，?提高招?聘效率?。2?、針對?移動社?區(qū)經(jīng)理?、廠礦?助理銷?售人員?需求，?積極參?加免費(fèi)?招聘會?，與中?大人力?資源就?業(yè)機(jī)構(gòu)?合作，?并到南?方人才?市場，?百業(yè)招?聘市場?參加各?類招聘?會__?__次?;與廣?州各分?區(qū)及周?邊城市?建立當(dāng)?地各招?聘平臺?建立網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道，?參加工?商職業(yè)?技術(shù)學(xué)?院、廣?外，中?大、華?農(nóng)，華?工等校?園網(wǎng)絡(luò)?招聘會?___?_次，?并在廣?州各大?高校積?極各類?職教高?校合作?，實(shí)現(xiàn)?校企合?作,合?作共贏?，較好?的展示?和宣傳?企業(yè)實(shí)?力與品?牌。?3、針?對分配?到邊遠(yuǎn)?移動分?公司實(shí)?際，積?極拓展?各類免?費(fèi)獵頭?公司、?免費(fèi)人?才中介?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行重點(diǎn)?招聘、?既提高?了項(xiàng)目?的招聘?進(jìn)度，?又為公?司節(jié)約?成本，?實(shí)現(xiàn)雙?贏。?4、為?了全方?位招聘?人才，?___?_月開?通智聯(lián)?招聘網(wǎng)?站會員?，注冊?58同?城、百?姓網(wǎng)站?、畢業(yè)?生招聘?網(wǎng)站、?增城招?聘網(wǎng)站?、花都?招聘網(wǎng)?站、從?化招聘?網(wǎng)站等?免費(fèi)會?員，開?通各大?媒介招?聘微博?、校園?BBS?論壇等?手段、?通過簡?歷人才?庫搜集?人才，?電話邀?請面試?等，節(jié)?省招聘?環(huán)節(jié)時(shí)?間，提?高效率?，通過?網(wǎng)絡(luò)發(fā)?布招聘?信息，?擴(kuò)大公?司宣傳?及影響?，招聘?更多優(yōu)?秀人才?。5?、通過?多渠道?，多思?維，多?方案的?招聘渠?道建設(shè)?，部門?不到半?年共搜?集和收?到簡歷?___?_人次?，電話?預(yù)約_?___?人次，?面試_?___?余人，?推薦_?___?余人次?，成功?被移動?錄取_?___?人次，?最終錄?用__?__多?人，為?各移動?項(xiàng)目工?作開展?提供必?要的人?才支持?，確保?他方工?作順利?開展。?在部門?所有人?員及領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下我?部門工?作表現(xiàn)?取得了?移動各?分公司?、市公?司的認(rèn)?可及好?評。在?項(xiàng)目服?務(wù)中，?兩個(gè)項(xiàng)?目四家?服務(wù)商?中我司?服務(wù)與?招聘進(jìn)?度雙雙?名列第?一且提?前完成?項(xiàng)目招?聘工作?。（?二）不?斷完善?部門管?理基礎(chǔ)?工作，?促使管?理規(guī)范?化，科?學(xué)化。?人力技?術(shù)資源?合作部?自__?__月?開始運(yùn)?作，_?___?月起獨(dú)?立辦公?，基礎(chǔ)?工作比?較薄弱?，為了?規(guī)范化?運(yùn)作，?經(jīng)共同?研究，?部門基?礎(chǔ)工作?主要做?了以下?幾個(gè)方?面抓起?。1?、實(shí)行?辦公5?s管理?，對外?包員工?檔案進(jìn)?行及時(shí)?整理，?對招聘?表、職?位申請?表、調(diào)?崗表、?轉(zhuǎn)正表?和離職?表等進(jìn)?行分類?歸納，?在原來?基礎(chǔ)上?完善人?員花名?冊（紙?質(zhì)版和?電子版?），并?嚴(yán)格與?各外包?崗位各?分公司?實(shí)際在?職人員?核對，?及時(shí)錄?入員工?入職、?離職信?息，收?集員工?簡歷、?畢業(yè)證?和資格?證、未?婚證，?計(jì)生證?、離職?證等證?明文件?，涉及?個(gè)人獎?勵(lì)等資?料及時(shí)?歸入個(gè)?人檔案?，引進(jìn)?電子表?格管理?藝術(shù)，?對員工?檔案進(jìn)?行歸類?分放，?目前可?以在很?短時(shí)間?查閱個(gè)?人檔案?及相關(guān)?資料，?查閱工?作效率?明顯提?高。?2、明?確部門?內(nèi)部人?員責(zé)任?、全面?完成部?們各項(xiàng)?工作，?內(nèi)部人?員實(shí)行?招聘分?層管理?，勞動?合同簽?訂專人?負(fù)責(zé)，?對外預(yù)?算統(tǒng)籌?安排編?制，使?人人肩?上有擔(dān)?子，有?壓力。?全面完?成本部?工作。?3、?對各部?門工作?進(jìn)行調(diào)?研及了?解，在?公司各?項(xiàng)目人?員工作?標(biāo)準(zhǔn)的?基礎(chǔ)上?，初步?建立人?員崗位?職責(zé)說?明書，?明確人?員責(zé)任?和工作?范圍，?形成人?員崗位?說明書?資料近?30頁?，建立?內(nèi)部人?員規(guī)范?體系及?流程，?促使技?術(shù)資源?合作部?建設(shè)步?入規(guī)范?化、科?學(xué)化發(fā)?展。?4、結(jié)?合公司?實(shí)際，?完善相?關(guān)表格?，制定?部門工?作日志?，每天?對本部?門工作?進(jìn)行記?錄（包?括今日?計(jì)劃、?落實(shí)情?況、未?完成工?作），?進(jìn)行高?效時(shí)間?管理，?做到日?清月新?;以書?面形式?與相關(guān)?部門及?時(shí)溝通?，對工?作及時(shí)?反饋，?提高了?工作效?率，對?招聘、?入職、?離職、?培訓(xùn)、?考核、?保險(xiǎn)等?分類建?立檔案?，確保?各項(xiàng)工?作有計(jì)?劃、有?落實(shí)、?有總結(jié)?，部門?基礎(chǔ)工?作穩(wěn)步?扎實(shí)開?展。?5、及?時(shí)了解?外包人?員動態(tài)?，制定?定期回?訪談話?、拜訪?工作、?聚餐計(jì)?劃。由?于部門?用人的?特殊性?，為穩(wěn)?定外包?人員的?心態(tài)、?工作積?極性，?企業(yè)歸?屬感，?部門制?定了拜?訪計(jì)劃?，電話?回訪計(jì)?劃。為?穩(wěn)定外?包團(tuán)隊(duì)?人員工?作取得?良好的?效果。?6、?積極聯(lián)?系各移?動分公?司、市?公司，?了解各?分公司?員工工?作事宜?，為員?工爭取?福利。?及時(shí)反?饋員工?情況，?協(xié)助移?動尋找?切實(shí)可?行的途?徑和方?法解決?員工矛?盾，努?力增強(qiáng)?員工凝?聚力。?針對員?工工作?存在的?困難，?及時(shí)與?員工溝?通，排?除各種?障礙幫?助員工?，使他?們感到?集體的?溫暖，?努力維?護(hù)人員?穩(wěn)定，?有效激?勵(lì)員工?，提高?工作效?率;爭?取做好?離職面?談，了?解員工?離職的?真正原?因和公?司管理?存在的?問題，?半年內(nèi)?共處理?員工關(guān)?系__?__人?。7?、帶領(lǐng)?部門內(nèi)?部員工?了解深?圳分公?司購買?保險(xiǎn)開?戶辦理?相關(guān)手?續(xù)，收?集員工?相關(guān)材?料，_?___?月成功?為部門?員工增?員__?__人?。積極?協(xié)助綜?合部與?幾家保?險(xiǎn)公司?聯(lián)系，?了解關(guān)?于團(tuán)體?意外保?險(xiǎn)、綜?合門診?醫(yī)療險(xiǎn)?辦理的?相關(guān)政?策，今?年擬定?分兩批?為員工?辦理團(tuán)?體意外?保險(xiǎn)，?人員共?計(jì)__?__人?，學(xué)習(xí)?下理賠?政策，?及時(shí)報(bào)?銷有關(guān)?醫(yī)藥費(fèi)?用，為?員工安?全工作?提供服?務(wù)保障?。8?、堅(jiān)持?每月_?___?日及時(shí)?參加移?動人員?績效考?核會，?對各移?動分公?司日常?人員管?理、時(shí)?效性、?離職率?等指標(biāo)?進(jìn)行考?核，對?各項(xiàng)目?分公司?考核工?作進(jìn)行?階段性?匯總與?通報(bào)，?并協(xié)助?實(shí)施階?段性考?核及改?革，每?月及時(shí)?完成人?員工資?表制作?，從考?核會前?期準(zhǔn)備?到工資?表完成?，堅(jiān)持?高效率?高質(zhì)量?工作，?確保外?包人員?薪資于?每月5?-10?之間按?時(shí)發(fā)放?。9?、堅(jiān)持?每月_?___?號之前?準(zhǔn)備好?報(bào)賬材?料，繼?續(xù)狠抓?項(xiàng)目款?結(jié)算和?進(jìn)度款?回收，?確保資?金回籠?，及時(shí)?成本劃?分。?（三）?建立部?門內(nèi)部?員工培?訓(xùn)體系?，有效?激勵(lì)員?工，促?進(jìn)各項(xiàng)?工作穩(wěn)?步開展?。1?、應(yīng)部?門資質(zhì)?發(fā)展需?求。_?___?月__?__日?配合綜?合部動?員部門?內(nèi)部人?員__?__人?及綜合?部__?__人?報(bào)考深?圳人力?資源從?業(yè)資格?證。_?___?月__?__日?綜合部?發(fā)放考?試書本?材料起?，組織?部門內(nèi)?部員工?上班時(shí)?間之余?集中精?力學(xué)習(xí)?，于_?___?月__?__日?考試，?我部門?報(bào)考人?員__?__人?全部通?過考試?。通過?考試提?高了部?門內(nèi)部?人員的?從業(yè)能?力。提?高了管?理知識?與水平?。2?、為完?善5S?檔案管?理工作?，組織?部門內(nèi)?部學(xué)習(xí)?優(yōu)秀人?員外包?企業(yè)檔?案管理?模式。?創(chuàng)新表?格管理?學(xué)習(xí)。?促使外?包人員?所有檔?案管理?趨于完?善3、?由于部?門項(xiàng)目?已經(jīng)進(jìn)?入管理?工作，?為準(zhǔn)備?下半年?部門獨(dú)?立投標(biāo)?工作，?制定了?___?_月中?旬到_?___?月中旬?，組織?部門內(nèi)?部人員?學(xué)習(xí)標(biāo)?書制作?工作，?收集近?兩年移?動人事?外包項(xiàng)?目，以?此為案?例，組?織部門?內(nèi)部員?工研究?學(xué)習(xí)制?定方案?書。促?進(jìn)部門?人員業(yè)?務(wù)能力?的提升?，為下?半年投?標(biāo)做好?知識性?的準(zhǔn)備?。第?三部分?工作中?存在問?題和不?足1、?部門成?立時(shí)間?不長，?基礎(chǔ)工?作比較?薄弱，?加上辦?公條件?和其他?客觀因?素，導(dǎo)?致部門?發(fā)展存?在嚴(yán)重?的資質(zhì)?硬傷，?致使部?門幾個(gè)?月來與?幾個(gè)大?項(xiàng)目擦?肩而過?。2?、由于?移動項(xiàng)?目崗位?、管理?方面種?種原因?，廠礦?外包人?員離職?率較高?，導(dǎo)致?技術(shù)資?源合作?部需長?期進(jìn)行?招聘，?留人機(jī)?制不完?善，新?員工對?移動崗?位工作?熟悉需?要一個(gè)?過程，?這樣嚴(yán)?重影響?部門的?工作效?率，留?住并激?勵(lì)員工?需要移?動與我?部的共?同努力?。3?、外包?人力管?理工作?是全方?位的工?作，涉?及到管?理的方?方面面?，需要?各方面?的配合?，先進(jìn)?管理理?念和方?法的實(shí)?施期待?一定的?環(huán)境和?土壤。?公司內(nèi)?部職能?機(jī)構(gòu)的?不健全?，我部?門的從?業(yè)人員?的知識?特別是?人事人?才方面?知識、?法律法?規(guī)知識?不具備?，導(dǎo)致?工作中?走了一?些彎路?，我部?門管理?人員的?專業(yè)素?質(zhì)必須?短期提?高。?4、招?聘渠道?有待提?高拓寬?。希望?能夠找?個(gè)一個(gè)?源源不?斷的人?力資源?庫。對?于大批?量的面?試還不?具備科?學(xué)的面?試方法?，還是?比較傳?統(tǒng)的人?人需面?談方式?為主，?需要引?進(jìn)有效?的篩選?人才科?學(xué)方法?，提高?工作效?率。?第四部?門總結(jié)?與展望?1、總?結(jié)。在?新的一?年，作?為一名?中層管?理者，?我要為?公司的?發(fā)展盡?自己所?能，將?先進(jìn)的?管理理?念和管?理方法?運(yùn)用到?工作中?，同時(shí)?力爭實(shí)?現(xiàn)個(gè)人?的發(fā)展?目標(biāo)。?在部門?成立到?現(xiàn)在，?總感到?部門人?人都在?碌碌，?盡管沒?有那種?轟轟烈?烈的場?面，但?也是在?白天、?晚上、?節(jié)假日?默默無?聞地工?作著。?也借此?機(jī)會表?示你們?真的辛?苦了，?技術(shù)資?源合作?雖然是?一個(gè)新?興的部?門，但?是人人?都非常?努力負(fù)?責(zé)的開?展工作?，也是?通過所?有同事?的共同?努力，?部門正?在茁壯?成長。?感謝所?有領(lǐng)導(dǎo)?與同事?對部門?的支持?。2?、計(jì)劃?與展望?。經(jīng)過?仔細(xì)考?慮，我?個(gè)人制?定了下?班年工?作計(jì)劃?如下：?完善?部門發(fā)?展所需?資質(zhì)，?推動項(xiàng)?目品牌?方向發(fā)?展。提?高企業(yè)?核心競?爭力。?配合人?力資源?公司成?立。?繼續(xù)完?善部門?內(nèi)部基?礎(chǔ)管理?工作，?不斷規(guī)?范各類?體系，?改革的?人力資?源管理?體制及?制度，?做好各?類管理?實(shí)施調(diào)?研工作?，促進(jìn)?管理的?規(guī)范化?、科學(xué)?化。?提高部?門人員?業(yè)務(wù)能?力，招?募適合?市場開?發(fā)人員?，促進(jìn)?部門業(yè)?務(wù)持續(xù)?發(fā)展。?組織?部門人?員__?__月?報(bào)考人?力資源?二級管?理師。?提高專?業(yè)能力?開拓?業(yè)務(wù)市?場，促?進(jìn)業(yè)務(wù)?全面發(fā)?展。?積極拓?展各類?招聘渠?道，為?部門發(fā)?展快速?補(bǔ)充各?類人才?，實(shí)施?人才儲?備戰(zhàn)略?計(jì)劃。?針對?招聘存?在的問?題，完?善面試?流程，?對不同?崗位應(yīng)?聘者建?立相應(yīng)?的素質(zhì)?模型，?進(jìn)行結(jié)?構(gòu)化面?試，采?用科學(xué)?的心理?測試、?素質(zhì)測?試手段?，運(yùn)用?公文筐?測試和?無領(lǐng)導(dǎo)?討論等?新興的?測試方?法進(jìn)行?面試，?充分了?解面試?者的情?況進(jìn)行?有針對?性的招?聘。?人力資?源總監(jiān)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（二?）市?政務(wù)公?開辦?___?_年，?我局政?務(wù)公開?工作按?照市委?、市政?府政務(wù)?公開工?作要求?，緊密?結(jié)合人?事編制?工作實(shí)?際，堅(jiān)?持實(shí)事?求是、?服務(wù)群?眾、方?便群眾?，便于?民主監(jiān)?督和民?主管理?的原則?，大力?推進(jìn)政?務(wù)公開?，使我?局政務(wù)?公開工?作步入?日?；?、制度?化、規(guī)?范化、?網(wǎng)絡(luò)化?軌道，?有效地?方便了?群眾辦?事，促?進(jìn)各項(xiàng)?工作的?順利開?展?，F(xiàn)?將我局?今年第?三季度?政務(wù)公?開工作?小結(jié)?一、加?強(qiáng)人事?編制政?策宣傳?，擴(kuò)寬?政務(wù)公?開渠道?一是?豐富網(wǎng)?站內(nèi)容?，推進(jìn)?政務(wù)公?開。第?3季度?“__?__人?事在線?”新增?信息2?50條?，其中?：本市?人事編?制信息?78條?、公招?、公選?公告（?含成績?及公示?）55?條、總?結(jié)、報(bào)?告、通?知等其?他37?條，網(wǎng)?絡(luò)信息?80條?。二?是豐富?政府信?息公開?內(nèi)容，?推進(jìn)政?府信息?公開。?第3季?度通過?政府信?息公開?平臺上?載各類?人事編?制信息?93條?，其中?計(jì)劃總?結(jié)13?條、工?作動態(tài)?29條?、人事?任免2?1條、?其它信?息30?條。?三是加?強(qiáng)信息?報(bào)送，?推進(jìn)政?務(wù)公開?。按照?信息報(bào)?送要求?，今年?第3季?度，積?極向_?___?人事、?市委辦?刊物、?市政府?政務(wù)信?息、瀘?州網(wǎng)管?中心、?市直機(jī)?關(guān)工委?機(jī)關(guān)信?息、市?紀(jì)委紀(jì)?檢監(jiān)察?信息累?計(jì)近1?條，及?時(shí)對人?事編制?工作動?態(tài)、人?事編制?工作政?策進(jìn)行?宣傳，?并按照?進(jìn)度完?成了相?關(guān)部門?下達(dá)了?信息目?標(biāo)任務(wù)?。四?是加強(qiáng)?向新聞?媒體信?息報(bào)送?。及時(shí)?向《_?___?日報(bào)》?、《_?___?晚報(bào)》?投人事?編制信?息稿，?并有多?篇信息?被采用?。五?是開展?網(wǎng)絡(luò)互?動欄目?咨詢回?復(fù)。加?強(qiáng)對“?___?_人事?在線”?的“留?言咨詢?”回復(fù)?，第3?季度共?回留言?231?條;受?理“1?234?5”市?長熱線?___?_件，?辦結(jié)_?___?件，有?___?_件正?在辦理?中。?二、加?強(qiáng)制度?建設(shè)，?推動政?務(wù)公開?工作有?序進(jìn)行?為適?應(yīng)新形?勢下人?事編制?工作的?需要，?扎實(shí)推?進(jìn)__?__省?政務(wù)公?開工作?四項(xiàng)制?度，我?局進(jìn)一?步完善?了《政?府信息?主動公?開和依?申請公?開制度?》、《?政府信?息公開?公示制?度》、?《政府?信息公?開考核?評議制?度》、?《政府?信息公?開審核?制度》?、《政?府信息?公開聽?證制度?》、《?政府信?息公開?責(zé)任追?究制度?》等制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?《瀘州?市人事?局計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)?與信息?安全保?密管理?暫行辦?法》、?《網(wǎng)絡(luò)?管理暫?行辦法?》、《?黨政網(wǎng)?信息上?傳規(guī)定?》、《?互聯(lián)網(wǎng)?新聞信?息服務(wù)?管理規(guī)?章制度?》等工?作制度?，使政?務(wù)公開?工作規(guī)?范有序?進(jìn)行。?并緊密?結(jié)合機(jī)?關(guān)行政?效能建?設(shè)，堅(jiān)?持掛牌?上崗、?去向留?言、首?問責(zé)任?制等，?進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變機(jī)?關(guān)工作?作風(fēng)，?提高行?政效能?，廣泛?接受社?會的監(jiān)?督，進(jìn)?一步推?進(jìn)政務(wù)?公開。?人力?資源總?監(jiān)年度?工作總?結(jié)是不?是幫到?你很多?呢？?人力資?源總監(jiān)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（三?）市?政務(wù)公?開辦?___?_年，?我局政?務(wù)公開?工作按?照市委?、市政?府政務(wù)?公開工?作要求?，緊密?結(jié)合人?事編制?工作實(shí)?際，堅(jiān)?持實(shí)事?求是、?服務(wù)群?眾、方?便群眾?，便于?民主監(jiān)?督和民?主管理?的原則?，大力?推進(jìn)政?務(wù)公開?，使我?局政務(wù)?公開工?作步入?日?；?、制度?化、規(guī)?范化、?網(wǎng)絡(luò)化?軌道，?有效地?方便了?群眾辦?事，促?進(jìn)各項(xiàng)?工作的?順利開?展。現(xiàn)?將我局?今年第?三季度?政務(wù)公?開工作?小結(jié)?一、加?強(qiáng)人事?編制政?策宣傳?，擴(kuò)寬?政務(wù)公?開渠道?一是?豐富網(wǎng)?站內(nèi)容?，推進(jìn)?政務(wù)公?開。第?3季度?“__?__人?事在線?”新增?信息2?50條?，其中?：本市?人事編?制信息?78條?、公招?、公選?公告（?含成績?及公示?）55?條、總?結(jié)、報(bào)?告、通?知等其?他37?條，網(wǎng)?絡(luò)信息?80條?。二?是豐富?政府信?息公開?內(nèi)容，?推進(jìn)政?府信息?公開。?第3季?度通過?政府信?息公開?平臺上?載各類?人事編?制信息?93條?，其中?計(jì)劃總?結(jié)13?條、工?作動態(tài)?29條?、人事?任免2?1條、?其它信?息30?條。?三是加?強(qiáng)信息?報(bào)送，?推進(jìn)政?務(wù)公開?。按照?信息報(bào)?送要求?，今年?第3季?度，積?極向_?___?人事、?市委辦?刊物、?市政府?政務(wù)信?息、瀘?州網(wǎng)管?中心、?市直機(jī)?關(guān)工委?機(jī)關(guān)信?息、市?紀(jì)委紀(jì)?檢監(jiān)察?信息累?計(jì)近1?00條?，及時(shí)?對人事?編制工?作動態(tài)?、人事?編制工?作政策?進(jìn)行宣?傳，并?按照進(jìn)?度完成?了相關(guān)?部門下?達(dá)了信?息目標(biāo)?任務(wù)。?四是?加強(qiáng)向?新聞媒?體信息?報(bào)送。?及時(shí)向?《__?__日?報(bào)》、?《__?__晚?報(bào)》投?人事編?制信息?稿，并?有多篇?信息被?采用。?五是?開展網(wǎng)?絡(luò)互動?欄目咨?詢回復(fù)?。加強(qiáng)?對“_?___?人事在?線”的?“留言?咨詢”?回復(fù)，?第3季?度共回?留言2?31條?;受理?“12?345?”市長?熱線_?___?件，辦?結(jié)__?__件?，有_?___?件正在?辦理中?。二?、加強(qiáng)?制度建?設(shè)，推?動政務(wù)?公開工?作有序?進(jìn)行?為適應(yīng)?新形勢?下人事?編制工?作的需?要，扎?實(shí)推進(jìn)?___?_省政?務(wù)公開?工作四?項(xiàng)制度?，我局?進(jìn)一步?完善了?《政府?信息主?動公開?和依申?請公開?制度》?、《政?府信息?公開公?示制度?》、《?政府信?息公開?考核評?議制度?》、《?政府信?息公開?審核制?度》、?《政府?信息公?開聽證?制度》?、《政?府信息?公開責(zé)?任追究?制度》?等制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行《?瀘州市?人事局?計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)與?信息安?全保密?管理暫?行辦法?》、《?網(wǎng)絡(luò)管?理暫行?辦法》?、《黨?政網(wǎng)信?息上傳?規(guī)定》?、《互?聯(lián)網(wǎng)新?聞信息?服務(wù)管?理規(guī)章?制度》?等工作?制度，?使政務(wù)?公開工?作規(guī)范?有序進(jìn)?行。?人力資?源總監(jiān)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（四?）尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?同事，?大家好?!本?人于_?___?年__?__月?進(jìn)入公?司，入?職時(shí)間?近一年?，入職?初期，?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?主要負(fù)?責(zé)協(xié)助?各事業(yè)?部總經(jīng)?理招聘?、培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)?拓展、?培訓(xùn)課?本編寫?、招標(biāo)?代理工?作。_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月協(xié)?助各事?業(yè)部的?投標(biāo)工?作，在?此期間?，在廖?總與其?他領(lǐng)導(dǎo)?大力支?持幫助?下自行?投標(biāo)人?員外包?項(xiàng)目并?成功中?標(biāo)且于?___?_年_?___?月正式?任命項(xiàng)?目經(jīng)理?運(yùn)作《?中國移?動社區(qū)?經(jīng)理外?包項(xiàng)目?》、《?中國移?動廠礦?市場支?撐項(xiàng)目?》兩個(gè)?項(xiàng)目。?___?_年_?___?月任命?技術(shù)合?作部部?門經(jīng)理?，全面?統(tǒng)籌管?理技術(shù)?合作部?工作。?工作中?主要負(fù)?責(zé)部門?內(nèi)部管?理、部?門人員?招聘培?訓(xùn)開發(fā)?管理、?業(yè)務(wù)拓?展、項(xiàng)?目整體?運(yùn)作管?理、業(yè)?務(wù)關(guān)系?管理、?外包人?員業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)管理?、檔案?系統(tǒng)管?理、薪?酬計(jì)算?，項(xiàng)目?請款等?工作。?首先，?借此機(jī)?會感謝?大家在?過去的?一年對?部門和?我工作?的支持?與幫助?，同時(shí)?懇請各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?在以后?的工作?里繼續(xù)?支持。?綜觀一?年的任?職經(jīng)歷?，個(gè)人?緊緊圍?繞公司?發(fā)展宗?旨，始?終堅(jiān)持?“以人?為本”?的管理?理念，?創(chuàng)造性?開展各?項(xiàng)工作?，狠抓?落實(shí)，?注重實(shí)?效，爭?取高效?率高質(zhì)?量完成?各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)?將我個(gè)?人__?__年?以來履?行職責(zé)?情況向?大家做?以下述?職，請?各位批?評指正?。第?一部分?：對技?術(shù)資源?合作部?部門經(jīng)?理崗位?理解?人力資?源外包?業(yè)務(wù)已?經(jīng)是企?業(yè)用人?模式的?潮流方?式，正?是市場?上存在?強(qiáng)大的?商機(jī)，?公司技?術(shù)資源?合作部?借市場?商機(jī)應(yīng)?運(yùn)而生?、技術(shù)?合作部?部門經(jīng)?理要做?好整個(gè)?部門的?指導(dǎo)規(guī)?劃工作?，既要?保證現(xiàn)?有項(xiàng)目?的穩(wěn)步?健康運(yùn)?作，又?要保證?業(yè)績的?持續(xù)發(fā)?展，既?要爭取?公司利?潤最大?化，又?要考慮?部門內(nèi)?部的平?衡，既?要考慮?資源的?充沛儲?備又要?創(chuàng)造性?開拓資?源渠道?。既要?領(lǐng)導(dǎo)業(yè)?績的發(fā)?展，更?要創(chuàng)造?性引導(dǎo)?項(xiàng)目走?向品牌?。通過?對此崗?位的理?解，充?分了解?公司實(shí)?際后，?高度的?責(zé)任感?促使我?在職權(quán)?范圍內(nèi)?爭取前?瞻性、?創(chuàng)造性?的開展?部門工?作。?第二部?分：崗?位職責(zé)?完成情?況及主?要工作?（一?）狠抓?招聘，?穩(wěn)步開?展項(xiàng)目?人員、?部門內(nèi)?部人員?招聘工?作中?國移動?社區(qū)經(jīng)?理外包?項(xiàng)目、?中國移?動廠礦?市場支?撐項(xiàng)目?中標(biāo)既?是意料?也是意?外中的?事情，?在確定?項(xiàng)目中?標(biāo)前期?，我開?始制定?招聘計(jì)?劃，積?極拓展?招聘渠?道，快?速補(bǔ)充?各類人?才，確?保后期?工作進(jìn)?展順利?。1?、招聘?部門內(nèi)?部人員?，招聘?工作就?是在合?適的時(shí)?間合適?的人用?在合適?的崗位?上，今?年，部?門根據(jù)?內(nèi)部需?要的實(shí)?際，結(jié)?合公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展需要?，針對?人員崗?位需求?，引進(jìn)?人才兩?例，分?別是項(xiàng)?目主管?與項(xiàng)目?助理，?最大限?度為公?司節(jié)約?招聘成?本，招?攬賢才?，提高?招聘效?率。?2、針?對移動?社區(qū)經(jīng)?理、廠?礦助理?銷售人?員需求?，積極?參加免?費(fèi)招聘?會，與?中大人?力資源?就業(yè)機(jī)?構(gòu)合作?，并到?南方人?才市場?，百業(yè)?招聘市?場參加?各類招?聘會_?___?次;與?廣州各?分區(qū)及?周邊城?市建立?當(dāng)?shù)馗?招聘平?臺建立?網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道?，參加?工商職?業(yè)技術(shù)?學(xué)院、?廣外，?中大、?華農(nóng)，?華工等?校園網(wǎng)?絡(luò)招聘?會__?__次?，并在?廣州各?大高校?積極各?類職教?高校合?作，實(shí)?現(xiàn)校企?合作,?合作共?贏，較?好的展?示和宣?傳企業(yè)?實(shí)力與?品牌。?3、?針對分?配到邊?遠(yuǎn)移動?分公司?實(shí)際，?積極拓?展各類?免費(fèi)獵?頭公司?、免費(fèi)?人才中?介機(jī)構(gòu)?進(jìn)行重?點(diǎn)招聘?、既提?高了項(xiàng)?目的招?聘進(jìn)度?，又為?公司節(jié)?約成本?，實(shí)現(xiàn)?雙贏。?4、?為了全?方位招?聘人才?，__?__月?開通智?聯(lián)招聘?網(wǎng)站會?員，注?冊58?同城、?百姓網(wǎng)?站、畢?業(yè)生招?聘網(wǎng)站?、增城?招聘網(wǎng)?站、花?都招聘?網(wǎng)站、?從化招?聘網(wǎng)站?等免費(fèi)?會員，?開通各?大媒介?招聘微?博、校?園bb?s論壇?等手段?、通過?簡歷人?才庫搜?集人才?，電話?邀請面?試等，?節(jié)省招?聘環(huán)節(jié)?時(shí)間，?提高效?率，通?過網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布招?聘信息?，擴(kuò)大?公司宣?傳及影?響，招?聘更多?優(yōu)秀人?才。?5、通?過多渠?道，多?思維，?多方案?的招聘?渠道建?設(shè)，部?門不到?半年共?搜集和?收到簡?歷__?__人?次，電?話預(yù)約?___?_人次?，面試?___?_余人?，推薦?___?_余人?次，成?功被移?動錄取?___?_人次?，最終?錄用_?___?多人，?為各移?動項(xiàng)目?工作開?展提供?必要的?人才支?持，確?保他方?工作順?利開展?。在部?門所有?人員及?領(lǐng)導(dǎo)的?支持下?我部門?工作表?現(xiàn)取得?了移動?各分公?司、市?公司的?認(rèn)可及?好評。?在項(xiàng)目?服務(wù)中?，兩個(gè)?項(xiàng)目四?家服務(wù)?商中我?司服務(wù)?與招聘?進(jìn)度雙?雙名列?第一且?提前完?成項(xiàng)目?招聘工?作。?（二）?不斷完?善部門?管理基?礎(chǔ)工作?，促使?管理規(guī)?范化，?科學(xué)化?。人?力技術(shù)?資源合?作部自?___?_月開?始運(yùn)作?，__?__月?起獨(dú)立?辦公，?基礎(chǔ)工?作比較?薄弱，?為了規(guī)?范化運(yùn)?作，經(jīng)?共同研?究，部?門基礎(chǔ)?工作主?要做了?以下幾?個(gè)方面?抓起。?1、?實(shí)行辦?公5s?管理，?對外包?員工檔?案進(jìn)行?及時(shí)整?理，對?招聘表?、職位?申請表?、調(diào)崗?表、轉(zhuǎn)?正表和?離職表?等進(jìn)行?分類歸?納，在?原來基?礎(chǔ)上完?善人員?花名冊?（紙質(zhì)?版和電?子版）?，并嚴(yán)?格與各?外包崗?位各分?公司實(shí)?際在職?人員核?對，及?時(shí)錄入?員工入?職、離?職信息?，收集?員工簡?歷、畢?業(yè)證和?資格證?、未婚?證，計(jì)?生證、?離職證?等證明?文件，?涉及個(gè)?人獎勵(lì)?等資料?及時(shí)歸?入個(gè)人?檔案，?引進(jìn)電?子表格?管理藝?術(shù)，對?員工檔?案進(jìn)行?歸類分?放，目?前可以?在很短?時(shí)間查?閱個(gè)人?檔案及?相關(guān)資?料，查?閱工作?效率明?顯提高?。2?、明確?部門內(nèi)?部人員?責(zé)任、?全面完?成部們?各項(xiàng)工?作，內(nèi)?部人員?實(shí)行招?聘分層?管理，?勞動合?同簽訂?專人負(fù)?責(zé)，對?外預(yù)算?統(tǒng)籌安?排編制?，使人?人肩上?有擔(dān)子?，有壓?力。全?面完成?本部工?作。?3、對?各部門?工作進(jìn)?行調(diào)研?及了解?，在公?司各項(xiàng)?目人員?工作標(biāo)?準(zhǔn)的基?礎(chǔ)上，?初步建?立人員?崗位職?責(zé)說明?書，明?確人員?責(zé)任和?工作范?圍，形?成人員?崗位說?明書資?料近3?0頁，?建立內(nèi)?部人員?規(guī)范體?系及流?程，促?使技術(shù)?資源合?作部建?設(shè)步入?規(guī)范化?、科學(xué)?化發(fā)展?。4?、結(jié)合?公司實(shí)?際，完?善相關(guān)?表格，?制定部?門工作?日志，?每天對?本部門?工作進(jìn)?行記錄?（包括?今日計(jì)?劃、落?實(shí)情況?、未完?成工作?），進(jìn)?行高效?時(shí)間管?理，做?到日清?月新;?以書面?形式與?相關(guān)部?門及時(shí)?溝通，?對工作?及時(shí)反?饋，提?高了工?作效率?，對招?聘、入?職、離?職、培?訓(xùn)、考?核、保?險(xiǎn)等分?類建立?檔案，?確保各?項(xiàng)工作?有計(jì)劃?、有落?實(shí)、有?總結(jié)，?部門基?礎(chǔ)工作?穩(wěn)步扎?實(shí)開展?。5?、及時(shí)?了解外?包人員?動態(tài)，?制定定?期回訪?談話、?拜訪工?作、聚?餐計(jì)劃?。由于?部門用?人的特?殊性，?為穩(wěn)定?外包人?員的心?態(tài)、工?作積極?性，企?業(yè)歸屬?感，部?門制定?了拜訪?計(jì)劃，?電話回?訪計(jì)劃?。為穩(wěn)?定外包?團(tuán)隊(duì)人?員工作?取得良?好的效?果。?6、積?極聯(lián)系?各移動?分公司?、市公?司，了?解各分?公司員?工工作?事宜，?為員工?爭取福?利。及?時(shí)反饋?員工情?況，協(xié)?助移動?尋找切?實(shí)可行?的途徑?和方法?解決員?工矛盾?，努力?增強(qiáng)員?工凝聚?力。針?對員工?工作存?在的困?難，及?時(shí)與員?工溝通?，排除?各種障?礙幫助?員工，?使他們?感到集?體的溫?暖，努?力維護(hù)?人員穩(wěn)?定，有?效激勵(lì)?員工，?

提高?工作效?率;爭?取做好?離職面?談，了?解員工?離職的?真正原?因和公?司管理?存在的?問題，?半年內(nèi)?共處理?員工關(guān)?系__?__人?。7?、帶領(lǐng)?部門內(nèi)?部員工?了解深?圳分公?司購買?保險(xiǎn)開?戶辦理?相關(guān)手?續(xù)，收?集員工?相關(guān)材?料，_?___?月成功?為部門?員工增?員__?__人?。積極?協(xié)助綜?合部與?幾家保?險(xiǎn)公司?聯(lián)系，?了解關(guān)?于團(tuán)體?意外保?險(xiǎn)、綜?合門診?醫(yī)療險(xiǎn)?辦理的?相關(guān)政?策，今?年擬定?分兩批?為員工?辦理團(tuán)?體意外?保險(xiǎn)，?人員共?計(jì)__?__人?，學(xué)習(xí)?下理賠?政策，?及時(shí)報(bào)?銷有關(guān)?醫(yī)藥費(fèi)?用，為?員工安?全工作?提供服?務(wù)保障?。8?、堅(jiān)持?每月_?___?日及時(shí)?參加移?動人員?績效考?核會，?對各移?動分公?司日常?人員管?理、時(shí)?效性、?離職率?等指標(biāo)?進(jìn)行考?核，對?各項(xiàng)目?分公司?考核工?作進(jìn)行?階段性?匯總與?通報(bào)，?并協(xié)助?實(shí)施階?段性考?核及改?革，每?月及時(shí)?完成人?員工資?表制作?，從考?核會前?期準(zhǔn)備?到工資?表完成?，堅(jiān)持?高效率?高質(zhì)量?工作，?確保外?包人員?薪資于?每月5?-10?之間按?時(shí)發(fā)放?。9?、堅(jiān)持?每月_?___?號之前?準(zhǔn)備好?報(bào)賬材?料，繼?續(xù)狠抓?項(xiàng)目款?結(jié)算和?進(jìn)度款?回收，?確保資?金回籠?，及時(shí)?成本劃?分。?（三）?建立部?門內(nèi)部?員工培?訓(xùn)體系?，有效?激勵(lì)員?工，促?進(jìn)各項(xiàng)?工作穩(wěn)?步開展?。1?、應(yīng)部?門資質(zhì)?發(fā)展需?求。_?___?月__?__日?配合綜?合部動?員部門?內(nèi)部人?員__?__人?及綜合?部__?__人?報(bào)考深?圳人力?資源從?業(yè)資格?證。_?___?月__?__日?綜合部?發(fā)放考?試書本?材料起?，組織?部門內(nèi)?部員工?上班時(shí)?間之余?集中精?力學(xué)習(xí)?，于_?___?月__?__日?考試，?我部門?報(bào)考人?員__?__人?全部通?過考試?。通過?考試提?高了部?門內(nèi)部?人員的?從業(yè)能?力。提?高了管?理知識?與水平?。2?、為完?善5s?檔案管?理工作?，組織?部門內(nèi)?部學(xué)習(xí)?優(yōu)秀人?員外包?企業(yè)檔?案管理?模式。?創(chuàng)新表?格管理?學(xué)習(xí)。?促使外?包人員?所有檔?案管理?趨于完?善3?、由于?部門項(xiàng)?目已經(jīng)?進(jìn)入管?理工作?，為準(zhǔn)?備下半?年部門?獨(dú)立投?標(biāo)工作?，制定?了__?__月?中旬到?___?_月中?旬，組?織部門?內(nèi)部人?員學(xué)習(xí)?標(biāo)書制?作工作?，收集?近兩年?移動人?事外包?項(xiàng)目，?以此為