對監(jiān)理機構的考核

對監(jiān)理構的考核為了加強對****樞紐工程監(jiān)理理，調動和發(fā)揮監(jiān)理機構的積極性，由*****樞紐建設指揮部組定期或不定期對監(jiān)理工作進行檢查，根據(jù)《監(jiān)理機構工作情況考核表》按季度試行考核，并按核結果支付監(jiān)理費用和實行獎勵?？己藘?nèi)容包括內(nèi)業(yè)管理51）和現(xiàn)場施工管理49分計100分。（）90~100分“優(yōu)額支付當季度監(jiān)理費用，并按當季度監(jiān)理費用的5%予以獎勵。（）80~90分“良額付當季度監(jiān)理費用，并按2%給予獎勵。（）70~79分“合格額付當季度監(jiān)理費用。（）70分下“不合格監(jiān)理合同專用條款中有關違約、失職等規(guī)定進行處罰，扣減季度監(jiān)理費用的5%，并按整改要求進行整改，如再次發(fā)生則取消監(jiān)理合同。監(jiān)理機工作情況考表序號

檢查項目要求監(jiān)理人員設備滿足合同要求。滿10分，人員缺少～5，設備補齊扣

標準分10

評分

內(nèi)業(yè)管理（51分）現(xiàn)場施工管理（49分）

15分，最多扣分監(jiān)理總監(jiān)、副總監(jiān)至少1在現(xiàn)場值班，離開現(xiàn)場事項請銷假制度。滿分分，無故1人離崗扣分監(jiān)理人員能準時參加業(yè)主召開的會議、交辦事情處理及時。滿4分，遲誤一次扣1分現(xiàn)場監(jiān)理日志清楚、明晰。滿分分監(jiān)理人員能嚴守廉政紀律，提供資料真實、可靠。滿，否則發(fā)現(xiàn)一次扣6分，兩次及以上另處熟悉施工合同、施工規(guī)范及設計圖紙，督促設計出圖并及時審核施工圖紙。滿分5分審批施工方案及時、準確、具體。滿分分監(jiān)理審查計量資料及時、認真、準確。滿8，審查計量一般差錯一次扣2分，原則性差錯扣8分能按工程變更程序及時、準確處理各種設計變更。滿分4施工進度控制，符合合同要求，滿分分駐場監(jiān)理人員不脫崗、關鍵工序旁站。滿分6，缺一項扣3分能按合同及規(guī)范要求盡享原材料檢驗。滿分3監(jiān)理工程師能對工序及單元工程及時檢查驗收，檢查程序正確、資料齊全。滿分3分質量監(jiān)理未出現(xiàn)質量缺陷及事故。滿8分，質量缺陷出現(xiàn)一次～，事故一次扣分，事故出現(xiàn)兩次以上另處監(jiān)理試驗檢查及抽查次數(shù)符合規(guī)范。滿分3能按工程中出現(xiàn)問題輕重緩急及時加以有效處理，檢查、考核及時準確。滿分4分督促安全生產(chǎn)有力現(xiàn)重傷及以上事故得事故扣1～4分，重大事故一次扣8分文明施工土保持境保護督促查到位包商材料備堆（停）放有序、標示清晰明了；施工環(huán)境達到合同要求；協(xié)調問題及時、處置有力。-1

64465484863383486

做到文明施工滿分分，否則每違反一條扣2分100制定了《******紐程監(jiān)理現(xiàn)場考核辦法定照“客觀、公正、公平、事實求實”的原則，由******紐建設指揮部負責組織，其他有關科室參加，對監(jiān)單位現(xiàn)場工作每月進行一次考核?？己藘?nèi)容包括：組織機構；綜合管理30分工作質量分。對考核得分在分以上的監(jiān)理機構予以獎勵。其中第一名獎勵萬元；第二名獎勵萬元。施工現(xiàn)場監(jiān)理考核評分詳見:對考核結果不合格的監(jiān)理機構，限期整改，并視情節(jié)予以通報?？己私Y果抄送監(jiān)理機構主管單位，并報局備案。*******工施現(xiàn)監(jiān)理核分考核部門：項目考核內(nèi)容

標準分

考核內(nèi)容評分標準

考核時間：

年月實得分

日備注監(jiān)理人員4

項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員的資格和數(shù)量應滿足施工和合同要求。不滿足，1人扣0.5分，專業(yè)監(jiān)理工程師調換未經(jīng)業(yè)主批復扣0.5分/人，扣完為止項目監(jiān)理部的機構設置應合理。分工明確。機構設置不合理的組織機構

監(jiān)理機構試及辦公

22

扣0.5分，分工不明確的扣0.5分試驗設備及辦公、交通工具滿足監(jiān)理工作和合同的要求。不滿足的，每缺一項扣0.5分，扣完為止通工具綜合管理

規(guī)章制度監(jiān)理細則監(jiān)理日志廉政建設

2735

理部應制定各種管理制度、崗位職責、各項工作計劃、工程程序及機構設置、人員分工等圖表。未制定或制度不完善的，每缺一項扣0.5分，扣完為止監(jiān)理細則應根據(jù)工程特點進行編制，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)規(guī)范全面針對性可操作性理流程站監(jiān)理方案方法、措施。每缺一項扣，每項不全扣0.5分，扣完為止監(jiān)理日志應規(guī)范、記錄應及時、完整、真實，簽證齊全。監(jiān)理日記不及時、不真實，每處扣0.5分，扣完為止監(jiān)理人員不得與所監(jiān)理的承包人發(fā)生不正當?shù)慕?jīng)濟往來得與承包人串通損害業(yè)主利益，不準在監(jiān)理的承包人推銷材料、介紹隊伍和兼職。發(fā)現(xiàn)一起扣1分竣工驗收5其他10

監(jiān)理人員不得收受賄賂或向承包人提過不正當要求現(xiàn)一起扣5分單項工程竣工后未及時組織竣工驗收、提交監(jiān)理工作總結、辦理竣工結算和移交竣工驗收資料的，每項次1分，竣工資料不全、不真實，每項次扣0.5分總（副）監(jiān)理工程師私自離開工地的，每人次扣出現(xiàn)監(jiān)理人員缺崗、漏崗且管理松懈的，每人次扣0.5分監(jiān)理報告（月、季、年紀要和專題分析報告不及時、不真實的，每項次扣0.5分無故不參加業(yè)主召開的會議及活動的，每人次扣0.5分-2

工作質量

工作行為5質量控制20進度控制10

未及時貫徹業(yè)主會議精神、落實具體措施的，每次扣分未定期或不定期召開工地會議或現(xiàn)場協(xié)調會議時解決有關問題的，每次扣1分：無相關會議記錄的，每次扣0.5分監(jiān)理人員未佩戴上崗證，不帶監(jiān)理日志等必要的工具的，每人次扣0.5分監(jiān)理人員不及時簽認中間資料或批復開工申請批復單響下一道工序施工的，每次扣0.5分監(jiān)理人員越權指令或不執(zhí)行上級監(jiān)理指令或該上報的問題不及時上報的，每次扣0.5分不得明示或暗示施工單位違反工程建設強制性標準得弄虛作假，降低工程質量，發(fā)現(xiàn)一次扣質量保證體系運行正常嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)執(zhí)行強制性技術標準或設計要求。質量保證體系運行不正常2分，違反一次扣1分所監(jiān)理標段發(fā)生重大質量事故，每起扣分發(fā)生一般質量事故，每起扣10；分項工程驗收不合格的，每項扣分未定期召開工地會議或未形成會議紀要或無施工組織設計審核意見的，每缺一次扣0.5分工程缺陷不處理或處理不及時或處理后不合格的項扣分未能及時發(fā)現(xiàn)工程質量、安全隱患，但未造成事故的，每項次扣1分對發(fā)現(xiàn)的問題不及時下達處理指令或因監(jiān)理原因造成工程質量缺陷的，每項次扣1分未按規(guī)定對工程實體、半成品、原材料進行抽檢，造成使用不合格產(chǎn)品及時或抽檢率不滿足規(guī)定要求的，扣1分未按規(guī)定對隱蔽工程、重點工程（工序或部位）進行旁站，無旁站記錄或記錄不全、不及時、不真實，每項次扣副總監(jiān)理工程師以上人員未經(jīng)?；蚨ㄆ谘惨暪さ乩韱栴}不及時，延誤施工的，每次扣0.5分工程實體質量未達業(yè)主要求質量缺陷的；質量狀況較差的，每處扣3分；質量差的，每處扣所監(jiān)理標段未完成業(yè)主下達的進度（含形象進度）計劃，每標段拖延一個百分點，扣0.2分所監(jiān)理標段因督促不力，致使承包人投入資金、人員、設備等資源不能滿足功臣施工需求的，每標段扣所監(jiān)理標段無詳細進度計劃進度計劃不符合工程總體進度計劃要求的，每項次扣1分在施工過程中，未對承包人的計劃實施進行檢查監(jiān)督，或當工程未能按計劃進行時，未要求承包人及時調整計劃的，每次扣分項目

考核內(nèi)容

標準分

考核內(nèi)容評分標準

實得分

備注-3

進度控制10投資控制10

承包人工程進度嚴重滯后，未及時報告業(yè)主，又未分析進度滯后原因和督促承包人采取有效措施整改，影響工程進度的，扣分未繪制進度管理曲線或動態(tài)形象進度圖，每缺一項扣未定期對承包人的資源進行檢查，1分；無檢查分析報告的，扣0.5分未建立分項工程計量支付臺賬，或臺賬項目不清晰、不準確，每個計量項目扣0.2分工程量復核不準確或計量和證明資料審核有誤錯誤等的，每項次扣1分工程計量和變更補償審核不及時，簽字不齊全，每項次扣分簽署的工程變更與補償出現(xiàn)重大錯誤或失實，每次扣分所監(jiān)理標段沒發(fā)生一起重大傷亡責任事故，扣分沒發(fā)生工作質量

一起一般安全責任事故，扣5分發(fā)生安全事故后，不積極進行調查處理或瞞報，5；安全事故處理無記錄檔案，扣2分現(xiàn)場存在重大安全隱患，未立即報告并通知承包人整改，未造成安全事故的，每次扣1分承包人違規(guī)施工、野蠻施工、不注重環(huán)保水保，為能及時發(fā)現(xiàn)制止，每處次扣0.5分承包人因重大質量、安全問題被處罰，監(jiān)理按損失每萬元安全保及工管理

15

分連帶扣分安全監(jiān)理工程師及人員的資質與經(jīng)歷不滿足國家（行業(yè)合同規(guī)定的，每人次扣0.5分無安全文明施工監(jiān)理程序工序交接安全文明施工鑒證記錄或無施工組織設計的安全專項審核意見的，每項次扣分未定期組織安全、文明施工檢查且無安全文明施工監(jiān)理日志的，每次扣1分沒有完善的安全管理制度和安全警示標桿等