論建筑工程質量管理問題及措施

論建筑工程質量管理問題及措施建筑業(yè)的健康發(fā)展是離不開建設工程質量的管理，“百年大計，質量第一”，工程質量是建設工程的生命，也是建筑業(yè)永恒的主題。本文探討了建筑工程質量管理問題及對策。標簽：建筑工程；質量管理；問題；對策隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地管理，重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。一、建筑工程質量管理問題1、 人員的素質問題人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。目前，在我國2800萬的建筑隊伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。2、 施工單位方面的問題（1） 無證或超越資質等級承包、非法掛靠、轉包或違法分包。（2） 采取不正當競爭手段，不顧后果以墊資、壓價，甚至行賄等違法手段承攬工程。（3） 為牟取利潤，不計后果壓低成本，自行或串通設計人員亂改設計，使用低價劣質材料，甚至偷工減料，放任職工不按技術規(guī)范操作，粗制濫造。（4） 在竣工驗收中弄虛作假，掩蓋工程質量缺陷，提供虛假質量保證資料。（5） 私招亂雇，職工隊伍素質低下。3、 質量管理責任制尚待完善在施工企業(yè)內部工作上，企業(yè)質量責任制、質量管理制度不健全、執(zhí)行不嚴格，有的生產(chǎn)工序缺乏科學管理和嚴格控制，還是粗放式管理，質量得不到保證。4、 工程監(jiān)理單位存在的問題工程的監(jiān)理單位對進場材料和設備把關不嚴格，對于不合格的材料進場，監(jiān)理單位應該立即制止。對于設計不合理的地方，作為監(jiān)理單位也應做出糾正。工程的設計問題在施工過程中暴露無疑，但監(jiān)理單位在施工前并未提出異議，對工程的進度和質量造成了影響。5、 工程設計問題設計是工程的靈魂，是決定工程^量的根本。技術先進、經(jīng)濟合理的設計能縮短項目建設周期、節(jié)省投資、提高質量。造成工程設計問題頗多，如在設計的合理性和可行性上有很大問題，則造成要求變更的項目過多，就會對工程施工進度造成重大影響。6、 建筑市場材料市場存在問題建筑市場行為不規(guī)范，資金不到位，施工企業(yè)互相之間壓低造價，工期不合理，招投標不規(guī)范，不公平合理的競爭導致施工企業(yè)從企業(yè)利益和工期方面出發(fā)，而忽視工程質量通病的根治，建設單位在進行施工隊伍選擇時不注重施工隊伍素質高低和社會信譽好壞的考查，使有些企業(yè)資金拖欠不到位，增加苛刻附加條件等。建材市場魚龍混雜，真假共存，假冒偽劣建材使人防不勝防，加之施工企業(yè)材料管理不善，選擇材料貪徒便宜，使不合格的建筑材料進人施工現(xiàn)場投人使用，這些都是導致建筑工程通病形成的原因。二、加強建筑工程質量管理的對策1、 加強管理人員的業(yè)務素質，提高質量管理意識加強建筑工程的質量管理，管理人員是關鍵。這就要求我們必須擁有一批具有專業(yè)的工程管理技能的創(chuàng)新型管理人才隊伍。一方面，要以一定的優(yōu)惠政策吸收具有專業(yè)管理素質的管理人才，為建筑工程質量管理提供保障。另一方面，要盡可能采用優(yōu)質的施工隊伍，對現(xiàn)有的管理員工進行培訓，加強他們的管理技能，提高他們的質量管理意識。既包括對管理專業(yè)理論知識的培訓，同時也要包括對實踐能力的培訓，以及對質量意識的培養(yǎng)。當然，可以根據(jù)不同員工的需要各有側重。通過培訓可以促使老員工不斷地學習現(xiàn)代管理理論知識，從而掌握先進的管理技能。除此之外，與《建筑法》相關的法律法規(guī)知識，也是培訓的重要內容。2、 要嚴格完善并落實相關的法規(guī)制度從外部來講，政府要加大立法與執(zhí)法的力度。一方面要制定和完善適合中國國情的建筑工程質量管理制度，為建筑工程質量管理提供可靠的法規(guī)制度。另一方面還要加強對建筑工程質量管理的監(jiān)督，以促進建筑工程質量管理的規(guī)范化。如可以通過審核制度、資質評定等對建筑工程進行監(jiān)管。從內部來看，相關的工程部門要根據(jù)《建筑法》不斷地制定相關的法規(guī)細則，并要嚴格按照制定的規(guī)范層層落實。利用法律、行政、經(jīng)濟手段進行監(jiān)管，使工程管理步步按照規(guī)范進行，確保工程質量管理的健康發(fā)展。3、 要實現(xiàn)質量管理模式的現(xiàn)代化管理模式的好壞直接決定工程管理的成敗，可以從以下幾個方面著手：一是要借鑒國外先進的管理經(jīng)驗。加強國內外的經(jīng)驗交流，有助于我國建筑工程質量管理與世界接軌，從而使質量管理工作得到更大的優(yōu)化。二是要利用現(xiàn)代科學技術加強建筑工程質量管理。引進先進的科學技術，利用先進的機械設備，以提高建筑工程建設的效率，使建筑工程建設更優(yōu)質。其三，要對工程建設嚴格實行質量責任制，使人人都明確對質量要求的責任，并且將責任追究到人。4、 要加強圖紙會審制度的落實圖紙會審是建筑工程建設的重要準備工作。可以說，圖紙是進行施工的重要依據(jù)，通過圖紙會審可以發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強對圖紙的會審，通過認真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設中可能存在的不合理的因素，并對其進行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準備工作，把建筑工程的質量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質量問題的出現(xiàn)。5、 規(guī)范管理建材市場，采用優(yōu)質的建筑材料當前，建材市場存在的問題主要還是由于體制不完善、制度不健全所造成的。要解決建材質量問題，就必須建立建材生產(chǎn)、銷售質量認可制，這是提高建材質量的有效手段。一是要通過建立建材（包括預制構件）生產(chǎn)質量認可制，確保生產(chǎn)嚴格遵守技術、工藝要求，對達不到質量要求的生產(chǎn)廠家，要組織限期整改或責令關閉。二是要建立市場準售認可制，有關部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應渠道的基礎上，應對建材的質量等級進行評定，合格的方可發(fā)給準售證。三是要建立經(jīng)常性的質量檢測信息發(fā)布機制。職能部門應當采取檢測和調查相結合的形式，對本地建材市場銷售的產(chǎn)品進行質量跟蹤，及時通過當?shù)匦侣劽襟w，對不合格產(chǎn)品的型（批）號、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商等重要信息進行公開發(fā)布、曝光，以引起用戶警惕。除了以上所述的要整頓建材市場生產(chǎn)、銷售秩序外，建筑施工單位在采購材料時，也要嚴把質量關，嚴禁不合格的建筑材料在工程建設中使用。6、 嚴格驗收，及時處理質量問題事后驗收主要工作內容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定；組織竣工檢驗等。若發(fā)現(xiàn)有質量問題，總監(jiān)理工程師應及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免不必要的經(jīng)濟損失。綜上所述，要防止工程質量事故的發(fā)生，需要各級管理部門有強化管理，提高項目管理工作質量，嚴格整頓建筑市場，提高施工企業(yè)的整體素質和管理水平。深化改革，轉變管理機制；從粗放型質量管理向集約化質量管理轉變。只有這樣，在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)才有可能通過抓質量