投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程

投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程改意見理流程的設(shè)計(jì)不足之處：?投資部報(bào)告僅是對(duì)部門職能及業(yè)務(wù)規(guī)程的概要性闡述，在具體工作的規(guī)?投資部報(bào)告中一些措辭需進(jìn)一步明確，部分術(shù)語應(yīng)有清晰的界定，以免?投資部報(bào)告與最終報(bào)告存在一定的分歧，有待進(jìn)一步商榷。以下具體說投資部報(bào)告中并未直接闡述投資部開展投資活動(dòng)的性質(zhì)。借鑒投資部報(bào)告思路，我們認(rèn)為可以總結(jié)為三類：集團(tuán)內(nèi)、外部資產(chǎn)(先購(gòu)入)的出售財(cái)務(wù)型投資從集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)入從集團(tuán)外部購(gòu)入向集團(tuán)內(nèi)部剝離向集團(tuán)外部剝離擔(dān)。?能否明確試驗(yàn)型投資業(yè)務(wù)、內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)和資本運(yùn)作業(yè)務(wù)這三種投資業(yè)業(yè)務(wù)投資管理部職戰(zhàn)略控制部職問題建議能能模內(nèi)部投資銀行方案設(shè)計(jì)、談業(yè)務(wù)判、執(zhí)行哪一部門提議投資部與戰(zhàn)考慮戰(zhàn)略規(guī)劃議權(quán)；共同0%目資產(chǎn)管理資本運(yùn)作的部門分工，但應(yīng)參照最終報(bào)告對(duì)督作用。而在投資管理部資產(chǎn)管理中，總部財(cái)務(wù)部當(dāng)于“試驗(yàn)型投資”，因此我們建議將“項(xiàng)目研究”改投資部報(bào)告的職能設(shè)置是最終組合(“專家管理”功能相同)投資流程項(xiàng)目研究?jī)?nèi)部投資銀行資本運(yùn)作資產(chǎn)管理最項(xiàng)目研究管理終投/撤資管理報(bào)資產(chǎn)管理告分類投資性質(zhì)如下：??投資性質(zhì)界定清楚，利于?有利于考核?有利于未來部門派生?專業(yè)化分工，強(qiáng)化各項(xiàng)功能?強(qiáng)調(diào)研究工作的重要性?職能重復(fù)，不利于加強(qiáng)專?人員可能因忙于項(xiàng)目而弱?對(duì)復(fù)合型人才素質(zhì)要求高?同一項(xiàng)投資可能在多個(gè)職?沒有分清投資性質(zhì)，容易產(chǎn)生“目標(biāo)混淆”何種分類，應(yīng)通過協(xié)商加以明確能為集團(tuán)提供信息平臺(tái)，未來方向是信息技術(shù)支持部門；它不部，而是由總裁直接管理或歸于行政。，可以來源于部門內(nèi)部(從項(xiàng)目班子中抽調(diào))，也可以來源部門外專當(dāng)時(shí)候加入項(xiàng)目)，以避免部門人員“流失”。)，這與投資項(xiàng)目工作人員編制有利于部門建設(shè)。德隆應(yīng)依照員編制可以考慮投資性質(zhì)比重、業(yè)務(wù)量贊同投資部報(bào)告中對(duì)項(xiàng)目研究的分類。但應(yīng)明確以下問題：?概要研究、模擬投資、投資項(xiàng)目的定義模糊，應(yīng)界定清楚。我們認(rèn)為概擬投資是小規(guī)模的投擬投資應(yīng)交由資產(chǎn)管理進(jìn)行任務(wù)結(jié)束，其企業(yè)發(fā)展全部?我們認(rèn)為，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理的資產(chǎn)有以下來源：項(xiàng)目研究中的模擬投資項(xiàng)?概要研究并未產(chǎn)生投資，沒有產(chǎn)生實(shí)體企業(yè)，不能進(jìn)行資產(chǎn)管理?各類報(bào)表的格式、遞交機(jī)制?專家信息規(guī)范應(yīng)明確?專家級(jí)別由誰授予我們建議這三個(gè)等級(jí)