軟件實施方案

軟件實施方案軟件實施方案1一、工程實施方案概述段分別介紹。二、工程實施方案介紹〔一〕工程啟動階段工程打算、啟動會四個階段組成。此階段主任務(wù)：組織完成工程目標。工程打算》，召開工程啟動會。組正式介紹給用戶，協(xié)作工程組建立與用戶的聯(lián)系?！泛汀豆こ虒嵤﹨f(xié)議》。1、成立工程組經(jīng)理一起指定工程組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《工程任務(wù)書》。2、前期調(diào)研確保工程能夠成功。3、編制《工程總體打算》括以下幾方面內(nèi)容：〔包括用戶的〕；個具體工程的要求而定。未解決事宜和未定的決策4、啟動會共同組建工程實施組織，實施組織的權(quán)利和職責；雙方簽署《工程實施協(xié)議》。標、主要工程階段、里程碑、可交付成果。所打算的職責安排〔包括用戶的〕；工程實施中用戶的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用；階段驗收、技術(shù)交接和工程完畢后如何對用戶供給后續(xù)效勞?！捕承枨笳{(diào)研確認階段包括治理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、付用戶進展確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，段具體包括如下內(nèi)容：1、進展需求調(diào)研預備2、編制《需求調(diào)研打算》3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研打算》，工程組、部門經(jīng)理、商務(wù)等依據(jù)合的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重修改。以后需求調(diào)研工作的指南。否則重修改。程，否則按打算進展后續(xù)工作。需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順當完成需求調(diào)研工作做預備。7、需求調(diào)研，工程組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。部門的人員對《需求分析報告》草稿進展評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重修改，直至內(nèi)部評審通過。作，準時參與需求確認工作，為順當完成需求確認工作做預備。有的需求，則執(zhí)行需求增及變更流程?！踩耻浖δ軐崿F(xiàn)確認階段冊》中的用戶需求內(nèi)容進展具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程軟件實施方案2一、軟件工程實施方案概述段分別介紹。二、軟件工程實施方案介紹〔一〕工程啟動階段工程打算、啟動會四個階段組成。公司：在合同簽定后，指定工程經(jīng)理，成立工程組，授權(quán)工程組織完成工程目標。打算》，召開工程啟動會。商務(wù)經(jīng)理：給用戶，協(xié)作工程組建立與用戶的聯(lián)系。用戶：成立工程實施組織，協(xié)作前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體工程打算》和《工程實施協(xié)議》。經(jīng)理一起指定工程組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《工程任務(wù)書》。2、前期調(diào)研：確保工程能夠成功。3、編制《工程總體打算》：〔包括用戶的〕；溝通治理打算，確定工程干系人對信息和溝通4、啟動會：會程安排如下：〔包括用戶的〕；工程實施中用戶的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用；階段驗收、技術(shù)交接和工程完畢后如何對用戶供給后續(xù)效勞?！捕承枨笳{(diào)研確認階段的影響程度來確定是否賜予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1、進展需求調(diào)研預備2、編制《需求調(diào)研打算》3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研打算》改。4、用戶是否簽署《需求調(diào)研打算》改。5、《需求調(diào)研打算》是否有變更6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》順當完成需求調(diào)研工作做預備7、需求調(diào)研查詢幾個方面開放深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的共性化需求。8、需求調(diào)研分析依據(jù)調(diào)研的結(jié)果析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》通過。10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》確認工作做預備。11、用戶是否確認《需求分析報告》之后，假設(shè)用戶提出的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求增及變更流程?！踩耻浖δ軐崿F(xiàn)確認階段實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶依據(jù)能，工程實施人員將會記錄下來并進展功能修改，直到滿足用于要求?！菜摹硵?shù)據(jù)標準化初裝階段并對用戶進展初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠準時的將標準資料錄入系能的開展做好根底?！参濉诚到y(tǒng)培訓階段產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參與產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導在實施中的作用與重要性、決策查詢。操作層：操作方法。1、調(diào)研培訓信息：軟件實施方案3〔一〕工程啟動階段工程打算、啟動會四個階段組成。階段主任務(wù)1、成立工程組：經(jīng)理一起指定工程組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《工程任務(wù)書》。2、前期調(diào)研：確保工程能夠成功。3、編制《工程總體打算》：〔包括用戶的〕；溝通治理打算，確定工程干系人對信息和溝通述每一個打算，具體程度依據(jù)每個具體工程的要求而定。未解決事宜和未定的決策。4、啟動會：目目標、主要工程階段、里程碑、可交付成果。所打算的職責安排〔包括用戶的〕；階段驗收、技術(shù)交接和工程完畢后如何對用戶供給后續(xù)效勞?！捕承枨笳{(diào)研確認階段的影響程度來確定是否賜予實現(xiàn)。1、進展需求調(diào)研預備2、編制《需求調(diào)研打算》3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研打算》，工程組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員依據(jù)稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重修改。以后需求調(diào)研工作的指南。否則重修改。程，否則按打算進展后續(xù)工作。需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順當完成需求調(diào)研工作做預備7、需求調(diào)研，工程組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。部門的人員對《需求分析報告》草稿進展評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重修改，直至內(nèi)部評審通過。10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》，工程組編寫《需求分析報告確排好工作，準時參與需求確認工作，為順當完成需求確認工作做預備。有的需求，則執(zhí)行需求增及變更流程。〔三〕軟件功能實現(xiàn)確認階段冊》中的”用戶需求內(nèi)容進展具體軟件功能的實現(xiàn)工作。司售后效勞之用。每一個實施技術(shù)人員必需嚴格依據(jù)要求記錄、存檔。依據(jù)調(diào)研要求的全部功能實現(xiàn)完畢后，工程實施人員將編制《軟件功能確認進展功能修改，直到滿足用于要求。〔四〕數(shù)據(jù)標準化初裝階段并對用戶進展初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠準時的將標準資料錄入系能的開展做好根底?！参濉诚到y(tǒng)培訓階段對用戶的相關(guān)人員進展系統(tǒng)和標準的產(chǎn)品培訓是格外必要的，到達讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參與產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：維護層：系統(tǒng)維護學問、操作方法。操作層：操作方法。1、調(diào)研培訓信息：在培訓開頭前3天由用戶實施負責人，將參與培訓的部門和人員狀況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員狀況一覽表》。2、編制培訓打算：工程組編制《培訓打算》。3、簽署培訓打算：4、發(fā)培訓通知：等信息通知用戶實施負責人。5、搭建培訓環(huán)境：冊預備好。6、組織培訓：嚴格考核。由用戶將考勤狀況填入《培訓人員簽到表》。7、培訓考核：8、培訓總結(jié)：軟件實施方案4一、文檔說明企業(yè)信息化工程的建設(shè)，能否順當實施、實施效果是否能真正到達企業(yè)的要以及企業(yè)需求的明確化。銘基公司OA工程馬上啟動，金蝶公司已經(jīng)成功為多家企業(yè)實施了信息化項地推開工程的施行。二、系統(tǒng)實施步驟段軟件生命周期、軟件質(zhì)量。1．需求分析與銘基公司的主要領(lǐng)導、職能部門、IT等方式將其融入到系統(tǒng)的具體功能細節(jié)中，使系統(tǒng)更符合銘基公司的治理要求。工作內(nèi)容：1〕2〕與相關(guān)部門及人員進展業(yè)務(wù)訪談將需求進展分類、改善、優(yōu)化及提升后，形成《OA系統(tǒng)需求分析報告》。組，召開需求評審OA告》。需求分析階段工作文檔列表：步驟3系統(tǒng)實現(xiàn)”；如銘基產(chǎn)品的需求超出OA產(chǎn)品的標準功能，需要進入客戶化實現(xiàn)時，工程雙方將確定需求及實現(xiàn)方式，并進入系統(tǒng)功能定制及測試階段。2．系統(tǒng)功能定制、測試OAOA〔功能定制〕及功能測試階段，形成系統(tǒng)測試打算及測試報告。系統(tǒng)設(shè)計/編碼/3．系統(tǒng)安裝及初始化3.1會同工程雙方技術(shù)負責人，對OA所必需的軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進展檢查，包括等。備注：硬件及軟件由客戶方自行安裝配置。系統(tǒng)部署安裝在效勞器上安裝部署“OA系統(tǒng)”，保證系統(tǒng)能夠正常啟動，通過其他客戶端能夠正常進入本系統(tǒng)。初始化數(shù)據(jù)設(shè)置〔系統(tǒng)治理員〕對系統(tǒng)進展根本、必要的設(shè)置，包括〔員工信息〕進展初始化設(shè)置，審批流程設(shè)計、文件庫分類設(shè)置等工作。4．用戶培訓人員能得到充分的培訓。培訓以用戶使用操作說明書、培訓大綱PPT為根底，結(jié)合系統(tǒng)實際功能操作界面進展。由用戶教育工程師結(jié)合具體狀況敏捷進展。系統(tǒng)治理員培訓力量。設(shè)置、常見問題的解決等。領(lǐng)導應用培訓要任務(wù)。示為主，培訓前要特地組織領(lǐng)導常見的演示數(shù)據(jù)。軟件實施方案5一、什么是ERP實施方案供給應客戶一個完整的軟件交付過程治理方法，即ERP實施方案，明確實施的清楚知道什么時候做什么事情。二、ERP1、明確實施的范圍作量是很大，實施周期也很長。家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實施的主導力氣。施，我們僅供給技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的工程組織眾所周知，工程組織是我們工程成功的保障。中需要大家來爭論的議題，他們臨時指派人員參與會議，造成會議的效率很低;其次策。3、實施策略與打算性、可執(zhí)行性，也讓客戶知道什么時候需要什么資源做什么事情。了成敗。4、實現(xiàn)方法需求的處理方法。合治理手段來解決，而不能單一通過軟件來實現(xiàn);還有很多需要是原來手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，這類需求就不必要了。關(guān)于這些方面，需要與客戶進展充分的溝通。5、交付標準在實施方案中是否寫明交付標準，是一個值得大家來探討的話題?，F(xiàn)，僅僅軟件功能本身。于有關(guān)庫存降低等方面除軟件供給分析外，主要依靠大量的治理手段才能降低庫存。6、風險掌握風險掌握最能表達一個實施參謀的工程治理力量和專業(yè)力量。;另一方面，這里還可以給自己留個后門，因調(diào)研不充分導致供給的實現(xiàn)方法不當所造成的風險。三、ERP1、沒有明確