污水管網隱患治理工程施工組織設計

污水管網隱患治理工程施工組織設計目錄TOC\o"1-3"\h\u63661.編制依據(jù) 48341.1編制依據(jù) 4157052.總體目標 517272.1總體目標 574922.2施工總部署 782452.3施工準備 10260673.項目管理機構及職責 1356563.1建立施工組織管理機構 13319003.2項目部各部門主要職責 13130613.3項目管理班子的人員崗位職責 1487284.項目經理部人員配置 21280075.人力資源保障措施 2250095.1勞動力組織 22214415.2勞動力選擇 22231265.3勞動力劃分 2250155.4勞動力資歷 22229215.5勞動力安排保障措施 22267585.6勞動力計劃 24141536.施工機具及檢測設備保障措施 25156796.1機械設備的選擇與管理 25256766.2施工現(xiàn)場配備機具設備的原則 25218306.3施工機械設備的保障措施 29238436.4施工機械設備進場計劃 30198667.工程進度保障措施 31232277.1施工進度計劃 31296227.2各階段進度保障措施 3150878.安全保證措施 38116598.1安全生產目標 38327048.2安全生產施工管理體系 38169998.3安全生產管理措施 38188988.4施工安全保證措施 4050868.5施工現(xiàn)場臨時用電安全措施 41270099.HSSE管理體系與現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施 4538909.1指導思想 4593479.2保證措施 4589139.3實施細則 46145539.4環(huán)境控制技術措施 5284109.5加強環(huán)境保護、降低污染措施 55505210.質量保證體系與控制措施 583246710.1質量目標 582586410.2質量檢查制度及獎罰制度 58919710.3質量保證體系及保證措施 59688110.4已完工程質量保護措施 641703511.設備材料采購管理措施 682858511.1設備材料采購 682429911.2材料、構配件的檢驗 681753711.3主要機具設備的質量保證措施 702972412.技術管理 71534912.1施工技術管理方法及人員安排 712909812.2施工技術管理措施 712973913.文檔資料管理制度及實施措施 732448813.1管理內容及要求

731943114.對采購人關注問題的分析和對策 76920914.1主要施工方案 762892014.2關鍵問題的分析和對策 852171815.施工現(xiàn)場平面布置 893174815.1總體規(guī)劃原則 8918611附件1：施工機具設備配置表 913740附件2：試驗和檢測儀器配置表 9227807附件3：勞動力計劃安排表 9322420附件4：施工進度計劃表 9427310附件5：施工總平面圖 9513541附件6：臨時用地表 96

1.編制依據(jù)1.1編制依據(jù)（1）本工程招標文件及設計施工圖；（2）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268—1997；（3）《建筑工程施工質量驗收標準》；（4）《建筑工程質量管理條例》；（5）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88；（6）《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》CJJ3-90；（7）《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》GB50235-2010；（8）《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規(guī)范》SH3501-2011；（9）《石油化工設備和管道涂料防腐蝕設計規(guī)范》SH/T3022-2011；（10）《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB50236-2011；（11）《工業(yè)金屬管道工程施工質量驗收規(guī)范》GB50184-2011；（12）《燃氣用埋地聚乙烯PE管》管材部分GB15558.1-2015；（13）《燃氣用埋地聚乙烯PE管》管件部分GB15558.2-2015；（14）本公司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設備、材料配備情況、同類工程經驗及研究成果。

2.總體目標2.1總體目標（1）質量目標提高和加強職工的質量意識，牢固樹立“質量第一、用戶至上”的觀念。實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾；以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，確保工程一次驗收合格率達100%，分項工程優(yōu)良率達到80％以上，觀感質量得分率90％以上；實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。（2）工期目標本工程總體改造計劃服從甲方的項目計劃安排，工期控制120天（自開始工作日期始至交工日期止）。在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾在120天內全面竣工交驗。（3）工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。（4）安全文明施工目標1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內；2）無火災事故和惡性中毒事件；3）無嚴重污染擾民事件；4）無重大交通行車事故。我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，嚴格執(zhí)四行各項安全規(guī)章制度，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內，我們在該工程中將嚴格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。加強策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進，將質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質。（5）環(huán)境保護和現(xiàn)場管理目標我公司將嚴格按照地方關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。認真貫徹：“遵規(guī)守法、預防污染、加強管理、持續(xù)改進、創(chuàng)造美好環(huán)境”的環(huán)境方針。我公司將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案。（6）技術創(chuàng)新目標我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支持工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。（7）培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。（8）團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)承包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進綜合目標的實現(xiàn)。2.2施工總部署本工程工程量大，工期短、質量等級要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。在工程實施中，做好整個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導作用。為保證有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質，服務爭一流”的質量方針，為達到工期上的高速度和質量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學管理，抓緊準備，及早開工，交叉流水，加快速度，確保質量，爭創(chuàng)一流”具體部署如下：2.2.1施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點考慮本工程的工期保證措施，保證工程順利完工。（2）我們將工程的自然結構形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理計劃安排，加快施工進度。（3）由于施工工期較短，隨著雨污水管道工程施工的進行，路基開挖及回填工程隨之適時插入施工并協(xié)調配合進行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。2.2.2管理措施（1）質量管理項目部進一步貫徹ISO9001質量標準和質量保證體系落實工作，嚴格按照公司質量保證手冊和質量程序文件進行管理，確保和提高工程質量。1）質量管理機構人員充足、落實到位；2）本工程將編制詳細的施工組織設計，各分部分項工程將編制施工方案、技術措施或作業(yè)指導書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收；4）嚴格質量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質量的諸因素處于受控狀態(tài)；5）內業(yè)資料按照ISO9001和相關標準要素進行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質保體系，嚴格監(jiān)督檢查，使一次驗收合格率100％，優(yōu)良率90％。（2）進度管理1）制定長、中、短期控制性計劃與實施性計劃，實施性計劃嚴于控制性計劃；2）采用信息化管理。利用計算機技術對工期進行優(yōu)化管理，全面采用網絡計劃技術，列出關鍵線路，明確計劃目標；3）強化計劃管理，使關鍵節(jié)點計劃完成率100％，一般節(jié)點完成率95％；4）勞動力、材料、機具等資源供應到位率100％；5）每日統(tǒng)計計劃完成情況，及時調整網絡計劃。（3）安全管理1）安全管理機構人員充足，安全措施落實到位；2）實現(xiàn)全員安全教育，未經三級教育不得進入施工現(xiàn)場；3）特殊工種持證上崗率100％；4）機械設備、模架及有關施工設施實行安全驗收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機械事故、無火災事故、無環(huán)境破壞事故。（4）現(xiàn)場文明施工管理1）施工現(xiàn)場嚴格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2）現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標語，書寫工整、規(guī)范；3）場內道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4）材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標識牌，散料集中堆放或采用集裝器具；5）宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長期生活標準搭建與布置，衛(wèi)生條件達標。2.3施工準備2.3.1技術準備（1）熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設單位提供的設計圖紙和地質勘探資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。（2）原始資料調查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)。（3）編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。（4）編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。（5）分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。（6）根據(jù)階段施工進度提前向公司試驗室申請混凝土和砂漿配比，并及時向班組交底。（7）資料準備：遵照有關規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。2.3.2物資、勞動力組織準備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（3）對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。（4）根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料計劃、機具需用計劃，安排好進場時間。（5）選擇全格的供應商，組織好貨源，把好材料關。2.3.3施工現(xiàn)場準備我們將根據(jù)ISO14001國際環(huán)境管理體系標準、OHSMS18001國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準和海南省安全文明施工的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明施工工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：（1）與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網。（2）現(xiàn)場設好各種消防設施、“六牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，實行封閉式施工，布置兩個大門作為材料、消防的主要出入口。（4）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求、布置施工機械、搭設臨建、設置好材料堆場。（5）嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點。（6）完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴格按市施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。3.項目管理機構及職責3.1建立施工組織管理機構按項目法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，公司抽調一支智力密集型，管理能力強，施工經驗豐富的工程管理班子。由具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組建與本工程相適應的、精干的、高效的項目經理部；項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目持續(xù)、有效的運行。以項目經理為核心，根據(jù)生產要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行科學的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和項目管理經驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質量目標以及對業(yè)主的承諾。現(xiàn)場管理創(chuàng)“安全文明”工地，如期向業(yè)主交付一個精品工程。本公司將承諾保證中標后不分包、不以任何形式將工程分解轉包，以充分發(fā)揮本公司在目前建筑市場競爭中優(yōu)勢之一。3.2項目部各部門主要職責（1）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負全部責任。（2）技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量、檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題；負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。（3）工程部：負責組織施工組織設計的實施，制定生產計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。（4）質量部：負責施工現(xiàn)場工序質量日常監(jiān)督檢查驗收、材料計量試驗把關等工作。（5）安保部：負責施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護、文明施工；負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。（6）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等；負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。（7）商務部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）綜合辦公室：負責文件、資料管理、勞資管理、后勤供應及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。3.3項目管理班子的人員崗位職責3.3.1項目經理職責

（1）對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；

（2）認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；

（3）制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

（4）支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；

（5）定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

（6）認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；

（7）對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；

（8）項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；

（9）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；

（10）負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；

3.3.2技術負責人職責

（1）參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

（2）應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

（3）對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；

（4）負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

（5）制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；

（6）協(xié)助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

（7）對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；

（8）制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；

（9）編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質量、安全生產例會。

3.3.3施工員職責

（1）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；

（2）認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；

（3）組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；

（4）監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；

（5）組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄；

（6）做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

（7）不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；

（8）掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預防措施；

（9）對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

（10）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

（11）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

（12）負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

3.3.4安全員職責

（1）是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；

（2）協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產工作會議；

（3）每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習；

（4）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

（5）組織安全設施驗收，協(xié)調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

（6）經常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。

（7）督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；

（8）督促有關部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；

（9）對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

（10）參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；

（11）做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。

3.3.5材料員職責

負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設備的數(shù)量、質量、價格負責。

3.3.6資料員職責負責本工程相關檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項目經理技術員工作。3.3.7造價員職責（1）配合項目經理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領導；（2）熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況；（3）參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；（4）參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析；（5）協(xié)助財務部對工程項目的進行成本核算；（6）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作；（7）做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經濟指標分析；（8）建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表；（9）及時完成領導交辦的其他任務。3.3.8機械員職責（1）項目經理對項目部施工機械設備安全管理負總責，是項目部施工機械設備安全管理第一責任人。（2）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關施工機械設備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負責制定項目部機械設備安全管理辦法，并組織實施。（3）負責本部室生產活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術部。參加項目危害因素評價和控制措施的制定。（4）負責組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機械設備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。（5）機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試合格后。對其進行安全技術交底后方可上崗作業(yè)。（6）負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關部門做好安全防護。（7）對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。（8）根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設備采取相應的安全防護措施，消除施工機械設備事故，實現(xiàn)本質安全。（9）定期進行機械設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保。3.3.9質量員職責（1）樹立“質量第一”的觀念，堅持質量經營的原則，承擔質量管理方面的具體工作，對管理方法有效行使裁決權；（2）負責起草質量管理制度并監(jiān)督有效執(zhí)行，定期檢查制度執(zhí)行情況，對存在問題提出改進措施，并做好記錄；（3）在企業(yè)負責人的指導下，負責對員工進行質量教育、培訓工作，負責質量審核。4.項目經理部人員配置插入人員配置表

5.人力資源保障措施5.1勞動力組織施工勞動力是工程質量、進度的根據(jù)保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。綜合考慮本工程的特點，工程量大小、進度要求及質量目標要求選擇優(yōu)秀的施工班組擔任施工任務，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標一致，各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。5.2勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人員。5.3勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。5.4勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型工程施工，質量過硬、經驗豐富，與項目部合作協(xié)調，自身紀律嚴明，服從指揮。5.5勞動力安排保障措施5.5.1勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。5.5.2提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織形式，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關新工藝、新技術、新辦法。5.6勞動力計劃詳見附表：勞動力計劃表。

6.施工機具及檢測設備保障措施按工程設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次施工中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。6.1機械設備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。認真貫徹實施質量標準體系，在施工過程中落實技術控制責任，按照有關規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質量標準的要求。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質量和效果。6.2施工現(xiàn)場配備機具設備的原則6.2.1設備的選擇：（1）充分滿足本施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質量要求。（2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。（3）充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調配各種機具。（4）加強設備的維護保養(yǎng)。現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。（5）人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：技術先進性：機具設備性能優(yōu)越，生產率高；使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。6.2.2設備機具的管理機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢?？傊?，將對機械設備運行的全過程進行完善的管理。（1）機械設備的使用和管理。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。（2）機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術、經濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環(huán)境的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。（1）合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態(tài)。（2）建立班組機械設備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。（3）機械設備管理制度1）機械設備配置：項目經理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。6.3施工機械設備的保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉庫配維修技師2名和保管員1名。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。6.3.1嚴格制定施工設備管理辦法（1）凡新購的機械設備，必須組建固定資產，建立固定資產使用卡，實行分級歸口管理。（2）準確、及時反映固定資產增減變動、保管、使用等情況，為領導決策提供信息與資料。（3）正確計提固定資產折舊及大修費。6.4施工機械設備進場計劃施工機具及檢測設備配備計劃詳見附表。

7.工程進度保障措施7.1施工進度計劃我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，并在要求工期內完成施工，為下一步工序提供相關施工資料。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。7.1.1施工工期目標依據(jù)對同類工程的施工經驗，我單位有能力滿足招標文件中所要求的工期控制120天。

7.2各階段進度保障措施7.2.1確?？⒐r間的工期技術組織措施如我公司有幸中標，接到開工通知后即組織人員進場施工，承諾總工期120天，為保證該工程如期竣工，我們從組織管理、資源調配、綜合保障、施工管理和施工技術等方面采取措施。（1）從組織管理上保證工期1）建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領導小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標，解決出現(xiàn)的各項問題，加強現(xiàn)場指揮調度工作，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。2）積極定期與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府監(jiān)管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)調外部環(huán)境。3）主動加強同現(xiàn)場監(jiān)理員及甲方代表的聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場各種隱蔽工程驗收、簽證手續(xù)。4）現(xiàn)場技術施工人員充分了解設計文件，與設計部門緊密聯(lián)系，及時解決設計文件出現(xiàn)的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工連續(xù)。5）項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。6）工程項目施工進度計劃內按系統(tǒng)工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。7）對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。8）開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。9）假日特別加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。（2）從資源調配上保證工期1）公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調度協(xié)調公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。2）保證人員精良、設備充足。在人力資源方面，從我公司范圍內調施工管理經驗豐富，技術水平高，思想覺悟高，素質好的人員組成項目經理部。選調有類似工程施工經驗，善于打硬仗，技術水平高的隊伍。根據(jù)本工程的特點，我們將選調優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，加快工程進度。3）組織幾支精銳隊伍，安排強有力的施工勞力，從公司整建制勞務公司選調優(yōu)秀班組，為確保工期，公司勞務部將優(yōu)先保證本工程的勞力需要。對重要環(huán)節(jié)上的工序進行突擊搶工，把時間往前面趕，使工期縮短。不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。4）根據(jù)本工程工期的特點選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數(shù)量與施工進度計劃相匹配的設備，提高機械化施工程度,要求及時組織進場，以確保工程進度計劃。我公司機械公司實力雄厚，各種機械齊全，能保證工程垂直運輸和工期需要。5）對關鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網絡關鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。6）提前做好本月所需的各項材料、機械、人員進場計劃，統(tǒng)籌安排好各生產要素以最佳組合獲取好效益。選好廠家，根據(jù)進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購統(tǒng)一由公司定貨，以確保進度計劃的實現(xiàn)工程使用中各種材料我公司將按施工進度計劃提前一個月提供供應計劃，并適當建立材料周轉倉庫。我公司的材料供應公司將優(yōu)先滿足本工程需要，以保證施工連續(xù)。7）在雨期施工中，指定專門的消息聯(lián)絡員，并與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的各種惡劣天氣提前預報，并采取措施，保證工程施工。8）做好安全達標工作，嚴格工地安全規(guī)章制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生，避免因不必要的停工整頓而造成的時間損失。（3）從施工技術上保證工期1）認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術保證措施得力，以免因此而影響工程進度。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。3）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網絡節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4）大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。5）做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質高效。6）利用工程的多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術間歇時間。7）對工程的關鍵分項工程不停歇，節(jié)假日不休息，進一步加快施工進度。8）在施工中，要牢固樹立以“質量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。9）抓好雨期施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。（4）從經濟措施上保證工期實行資金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用。（5）特殊情況下工期保證措施1）停水現(xiàn)場砌筑專用儲水池，儲水量滿足2天施工需要。本著節(jié)約用水的原則，自來水龍頭直接進入儲水池，施工用水，用水泵加壓至各用水點，保證不出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。2）停電進入施工現(xiàn)場首先了解地區(qū)電力供應狀況，如經常性的動力線停電現(xiàn)象，為不影響工程按期交工，可自備發(fā)電機一套，以備突發(fā)性停電時，工程照常施工。3）其他在工程施工中其他不可予見因素影響工程施工時，有專人負責及時解決，保證工程順利進行。7.2.2主要設備、材料供應保障措施（1）材料供應保證措施組織主要材料的貨源，安排首批材料的進場；管材、沙、石子、水泥等根據(jù)施工網絡計劃，按照材料分類供應的原則，制定材料供應計劃，并提前供應到施工現(xiàn)場指定地點。為確保工程材料及時供應，決定由項目經理負責，統(tǒng)一部署，垂直管理，保證工程材料供應任務的完成。為了更好的及時供應工程所需材料，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強、信譽度高的材料廠家和運用我公司自身的庫存能力和調配能力及時保證材料供應。（2）保證設備供應的措施按照機具設備需用量計劃，組織租賃，運輸，進場及安裝。對主要施工機具，特別是早期大型機械，要早作出計劃，落實來源，分期進場。我公司的機械設備公司擁有優(yōu)良先進、性能完好、種類齊全的各種施工設備，并已根據(jù)本工程需求的設備，安排好了設備進出場計劃及準備。保證工程開工時，機械設備可隨時進入施工現(xiàn)場。我公司隨時庫存一定數(shù)量的后備機械設備，在工程施工時如臨時需要增加設備，可保證充足、及時供應。對于我公司缺少的設備，我公司將與其他設備租賃公司簽訂設備租賃意向書，并交保金預留該設備，以便工程需要可隨時進場。充分做好準備工作。開工前，我公司將按投標文件計劃準備勞動力、機械、材料，以便中標后，迅速組織進場，提早進入施工狀態(tài)?？茖W組織施工。本工程開工后，建設規(guī)模較大，因此投入的機械、勞動力都較多，為提高機械、勞動力的工作效率，我司將做好施工總體部署，并展開進度競技，對施工進度快、施工質量好的隊伍進行獎勵。同時，在進度安排上還應注重細節(jié)，避免出現(xiàn)機械、勞動力相互干擾降低工作效率的現(xiàn)象出現(xiàn)，并提前選好防水材料供應商并進行相關試驗，為后期工程做好準備，保證整體施工有節(jié)奏、快速地進行。強化計劃管理。此階段施工計劃管理尤為重要，為確保工期，項目部按時上報周進度計劃和月進度計劃，并嚴格按計劃施工。如果與計劃發(fā)生偏差，及時找出原因，并制定趕工措施。積極做好與甲方、監(jiān)理的溝通工作，配合甲方、監(jiān)理做好協(xié)調工作，以保證施工順利進行。

8.安全保證措施8.1安全生產目標本工程施工安全生產總目標為：堅決杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無目標”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）；盡量減少一般事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內。確保安全文明優(yōu)秀工地。8.2安全生產施工管理體系（1）安全領導小組統(tǒng)籌工程安全生產工作，保證各項措施的實施建立安全領導小組。（2）縱向管理體系公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部、生產技術部作為公司一級的安全生產、文明施工管理領導機構，負責制定管理制度及標準和檢查監(jiān)督等工作，實行季檢制。施工現(xiàn)場成立項目經理為主的安全生產、文明施工領導小組。項目經理為該工程項目安全生產、文明施工第一責任人，項目部設立主任助理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產、文明施工管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。（3）橫向管理體系公司的各職能部門和各下屬分公司都參與安全生產施工管理工作，保證項目的安全生產施工。8.3安全生產管理措施（1）建立安全生產責任制本工程安全生產要進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”，嚴格執(zhí)行“一標”“三規(guī)范”，強化安全生產管理，形成以人為根本，循法為依據(jù)，以經濟為杠桿，實行全員、全方位、全過程控制的安全管理。具體實行辦法：通過簽名，掛牌的方式將責任分解落實到個人，使工作做到每事有主管，每主管有責。施工現(xiàn)場設定專職安全員進行現(xiàn)場實施依法督查，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為要以教育為主，處罰為輔，及時糾正的管理方法，查出的不安全隱患就以“三定”原則進行整改，堅持做到“管生產必須管安全，誰管誰負責”“生產必須安全、不安全不生產”“先防護后施工，無防護不施工”，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)中。（2）各項安全管理制度根據(jù)國務院《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施”的規(guī)定，為了從技術上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應制訂以下制度：施工組織設計與專項安全施工方案編審制度安全技術措施計劃執(zhí)行制度安全技術交底制度設備安裝驗收制度施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度安全生產檢查制度安全教育培訓制度傷亡事故快報制度考核獎罰制度班組安全活動制度門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度消防防火責任制度衛(wèi)生保潔制度各項管理制度詳見我公司編寫的《公司安全管理制度匯編》。8.4施工安全保證措施（1）加強施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織項目經理部成立安全施工領導小組，設相應職能部室，各施工隊設專職安全員，工班設兼職安全員，制定嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、解決施工生產中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（2）實行安全檢查制度。經理部每周由安全生產委員會（領導組）組織安全生產大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。（3）開展安全教育。上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關施工安全規(guī)則和安全技術操作規(guī)程，提高全員的安全生產意識。工班每日由班長或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合。（4）實行安全生產崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到實處，保證無重大安全事故。（5）施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進行日常養(yǎng)護，必要時設置防護標志，確保車輛運輸安全。（6）施工用承重結構經設計計算，具備足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安全要求。（7）所有起重設備、電器設備、運輸設備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設備操作人員均經過嚴格訓練，持證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。（8）進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章作業(yè)。（9）嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。（10）各分部分項工程及重要部位技術交底時，要有明確的安全措施，安全措施要有針對性。8.5施工現(xiàn)場臨時用電安全措施8.5.1安全用電組織措施（1）建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。（2）建立技術交底制度向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全檢測制度從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。（4）建立電氣維修制度加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。（5）建立工程拆除制度工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。（6）建立安全檢查和評估制度施工管理部門和企業(yè)要定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。（7）建立安全用電責任制對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。（8）建立安全教育和培訓制度定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。8.5.2安全用電管理措施抓好施工現(xiàn)場用電安全管理,嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術規(guī)范》（JG346-8877），《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》（GB3787-8377）及其它有關規(guī)定，著重作好如下幾點：（1）施工現(xiàn)場內一律使用鐵制標準配電箱，一律采用三相五芯電纜。電纜架空敷設，不得隨意拉、接。導線截面凡大于10mm2的，必須使用相應規(guī)格的接線端子壓接，不得直接壓接。（2）施工現(xiàn)場內架設導線以及由配電箱至各級電氣設備的導線必須根據(jù)負荷容量的大小，根據(jù)實際需要選擇相應規(guī)格的導線。（3）配電箱，開關箱內的工作零線應通過接線端子連接，并應與保護零線接線端子板分設。箱內必須在設備負荷首端處設置漏電保護裝置，布線正確、整齊。配電箱，開關箱加鎖，箱內無雜物。（4）配電系統(tǒng)采用分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定，電器開關應標明用途。（5）現(xiàn)場內各種電氣設備接地接零。電動機械和手持電動工具設漏電保護裝置。（6）現(xiàn)場內各用電設備實行“一機一閘一保護”。嚴禁“一閘兩機”或“一閘多機”。（7）現(xiàn)場內各種用電設備不得超負荷運轉，不準帶病運轉，不準在運行中維修保養(yǎng)。（8）現(xiàn)場內的閘刀開頭必須保護閘盒完好，各空氣開關必須設有保護罩，開關扳手完好。（9）現(xiàn)場內導線接頭處須絕緣良好，導線完好無損、脫皮、老化導線不得使用。（10）手持電動工具的電源線、插頭、插座應完好。電源線不得任意接長和調換。電動工具的外殼絕緣應完好無損。使用、維修、保管應有專人負責。使用移動電動工具者，須穿絕緣鞋，戴絕緣手套。（11）現(xiàn)場內各用電設備如發(fā)生故障，應由電工或專業(yè)技術人員負責維修。其他人員不得擅自動手操作和維修。（12）嚴禁私拉電線，亂接電源，施工層上的配電線路必須按有關規(guī)定架設整齊。堅決禁止使用電爐等。（13）按規(guī)定布線和裝設夜間施工照明燈具，所有燈具都要做好防雨水設施。（14）電焊機應單獨開關，其外殼應做接零或接地保護。一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m，兩側接線應壓接牢固，并安裝可靠的防護罩。焊接線應雙線到位，不得借用金屬管道、腳手架、結構鋼筋做回路接地線。焊接線應無缺損，絕緣良好。電焊機設置應防潮、防雨、防砸。（15）經常檢查電線是否有破損、外露或其他情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9.HSSE管理體系與現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施認真貫徹執(zhí)行公司“兩抓”（內抓現(xiàn)場、外抓市場）、“兩樹”（樹形象，樹地位）的戰(zhàn)略發(fā)展指導方針，提高企業(yè)在社會的知名度，樹立企業(yè)“窗口”形象，加速施工現(xiàn)場文明管理向標準化、規(guī)范化、科學化方向全面發(fā)展。9.1指導思想認真貫徹落實公司關于《工程項目標準化管理規(guī)章制度》的精神，抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作，提高項目管理水平，塑造良好企業(yè)形象，高標準，嚴要求，以標準化樣板工地帶動分公司各項目標準化管理水平的全面提高。9.2保證措施9.2.1思想保障由項目領導小組對全體員工進行廣泛深入的動員，使每個員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工中的責任義務，使文明施工的標準人人皆知。9.2.2物質保障按公司和住建局的相關標準，強化硬件建設，加大投入，從物質條件上保證標準化管理的實施。9.2.3示范指導在項目部選擇1-2個基礎較好的班組，重點突破，強化該班組的現(xiàn)場文明施工和生活區(qū)衛(wèi)生管理，使其達到公司的各項要求。組織其余班組參觀學習，以點帶面進行全面推廣。9.2.4定期和不定期檢查本工程在創(chuàng)建標準化樣板工地過程中要全力以赴，開好頭、起好步、以良好的效果保證樣板化目標的實現(xiàn)，定期檢查評比，認真的管理是根本保證，項目部對文明施工及時組織檢查評比，每十五天評比結果要備案，另外標準化管理要長期堅持，形成習慣和制度，避免忽冷忽熱。9.3實施細則項目部成立安全機構，明確責任和分工，將標準化管理工作提高到與質量、安全同等重要的地位上來，使其成為日常工作的一項重要內容。依據(jù)《工程項目標準化管理規(guī)章制度》制定適合本項目的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行認真考評，發(fā)動項目全體員工，全員動員，保證標準化管理工作得到落實。根據(jù)現(xiàn)場實施情況劃分生產區(qū)和生活區(qū)分開而生活區(qū)又劃分辦公區(qū)和生活宿舍區(qū)進行分區(qū)管理。（1）辦公責任管理區(qū)項目經理部，包括辦公室、管理人員宿舍、廚房、衛(wèi)生間等。（2）生活宿舍管理區(qū)根據(jù)文明施工要求及現(xiàn)場實際情況，本項目生活宿舍設置由項目部統(tǒng)一安排，為了便于管理，生活宿舍區(qū)采用封閉式管理，生活區(qū)外圍設置圍欄，區(qū)內分區(qū)管理。1）為了使集體宿區(qū)管理成為安全、文明、衛(wèi)生的休息場所以保證廣大員工的身心健康和財產安全，特制定《生活宿舍區(qū)管理規(guī)定》。①凡住宿人員需經項目領導同意由班組定位居住，杜絕用各種材料隔欄保持床面統(tǒng)一整齊，嚴格執(zhí)行掛牌制度以便隨時檢查，上述各條如有違者每次罰款200-500元。②施工現(xiàn)場和集體宿舍嚴禁住家屬和非本工地人員，為了嚴格執(zhí)行此規(guī)定要求各班組積極配合項目領導，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，班組有權及時作辭退自理處理，如項目部在檢查時發(fā)現(xiàn)班組有違反規(guī)定者罰班組長200-500元每月。③宿舍內嚴禁停放單車。④注意防火和安全用電，宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐、電飯煲、電水壺、電熱杯，杜絕在室內用各種燃氣做飯，違者每次罰款200-500元。⑤嚴禁在宿舍亂拉亂接電線。亂扔煙頭。嚴禁使用煤油燈，如需點蠟燭時，必須放于鐵盤內和安全可靠的地方方可使用，如有違者視情節(jié)輕重分別給予罰款處理。⑥工地內嚴禁賭博，飲酒打架，斗毆違者每次罰款100-2000元。⑦注意公共道德，禁止隨地大小便和亂扔雜物亂倒污水，貴重物品妥善保管。嚴禁亂拿別人東西，室內東西擺放整齊，每日必須有值日員負責室內處衛(wèi)生監(jiān)督和各種制度的落實。2）宿舍①宿舍人員安排以班為單位：每間宿舍門口左上方安掛由項目部統(tǒng)一制做的門牌，門牌上注明宿舍班名責任人；②宿舍內一律采用上下鋪，每鋪睡一個，宿舍內員工的行李及日常用品要按項目要求統(tǒng)一安放，行李箱尺寸不能超過規(guī)定，不亂拉亂接電線，亂用電器，做到安全有序，每間宿舍內可另圍一小型工具堆放本班組使用的器具，該室班組長負責管理；③宿舍內要保持整潔、衛(wèi)生、排好衛(wèi)生值日表，每日按值日表安排人員負責本舍衛(wèi)生，做到室內無垃圾、無積水、無四害；④宿舍內要肅靜，保證不打架不爭吵，不賭博。3）廚房①廚房墻面貼瓷片2.0m高，地面貼防滑地磚，門窗及通風口要設置防蠅紗，所有炊事員的身體健康證及衛(wèi)生知識培訓證統(tǒng)一復印掛在墻上顯眼處。②建立食品衛(wèi)生管理制度：加強食品衛(wèi)生工作，嚴防食物中毒?；锓啃l(wèi)生掃除、清洗廚具每周一次。廚具每周消毒一次。搞好伙房衛(wèi)生，搞好個人衛(wèi)生。保持食堂內外整潔。③炊事員要持證上崗，工作時要戴白帽、穿白大褂、衣帽要整齊。4）廁所、沖涼房①生活區(qū)內必須設有男、婦廁所及沖涼房，廁所墻壁、屋頂要嚴密、頂部設通風口。②建立廁所沖涼房、衛(wèi)生管理規(guī)定，設有專人負責清掃。規(guī)定如下：不準隨地大小便；每天必須用水沖洗四次，嚴禁有雜物糞便；每周必須消毒殺蟲一次，保證無蛆蠅、無嗅味；水管電燈隨用隨關，嚴禁長明燈、長流水；嚴禁往廁所，沖涼間倒剩飯剩菜和垃圾。5）公共場所公共場所內要設有垃圾箱，要有專人負責清掃，并保證每天早晚清掃一次，垃圾及時外運，公共場所內要保證無積水、無垃圾、無四害、無亂張貼，做到整潔文明有序。（3）施工現(xiàn)場責任管理區(qū)1）圍墻、大門①施工現(xiàn)場圍墻應封閉嚴密，完整牢固，美觀大方。上口要平，外面要直，高度不得低于1.8m。正面的圍墻，應用磚砌筑，白灰混合砂漿粉刷。圍墻上應以美觀、適當?shù)淖謽訉懨鹘ㄔO單位、設計單位、監(jiān)理公司、質檢站和施工單位。如果建設單位或市政府有要求，還應配合他們作好廣告宣傳。②工地應在大門明顯外設置統(tǒng)一樣式的“一圖五牌”。③大門口設門衛(wèi)房，門衛(wèi)房的墻上掛有門衛(wèi)牌。值班的門衛(wèi)要穿保安服，服裝整潔，風紀端正，對來客有禮貌。門衛(wèi)崗位職責：對進出本工地的所有施工人員，門衛(wèi)有權過問；非現(xiàn)場施工人員，未經許可不得出入本工地；所有人員、車輛帶東西出工地要主動經門衛(wèi)檢查登記，發(fā)現(xiàn)偷竊行為即交項目領導處理；負責工地現(xiàn)場財產安全守衛(wèi)，認真做好防火防盜工作。門衛(wèi)要按時上班，堅守崗位，堅守責職，做好上下班交接工作。2）施工現(xiàn)場①場地硬化場內主要車道（從入口到砂、石、鋼筋堆場的車道），基層土要平整、壓實，上鋪粒徑為50-70mm的碎石120mm厚，用壓路機碾壓結實；上面再鋪50mm厚石粉碴，再澆200厚C20混凝土。成形后的路面要高出周圍場地100-150mm。保證道路無損壞，一旦損壞要求及時修補。砂、石堆場、鋼筋、堆場基層要平整、壓實，上做100mm厚C15混凝土。成形后與周圍場地平。鋼筋加工棚、臨時宿舍的地面：基層土要平整、壓實，面層為20-30mm1:2.5水泥砂漿。成形后要高于周圍場地100mm，并在周圍設排水溝。水泥庫地面：基層土平整、壓實，上抹30厚1:3水泥砂漿找平，再做二道瀝青防潮層，在瀝青未干時均勻撒一層砂子，面層為20厚1:2.5水泥砂漿抹平。成形后要比門外地面高100，水泥庫四周做排水溝。②排水措施施工現(xiàn)場要有完善的排水措施，在臨時道路兩側做排水溝，砌沉淀池，所有臨時排水需經沉淀后排入市政排水系統(tǒng)。車輛出口處設沖洗臺，運輸土方的車輛出工地前，輪胎車身須沖洗干凈，防止掉土污染路面，杜絕運輸中泥漿、散體物流漏撒而污染市政路面。③現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場各種料具應按施工平面布置指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁成行，高度不超過1.5m，混凝土砌塊碼高度不得超過1.8m，砂、石和其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜。施工現(xiàn)場材料保管，應依據(jù)材料性能，采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品及易燃、易爆和有毒物品，應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。水泥庫內水泥整齊堆垛。水泥庫內外散落灰及時清用，水泥袋及時回收處理，磚、砂、石及其它散料應隨用隨清，不留料底。施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。所有材料都要分類堆放整齊，按ISO9002國際標準做好材料標識。做好材料防火、防盜、防雨工作，保證不丟失、不損壞、經常、清掃區(qū)內衛(wèi)生，保持整齊化一，清潔文明。④混凝土攪拌區(qū)攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內無棄砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應用容器或鋪墊板，澆筑混凝土時，應采取防撒落措施。工人操作應做到洗完、料凈、腳下清。⑤鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場要搭設防雨蓬，不許露天作業(yè)。材料要分類堆放整齊，搞好標識。機具要定人定機操作，定期做好機具保養(yǎng)工作。場地清潔整齊，無積水、無垃圾、保障作業(yè)區(qū)安全整潔有序。⑥土建作業(yè)區(qū)保證材料分類堆放整齊，做好材料標識工作。工人操作應做到工完、料凈、場清。⑦其他要求施工現(xiàn)場不得擾民，在夜間（晚9時至早6時），盡量避免或少使用超標噪聲機械設備施工。因工程需要使用，須做好安民工作和辦理有關手續(xù)?，F(xiàn)場施工用電和室內照明用電的電線要統(tǒng)一，整齊地接裝，符合安全標準，嚴禁亂拉、亂接。建筑物內外的建筑垃圾應有專門的存放場地，定時清理并外運。各