塑料門窗施工方案

XXXX鋁塑門窗有限公司施工組織設(shè)計工程名稱：XXXX電氣有限公司工程項目：塑料門窗日期：2009-8月10日編制：審核：按設(shè)計圖紙要求將披水條固定在塑料門窗上且要保證位置正確，安裝牢固。就位和臨時固定塑料框上的保護膜在安裝前后不應(yīng)撕掉或損壞。塑料框應(yīng)安裝在洞口的安裝線上，調(diào)整正、側(cè)面垂直度、水平度和對角線合格后，用對拔木楔臨時固定，木楔應(yīng)墊的邊、橫框能受力的部位，以防塑料框被擠壓變形。組合門窗應(yīng)先按設(shè)計要求進行預(yù)拼裝。然后按先安裝通長拼樘料、后安裝分段拼樘料，最后安裝基本門窗框的順序進行。門窗框橫向及豎向組合應(yīng)采用套桿，搭接應(yīng)形成曲面組合，搭接量一般不少于8mm,以避免因門窗冷熱伸縮和建筑物變形而引起的裂縫?？p隙用密封膠密封。組合門窗拼樘料如需加強時，其加固型材應(yīng)經(jīng)防銹處理。連接部件應(yīng)采用鍍鋅螺絲。門窗框的固定當門窗洞口為混凝土墻體,其門窗連接鐵件用射釘槍射入射釘錨固。連接鐵件應(yīng)事先用鍍鋅螺釘鉚固在鋁框上,由土建配合,用防水砂漿灌填密實。塑料門框埋入地面以下應(yīng)為20-50mm。組合窗框間立柱上下段應(yīng)各嵌入框頂和框底的墻體（或梁）內(nèi)25mm以上。轉(zhuǎn)角處的主柱其嵌固長度應(yīng)在35mm以上。門窗框連接件采用射釘緊固時，其緊固件離墻（或梁、柱）邊緣不得小于50mm，且應(yīng)錯開墻體縫隙,以防緊固失效。填縫與清洗塑料門窗安裝固定后，應(yīng)按設(shè)計要求及時處理門窗框與墻體縫隙。門窗框周縫隙寬度宜在20mm以上，按規(guī)范規(guī)定為發(fā)泡劑填縫。即在門窗的左、上、右三側(cè)進行發(fā)泡劑填縫，填縫應(yīng)密實、飽滿。嵌填時應(yīng)防止碰撞塑料框，要保證塑料框不變形。框邊需留5?8mm深的槽口，待粉刷干燥后，清除浮灰、渣土，兩側(cè)貼美紋紙，打硅酮密封膠，打膠后用刮刀將膠縫刮直，再將美紋紙撕去。塑料門窗框上如沾上水泥漿或其他污物，應(yīng)立即用軟布清洗干凈。安裝五金配件待塑料框安裝好，安裝五金配件，并保證其使用靈活。成品、半成品的保護措施成品、半成品的保護將嚴格按公司IS09001防護及交付管理程序執(zhí)行。門窗儲存門窗及門窗五金從生產(chǎn)廠運到工地，應(yīng)選擇潔凈、無污染源的車船或工具運輸；產(chǎn)品應(yīng)有包裝，裝卸應(yīng)安全可靠。存放門窗的庫房應(yīng)通風(fēng)、干燥，無熱源或腐蝕性介質(zhì)侵襲。庫房場地應(yīng)平整，地面上墊枕木，枕木項面離地應(yīng)不少于200mm。門窗框扇應(yīng)按型號、規(guī)格分類編號捆扎豎放，兩端支撐撐牢。型號、規(guī)格掛牌標明。五金配件應(yīng)分類裝箱，配套存放。門窗防護:塑料門窗框扇保護膜膠帶，應(yīng)粘貼完整。搬運、吊裝門窗框扇搬運、吊裝，應(yīng)采用托架承托或集裝箱。擱置在托架上的門窗應(yīng)墊實平穩(wěn)，綁扎牢固，謹防碰損邊棱?，F(xiàn)場堆放需在現(xiàn)場組合拼裝的，門窗，應(yīng)逐件檢查，按圖拼裝，切忌隨地亂甩。等待安裝的門窗，應(yīng)及時覆蓋，不得日曬雨淋。安裝后成品保護門窗應(yīng)采用預(yù)留洞口方式。門窗框應(yīng)安排在地面、墻面濕作業(yè)完成之后。無保護膠帶的門窗框，抹門窗套水泥砂漿時，門窗框上應(yīng)貼紙或用塑料薄膜遮蓋保護，以防窗框被水泥漿污染。亦可采取先粉刷門窗套后安裝門窗框等措施。窗框四周嵌防水密封膠時，操作應(yīng)仔細，油膏不得污染門窗框。外墻面涂刷和室內(nèi)頂棚、墻面噴涂時，應(yīng)用塑料薄膜封嚴門窗。內(nèi)墻面裱糊作業(yè)，膠粘劑切勿涂刷到門窗上。室內(nèi)建筑垃圾，應(yīng)從垃圾通道或裝入盛灰容器內(nèi)向下轉(zhuǎn)運，不得從門窗口向下傾倒。冬施期間，不應(yīng)在室內(nèi)燃燒木柴取暖，濃煙熏黑門窗；亦不得在室內(nèi)生爐火做飯，煤煙污染門窗。利用門窗洞作料具進出口時，門窗邊框，窗下框和中豎框均應(yīng)用木版釘保護框，以防碰傷框邊。搭、拆、轉(zhuǎn)運腳手桿和跳板，其材料不得在門窗框扇上拖拽。安裝管線及設(shè)備，應(yīng)防止物料碰壞門窗。不得在門窗框扇上掛拉安全網(wǎng)；內(nèi)外腳手桿，不得擱支在門窗框扇上。嚴禁在窗扇上站人。門窗扇安裝后，隨即安裝五金配件，關(guān)窗鎖門，以防風(fēng)吹損壞門窗。如門窗未裝鎖，則應(yīng)用木楔塞緊以防開啟，并有專人管理。不得在門窗上捶擊、釘子或刻劃。清潔門窗，不得用刀刮或硬物擦磨。十、質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標確保優(yōu)良，為達到以上目標將嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級員工的質(zhì)量責(zé)任制，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)作和互相促進的質(zhì)量管理的有機整體，將工程的質(zhì)量目標自進場之日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作人員，通過改善工作質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量管理體系為了實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，實行“創(chuàng)優(yōu)奪標”目標管理，簽訂多項責(zé)任書，進行責(zé)任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責(zé)任到人，措施落實。10．1現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作1開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組白檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。3隱蔽工程檢查對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。4分項工程檢查分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程分項施工。在分項工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。5成品保護檢查檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。6工程竣工前檢查嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收標準，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。有關(guān)技術(shù)資料的編制、審核工作對工程有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表的編制和審核，是項目組對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。做好各項工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，并做到和工程進度同步，竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分項工程的完工，分批繪制好，并在竣工前統(tǒng)一進行匯總?？⒐ぜ夹g(shù)檔案在竣工時向建設(shè)單位、城市建設(shè)檔案館提供。對工程有關(guān)技術(shù)文件、報告、報請審核的具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報告、并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題是處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。施工組織設(shè)計編制、圖紙會審、技術(shù)交底工作施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。項目組按工程實際和工程合同及本組織設(shè)計，再行編制更為詳盡周全的施工組織設(shè)計報經(jīng)公司技術(shù)部總工程師審核批準實施。進場后，即由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術(shù)部門組織圖紙初審，共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商最后組織設(shè)計交底及圖紙會審，經(jīng)確認并蓋章后組織實施。根據(jù)工程出圖的具體情況，圖紙會審可分階段進行。針對質(zhì)量保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制，均制定出控制程序。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對分項工程進行詳細的技術(shù)交底。每項工作開始前，施工員要對班組進行交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防止措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待，并做好書面記錄。材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作材料質(zhì)量標準是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制的要點為：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料信息、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力。合理地組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z證明有懷疑的，應(yīng)補作檢驗。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量。對于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。重視材料的使用認證，以防錯用或作不合格的使用。機械設(shè)備的質(zhì)量控制工作施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法，施工組織裝備、配套使用，有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。做好機具、設(shè)備和儀器的維護和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。計量和測量儀器都要經(jīng)法定部門檢定，并在周期范圍內(nèi)使用。施工工序的質(zhì)量控制工作制定質(zhì)量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。結(jié)合項目管理實踐，成立多個工程質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理的思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標確定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進行RD.C.A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分項達到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制通過預(yù)控、對策和檢驗等手段進行。在各生產(chǎn)班組之間開展質(zhì)量競賽，通過簡報和現(xiàn)場黑板報的形式公布結(jié)果，制訂獎罰措施，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。積極配合、虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督和檢查，對其提出的問題迅速予以整改。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本次施工任務(wù)的靈魂，一旦落實后，他必須做到：貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施，活動的進行處于監(jiān)控之下。組建項目組、配備人員，明確崗位職責(zé)和權(quán)限；負責(zé)項目組全面工作，保證合同目標完成，對工程施工和工程質(zhì)量負責(zé)；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，在公司授權(quán)范圍內(nèi)與顧客洽談工程有關(guān)事項，簽署相應(yīng)文件，解決施工遇到的問題；負責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)、保證生產(chǎn)順利進行；負責(zé)項目組治安綜合治理，以及消防器材和設(shè)備的配備。項目組技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人需要確保本工程在技術(shù)處理上絕對可行，因此必須做到：明確國家、行業(yè)技術(shù)標準、上級和企業(yè)技術(shù)文件；負責(zé)項目組技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)的問題；負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計等單位洽談有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量事項；負責(zé)或協(xié)助項目經(jīng)理確保公司質(zhì)量體系的活動有計劃地實施、活動的進程處于監(jiān)控之下，簽署相應(yīng)質(zhì)量文件；負責(zé)將施工中有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求傳遞給有關(guān)部門和人員；會同公司技術(shù)部門會審圖紙；負責(zé)測量、試驗、計量的管理工作；負責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）的管理工作；對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。質(zhì)量安全員質(zhì)量安全員應(yīng)做到：協(xié)助技術(shù)負責(zé)人和施工員做好工程質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗；參加工程不合格品調(diào)查分析，提出處置或糾正以及預(yù)防措施的意見，并驗證整改的結(jié)果；負責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查；正確及時填寫質(zhì)量資料。材料員接受物資進場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識；根據(jù)接受物資的質(zhì)量特征，采用適宜的方式、環(huán)境妥善儲存，確保接受物資質(zhì)量不受損，需計量的物資應(yīng)做到分隔區(qū)劃；主要材料、設(shè)備和易爆有毒物質(zhì)要建立進場（入庫）接受物資臺帳，做到帳物相符；按要求做好接受物資的標識，防止未經(jīng)驗試驗物質(zhì)不合格。各工種通用質(zhì)量職責(zé)明確本工種規(guī)范和設(shè)計要求，懂得本工種涉及材料的質(zhì)量，熟悉掌握本工種作業(yè)技術(shù)，遵照操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書精心作業(yè)；做好本工種產(chǎn)品質(zhì)量白檢、互檢，對各自的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；對使用不符合質(zhì)量要求的材料，違反操作規(guī)定的違反安全的指令，有權(quán)提出意見和向上級反映，待問題解決后再進行作業(yè)。十一、安全保證措施創(chuàng)建安全文明工地是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點，通過創(chuàng)建安全文明雙標工地，是施工方式和企業(yè)經(jīng)濟增長方式的重大轉(zhuǎn)變，可以保障施工安全、質(zhì)量和進度，樹立良好的企業(yè)形象和工地新貌，提高職工和企業(yè)的整體素質(zhì)有著重要的意義。11．1安全生產(chǎn)保證措施建立和健全各項安全生產(chǎn)制度：安全責(zé)任制度：建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。安全教育制度：安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員，必須進行40小時的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)的同時，對操作班組進行安全交底，班組進行班前上崗安全交底。安全檢查制度定期和不定期地進行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患，要定期、定人、定時問、定措施，進行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。施工安全生產(chǎn)總體措施全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司及上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，十大不準，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。工程項目經(jīng)理部與生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器，實行統(tǒng)一管理。每月二次組織安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。凡國家規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動記錄牌、現(xiàn)場防火責(zé)任牌。設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。正確使用“三寶"（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進入工地必須帶好安全帽。施工區(qū)除設(shè)置醒目的安全標志外，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查整修。臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得施工員的同意.施工用電編制專項方案。施工用電線路實行“三相五線制”，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應(yīng)符合標準要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。所有機電設(shè)備有安全防護設(shè)施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作證，否則不準上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。配備專職用電管理員全面負責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進行用電線路及設(shè)備的檢查，電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1"--'3級動火界限審批手續(xù)。夜間施工必須配備足夠的照明燈光。十二、文明施工保證措施在現(xiàn)場內(nèi)醒目位置，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的宣傳標語；工地內(nèi)設(shè)置黑板報，及時反映工地內(nèi)的各類動態(tài)。建立生活區(qū)管理等一系列規(guī)章制度。掛牌上墻，做到人人皆知。安排專門人員具體落實文明施工的各項工作，定期組織考核，做到獎懲分明。對工地實行封閉式管理，考慮建立門衛(wèi)管理制度，禁止無故外來人員進入現(xiàn)場。全體施工人員按規(guī)定統(tǒng)一標識配戴安全帽及服裝。工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督?，F(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進度計劃表。各項技術(shù)資料分門別類建立好臺帳，整齊放置。工地內(nèi)設(shè)置廁所。安排專人打掃，現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，違者重罰。落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象，防止蚊蠅孳生。做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)人員定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。建筑材料和周轉(zhuǎn)材料嚴格按場布圖分類堆放，做到整齊清潔、堆放有序。嚴格施工過程的管理，各工序都要做到“落手清”、“日日清”，建筑垃圾集中堆放，及時外運；生活垃圾一律裝袋挖運。多余材料和使用結(jié)束的設(shè)備及時退場。現(xiàn)場專門成立清理小組，負責(zé)施工場地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、清掃，保持場內(nèi)外道路清潔，營造一個環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。做好工地流動人員和管理工作，記好進出臺帳，建立檔案卡片，辦理暫住證、務(wù)工證和計劃生育工作。加強工地治安綜合管理治理，配備專職治安保衛(wèi)人員，做到目標管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點部位防范設(shè)施有效到位。做好消防工作管理措施現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。配備專職消防管理員，負責(zé)消防管理工作。由項目經(jīng)理、安全員、現(xiàn)場消防專員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火安全工作。定期組織學(xué)習(xí)消防知識，對全體施工人員進行消防教育，定期進行消防檢查，并做好記錄?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志和防火宣傳牌或宣傳標語。嚴格執(zhí)行動明火申報制度。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準，在規(guī)定的時間和地點使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。加強對易燃易爆物品清理，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠滅火器材，并由安全員檢查落實到位?，F(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性。酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲存。生產(chǎn)加工間設(shè)置禁煙標記，易燃物應(yīng)及時清理。職工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。加強安全人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。十三、施工計劃及工期保證措施施工進度計劃的編制制作安裝塑料門窗的施工全過程包括深化設(shè)計、材料供應(yīng)、加工制作、運輸、安裝、測試、調(diào)校及竣工驗收、交付使用及保修服務(wù)等階段。在編制施工進度計劃時，除考慮各階段的進度要求外，應(yīng)考慮到工程上在施工期內(nèi)氣候變化、節(jié)假日及各工種專業(yè)的穿插和干擾的影響。對整個外裝修制作安裝工程的進度進行全面覆蓋，將進場前期準備工作如臨時設(shè)施搭建和測量放線工作在開工前進行，考慮到塑料門窗的制作和安裝是本次施工任務(wù)中占用時間最長的分項工程，塑料門窗的制作和安裝安裝完成日期是承諾的日期，也是進度控制施工工期的關(guān)鍵日期。編制的工程進度計劃力求能真實有效的反映施工實際情況，并以此作為依據(jù)指導(dǎo)施工中的進度控制。工期保證措施根據(jù)本工程的特點及勞動力機具的投放情況，力爭提前完成施工任務(wù)，盡快交付使用。為加快施工進度，提前完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施：做好技術(shù)準備、盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前。認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖問的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分項工程詳細的施工技術(shù)組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做到進一步的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。詳細編制施工預(yù)算，工料表，為施工管理提供依據(jù)。做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。建筑材料準備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。構(gòu)配件和制品的準備，要根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件和制品要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需求量計劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購買到場，保證施工需要。9做好勞動組織準備中標后立即按本工程的要求，成立項目組，按既定的項目組人員名單調(diào)配到位，開展工作。盡快組織施工力量、機具進場。對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項都應(yīng)詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。做好施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程順利施工。及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)置場區(qū)永久性測量標點為開工放線做準備。快速建造施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。根據(jù)各項資源需要計劃，積極同材料加工單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)。具體落實措施，確保工期：本工程在施工期間受到雨季及節(jié)假日的影響，我