班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)課件

班組長(zhǎng)安全管理

目錄一、班組長(zhǎng)的基本任務(wù)與職責(zé)二、班組長(zhǎng)的管理特點(diǎn)

三、班前（后）會(huì)與交接班一、班組長(zhǎng)的基本任務(wù)與職責(zé)

一.班組長(zhǎng)的基本任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理2025/2/87找對(duì)的人

是非化（合理化）有效的溝通法制面安全感用對(duì)的法標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）有效的激勵(lì)知識(shí)面安全感做對(duì)的事制度化（公開(kāi)化）有效的領(lǐng)導(dǎo)身體面安全感工作面安全感經(jīng)濟(jì)面安全感管理=管事+理人+安人

三對(duì)=合法+合情+合理管理總結(jié)2025/2/88班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1．組織本班組人員按質(zhì)按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2．經(jīng)常巡視嚴(yán)格要求人員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)。3．認(rèn)真、仔細(xì)填寫(xiě)記錄和報(bào)表。4．跟進(jìn)問(wèn)題處理進(jìn)度。5．保持場(chǎng)地整齊，干凈，符合”5S”要求。6．做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。7．努力降低損耗率，提高效率。8．對(duì)設(shè)備、儀器儀表應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)。9．控制生產(chǎn)過(guò)程，直至問(wèn)題或不滿足要求的情況得到糾正。二、班組長(zhǎng)的管理特點(diǎn)

1.關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)—計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督2.管好九方面—人、機(jī)、料、法、環(huán)、財(cái)、物、信息、時(shí)間3.管理的原則—管理無(wú)小事2025/2/810管理細(xì)化管理者只把眼睛盯住計(jì)劃完成率、產(chǎn)品品質(zhì)等幾個(gè)“顯而易見(jiàn)”的管理指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有高效率、穩(wěn)定的工作質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)化改善是一種經(jīng)營(yíng)理念。只有管理的動(dòng)態(tài)化，才能造就追求卓越的精神。企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化核心是價(jià)值觀。中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負(fù)80%責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)管理急需進(jìn)行的“四化”不同的價(jià)值觀必然導(dǎo)致不同的結(jié)果2025/2/811比較項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理文化低水準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理1場(chǎng)所、空間等場(chǎng)所空間效率高、規(guī)范整潔亂堆放、場(chǎng)所空間利用效率低2零部件庫(kù)存庫(kù)存少、占用資金場(chǎng)地少（不良）庫(kù)存多，浪費(fèi)嚴(yán)重3工作、作業(yè)效率效率高、工作條件好效率低下4設(shè)備、工具等運(yùn)轉(zhuǎn)效率、利用效率高設(shè)備運(yùn)行不正常、工具丟失多5企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象良好的形象給客戶(hù)以信心影響企業(yè)形象和客戶(hù)的信心6員工精神面貌員工積極進(jìn)取、富有合作精神員工不思進(jìn)取、懶散無(wú)朝氣何為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理文化2025/2/812成為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))2025/2/813大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平。類(lèi)型具體表現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)型技術(shù)業(yè)務(wù)能手，但缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，工作方法簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法對(duì)待員工唯命是從型強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從，對(duì)上級(jí)忠心耿耿，而且毫不懷疑與抗拒，但也絕不會(huì)主動(dòng)做事，一切聽(tīng)從上級(jí)指示，不求有功但求無(wú)過(guò)。缺乏創(chuàng)新和管理能力班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀類(lèi)型具體表現(xiàn)大撒把型不樂(lè)意做管理，做一天和尚撞一天鐘，工作得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有責(zé)任心，采取無(wú)為而治的做法，徒有虛名勞動(dòng)模范型工作能踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，只知道自己做事，不會(huì)管理員工，不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作哥們義氣型對(duì)待員工常常稱(chēng)兄道弟，講哥們義氣，在工作中感情用事，缺乏原則性，不能發(fā)揮管理者應(yīng)有的作用強(qiáng)迫壓制型固執(zhí)守舊、過(guò)分壓制員工，害怕員工威脅他的地位教練型即有技術(shù)又懂管理，注重培訓(xùn)員工和班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有明確的目標(biāo)意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題管理者要有的幾樣本事

“成事”的本領(lǐng)(辦事公道、關(guān)心部下、學(xué)會(huì)指揮）“鏟事”的本領(lǐng)（解決問(wèn)題與化解矛盾）“扛事”的本領(lǐng)（敢于負(fù)責(zé)與推功攬過(guò)）班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作方法：

依靠骨干

搞好班組的團(tuán)結(jié)

用先進(jìn)典型推動(dòng)班組工作

講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三、班前（后）會(huì)與交接班

班前會(huì)的重要性1.開(kāi)好班前會(huì)是促進(jìn)班組安全生產(chǎn)的需要2.開(kāi)好班前會(huì)是完成班組工作任務(wù)的需要3.開(kāi)好班前會(huì)是做好班組管理工作的需要班前會(huì)的內(nèi)容

科學(xué)點(diǎn)評(píng)傳達(dá)指示布置任務(wù)強(qiáng)調(diào)安全班前會(huì)技巧內(nèi)容有針對(duì)性工作小結(jié)要全面準(zhǔn)確要注意做好個(gè)別人的思想工作1時(shí)間不宜長(zhǎng)2內(nèi)容切莫空洞3不要走過(guò)場(chǎng)開(kāi)好班前會(huì)需做好的工作1.要認(rèn)清班前會(huì)的主要特點(diǎn)2.會(huì)前一定要做好充分準(zhǔn)備3.班前會(huì)程序要規(guī)范4.班前會(huì)內(nèi)容要有針對(duì)性5.班前會(huì)要開(kāi)動(dòng)班組成員的腦筋，上下互動(dòng)6.要跟蹤驗(yàn)證7.要提高主持班前會(huì)的能力8.要不斷創(chuàng)新班前會(huì)模式（一）班前會(huì)和班后會(huì)

班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境等，在工作前召開(kāi)的班組會(huì)。

特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。在班前會(huì)上要突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。

班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長(zhǎng)主持召開(kāi)的一次班組會(huì)。班后會(huì)在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見(jiàn)。班后會(huì)上班組長(zhǎng)小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問(wèn)題和不足；同時(shí)還要激勵(lì)班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)的能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。2025/2/826接班交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干交接內(nèi)容：上一班工作情況運(yùn)行狀況及切換安排品質(zhì)狀況及注意點(diǎn)設(shè)備狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng)需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng)其它必要交流的信息交接形式：書(shū)面、口頭（當(dāng)面）現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)個(gè)別、會(huì)議交班組日常安全工作的內(nèi)容2025/2/827現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作交接工作總結(jié)及交接加班一線干部的一天2025/2/828計(jì)劃實(shí)際正常異常

下班前不可疏忽的事項(xiàng)：5分鐘了解機(jī)器、治具保養(yǎng)；5分鐘了解本日之不良品及產(chǎn)能；5分鐘問(wèn)慰員工并指示明日工作（提醒、要求）上司批示及下屬反映之問(wèn)題當(dāng)天處理確認(rèn)當(dāng)天工作目標(biāo)達(dá)成情況，填寫(xiě)三大報(bào)表：點(diǎn)檢表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)/品質(zhì)日?qǐng)?bào)及工作日記、交接記錄記錄員工及生產(chǎn)異常、列出當(dāng)天未解決問(wèn)題及思考解決方法次日工作準(zhǔn)備、確認(rèn)向相關(guān)方通知的事項(xiàng)，明天需聯(lián)絡(luò)的事項(xiàng)。下班小結(jié)會(huì)。開(kāi)工前完工后的安全檢查開(kāi)工前：了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項(xiàng)。工作中：檢查勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。完工后：應(yīng)將閥門(mén)、開(kāi)關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、煤氣、電氣開(kāi)關(guān)等；整理好用具和工組箱，放在指定地點(diǎn)；危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在指定場(chǎng)所，填寫(xiě)使用記錄，關(guān)門(mén)上鎖。未來(lái)班組作業(yè)1.班組長(zhǎng)在班前會(huì)上應(yīng)該主要講哪些內(nèi)容？結(jié)合自身工作實(shí)際談?wù)劙嘟M長(zhǎng)要想開(kāi)好班前會(huì)需要哪些技巧？結(jié)語(yǔ)

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的