智能化施工組織技術(shù)方案

施工組織方案（一）、編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“市交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”施工組織設(shè)計是根據(jù)學(xué)校要求，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2．編制圍及容、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)冰DB50/216-2006《市社會公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)》※國家標(biāo)準GB4943-2001《信息技術(shù)設(shè)備的安全》※國家標(biāo)準GB17859-1999《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則》※部頒標(biāo)準GA/T379-2002《報警傳輸系統(tǒng)串行數(shù)據(jù)接口的信息格式和協(xié)議》※部頒標(biāo)準GA/T388-2002《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護操作系統(tǒng)技術(shù)要求》※部頒標(biāo)準GA/T388-2002B《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護管理要求》※部頒標(biāo)準GA/T390-2002《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護通用技術(shù)要求》※部頒標(biāo)準 YD/T1171-2001《IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求--網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù)與指標(biāo)》冰ISO/IEC-13818-1(2000edition)?MPEGt視頻封裝標(biāo)準》※ISO/IEC-14496-2《MPEG視頻編碼標(biāo)準》※ISO/IEC-11172-3《MPEGt頻編碼標(biāo)準》※國家標(biāo)準 GB50198-94，《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)》※國家標(biāo)準 GB50348-2004，《安全防工程技術(shù)規(guī)》※國家標(biāo)準 GB12663-90，《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》※國家標(biāo)準 GB50057-94，《建筑物防雷設(shè)計規(guī)》※國家標(biāo)準 GB7450-87，《電子設(shè)備雷擊保護導(dǎo)則》※國家標(biāo)準 GBJZ32-90-92，《中國電器安裝工程施工及驗收規(guī)》X部頒標(biāo)準GY5053-94《廣播傳音電纜線路工程建設(shè)技術(shù)規(guī)》※市的相關(guān)技術(shù)要求4．工程容整個交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)系統(tǒng)主要包括：光纜系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控顯示系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)（二）、施工工期及質(zhì)量管理目標(biāo)交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。施工過程，同建設(shè)單位等密切合作，實施ISO9000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期：30日歷天完成工程項目并驗收合格將系統(tǒng)交付使用。二、質(zhì)量：力爭達到國家質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標(biāo)準及招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。三、安全：按五無標(biāo)準 （無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）組織施工。四、文明施工：達到文明樣板工地標(biāo)準。（三）、工程實施組織計劃．工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃工期為30日歷天，工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作2日完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在合同簽訂后一周采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，調(diào)齊機具）。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目負責(zé)人主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量， 并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)平安校園工程項目建設(shè)中的條件準備、 設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意，對建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3.施工組織機構(gòu)框圖3.1公司組織機構(gòu)框圖項目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任材料主管 負責(zé)材料采購及驗收。安全主管 對安全施工負直接責(zé)任。機械設(shè)備管理員負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理．施工組的職責(zé)弱電安裝組職責(zé)提供安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)及工藝要求安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對市交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項目負責(zé)人負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目負責(zé)人。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防以及庫存設(shè)備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由項目負責(zé)人負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目負責(zé)人負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目負責(zé)人或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地項目負責(zé)人同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項目負責(zé)人和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須遵守甲方對安全方面的要求；工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5．項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6．施工項目的高效運作機制明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7．保證施工項目高效運作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制， 制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8.工程施工準備施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)I、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。主要施工工具準備序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1綜合布線測試儀FLUKEDSP4300套12光纖測試設(shè)備AQ7275套13配電箱（盒）100M只14兆歐表臺15對講機健伍378型對26筆記本電腦HP臺27電焊機及電烙鐵套18切割機臺19電筆臺510斜口鉗臺1011數(shù)子力用表MS8200c臺112鉗形接地電阻儀MS2301臺113電錘BOSCH臺214光纖熔接機住友39S臺115光纖測試儀AQ7275臺116電纜故障測試儀DC310臺117紅光筆DT652臺118光纖切割刀FS-6臺119ADSL測試儀DS566臺120杉木測線儀RJ4sRJ11臺121視頻監(jiān)控測試儀東電DV-893臺1勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3名設(shè)計工程師，負責(zé) 本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員安全員1名負責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)

項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）根據(jù)本項目的需要，以對用戶負責(zé)的態(tài)度，從我公司現(xiàn)有的技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量保證、培訓(xùn)等各方面的人員中抽取精兵強將，組成項目班子，確保項目保質(zhì)保量，如期交付，并提供優(yōu)良的售后服務(wù)和培訓(xùn)。項目組人員分工情況如下:序號學(xué)歷、證書公司職位項目角色作 用1黃官渝高級項目經(jīng)理工程部主任項目總執(zhí)行人貫徹執(zhí)行公司決定、執(zhí)行合同及相關(guān)法律文件，協(xié)調(diào)資源保障項目的正常實施2朱星宇項目經(jīng)理技術(shù)部主任本項目提供技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)、參與技術(shù)評審3王廣春視頻監(jiān)控認證工程師技術(shù)管理組長本項目全面負責(zé)項目的設(shè)計、實施和現(xiàn)場管理4戴林助理工程師技術(shù)支撐部質(zhì)管組全面負責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)控和管理5歐哈視頻監(jiān)控認證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項目工程實施隊長6肖亮視頻監(jiān)控認證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項目工程實施隊長7錢文武項目預(yù)算員工程部審計員審計組審計工程用料、制作施工文檔圖紙8冉杰高級線務(wù)員技術(shù)支撐部施工隊長負責(zé)本項目的施工進度9王曉霞會計師財務(wù)部財務(wù)組提供資金保障、控制項目預(yù)算和成本勞動力計劃表如下:充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期現(xiàn)場勘測階段線纜敷設(shè)階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試試用階段線纜敷設(shè)5人10人10人5人設(shè)備安裝工程師5人10人10人系統(tǒng)調(diào)試10人10人注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人.施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要15褶用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要151tf左右，配備計算機、打印機、照明、等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。倉庫設(shè)置為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。設(shè)備器材發(fā)放進場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。（四）、工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理2．進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。3．項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決。4．風(fēng)險管理、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；、保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；、充分估計人的因素；、確保項目人員所需的技能；、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；、保證最小程度的差誤損失；、保證明確的責(zé)任分配原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用技術(shù)規(guī)進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6．項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求）對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準、依據(jù)和規(guī)、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。（五）、系統(tǒng)安裝及施工1、機架設(shè)備的安裝機架、設(shè)備安裝完工后，其水平和垂直度都必須符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定，若廠家無規(guī)定，要求機架和設(shè)備與地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不應(yīng)大于 3mm；機架上各種零部件不應(yīng)缺少或碰壞，設(shè)備部不應(yīng)留有線頭等雜物，各種標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一、完整、清晰、醒目；機架和設(shè)備必須安裝牢固可靠，各種螺絲必須擰緊，無松動、缺少、損壞或銹蝕等缺陷，機架更不應(yīng)有搖晃現(xiàn)象。為便于施工和維護人員操作，機架和設(shè)備前應(yīng)預(yù)留1.5m的空間，機架和設(shè)備的背面距離墻面應(yīng)大于 0.8m,以便人員施工維護和通行。相鄰機架設(shè)備應(yīng)靠近，同列機架和設(shè)備的機面應(yīng)排列平齊。配線架如采用雙面配線架的落地安裝方式時，應(yīng)符合以下規(guī)定要求：如果纜線從配線架下面引上走線方式時，配線架的底座位置應(yīng)與成端電纜的上線孔相對應(yīng)，以利纜線平直引入架上。各個直列上下兩端垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于 2mm跳線環(huán)等裝置牢固，其位置橫豎上下、前后均應(yīng)整齊平直一致。接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，以便連接，且應(yīng)設(shè)置各種標(biāo)志，以示區(qū)別。配線架如采用單面配線架的墻上安裝方式時，要求墻壁必須堅固牢靠，能承受機架重量，其機架（柜）底距地面宜為 300?800mm視具體情況取定其接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，以便連接，并設(shè)置標(biāo)志，以示區(qū)別。機架、設(shè)備、金屬鋼管和槽道的接地裝置應(yīng)符合設(shè)計和施工及驗收標(biāo)準規(guī)定要求，并保持良好的電氣連接。所有與地線連接處應(yīng)使用接地墊圈，墊圈尖角應(yīng)對向鐵件，刺破其涂層。只允許一次裝好，不得將已裝過的墊圈取下重復(fù)使用，以保證接地回路通暢無阻。2、弱電線纜的敷設(shè)要求線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于 5M。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。在同一線槽的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強電線路敷設(shè)在同一線槽。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的線管?？刂票P端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量。3、線管的敷設(shè)要求金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細齒鋼鋸或切割機切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒，此時，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒，且管口應(yīng)包扎緊密，對于潮濕場所，應(yīng)增設(shè)防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合。在管子的外螺紋和管接頭的螺紋之間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增強密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點：管的彎曲角度不應(yīng)小于90度，彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻。線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。當(dāng)線管的直線段長度超過 30米或彎曲角度的總和超過 270度時，應(yīng)在其中間加裝接線盒。4、光纜的敷設(shè)本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在機房引至各光纖配線架上。具體布設(shè)要求如下：在室外管道中施工，光纜應(yīng)敷設(shè)在管線槽，排列整齊，不應(yīng)溢出槽道，還應(yīng)對光纜采取切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。光纜敷設(shè)后，應(yīng)細致檢查，要求外護套完整無損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時檢測，予以解決。如為嚴重缺陷或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測試合格后才能允許使用。光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10米，有特殊要求的場合，根據(jù)需要預(yù)留長度，光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。在同一管線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保證光纜安全運行。光纜全部固定牢靠后，應(yīng)將光纜穿過的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油麻封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。5、系統(tǒng)設(shè)備的安裝中心控制及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)在機房的防雷、供電工程完工后安裝。設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層。設(shè)備在安裝前應(yīng)保證設(shè)備外形完整、外表面漆層完好，設(shè)備外形尺寸、設(shè)備主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符，其直線允許偏差為每米 1mm當(dāng)?shù)鬃目傞L超過 5米時，全長允許偏差為 5mm。設(shè)備底座安裝時，其上表面應(yīng)保持水平，水平方向的傾斜度允許偏差為每米1mm底座總長超過5米時，全長允許偏差為5mm按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備、UPS等設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確。6、攝像機支架的安裝支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一定的余量。安裝高度以滿足防要求為原則。7、攝像機的安裝及調(diào)試安裝前應(yīng)對攝像機進行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。攝像機應(yīng)牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺（攝像機）轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護措施。攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷措施。在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。安裝固定攝像機時，可參考以上要求。閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。調(diào)節(jié)光圈（電動光圈鏡頭）及聚焦，使圖像清晰。改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。8、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。調(diào)試負責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求。檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。調(diào)試前的準備工作電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于 0.5M用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于 0．5M。接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。（六）、質(zhì)量保證措施我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。．施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，包括設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2．施工項目質(zhì)量控制具體容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。派隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方可掩蓋?！猪?、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工?！善繁Ｗo檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉栏癜押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定?！J真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和規(guī)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施※嚴格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工?！鶉栏癜凑諊翌C發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)”及市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準”進行施工。※建立以項目經(jīng)理負責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。※堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽?！O(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo制度，責(zé)任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。※堅持向班組人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。※安裝工程施工記錄、資料保證措施※建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等?！┕がF(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。（七）、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目負責(zé)人擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長，組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。項目負責(zé)人和工長負責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)施工人員、備，施工過程等安全；安全員負責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防重點資料記錄保存安全性2.1事故控制點：X2米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機具傷害事故。2.2控制點的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設(shè)備無故障；※人員無違章。3．安全措施※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查?！┕と藛T進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒姟F(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び?/p>