工作經(jīng)驗(yàn)不足意見(jiàn)建議

工作經(jīng)驗(yàn)不足意見(jiàn)建議篇一：工作閱歷及不足

1、依據(jù)公司《2023年度工作報(bào)告》及本部門(mén)、系統(tǒng)確定的2023年方案，結(jié)合自身工作分析完成較好的工作事項(xiàng)閱歷，進(jìn)行歸納總結(jié)。

4、全年南京公司未發(fā)生重大品質(zhì)類業(yè)主投訴。（1）今年承接地產(chǎn)工程共計(jì)10項(xiàng)，合同金額6279210.85元，估計(jì)利潤(rùn)1506871.85元。

（2）.質(zhì)保金審批，現(xiàn)場(chǎng)檢查并形成抽檢報(bào)告，要求施工單位整改并復(fù)查。

5、三產(chǎn)服務(wù)部2023年利用公司各項(xiàng)資源，在多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收上提前超額完成了公司下達(dá)方案指標(biāo)，這要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目的支持與協(xié)作；大家能夠在工作中信息互通，過(guò)程中親密協(xié)作，三產(chǎn)服務(wù)部才得以取得這樣的成果。

6、（一）選購(gòu)工作

（1）、依據(jù)地產(chǎn)事業(yè)部《招標(biāo)選購(gòu)管理方法》文件精神，結(jié)合南京物業(yè)公司實(shí)際狀況，逐步梳理完善選購(gòu)流程。

（2）、新引進(jìn)合格供應(yīng)商共10家，其中工程物品1家，保潔用品1家，廣告合作單位3家，辦公電器1家，辦公用品1家，增值服務(wù)供應(yīng)商2家，工裝供應(yīng)商1家。

（3）、淘汰不合格供應(yīng)商共5家，其中辦公用品2家，農(nóng)資供應(yīng)商1家，辦公電器1家，工裝供應(yīng)商1家。

（4）、按公司要求每季度開(kāi)展合格供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)工作，累計(jì)開(kāi)展3次。

（二）招投標(biāo)工作

（1）、依據(jù)地產(chǎn)事業(yè)部《招標(biāo)選購(gòu)管理方法》文件精神，

組織部門(mén)人員至地產(chǎn)學(xué)習(xí)招投標(biāo)流程，逐步梳理完善招投標(biāo)流程，并組織實(shí)施公司級(jí)相關(guān)培訓(xùn)1次。

（2）、依據(jù)各部門(mén)、各項(xiàng)目提交的招標(biāo)選購(gòu)申請(qǐng)，共開(kāi)展23次招投標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)，累計(jì)金額195.3萬(wàn)元。

（3）、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，共召開(kāi)4次專題評(píng)審會(huì)，新引進(jìn)1家物業(yè)滲水修理單位。

（三）成本管控工作

（1）、選購(gòu)成本，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)比價(jià)等方式，降低部分工程保潔用品單位成本；大宗集采降低辦公用品成本；大宗集采降低廣告印刷成本；累計(jì)節(jié)省選購(gòu)成本18283.8元。

篇二：組織工作存在的問(wèn)題與進(jìn)展建議

組織工作存在問(wèn)題及促進(jìn)工作有效開(kāi)展的建議

一、存在問(wèn)題

一是上熱下冷。近年來(lái)，組織部門(mén)的工作任務(wù)不斷增加，對(duì)工作的創(chuàng)新性、樂(lè)觀性和主動(dòng)性也提出了更高的要求，在這種大環(huán)境下，上級(jí)要求、文件、活動(dòng)支配越來(lái)越多。雖然上級(jí)部門(mén)的初衷是好的，但是卻消失了基層不理解、不參加、不知道的狀況，即使收到通知，根據(jù)上級(jí)部門(mén)支配開(kāi)展活動(dòng)，也會(huì)消失敷衍應(yīng)付的狀況。消失這些問(wèn)題，除了上級(jí)文件和活動(dòng)與基層實(shí)際不相符外。首先經(jīng)費(fèi)不足是很重要的緣由。部分活動(dòng)需要花費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)，上級(jí)部門(mén)在這些方面不能供應(yīng)關(guān)心，這種“只想讓馬跑，不給馬吃草”的做法，自然而然的會(huì)遭到基層的抵觸。其次，部分基層黨委和黨員對(duì)組織工作熟悉不到位?；鶎狱h組織和廣闊黨員是實(shí)踐組織工作的主體，是詳細(xì)的執(zhí)行者。但一些黨員干部對(duì)組織工作的熟悉不到位，存在盲目性和片面性，只重視“面子”，輕視“里子”，把上級(jí)組織部門(mén)支配的任務(wù)簡(jiǎn)潔的理解為多開(kāi)幾個(gè)會(huì)，多張貼幾幅標(biāo)語(yǔ)，多喊幾句口號(hào)，盲目地在形式上搞“排場(chǎng)”，結(jié)果表彰先進(jìn)黨組織和黨員一大批，而活動(dòng)成效卻微乎其微，收獲的只是一疊“紅頭文件”和一個(gè)個(gè)的獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)杯，消失冷熱兩重天的局面。

二是上下脫節(jié)。組織工作只有與基層結(jié)合，以基層的實(shí)際狀況為工作的準(zhǔn)入點(diǎn)，以符合人民群眾的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)，才能有效開(kāi)展。

目前組織工作上下脫節(jié)的狀況普遍存在，上級(jí)要求與基層實(shí)際不相符，難以找到結(jié)合點(diǎn)，最明顯的例子就是上級(jí)組織部門(mén)的工作與基層黨委、政府的中心工作結(jié)合不緊密。圍繞中心、服務(wù)大局是組織工作的生命線，離開(kāi)中心工作，組織工作就失去了存在的價(jià)值。組織工作有效服務(wù)和保障大局工作的實(shí)施，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)展，各鎮(zhèn)街依據(jù)各自優(yōu)勢(shì)和資源，促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，可以說(shuō)是各有特色、各有側(cè)重，而上級(jí)組織部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)，通常是“一刀切”，很少考慮到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的詳細(xì)狀況，特殊是上級(jí)組織部門(mén)支配的工作與基層當(dāng)前的中心工作在時(shí)間或其他方面相互沖突時(shí)，基層黨委和組工干部會(huì)很難取舍，導(dǎo)致如此便導(dǎo)致組織工作的上下脫節(jié)。

三是執(zhí)行不力。上級(jí)要求政策在層層傳達(dá)的過(guò)程中，由于各種主觀、客觀緣由的制約影響，落實(shí)程度層層打折。主要表現(xiàn)在一是部分基層黨員對(duì)組織工作的重要性熟悉不夠，認(rèn)為組織工作是虛的，組織工作部門(mén)沒(méi)事找事做，不主動(dòng)為組織工作開(kāi)展制造良好的環(huán)境，僅僅在口頭上布置，在工作中不實(shí)行得力措施落到實(shí)處，有的單位存在業(yè)務(wù)工作忙而沒(méi)有時(shí)間和精力顧及組織工作等現(xiàn)象。二是部分黨員認(rèn)為黨組織的權(quán)威性不高，解決實(shí)際問(wèn)題的力量有限，既不愿把自己思想上存在的問(wèn)題和工作、生活上的實(shí)際困難準(zhǔn)時(shí)向黨組織反映，也不愿樂(lè)觀主動(dòng)承辦、聯(lián)系、協(xié)調(diào)抓好組織工作。

二、看法建議

一是多開(kāi)展走基層訪黨員的調(diào)研活動(dòng)?！皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，調(diào)研是獵取真知、匯聚才智、促進(jìn)決策的“源頭活水”。作為

組織部門(mén)，要常懷揣學(xué)習(xí)之心，大興調(diào)研之風(fēng)，全面把握基層黨委班子、特殊是村黨支部班子的運(yùn)行狀況、黨員干部的思想動(dòng)態(tài)、發(fā)揮作用狀況，用“解剖麻雀”式的方法開(kāi)展調(diào)研。要到房前屋后、村間地頭，與黨員群眾面對(duì)面座談，對(duì)基層干部群眾中事關(guān)全局的重大問(wèn)題和關(guān)系群眾切身利益的決策部署，廣泛傾聽(tīng)包括一般群眾在內(nèi)的社會(huì)各方面看法，最大限度地匯聚群眾才智，梳理對(duì)組織工作看法。要依據(jù)調(diào)研收集的看法建議，對(duì)當(dāng)前開(kāi)展的組織工作進(jìn)行細(xì)化完善，對(duì)完善后的方案，要注意對(duì)基層聯(lián)系點(diǎn)黨員干部群眾進(jìn)行反饋，征求他們的看法建議，確保方案在基層受歡迎、切實(shí)起作用。

二是搞好結(jié)合，與基層實(shí)際狀況和中心工作相結(jié)合。一是多到基層“串親戚”。多結(jié)農(nóng)家親，常常到狀況簡(jiǎn)單、沖突集中、條件艱苦的地方結(jié)交“親戚”，尋求基層工作的突破點(diǎn)，找準(zhǔn)組織工作的支點(diǎn)。只有走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層，親眼看看基層真實(shí)狀況，親耳聽(tīng)聽(tīng)群眾所思所盼，親身感受工作進(jìn)展和實(shí)際效果，才能看到基層黨建工作哪些是符合實(shí)際、群眾歡迎的，哪些是脫離實(shí)際、需要改進(jìn)的。要進(jìn)一步增加責(zé)任心、關(guān)愛(ài)心，樂(lè)觀面對(duì)基層的合理愿望，充分考慮基層所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，把黨建工作要求與基層的各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)展結(jié)合起來(lái)，這樣才能真正與基層接軌，把組織工作與基層相結(jié)合，推動(dòng)組織工作上臺(tái)階上水平。二是把組織工作與中心工作相結(jié)合。必需緊密結(jié)合基層工作實(shí)際，查找組織工作與中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。要結(jié)合日常業(yè)務(wù)和中心工作，有重點(diǎn)、有目的、有方案地部署組織工作，力求形成抓好組織促中心、圍繞中心抓組織的工作格局。發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡

壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，協(xié)調(diào)更有方、督查更有效、保障更有力，服務(wù)更高效。通過(guò)組織工作與中心工作的交融互動(dòng)、相互促進(jìn)，從而達(dá)到了組織工作與中心工作齊頭并進(jìn)的雙贏效果，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)

三是明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。上級(jí)黨組織必需切實(shí)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，始終把基層組織工作擺在突出位置，逐級(jí)明確責(zé)任，整合各方力氣，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，進(jìn)一步建立健全黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)、整體推動(dòng)，促先進(jìn)、抓中間、帶后進(jìn)，先進(jìn)單位要拉高標(biāo)桿，更上一層樓；中間狀態(tài)單位要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加以改進(jìn)；工作后進(jìn)的要加強(qiáng)幫扶整頓，促其轉(zhuǎn)化提高。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，始終以改革創(chuàng)新的精神討論新?tīng)顩r，解決新問(wèn)題，總結(jié)新閱歷，創(chuàng)新工作機(jī)制，拓展工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方法，使基層黨組織和黨員隊(duì)伍始終布滿生氣與活力。

篇三：聘請(qǐng)工作存在的問(wèn)題及解決的建議

2023年聘請(qǐng)工作上半年小結(jié)與下半年工作思路

聘請(qǐng)工作在今年上半年取得了肯定的成果，但也存在一些困難和問(wèn)題，特殊是難以準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到技術(shù)崗位的人才。因此，如何開(kāi)展好聘請(qǐng)工作、準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到需要的人才成為當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是2023年下半年人力資源管理的重點(diǎn)工作之一?，F(xiàn)將上半年聘請(qǐng)工作小結(jié)、存在的困難、解決的建議及下半年聘請(qǐng)方案匯報(bào)如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

一、上半年聘請(qǐng)工作小結(jié)

1.聘請(qǐng)到崗人數(shù)

2.接待應(yīng)聘人數(shù)3.參與聘請(qǐng)會(huì)及相應(yīng)的費(fèi)用

4.綜述

（1）生產(chǎn)線目前的用工需求已基本解決。由于目前在崗的生產(chǎn)人員和質(zhì)檢人員大部分文化基礎(chǔ)薄弱、技能單一，加之自身沒(méi)有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，因此，這些員工很簡(jiǎn)單產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

（2）技術(shù)線員工的聘請(qǐng)始終不抱負(fù)，離公司的要求相距甚遠(yuǎn)。1月至6月，技術(shù)線共聘請(qǐng)到崗5人，其中2人離職。這兩人均為專業(yè)對(duì)口的本科畢業(yè)生，離職有他們自身的緣由，但同時(shí)提示我們需重視二個(gè)問(wèn)題：第一，有效的傳幫帶機(jī)制亟待加強(qiáng)、必需嚴(yán)格執(zhí)行師徒制；其次，要正視薪資待遇與浙江整個(gè)大市場(chǎng)的差距，必需盡快將我公司的薪酬體系與整個(gè)大市場(chǎng)接軌，否則聘請(qǐng)到公司需要的技術(shù)人才將是一句空話。

（3）生產(chǎn)線和質(zhì)管線今后聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)是進(jìn)行學(xué)問(wèn)、技能型人才的聘請(qǐng)、選拔和培育，為公司的轉(zhuǎn)型、升級(jí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，使恒泰科技真正成為一家高科技企業(yè)。

二、存在的困難和問(wèn)題

1.外部大環(huán)境導(dǎo)致聘請(qǐng)工作難度加大，聘請(qǐng)員工的企業(yè)處于越來(lái)越被動(dòng)的地位，由原來(lái)的聘請(qǐng)方市場(chǎng)逐步向應(yīng)聘方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

2.聘請(qǐng)信息不夠明確和清楚，聘請(qǐng)崗位任職資格不明確、聘請(qǐng)條件偏于怪異。3.薪資待遇脫離市場(chǎng)實(shí)際，并未真正與市場(chǎng)接軌。表現(xiàn)在二個(gè)面方面：第一，新聘請(qǐng)的大專、本科畢業(yè)生的工資比目前市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的薪酬偏低許多。其次，部分應(yīng)聘人員薪資待遇要求較高，與公司薪酬體系不吻合。

4.生產(chǎn)一線計(jì)件制員工收入不穩(wěn)定，導(dǎo)致聘請(qǐng)不到位或剛?cè)肼毦碗x職的現(xiàn)象

時(shí)有發(fā)生。

5.部分管理人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新進(jìn)員工的關(guān)懷、重視程度不夠，對(duì)新員工的培訓(xùn)、培育、使用缺乏必要的跟進(jìn)措施。

6.員工培育體系不夠完善，難以留住優(yōu)秀的員工。三、解決的方法及建議

1.認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。全部管理人員（特殊是企業(yè)決策人員）只有扭轉(zhuǎn)過(guò)去那種“聘請(qǐng)企業(yè)高高在上，應(yīng)聘人員低頭哈腰”的觀念，才能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到需要的人才。否則，機(jī)會(huì)稍縱即逝。

2.明確聘請(qǐng)信息、聘請(qǐng)條件。需要做好二方面的工作：

（1）制定崗位說(shuō)明書(shū)、明確任職資格，依據(jù)任職資格制定合理的聘請(qǐng)條件；（2）在聘請(qǐng)資料或廣告中注明工資、社保、食宿等福利條件，讓?xiě)?yīng)聘人員放心、安心來(lái)我們企業(yè)工作。否則，工資福利待遇沒(méi)有明確簡(jiǎn)單給人擔(dān)心全、不放心、企業(yè)不規(guī)范的感覺(jué)。

3.建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，提升企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第一，聘請(qǐng)大專、本科畢業(yè)生（特殊是技術(shù)后備人才）的薪資必需與當(dāng)前薪酬市場(chǎng)接軌；其次，在聘請(qǐng)公司急需或者有專業(yè)技能的人才必需特別狀況特別處理，不能一味地套用公司現(xiàn)有的薪資制度。

4.妥當(dāng)解決生產(chǎn)線計(jì)件制員工的工資收入不穩(wěn)定的問(wèn)題，盡可能不增加編制、削減冗余人員，使他們的工資收入趨于穩(wěn)定。從而削減聘請(qǐng)不到位或剛?cè)肼毦碗x職現(xiàn)象的發(fā)生。

5.不斷提高管理人員服務(wù)意識(shí)，并賜予新入職員工足夠的關(guān)懷和重視，特殊是加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)、培育和使用。需做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）人力資源部連續(xù)加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)；（2）堅(jiān)決執(zhí)行師徒制，對(duì)新員工實(shí)施一幫一的培育；

（3）用人部門(mén)盡快支配新入職員工的工作，讓他們有事可做。由于人生來(lái)就是要工作、要?jiǎng)趧?dòng)的，假如太空閑或無(wú)所事事，那他們會(huì)選擇離開(kāi)的；

（4）全部管理人員都應(yīng)當(dāng)關(guān)懷、重視下屬，與他們交心、交伴侶。對(duì)上，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；對(duì)下，為每一個(gè)員工服務(wù)。

6.逐步建立人才培育體系，健全用人、留人機(jī)制。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（1）建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，進(jìn)行后備人才的培育。借助專業(yè)的人才測(cè)評(píng)工具，

對(duì)關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)研發(fā)崗位進(jìn)行后備人才的考核、測(cè)試與選拔。

（2）對(duì)后備人才、績(jī)效良好的員工進(jìn)行職業(yè)晉升規(guī)劃，明確2-5年的職務(wù)晉升空間及薪資的晉升標(biāo)準(zhǔn)；

（3）對(duì)部分管理崗位的員工實(shí)行再訓(xùn)練或脫崗培訓(xùn)。除進(jìn)行在崗培訓(xùn)外，公司應(yīng)支配一些重要管理崗位的員工重新進(jìn)入學(xué)校接受管理學(xué)問(wèn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)的再訓(xùn)練，如參與戰(zhàn)略管