工作年度計劃7篇

第頁工作年度計劃7篇工作年度安排篇1

科室內(nèi)堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量平安為主題，把追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量平安和醫(yī)療平安，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的。特制定以下工作安排：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量平安。醫(yī)療質(zhì)量平安管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量平安是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量平安是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量平安內(nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量平安缺陷，剛好排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量平安關(guān)，科室內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病人會診制度、重危病人及病案探討制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理方法》和處方評價執(zhí)行。

二、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，便利患者就醫(yī)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量平安，保障醫(yī)療平安。仔細(xì)落實患者權(quán)利，把科室服務(wù)的標(biāo)識規(guī)范化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，便利患者就醫(yī)。增加服務(wù)意識，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者供應(yīng)溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、實施醫(yī)療質(zhì)量平安、醫(yī)療平安教化。加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教化使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀、價質(zhì)觀、職業(yè)道德觀；要有劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立堅固的醫(yī)療質(zhì)量平安、醫(yī)療平安意識；在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療平安工作、學(xué)習(xí)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氛圍。

四、建立完善的質(zhì)量平安平安管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為。建立符合目前科室實際的質(zhì)量平安管理體系，組建以科室科主任和護(hù)士長作為主要責(zé)任人、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責(zé)任人的質(zhì)量平安平安管理小組，負(fù)責(zé)科室內(nèi)的質(zhì)量平安平安管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量平安、平安領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，職能科室每天抓，臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量平安、醫(yī)療平安管理格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理堅持平常檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量平安關(guān)，確保終末質(zhì)量平安關(guān)。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。

通過開展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量平安，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)量平安管理工作，使科室內(nèi)各項工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量平安逐步提高，平安隱患漸漸削減，進(jìn)一步削減醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量平安，確保醫(yī)療平安的總體目標(biāo)。

工作年度安排篇2

20xx年保衛(wèi)部（處）將圍繞學(xué)校黨（政）工作要點，以“熱忱服務(wù)、規(guī)范管理、維護(hù)穩(wěn)定、確保平安”為工作思路，以“發(fā)案少、秩序好、校內(nèi)平安穩(wěn)定、師生員工滿足”為工作目標(biāo)，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，突出“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，仔細(xì)做好校內(nèi)管理綜合治理工作，為學(xué)校迎評工作營造良好的校內(nèi)環(huán)境。

一、高度重視維護(hù)校內(nèi)平安穩(wěn)定工作

1、強(qiáng)化政治維穩(wěn)工作，提高政治敏銳性。深化基層主動開展調(diào)查探討，駕馭第一手信息，把握師生思想動態(tài)，做到問題早發(fā)覺、早限制，把影響校內(nèi)穩(wěn)定的苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。做好敏感時期的穩(wěn)定工作。在學(xué)生入校后、畢業(yè)生離校前、寒暑假等時間，要剛好駕馭學(xué)生思想動態(tài)，確保敏感時期的政治穩(wěn)定工作。

工作方法、完成時間：

(1)確定保衛(wèi)人員聯(lián)系院系制度，定期深化院系,了解和駕馭師生動態(tài);

（3月份進(jìn)行人員分工，落實任務(wù)）

(2)加強(qiáng)保衛(wèi)人員值班巡邏,剛好發(fā)覺和處理影響政治穩(wěn)定的事(案)件;（全年度）

(3)加強(qiáng)敏感節(jié)點和特別時期的保衛(wèi)、保安人員值班，做到發(fā)覺問題剛好處置。（依據(jù)市公局、市國家平安局、XX區(qū)派出所工作要求，提前布控，確保校內(nèi)政治穩(wěn)定。）

2、高度重視對敵斗爭，維護(hù)政治平安。嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊境內(nèi)外敵對勢力和敵對分子的滲透破壞活動。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善教工和學(xué)生信息員隊伍建設(shè)，拓寬信息來源，多方位搜集情報信息，保證信息渠道的暢通，剛好做到上情下達(dá)，下情上報。

工作方法、完成時間：

(1)依據(jù)市國家平安局文件精神，制定我校國家平安工作安排；（5月份完成）

(2)建立教工信息員隊伍,完善學(xué)生信息員隊伍；（5月份完成）

3、完善應(yīng)急處置預(yù)案，剛好處理群體性、突發(fā)性事務(wù)。建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、功能齊全、運轉(zhuǎn)高效，全方位、多層次的應(yīng)急處置機(jī)制，主動預(yù)防和妥當(dāng)處置各類突發(fā)公共事務(wù)，切實提高公共平安的保障實力，杜絕群死群傷等事務(wù)的發(fā)生。

工作方法、完成時間：

(1)對學(xué)校原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理,并依據(jù)學(xué)校實際狀況進(jìn)行完善和修訂;(20xx年上半年完成)

4、加強(qiáng)對外溝通和溝通，尋求外部支持。加強(qiáng)與市公安局、市國家平安局、正東路派出所、正東路街道辦以及其他兄弟高校等方面的常常性聯(lián)系，剛好駕馭平安動向，不斷學(xué)習(xí)和借鑒維護(hù)高校校內(nèi)平安穩(wěn)定的先進(jìn)閱歷。

工作方法、完成時間：

(1)主動參與駐鎮(zhèn)高校保衛(wèi)處長工作例會、區(qū)綜治辦工作會議等，了解和把握當(dāng)前政治和治安工作動態(tài)，結(jié)合學(xué)校實際，加強(qiáng)校內(nèi)政治和治安管理，確保校內(nèi)平安穩(wěn)定；（全年）

二、加強(qiáng)組織、隊伍和制度建設(shè)

1、依據(jù)校級領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整狀況，進(jìn)一步建立、健全和完善各項組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)相關(guān)職能主動開展各項活動。

工作方法、完成時間：

(1)組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整（4月份前完成）

2、加強(qiáng)學(xué)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，召開學(xué)生干部會議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮學(xué)生平安信息網(wǎng)絡(luò)的作用，剛好駕馭學(xué)生思想動態(tài)的第一手資料。

工作方法、完成時間：

(1)召開學(xué)生信息員隊伍會議，召開工作會議，落實工作任務(wù)；（4月底前完成）

3、加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)，結(jié)合學(xué)校干部培訓(xùn)安排，依據(jù)部門工作要求，仔細(xì)組織好相關(guān)培訓(xùn)，提高保衛(wèi)干部的業(yè)務(wù)實力。加強(qiáng)對保安隊員的管理，進(jìn)一步提高他們的主子翁意識，樹立保衛(wèi)隊伍的整體良好形象。對消防、校內(nèi)治安、交通等方面的平安保衛(wèi)制度再次進(jìn)行集中梳理，建立、健全和完善各項平安保衛(wèi)管理制度，并在工作中做到堅持依法辦事。接著加強(qiáng)校內(nèi)平安保衛(wèi)值班制度，強(qiáng)化校內(nèi)“110”服務(wù)，24小時開通84409110報警服務(wù)電話，全力為廣闊師生做好服務(wù)工作。

工作方法、完成時間：

(1)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（全年）

(2)加強(qiáng)保安人員管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識和水平；（全年）

(3)對平安保衛(wèi)制度進(jìn)行全面梳理，對目前工作存在的不足之處進(jìn)行完善；（下半年完成）

(4)加強(qiáng)校內(nèi)110警務(wù)室值班，提升服務(wù)水平；（全年度）

4、比照省教化廳頒布的《高等學(xué)校平安管理規(guī)定》，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)定精神，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定相關(guān)要求。20xx年定為全面貫徹實施之年。

工作方法、完成時間：

(1)依據(jù)省高教化保衛(wèi)學(xué)會年會要求，加強(qiáng)文件精神落實，做好迎檢打算。（全年度）

三、接著深化平安校內(nèi)建設(shè)工作

在20xx、20xx年平安校內(nèi)創(chuàng)建活動取得成果的基礎(chǔ)上，鞏固平安校內(nèi)創(chuàng)建成果，并仔細(xì)比照省檢查組反饋看法，著手打算江蘇省平安校內(nèi)“回頭看”檢查組檢查。

工作方法、完成時間：

(1)比照省檢查組反饋看法,進(jìn)行打算;(全年度)

四、仔細(xì)做好消防平安工作

1、召開年度消防工作會議，落實平安責(zé)任制。制定20xx年度消防工作安排，明確消防平安工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和措施。同時組織召開本年度全校性消防平安工作會議，完成學(xué)校與各系部、各部門間的消防平安責(zé)任書的簽約工作，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，明確各單位在消防平安工作中的責(zé)任。

工作方法、完成時間：

(1)制訂消防工作安排,召開全年度平安穩(wěn)定工作會議,簽定消防與治安工作責(zé)任狀,落實消防和治安責(zé)任;(5月份完成)

2、加強(qiáng)消防平安教化，主動開展各類消防平安活動。一是接著組織全校師生學(xué)習(xí)消防法律、法規(guī)。重點學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》、《高等學(xué)校消防平安管理規(guī)定》、《江蘇省消防條例》等法律法規(guī)，提高師生員工的防火平安意識，切實提升我校消防平安“四個實力”建設(shè)水平。二是結(jié)合季節(jié)特點，仔細(xì)開展防火檢查，確保校內(nèi)防火平安。三是主動組織和開展形式多樣的消防活動，使廣闊師生切實提高消防平安意識，變“被動防火”為“主動防火”。

工作方法、完成時間：

(1)開展消防法規(guī)及條例學(xué)習(xí)(全年度)

(2)主動開展新生消防學(xué)問培訓(xùn)和滅火演練(9-10月份新生軍訓(xùn)期間完成)

(3)開展20xx年度消防宣揚月活動(11-12月份完成)

3、主動開展消防平安檢查，主動查找并整改火災(zāi)隱患。每月對全校進(jìn)行拉網(wǎng)式的消防平安檢查，對教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、食堂、試驗室、圖書館等防火重點單位的消防器材和設(shè)施等進(jìn)行重點檢查，對不符合消防規(guī)定和要求的設(shè)施和器材進(jìn)行剛好修理和更新，杜絕校內(nèi)火災(zāi)隱患，確保校內(nèi)防火平安。

工作方法、完成時間：

(1)加強(qiáng)消防平安檢查(每月一次例行檢查,春季防火、冬季防火、重大節(jié)日開展重點防火平安檢查)

五、加強(qiáng)校內(nèi)管理綜合治理工作

1、接著推行“一崗雙責(zé)”，完成平安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，全面落實平安工作責(zé)任制。與各單位簽定20xx年度《鎮(zhèn)江高專校內(nèi)治安綜合治理責(zé)任書》和《鎮(zhèn)江高專消防平安責(zé)任書》，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰用工、誰負(fù)責(zé)，誰受益、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，明確各部門在平安防范、防火平安中的責(zé)任，形成縱向究竟、橫向到邊的聯(lián)動管理體制。常常性地督促相關(guān)主管部門加強(qiáng)對食堂、宿舍、教室、試驗室等用電、防火、防盜等平安管理以及各種設(shè)備的維護(hù)工作，以確保廣闊師生和學(xué)校財產(chǎn)平安。與各相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)作，切實做好消防平安指導(dǎo)和檢查工作。

工作方法、完成時間：

(1)制訂消防工作安排,召開全年度平安穩(wěn)定工作會議,簽定消防與治安工作責(zé)任狀,落實消防和治安責(zé)任;(5月份完成)

2、進(jìn)一步加強(qiáng)“三防”建設(shè)，提升學(xué)校平安防范實力。一是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，重點抓好保衛(wèi)干部、保安隊員和學(xué)生干部三支隊伍。結(jié)合學(xué)校干部培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織好相關(guān)培訓(xùn)，提高保衛(wèi)干部的業(yè)務(wù)實力；依據(jù)市消防支隊要求，派員參與了消防工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對保安隊員的督促、檢查和管理，進(jìn)一步提高他們的主子翁意識，樹立保安隊伍良好形象。對于學(xué)生干部，主要側(cè)重于教化、管理、運用和培育。二是加強(qiáng)物防建設(shè)。常常性地開展校內(nèi)檢查與巡查，不斷完善校內(nèi)重點要害部位的平安防設(shè)設(shè)施。三是加強(qiáng)技防建設(shè)。在原有技防設(shè)施的基礎(chǔ)上，學(xué)校實際狀況逐步增加視頻監(jiān)控數(shù)量，提高覆蓋率。為了提升視頻監(jiān)控運用效率，真正發(fā)揮其作用，對保衛(wèi)和保安相關(guān)人員加強(qiáng)操作技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的動手實力。工作中真正實現(xiàn)“人防、物防、技防”的有機(jī)結(jié)合，堅持校內(nèi)監(jiān)控與面上巡邏、門衛(wèi)值班、保衛(wèi)處值班、處室領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合，充分發(fā)揮校內(nèi)平安網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動優(yōu)勢，確保學(xué)校的平安。

工作方法、完成時間：

(1)加強(qiáng)人防、物防和技防建設(shè)，依據(jù)工作要求，適時向?qū)W校報告。(全年度、全方位、全過程)

3、加強(qiáng)平安學(xué)問宣揚和教化，不斷提高師生的平安防范意識和實力。充分利用校報、校內(nèi)網(wǎng)、校內(nèi)警示牌、橫幅、宣揚單等載體，加強(qiáng)典型案例及法律法規(guī)的宣揚，提高師生的平安防范意識。利用每學(xué)期的主題教化日活動以及主題班會等形式，加大對學(xué)生的平安防范意識的教化。不定期地邀請相關(guān)人員來我校對師生開展平安防范學(xué)問培訓(xùn)。加強(qiáng)交通平安、平安生產(chǎn)和消防平安學(xué)問的培訓(xùn)教化，提高師生員工的防范實力。組織相關(guān)人員參與上級部門舉辦的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作技能，確保特別工種持證上崗。

工作方法、完成時間：

(1)加強(qiáng)平安學(xué)問教化宣揚，主要利用校內(nèi)網(wǎng)、微博、展板、講座等方式進(jìn)行。(全年度)

4、加強(qiáng)校內(nèi)交通平安管理，主動開展校內(nèi)交通秩序整治。加強(qiáng)對校內(nèi)機(jī)動車輛的管理，嚴(yán)格把好進(jìn)出口關(guān)；接著堅持私家車輛憑通行證出入的規(guī)定，加強(qiáng)和規(guī)范對機(jī)動車的管理，進(jìn)一步完善校內(nèi)交通標(biāo)識，確保師生行車平安。長期堅持對辦公樓、教學(xué)樓等門前停車秩序加強(qiáng)管理，不斷提升廣闊師生的素養(yǎng)和學(xué)校形象。

工作方法、完成時間：

(1)接著實施校內(nèi)車輛出入通行證制度(全年度)

(2)完善校內(nèi)交通標(biāo)識，加強(qiáng)車輛管理，強(qiáng)化校內(nèi)交通平安，提升學(xué)校良好形象。(全年度)

5、仔細(xì)做好平安保衛(wèi)值班和外來人口管理工作。一是接著加強(qiáng)門衛(wèi)管理，執(zhí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)值班制度，對外來車輛、人員進(jìn)行登記、禁止小商販以及閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)防不法分子竄入校內(nèi)作案。攜帶珍貴物品出校內(nèi)的，必需持有校內(nèi)物品出門證明。強(qiáng)化校內(nèi)治安巡邏，嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)24小時巡邏制度。二是接著落實保衛(wèi)人員值班制度，做好校內(nèi)“110”值班和保衛(wèi)處人員節(jié)假日值班，仔細(xì)做好服務(wù)工作。三是加強(qiáng)對外來人口的管理。依據(jù)正東路派出所的要求對學(xué)校全部外來務(wù)工人員進(jìn)行登記，并辦理了暫住證。工作中堅持“誰用工，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)責(zé)；誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求用工部門加強(qiáng)對外來人口的教化和管理，使外來務(wù)工人員自覺做到遵紀(jì)遵守法律。四是接著協(xié)作其它部門做好各類會議、大型文化活動以及招生、考試、培訓(xùn)等工作支配，制定工作方案，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作力度，維持好校內(nèi)秩序。

工作方法、完成時間：

(1)制定保衛(wèi)和保安值班安排和方案,加強(qiáng)值班工作(全年度)

(2)加強(qiáng)外來務(wù)工人員管理,做好人員登記,加強(qiáng)暫住證(全年度)

(3)做好校內(nèi)各大型活動、會議等安保工作(全年度)

六、仔細(xì)做好新生戶籍和身份證辦理工作

仔細(xì)辦理20xx屆畢業(yè)生戶籍遷出手續(xù)，全力為畢業(yè)生做好戶口遷移服務(wù)工作。

工作方法、完成時間：

(1)做好20xx年新生戶籍遷入手續(xù)(9-11月份完成)

(2)做好20xx屆畢業(yè)生及以前畢業(yè)生戶籍遷出手續(xù)(全年度)

(3)依據(jù)派出所要求，做好校內(nèi)學(xué)生身份證等信息采集工作(全年度)

七、仔細(xì)做好征兵專項工作

依據(jù)XX區(qū)人武部要求，仔細(xì)做好校民兵役名單上報工作以及征兵報名宣揚、政審、體檢等常規(guī)工作，主動為學(xué)生做好服務(wù)工作。

工作方法、完成時間：

(1)依據(jù)區(qū)人武部要求，仔細(xì)做好人武、民兵信息登記工作；(上半年)

(2)做好士官征兵工作(下半年)

(3)依據(jù)冬季征兵宣揚發(fā)動、報告登記、體檢政審、定兵送兵等工作，全程做好服務(wù)(下半年)

工作年度安排篇3

一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動“聯(lián)動營銷”。

20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實到每個人，確保20xx年各項任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)覺的問題剛好訂正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。

三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實車輛、會務(wù)和接待三項服務(wù)工作，切實保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。

20xx年,車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年接著做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行平安教化,增加司機(jī)的平安意識,克服平安管理中麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)覺問題剛好解決，做到車輛不帶病上路,司機(jī)不帶心情開車,確保平安行車。對客戶接待和會議，進(jìn)一步創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的.有機(jī)連接，保證有序運行。

四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動

20xx年我行將接著優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際狀況，我行將抽出特地人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進(jìn)行暗訪等形式，對轄內(nèi)全部網(wǎng)點的文明服務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，剛好提示存在的問題并督促全行員工增加服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、、強(qiáng)化服務(wù)措施。

五、仔細(xì)做好人事勞資工作

一是加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴(yán)格落實考勤責(zé)任制度的同時，進(jìn)一步完善請假制度的管理，二是加強(qiáng)勞動用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動關(guān)系管理的規(guī)范化水平。

六、做好安防工作

因金融行業(yè)的特別性，各支行應(yīng)征對斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況員工進(jìn)行定期演習(xí)，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對保安人員的培訓(xùn)，增加他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和敬業(yè)精神。

工作年度安排篇4

新學(xué)年伊始，為足時、足量、有效地開展我校教化教學(xué)工作，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)為老師發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)質(zhì)量提升服務(wù)的導(dǎo)向功能，從而促進(jìn)我校的教化教學(xué)綜合改革和發(fā)展，優(yōu)化教學(xué)管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量，最終實現(xiàn)老師的成長、學(xué)生的進(jìn)步和學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展。為此，依據(jù)縣局和縣教研室工作的部署，結(jié)合我校實際，特制定以下安排：

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本的教化思想，以推動素養(yǎng)教化為中心，以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提升教化教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以改革為動力，以教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理和教科研目標(biāo)管理為手段，以課程改革為突破口，立足于本校實際，面對老師教學(xué)，面對學(xué)生課內(nèi)外學(xué)習(xí)生活，面對校內(nèi)文化建設(shè)及校本管理，多渠道、多層次、全方位地開展校本教研工作，充分發(fā)揮校本教研在課程改革、教學(xué)探討、師資培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)評價等方面的職能作用，最優(yōu)化地為學(xué)校服務(wù)、為老師服務(wù)，為提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

二、總體目標(biāo)

通過開展校本研修活動，使老師們領(lǐng)悟教化思想，更新教化觀念，樹立科學(xué)的教化價值觀、現(xiàn)代教化觀，解決老師在教學(xué)中遇到的問題或困難，使老師熟識新的課程標(biāo)準(zhǔn)和各科之間的聯(lián)系，提升老師駕馭課堂的實力，促進(jìn)老師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。總之，通過校本培訓(xùn)，提高校本教研管理水平和校本教研質(zhì)量，不斷提升學(xué)校辦學(xué)理念和辦學(xué)水平。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

校長——教育主任——教研組長——老師

校長：第一領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和保證責(zé)任；

教育主任：第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和總結(jié)創(chuàng)新責(zé)任；

教研員：第一實施人，負(fù)責(zé)組織、落實、記錄和資料備案責(zé)任；教研組長：第一召集人，負(fù)責(zé)相關(guān)組的詳細(xì)工作支配，聯(lián)絡(luò)責(zé)任；老師：教研的主體，負(fù)責(zé)主動完成、參與責(zé)任。

四、總體思路

抓好“兩項工作”，突出“一個中心”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)“三個提高”，達(dá)到“五個結(jié)合”。

抓好兩項工作：常規(guī)性教科研工作和小課題探討工作；

突出一個中心：以老師專業(yè)水平不斷提高為中心；

實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：教化觀念與教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變；

促進(jìn)三個提高：老師課堂教學(xué)實力的提高、教研和科研實力的提高；達(dá)到五個結(jié)合：學(xué)習(xí)與溝通相結(jié)合、教研與科研相結(jié)合、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合、教化理論與教學(xué)實踐相結(jié)合、點上突破于面上推動相結(jié)合。

五、學(xué)校狀況分析

（一）學(xué)校資源優(yōu)勢

1、師資配備較為優(yōu)質(zhì)、合理

學(xué)校是校本研修的主要基地，校本研修的主題是老師。老師素養(yǎng)的凹凸確定著校本研修的成敗。目前，我校老師以中青年為主，新老結(jié)合較為志向。新老師觀念開放，學(xué)習(xí)熱忱高漲，進(jìn)取意識劇烈；老老師有

肯定教學(xué)閱歷，教學(xué)實踐實力較強(qiáng)。師資可開發(fā)性大，這是一筆可觀的財寶。

2、辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，各種設(shè)備較為齊全

學(xué)校的電教及遠(yuǎn)程教化可以為老師們供應(yīng)現(xiàn)代教化手段和教化信息。

3、我校處在發(fā)展中，有好多層面、領(lǐng)域還未完善，值得深思和探討的問題諸多。

4、時值處于新課程改革，改革既給了我們機(jī)遇，又給了我們挑戰(zhàn)，從老師的觀念到行為都要求變更。改革是一種探討，一種嘗試，改革中很多新問題，新疑點須要我們?nèi)ヌ骄?、解決。

（二）制約校本教研的因素

1、學(xué)校導(dǎo)向性、激勵性的校驗機(jī)制尚未完成，老師教研意識較弱，不能正確看待教研，把教研看作是一種額外的負(fù)擔(dān)，教研不能成為一種自覺的行為，對學(xué)校而言教研成為一種指令性工作，教研風(fēng)氣亦未成氣候。

2、老師任務(wù)較重，忙于各學(xué)科教案的撰寫等常規(guī)工作，自身素養(yǎng)有肯定的局限性，校本教研質(zhì)量不高。

六、主要工作措施

（一）組織學(xué)習(xí)教化理論，提高廣闊老師的教化理論素養(yǎng)，樹立先進(jìn)的教化理念。

“問渠那得清如許？為有源頭活水來”，學(xué)習(xí)是一切只是的源泉，是教研工作的動力，是老師實現(xiàn)自我超越的有效途徑。學(xué)校要建立和完

善學(xué)習(xí)制度，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，特殊是加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，在學(xué)習(xí)形式上分為三個層次：每月一次全校教化理論講座、一次個人自學(xué)、每周一次教研組學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到三個必需：必需是先進(jìn)的教化理論、必需是科學(xué)的教化理論、必需是與教學(xué)實際相結(jié)合；在學(xué)習(xí)管理上實現(xiàn)一有一檢查：即有學(xué)習(xí)記錄、每學(xué)期檢查一次，年終進(jìn)行考核。

（二）抓好兩項工作

1、常規(guī)性教研工作。其主要有：隨堂聽課、評課、探討課、示范課、專題探討、講座、論文評比、課堂教學(xué)競賽、說課等小專題的探討活動。

2、課題探討工作

課題探討是教科研工作中的一項最實在、最系統(tǒng)、最深化、最

能集中體現(xiàn)教科研主體性，也是最能展示教科研成果的重要工作。我校圍繞校本實際確定一段時間內(nèi)的總課題，再由各教研組依據(jù)總課題所涉及的主要內(nèi)容和范圍分別確定若干子課題，最終由每位老師依據(jù)總課題和子課題，結(jié)合個人的教學(xué)實際和探討條件，自定一個小專題，形成課題網(wǎng)絡(luò)（總課題——子課題——小專題）。

3、形成學(xué)校層面上的特色教研

（1）深度教學(xué)探討

圍繞下列專題進(jìn)行不同層面的探討A、如何構(gòu)建“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式；B、老師如何創(chuàng)設(shè)問題情境；C、如何充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動性和創(chuàng)建性；D、如何評價學(xué)生；E、如何分層布置作業(yè)，保證課堂實效性。

（2）主動推行“六個一”的教學(xué)管理，即：每位老師每周寫一篇教學(xué)隨筆；每月寫一篇優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計；每學(xué)期至少上一節(jié)公開課；每學(xué)期制作一件優(yōu)質(zhì)課件、寫一節(jié)“精品課”案例；每年寫一篇優(yōu)秀教學(xué)論文。

（3）激勵“閑聊式”教研方式，提倡同伴互助風(fēng)氣。同事間要擅長利用課余時間，就某個教學(xué)問題或教化現(xiàn)象進(jìn)行閑談。

（4）“個案探討”日?；?。老師要擅長留心日常的教學(xué)事務(wù)，養(yǎng)成自我反思的習(xí)慣，提取有價值的教學(xué)事務(wù)，形成問題甚至課題，進(jìn)行自覺的個案探討。

（5）調(diào)查探討活動制度化。教研組、老師個人要依據(jù)課題探討的進(jìn)展，有安排、有目的、常常性地開展教化教學(xué)調(diào)查活動，多方收集第一手資料，服務(wù)于以校為本的教學(xué)探討活動。

工作年度安排篇5

20xx年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20xx年的工作安排和目標(biāo)，綜合部依據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20xx年的工作安排。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎困難，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，干脆影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，干脆間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，06年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

2、做好辦公物品的選購 和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

（二）協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的發(fā)展始終對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購 審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)剛好發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替剛好存檔；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作；

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（三）協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1、預(yù)料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機(jī)會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工打算禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及安排。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

（六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步限制。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低選購 費用，限制物品發(fā)放和設(shè)備選購 、修理費用；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（七）依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作

完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度相識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)料每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會；目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)驗、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)驗及工作經(jīng)驗。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎（嘉獎方式）、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設(shè)立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四、財務(wù)工作：

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用限制、各部門預(yù)算費用限制。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表，公司綜合部20xx年工作安排

工作年度安排篇6

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，主動完善運輸作業(yè)方案。理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)平安防范。確保生產(chǎn)運輸平安暢通，要提高空車回廠速度。加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率，運輸要以客戶滿足為宗旨。主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫連接，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。堅固樹立市場意識，主動參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必需堅決改革創(chuàng)新的看法不動搖，接著解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

實踐證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)。實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用，市場始終是公司盈利的源泉。公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)，公司的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿意市場的要求。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的奢侈，丟失了許多市場參加機(jī)會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，根據(jù)物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場適應(yīng)實力。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機(jī)制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動績效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公允”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。激勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實提升管理水平，要根據(jù)集團(tuán)公司要求，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化平安管理，確保公司全年“零事故”

平安生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安生產(chǎn)獎懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安教化，特殊要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，切實提高全員平安意識和平安防患實力。要大力推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，提高平安管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要切實抓好平安基礎(chǔ)管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺帳，強(qiáng)化日常平安檢查，深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推動公司又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推動企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。仔細(xì)抓好治安綜合治理工作，深化開展普法教化，增加職工法制意識，關(guān)切職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

工作年度安排篇7

xx年依據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》和衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于印發(fā)預(yù)防與限制醫(yī)院感染行動安排(xx-xx年)的通知》等文件精神，結(jié)合我院實際，著力加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作，加大相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范的貫徹執(zhí)行力度，加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)隊伍建設(shè)，健全完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。針對上年度存在問題，圍繞“更好地做好醫(yī)院感染限制工作、防止醫(yī)院感染暴發(fā)流行、突出院感各項監(jiān)測前瞻性剛好效性”等問題，制訂xx年工作安排：

一、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系能效發(fā)揮

以加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作為主導(dǎo)，堅持“科學(xué)防控、規(guī)范管理、突出重點、強(qiáng)化落實”的原則，健全和鞏固醫(yī)院感染防控體系，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實各項防控措施，提高專業(yè)技術(shù)實力，提升醫(yī)院感染防控水平，最大限度降低醫(yī)院感染發(fā)生率，提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療平安。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，將我院各項院感管理制度進(jìn)行剛好修訂，做到不斷完善，力求與時俱進(jìn)。明確管理職責(zé)，理順管理環(huán)節(jié)，利用三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)組織，充分發(fā)揮臨床院感管理小組作用，實現(xiàn)醫(yī)院感染防控措施的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

二、依據(jù)國家衛(wèi)計委《二級綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，分析院感工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善院感制度、流程，實施規(guī)范化管理，工作目標(biāo)明確，措施可行。

1、醫(yī)院感染總發(fā)生率≤8%。

2、漏報率≤20%

3、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%

4、醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查實查率≥96%。

5、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生學(xué)問知曉率101%，重點科室手衛(wèi)生操作正確率101%，全員洗手正確率及手衛(wèi)生依從性≥80%。

6、可循環(huán)運用診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌合格率達(dá)到101%。

7、多重耐藥菌各項隔離預(yù)防措施101%落實。

8、職業(yè)平安防護(hù)和職業(yè)暴露處置知曉率101%。

9、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防運用抗菌藥物比例≤30%

10、接受限制運用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物運用前微生物送檢率≧50%。

11、一次性注射，輸液(血)器用后