某工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理質(zhì)量控制要求及質(zhì)量通病控制措施第十四章、監(jiān)理規(guī)劃報審表工程名稱：住宅樓工程我項目監(jiān)理人員，在總監(jiān)理工程師主持下，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，完成了住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃的編制，請予以審核批準(zhǔn)。附：監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)理工程師：日期：年月日公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：第一章工程概況一、工程基本情況：工程名稱工程地點建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位承包單位建筑面積建筑結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)建筑高度基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼筏板式基礎(chǔ)設(shè)計使用年限50年抗震設(shè)防烈度7度耐火等級一級開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標(biāo)合格合同價款萬元二、工程概況：本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土筏板式基礎(chǔ)。建筑主體結(jié)構(gòu)為地下一層，地上十七層。地下室及一層、二層為加強(qiáng)層。地下室層高2.9米，一層至十七層層高均為2.9米，建筑高度為53.8米（含電梯機(jī)房）。設(shè)計使用年限50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防類別為丙類，抗震裂度設(shè)防為七度。耐火等級為一級，屋面防水等級二級，防雷設(shè)防為三類。設(shè)計基底標(biāo)高為-3.95米，持力層為第七層中風(fēng)化石灰?guī)r層，地基承載力特征值為1500Kpa，砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級為B級，外墻做30mm厚聚氨酯現(xiàn)場發(fā)泡保溫層，抹20mm厚?；⒅?。地下室至十七層為鋼筋混凝土剪力墻，局部為頁巖承重多孔磚填充墻。一層、二層貼外墻磚，三層至十七層外刷外墻漆。外窗為隔熱斷橋彩鋁平開窗，雙層無色透明中空玻璃，內(nèi)墻混合砂漿抹面，刷乳膠漆；樓地面鋪地磚，樓梯間水泥砂漿整體面層。設(shè)計要求對建筑物進(jìn)行等電位聯(lián)結(jié)。第二章監(jiān)理工作范圍1、施工階段全過程的質(zhì)量控制。即根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容對本工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行程控制，對施工合同、信息進(jìn)行管理，以及協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。2、地下室及主體的土建工程。3、設(shè)備安裝工程，給排水、電氣、采暖、電梯、消防系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)及智能建筑。4、室內(nèi)外裝飾裝修。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量控制，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制、投資控制；并執(zhí)行合同管理,做好信息管理和組織協(xié)調(diào)；依法維護(hù)業(yè)主利益，不損壞第三方利益，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。1、協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作，施工階段工期、施工質(zhì)量和工程合同管理。2、組織施工圖會審、設(shè)計交底，提出更改建議，協(xié)助業(yè)主監(jiān)督實施。3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改意見，協(xié)助業(yè)主審批承包單位提交的開工報告；協(xié)助業(yè)主制定工程整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。4、監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工管理程序施工，控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費用。5、監(jiān)督檢查施工單位的施工安全防護(hù)措施。6、協(xié)助業(yè)主審查材料、設(shè)備、儀表生產(chǎn)單位的資質(zhì)，質(zhì)量保證體系等有關(guān)文件。7、審查主要材料、設(shè)備、儀表的規(guī)格及質(zhì)量是否滿足設(shè)計規(guī)范和設(shè)計文件的要求，檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及儀表生產(chǎn)單位的生產(chǎn)許可證、出廠合格證，并對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢。8、檢查、認(rèn)定工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，驗收分部、分項工程，簽署隱蔽工程及質(zhì)量的有關(guān)憑證。9、審查施工單位編制的施工圖預(yù)算和施工決算，提出修改意見，協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，審查設(shè)計變更和施工變更，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計量支付的審查，簽署計量支付文件，審核工程決算和竣工決算。10、協(xié)助有關(guān)方面處理施工現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)自己的經(jīng)驗提出合理化建議。11、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理，監(jiān)督質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行。12、監(jiān)督施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的履行，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系，處理索賠事項。13、監(jiān)督整理合同文件及技術(shù)檔案整理的管理和歸檔。14、組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，提出工程預(yù)驗收報告。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)按照與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)合同，督促施工承包單位嚴(yán)格履行施工承包合同，確保本工程按期、按質(zhì)、按量施工。通過監(jiān)理實施下列目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制目標(biāo)分解表：序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)合格6建筑電氣合格2主體結(jié)構(gòu)合格7智能建筑合格3建筑裝飾裝修合格8通風(fēng)與空調(diào)合格4建筑屋面合格9電梯合格5建筑給水、排水、采暖合格10建筑節(jié)能合格2、投資目標(biāo)：以單位與承包單位簽定的合同要求為依據(jù)、通過工程付款控制，工程變更費用控制，預(yù)防并處理好費用索賠，控制節(jié)約投資，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。3、進(jìn)度目標(biāo)：通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求，滿足工程施工合同約定的工程目標(biāo)。4、合同管理目標(biāo)：按照施工合同條款對施工過程的進(jìn)度，費用、質(zhì)量等實施管理，采取經(jīng)濟(jì)與法律相結(jié)合的方法，在平等互利的原則上建立起多方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠和糾紛事宜。控制工程參與各方遵守并執(zhí)行合同。在施工過程中嚴(yán)格按照資料歸檔要求及時收集整理資料并加強(qiáng)審查施工單位的工程資料，確保施工資料的真實和完整，并達(dá)到順利移交。5、信息管理目標(biāo)：在工程監(jiān)理過程中，每天都會產(chǎn)生大量關(guān)于工程質(zhì)量、工期費用等方面的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)本工程各類信息的整理和保存是監(jiān)理工程師的一項重要任務(wù)，及時為業(yè)主提供所要求的文字材料。6、組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)：堅持“科學(xué)公正、專業(yè)規(guī)范”的工作原則，以法律和有關(guān)合同為依據(jù)，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時不損害承包單位的合法權(quán)益，確保工程各方工作關(guān)系協(xié)調(diào)一致，保證工程順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的合同糾紛及索賠事宜。7、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)的管理手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)，認(rèn)真審查承包施工組織設(shè)計，安全管事保證體系健全。安全監(jiān)督責(zé)任明確、安全管理目標(biāo)層層分解、落實到人。組織安全監(jiān)管人員定期檢查，尤其是施工現(xiàn)場臨時用電，開挖的土體周圍土體的穩(wěn)定性觀察，防止土體坍塌。設(shè)備吊裝工作將作為安全監(jiān)理的重點工作，嚴(yán)格達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工，健全保障制度，消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。第五章監(jiān)理工作依據(jù)一、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)：1、《中華人民共和國建筑法》；2、《中華人民共和國合同法》；3、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；4、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)〔1995〕737號）；5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）6、《建設(shè)工程施工許可管理辦法》（建設(shè)部令第71號）;7、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送樣的規(guī)定》（建發(fā)〔2000〕211號）；8、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》；9、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部令第78號）；二、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；2、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；3、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001；4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002；5、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2002；6、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；7、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；8、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92；9、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99；10、《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》JGJ/T111-98；11、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2002；12、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94；13、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；14、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；15、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；16、《普通混凝土設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2000；17、《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》JGJ3-91；18、《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；19、《電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50254～257-96；20、電氣安裝規(guī)范：1）、《母線裝置規(guī)范》GBJ149-90；2）、《建筑電氣設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50150-91；3）、《電纜線路安裝規(guī)范》GB50168-92；4）、《接地裝置規(guī)范》GB50169-92；5）、《盤、柜及二次回路接線規(guī)范》GB50171-92；21、《建筑電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002；22、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；23、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002；24、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50166-92；25、《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94；26、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95；27、《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》GBJ15-97；28、《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GBJ19-87；三、工程建設(shè)合同文件：1、本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。2、本工程《建設(shè)工程施工合同》，工程的招標(biāo)、投標(biāo)書。四、工程設(shè)計文件。五、省、市建設(shè)行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的文件、規(guī)定。第六章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：本工程采用直線職能制組織機(jī)構(gòu)；總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表土建、裝飾監(jiān)理安裝監(jiān)理合同信息監(jiān)理2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單：序號姓名性別年齡從事專業(yè)職稱職務(wù)監(jiān)理證號12345第七章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理人員配備計劃：序號施工階段監(jiān)理時間安排監(jiān)理人員配備備注1前期工作準(zhǔn)備總監(jiān)：總監(jiān)代表、土建監(jiān)理：土建監(jiān)理員一名；2基礎(chǔ)工程土建監(jiān)理員：資料員：3主體結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工程師：監(jiān)理員二名；電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：4裝飾裝修及安裝工程土建監(jiān)理工程師：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：5室外工程電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：6整理資料及竣工驗收第八章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1）、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）、持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）、審定承包單位提交的開工報告施工組織設(shè)計技術(shù)方案進(jìn)度計劃；7）、審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；8）、審查和處理工程變更；9）、持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期；11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包單位的竣工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項目的竣工驗收；13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。三、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表工程暫停令工程款支付證書工程竣工報驗單；工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。四、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案申請變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力材料主要設(shè)備及其使用運行狀況并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、工程信息管理員職責(zé)：1、在項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；2、收集加工、整理、登記、傳遞、審核在監(jiān)理過程中匯集的所有資料；3、了解和掌握信息來源，對信息進(jìn)行分類，并及時匯報項目總監(jiān)；4、正確運用信息管理手段，充分利用計算機(jī)管理工具，對信息進(jìn)行加工整理、匯總、分類和使用，提高工作效率；5、參加監(jiān)理例會，做好記錄并起草監(jiān)理紀(jì)要；6、做好對資料歸類、存放及保管工作；7、接收各種內(nèi)外函件，做好保管工作。第九章監(jiān)理工作程序一、制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定：1、體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。2、結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。3、當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。4、在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。二、監(jiān)理工作程序：（一）、簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參加竣工驗收（二）、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程：合格合格有問題不合格不合格不合格復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師復(fù)查結(jié)果地基處理施工過程抽檢監(jiān)理工程師填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包單位監(jiān)理工程師核驗抽驗檢查結(jié)果監(jiān)理工程師過程檢查填報基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收簽證承包單位監(jiān)理工程師核驗檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位返工承包單位返工承包單位處理承包單位返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)基礎(chǔ)工程施工承包單位處理口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知（三）、合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進(jìn)場材料監(jiān)理工程師進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改主體工程質(zhì)量控制流程：合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進(jìn)場材料監(jiān)理工程師進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改（四）、設(shè)備安裝監(jiān)理工作程序：整改整改不合格不合格合格調(diào)整不合格不合格不合格合格設(shè)備開箱驗收建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位監(jiān)理工程師驗收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告由采購及廠方解決分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師旁站單項報工程質(zhì)量報驗單承包單位系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位部件及設(shè)備安裝承包單位監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書監(jiān)理工程師審核（五）、主要材料、設(shè)備訂貨監(jiān)理工作程序：設(shè)計單位設(shè)計單位承包單位提供訂貨申請承包單位提供訂貨申請專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工單位訂貨業(yè)主申報YY研究磋商N（六）、重要材質(zhì)檢驗監(jiān)理工作程序：合格合格不合格可換材料否上報同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗通知停止使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔（七）、施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序：附上：質(zhì)量控制資料檢驗批（工序）完成自檢合格附上：質(zhì)量控制資料檢驗批（工序）完成自檢合格承包單位填寫工程報驗申請表承包單位承包單位整改填寫工程報驗申請表承包單位承包單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查附上：質(zhì)量控制資料分部工監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查附上：質(zhì)量控制資料分部工程安全和功能等檢驗資料分部觀感質(zhì)量驗收資料監(jiān)理工程師簽署驗收意見 合格 監(jiān)理工程師簽署驗收意見分項、分部工程完成，自檢合格承包單位分項、分部工程完成，自檢合格承包單位填寫工程報驗申請表承包單位承包單位整改填寫工程報驗申請表承包單位承包單位整改質(zhì)量檢查，資料審核監(jiān)理工程師不合格質(zhì)量檢查，資料審核監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師附上：單位工程質(zhì)量附上：單位工程質(zhì)量控制資料、工程有關(guān)安全和功能檢驗資料觀感質(zhì)量驗收資料單位工程完成，自檢合格承包單位單位工程完成，自檢合格承包單位承包單位整改填寫工程竣工報驗申請表承包單位承包單位整改填寫工程竣工報驗申請表承包單位竣工初驗、資料審核總監(jiān)理工程師組織不合格竣工初驗、資料審核總監(jiān)理工程師組織合格簽署驗收意見簽署驗收意見總監(jiān)理工程師 （八）、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序：承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫?施工進(jìn)度計劃報審表?承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫?施工進(jìn)度計劃報審表?注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫?施工進(jìn)度計劃報審表?承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫?施工進(jìn)度計劃報審表?注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。否總監(jiān)理工程師審批（九）、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序：施工單位自檢簽認(rèn)后報專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位自檢簽認(rèn)后報專業(yè)監(jiān)理工程師申報申報N施工單位整改后重新隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師立即抽查審核N施工單位整改后重新隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師立即抽查審核申報申報YY專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽字認(rèn)可Y專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽字認(rèn)可YYY施工單位取得認(rèn)可后進(jìn)行下到工序施工單位取得認(rèn)可后進(jìn)行下到工序（十）、工程付款監(jiān)理工作程序：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫?工程款支付申請表?（十一）、設(shè)計變更監(jiān)理工作程序：建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同意同意承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時必要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同意同意承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時必要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（十二）、技術(shù)洽商監(jiān)理工作程序：申報申報N施工單位進(jìn)行費用及工期結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)費用及工期洽商設(shè)計單位審查認(rèn)可重大問題與總監(jiān)洽商并報業(yè)主YY實施通知取得業(yè)主認(rèn)可NY交施工單位與設(shè)計單位辦理洽商施工單位提出洽商申請施工單位提出洽商申請申報申報N施工單位進(jìn)行費用及工期結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)費用及工期洽商設(shè)計單位審查認(rèn)可重大問題與總監(jiān)洽商并報業(yè)主YY實施通知取得業(yè)主認(rèn)可NY交施工單位與設(shè)計單位辦理洽商施工單位提出洽商申請施工單位提出洽商申請（十三）、工序交接檢驗監(jiān)理工作程序： 該工序施工完成施工方整改 承包單位自評合格施工方整改填寫工程報驗單監(jiān)理工程師檢驗 不合格監(jiān)理工程師檢驗簽署認(rèn)可簽署認(rèn)可（十四）、單位工程竣工驗收監(jiān)理工作程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料（十五）、索賠處理監(jiān)理工作程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不同意項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不同意項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程不一致（十六）、竣工驗收監(jiān)理工作程序：單位工程竣工單位工程竣工施工單位提交竣工報告施工單位提交竣工報告 不合格 整改監(jiān)理單位審查竣工資料整改監(jiān)理單位審查竣工資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工初驗不不合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工初驗合格總監(jiān)簽署工程竣工報告總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告協(xié)商協(xié)商建設(shè)單位組織竣工驗收勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理參加建設(shè)單位組織竣工驗收勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理參加 意見不一致一致勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見不合格監(jiān)理工作總結(jié) 政府主管部門驗收監(jiān)理工作總結(jié)政府主管部門驗收合格建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案（十七）、簽發(fā)工程竣工移交監(jiān)理工作程序：（十八）、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作程序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改修改總監(jiān)簽章、行文收發(fā)總監(jiān)簽章、行文收發(fā) 第十章監(jiān)理工作方法及措施 一、投資控制：（一）、投資事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計文件，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；2、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3、按合同規(guī)定的條件，如期踢腳施工現(xiàn)場，使施工單位能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，盡力避免業(yè)主違約造成施工單位索賠；4、按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場，避免業(yè)主違約造成施工單位索賠；5、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，以免違約造成施工單位索賠；（二）、投資事中控制：1、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；2、施工中主動協(xié)助、提醒建設(shè)單位做好外部協(xié)調(diào)工作，不要造成施工單位索賠的條件；3、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并實現(xiàn)報請建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行簽證；4、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；5、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行計量，以免造成未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，就承認(rèn)其完成量的被動局面，對已完工程量驗收簽證，須經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)人員復(fù)核認(rèn)可，然后在付款單證上簽字；6、按合同規(guī)定，及時通知建設(shè)單位向施工單位支付進(jìn)度款，以免出現(xiàn)由于違約而被施工單位要求索賠的情況；7、完善價格信息制度，及時了解材料價格、銀行利率變化信息，掌握國家、該省有關(guān)工程費用的調(diào)價的范圍和幅度，定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況；8、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9、投資控制監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程投資動態(tài)情況，提交工程投資控制月報；10、定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制費用突破的方案和措施。（三）、投資事后控制：1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書；2、公正的處理施工單位提出的索賠；3、審查施工單位提交的工程最終決算，協(xié)助施工單位做好工程決算工作。二、工程進(jìn)度控制：（一）、進(jìn)度的事前控制：1、編制項目施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)該工程施工合同總?cè)諝v616個日歷天未進(jìn)度目標(biāo)，按施工單位編制的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)佳話，實施總進(jìn)度計劃。項目實施總進(jìn)度計劃確定了項目的總工期目標(biāo)，是項目實施過程中監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制的主要依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2、根據(jù)施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃主控點審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求、審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，主要審核保證工期、充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（二）、進(jìn)度的事中控制：主要有兩個方面，一方面是進(jìn)行工程進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面時及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、認(rèn)為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）2、工程進(jìn)度的檢查要審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：（1）、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；（2）、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3、按合同壓，及時進(jìn)行工程計量驗收。4、有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。5、工程進(jìn)度的動態(tài)管理，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，首先應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃。必要時，調(diào)整工期目標(biāo)。6、未工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：（1）、協(xié)調(diào)施工單位與工程項目有關(guān)的、需解決的外部關(guān)系問題；（2）、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)束后結(jié)果的檢查；（3）、施工總平面圖布置及管理上的問題；（4）、現(xiàn)場的有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會后應(yīng)及時整理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，組織并簽證下發(fā)。8、現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)和業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，提供工程監(jiān)理進(jìn)度控制報告。（三）、進(jìn)度事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1、制定保證總工期不突破的對策措施。（1）、技術(shù)措施：如合理縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）、經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)工程建設(shè)施工合同的約定，采取雙方認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)措施等；（3）、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下進(jìn)行新的協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度控制主要任務(wù)是檢查項目進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，并分析延誤（有時也提前）的原因，采取措施，從而保證計劃的正常執(zhí)行。施工單位的進(jìn)度報告主要是檢查總結(jié)實施計劃的執(zhí)行情況報告，對于施工單位的各項工程進(jìn)度報告，監(jiān)理工程師根據(jù)自己經(jīng)驗結(jié)合自己對現(xiàn)場及各項情況的了解，對報告要提出分析意見。對于進(jìn)度一般性偏離，責(zé)成施工單位采取補(bǔ)救措施，同時修改詳細(xì)作業(yè)計劃，如果這種偏離影響到施工專業(yè)計劃，則要修改施工專業(yè)計劃。對于重要偏離，影響到項目總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位提出強(qiáng)有力的改進(jìn)措施，這種措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、趕工措施等，分清延誤責(zé)任，經(jīng)監(jiān)理工程師審查報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類進(jìn)度報告經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后報業(yè)主批準(zhǔn)。（四）、進(jìn)度控制措施：進(jìn)度控制措施組織措施落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工進(jìn)行項目分解，建立編碼體系確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的舉行時間、地點、參加人員對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立各級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)佳話體系技術(shù)措施增加同時作業(yè)的施工面采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序時間的技術(shù)間歇時間經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)單位做好工程的預(yù)付款及時簽署月進(jìn)度支付憑證對施工單位已獲批準(zhǔn)的延長工期所涉及的費用數(shù)額，需增加到合同價格上去及時處理好施工單位或建設(shè)單位的索賠要求合同措施在合同文件中。明確合同工期及各階段的進(jìn)度在合同文件中，明確合同工期架各階段的進(jìn)度目標(biāo)分包項目的合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計劃的工期相協(xié)調(diào)對實際進(jìn)度與計劃存在的偏差，應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃按期向施工單位發(fā)放施工圖紙，確保施工順利進(jìn)行對隱蔽工程及階段性工程應(yīng)組織及時驗收，避免影響后期工程的施工進(jìn)度三、工程質(zhì)量控制：（一）、工程質(zhì)量控制依據(jù)：1、工程承包合同文件，工程承包合同或施工委托合同中分別規(guī)定了各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理單位督促各方必須履行合同中的承諾和有關(guān)質(zhì)量方面的條款。2、設(shè)計文件，按圖施工是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。監(jiān)理單位在施工之前認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計施工圖交底會議，使施工單位了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，及早發(fā)現(xiàn)并改正圖紙中差錯，減少質(zhì)量隱患。3、進(jìn)行施工驗收規(guī)范，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是對工程質(zhì)量檢查和驗收的必要依據(jù)，監(jiān)理單位在施工期間，以“施工驗收規(guī)范”和“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中的有關(guān)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，特別是要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”以確保工程質(zhì)量。4、國家及各級政府有關(guān)部門現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)性文件。（二）、工程質(zhì)量的事前控制的主要內(nèi)容：1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的主要內(nèi)容；2、施工場地的檢驗驗收；3、施工隊伍的資質(zhì)的審查（施工分包單位）4、協(xié)會建設(shè)單位并參加設(shè)計交底和圖紙會審；5、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；6、施工機(jī)械的質(zhì)量控制；7、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；8、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；（三）、工程質(zhì)量事前控制的主要措施：1、檢查、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，檢查施工單位管理人員的上崗資格證件；2、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；3、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗方法或方案，做好工程材料、試件的見證取樣；4、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；5、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等；6、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等；7、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板應(yīng)做好工程質(zhì)量的事前控制，主要內(nèi)容有：（1）、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控：1）、材料加工訂貨的質(zhì)量控制。材料加工訂貨時，施工單位影響監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同施工單位和建設(shè)單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后檢查定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。2）、材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制。材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或?qū)嶒瀳蟾?；材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和取樣復(fù)試，監(jiān)理對取樣進(jìn)行見證。（2）、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控：1）、檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告，并按規(guī)定要求隨機(jī)抽樣試驗，監(jiān)理對取樣進(jìn)行見證。2）、對試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并限期退出現(xiàn)場。3）、鋼筋加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案、加工翻樣、加工料表、和準(zhǔn)備工作情況等。鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老銹的鋼筋不能用；需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計師的同意，否則不得以其他鋼筋代換。鋼筋翻樣的制作。4）、鋼筋加工成品要求：鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；鋼筋的兩面清凈，無損傷、油漆和銹蝕；鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯擦傷；鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。5）、鋼筋焊接頭的質(zhì)量要求：焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗；批量鋼焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；鋼筋焊接加工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。7）、鋼筋的綁扎與安裝：鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、梁主筋位置和現(xiàn)澆板上層鋼筋位置必須準(zhǔn)確，采取預(yù)防位移的措施；鋼筋接頭位置要求符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002鋼筋工程中節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。（3）、混凝土工程的質(zhì)量控制：1）、混凝土開盤前的質(zhì)量控制：檢查攪拌后的計時控制是否符合要求；混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建、聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。2）、監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時處理。3）、外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CB50119-2003的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗收、保管、發(fā)放。4）、配合比的控制，混凝土配合比計算和試驗應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》JGJ/T55-96，按試配結(jié)果由實驗室出具配合比報告，混凝土攪拌嚴(yán)格按配合比報告進(jìn)行計量，并根據(jù)機(jī)械的性能控制攪拌時間。5）、施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要派專人負(fù)責(zé)實施；各類混凝土試塊制作按《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87中的規(guī)定執(zhí)行；混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。（四）、工程質(zhì)量的事中控制：1、施工工藝過程質(zhì)量控制，針對本工程的具體特點和施工難度，施工工藝過程的主要質(zhì)量控制點如下表所示。序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1地基與基礎(chǔ)工程開挖范圍及邊線高程、位置（軸線及高度）試樁試樁、靜壓樁基坑開挖、回填灰土墊層外形尺寸鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度混凝土澆筑測量測量現(xiàn)場檢查、觀察現(xiàn)場檢查、觀察、試驗、旁站現(xiàn)場檢查審核配合比、審核試驗報告測量現(xiàn)場檢查、審核試驗報告審核配合比、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、旁站2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭混凝土澆筑混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌體工程砌墻的砂漿強(qiáng)度等級（配合比）灰縫、錯縫、平整、垂直、軸線門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線構(gòu)造柱、墻體拉結(jié)筋審核配合比、審核試驗報告量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗量測、要求做樣板間量測、要求做樣板間5門窗工程木門窗：位置、尺寸塑鋼門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測6屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度保溫層：厚度、坡度、平整度防水面層：嵌填、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、測量觀察、測量旁站、觀察觀察7室內(nèi)給、排水、采暖管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭閥門連接位置、接頭水壓試驗水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴淋、水幕：位置、間距、排水系統(tǒng)通水試驗觀察、測量觀察、測量旁站觀察、測量觀察、測量旁站8室內(nèi)電氣線路安裝工程配電箱安裝：位置、標(biāo)高、線路連接、配管、配線開關(guān)、插座、燈具安裝絕緣、防雷、接地電阻測試觀察、測量觀察、測量觀察、測量旁站9電信、有線電視工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高及線路連接、線路及附件安裝觀察、測量觀察、測量10電梯安裝工程曳引機(jī)安裝、軌道、轎廂安裝、電梯調(diào)試觀察、測量、旁站表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進(jìn)行檢查監(jiān)督，檢查還包括對資證的檢查；測量——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗——指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗檢查、或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗等。2、工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，合格并填寫工程自檢報告后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格并在相應(yīng)資料上簽署認(rèn)可意見后，方能進(jìn)行下道工序。3、隱蔽工程檢查驗收，隱蔽工程施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格并在相應(yīng)資料上簽署認(rèn)可意見后，方能進(jìn)行下道工序。4、設(shè)計變更和處理，由于設(shè)計原因或設(shè)計單位提出的設(shè)計變更和建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，要嚴(yán)格按設(shè)計變更監(jiān)理工作程序進(jìn)行，詳見監(jiān)理工作程序。5、施工單位提出工程變更或技術(shù)洽商處理，詳見監(jiān)理工作程序。6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，在征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改；1）、未經(jīng)檢驗即將進(jìn)行下道工序作業(yè)時；2）、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)時；3）、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4）、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5）、擅自將工程轉(zhuǎn)包者；6）、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；6）、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。7、嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工、停工及停工后施工單位請求復(fù)工者均應(yīng)按監(jiān)理單位的規(guī)定進(jìn)行申報。經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后（并征得建設(shè)單位同意），方可開、停工或復(fù)工。8、質(zhì)量、技術(shù)簽證，凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字后，上項目總監(jiān)理工程師最后核簽方有效。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，管理流程見監(jiān)理工作程序。10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，基紀(jì)要的簽發(fā)管理流程見監(jiān)理工作程序。12、定期向業(yè)主報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況，項目監(jiān)理部每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，提交工程質(zhì)量控制月報。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告。（五）、質(zhì)量的事后控制：1、單位、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位按?施工合同?要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)初驗合格后提出驗收申請表。監(jiān)理工程師嚴(yán)格按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?的要求對工程實物進(jìn)行驗收檢查，并審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。2、協(xié)助業(yè)主做好工程項目的竣工驗收和決算工作，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、按施工合同中的規(guī)定，做好工程保修期間的監(jiān)理工作，定期對所監(jiān)理的工程進(jìn)行回訪，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，做好工程質(zhì)量責(zé)任的鑒定，并書面通知建設(shè)單位和責(zé)任方。如責(zé)任屬于原施工單位，應(yīng)責(zé)令基提交補(bǔ)救技術(shù)方案，對此方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報建設(shè)單位審批后實施。（六）質(zhì)量事故處理:施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。（四）信息管理：1、信息管理人員負(fù)責(zé)本工程實施階段的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計算機(jī)工作。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理人員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。5、專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。（五）、工程合同管理：1、合同管理如圖所示：2、合同管理措施：1）清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；2）用書面批示或文件代替口頭批示；3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4）施工進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，施工單位的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師可以引用資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；5）合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。3、合同管理制度：1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；2）審核工程設(shè)計變更和核定施工單位的實物工程量；3）督促施工單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。4、索賠處理：為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作：協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助建設(shè)單位，要求各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。對有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。（六）、工程的組織協(xié)調(diào)：1、組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)題，并督促施工總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。2、協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事宜。3、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。4、其他需協(xié)調(diào)的各類事宜。（七）質(zhì)量保證體系:為保證監(jiān)理工程的質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司特制定質(zhì)量監(jiān)理保證體系。1、保證體系組織結(jié)構(gòu)：2、保證體系職責(zé)概述：該體系規(guī)定：從行政上，下一級對上一級負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師是所監(jiān)理項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理工作的具體實施，并對公司負(fù)責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的分部分項工程及其職責(zé)范圍的質(zhì)量負(fù)責(zé)；市政監(jiān)理公司、一公司、二公司負(fù)責(zé)對所屬工程的質(zhì)量及總監(jiān)的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；總工辦負(fù)責(zé)審核各項目監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制措施；公司總工程師負(fù)責(zé)對公司監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量及分公司的工作進(jìn)行全面管理；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對總工程師的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。公司上下各級各部門根據(jù)各自的職責(zé)對所監(jiān)理的工程項目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，形成齊抓共管的質(zhì)量管理體系，使每個單位工程的質(zhì)量始終處于良好的控制狀態(tài)。3、保證體系相關(guān)管理制度：1、公司例會制度；2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；3、監(jiān)理規(guī)劃審批制度；4、崗位分級管理制度；5、竣工（分部）工程驗收制度；6、勞動管理制度；7、檔案管理制度；8、廉政建設(shè)制度；9、開工報告審批制度；10、施工組織設(shè)計審批制度；11、監(jiān)理進(jìn)場交底會議制度；12、材料檢驗認(rèn)可制度；13、工序交接檢驗制度；14、技術(shù)、質(zhì)量簽證制度；15、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；16、現(xiàn)場例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；17、監(jiān)理項目現(xiàn)場工作制度；18、監(jiān)理日志制度；19、監(jiān)理月報制度；20、工程款支付簽審制度；21、旁站監(jiān)理制度；二、進(jìn)度控制方法及措施：（一）、控制方法及措施：1、根據(jù)動態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節(jié)點的控制時間，確定關(guān)鍵線路，制定各自項的進(jìn)度計劃，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，根據(jù)實際情況不斷地調(diào)整進(jìn)度計劃，采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同手段，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2、開工前敦促施工單位充分作好人力、機(jī)械、材料及施工組織等各方面的準(zhǔn)備工作，避免主觀原因?qū)κ┕みM(jìn)度的影響，注意施工順序及施工安排；3、充分作好各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計，督促作好技術(shù)交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協(xié)同工作。施工單位的質(zhì)檢人員和專業(yè)監(jiān)理工程師要跟蹤檢查，隨時發(fā)現(xiàn)施工中的不足，隨時給予糾正；4、落實進(jìn)度控制的責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度和考核制度。5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。6、利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標(biāo)的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（二）、進(jìn)度出現(xiàn)偏差時的糾偏措施：在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)度的實際情況與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析，對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進(jìn)度計劃的影響，或?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。其措施主要有：1、組織措施：1）、現(xiàn)場文明施工，增加工作面，要求組織更多的施工隊伍；2）、在符合環(huán)保、勞動法要求的情況下，要求施工單位增加每日的施工作業(yè)時間（如倒班）；3）、要求施工單位增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)量。2、技術(shù)措施：1）、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；2）、采用更先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)械。3、經(jīng)濟(jì)措施：1）、對施工關(guān)鍵節(jié)點的完成情況，實行獎罰措施；2）、進(jìn)度款與進(jìn)度掛鉤；3）、對所采取的技術(shù)措施給予必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、其它配套措施：1）、改善施工外部環(huán)境條件和作業(yè)條件；2）、引起多方的重視，實行強(qiáng)有力的調(diào)度。三、投資監(jiān)理控制任務(wù)方法及措施：1、嚴(yán)格控制工程變更，特別是施工圖外的項目，對工程變更、設(shè)計修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；2、審核工程決算。3、嚴(yán)格工程款的計量與竣工結(jié)算程序，把竣工結(jié)算的實際值控制在合同總價范圍內(nèi)，合同總價是投資控制的基本目標(biāo)；4、建設(shè)項目投資控制目標(biāo)，通過各種方法和措施，嚴(yán)格把投資控制在決概算價范圍內(nèi)，總概算是投資控制的總體目標(biāo)；5、有關(guān)索賠的處理；（1）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容。A、國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；B、本工程的施工合同文件；C、國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；D、施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。（2）、當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。A、索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；B、索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；C、承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費用索賠申請表應(yīng)符合《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中A8表的格式。（3）、承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：A、承包單位在施工合同中規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；B、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；C、承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；D、監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合GB50319-2000規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時予以受理；E、總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；F、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交的有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第D、E、F款的程序進(jìn)行。（4）、當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。（5）、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。6、工程各計量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方能申報其工程，監(jiān)理工程師依據(jù)定額審核，14天內(nèi)確認(rèn)由項目總監(jiān)簽發(fā)“工程款支付申請”報業(yè)主審批。7、監(jiān)理工程師在28天內(nèi)對結(jié)算資料進(jìn)行審核，并與業(yè)主承包單位協(xié)商，提出修改意見或確認(rèn)。四、合同及信息管理工作任務(wù)、方法和措施：（一）合同管理：1、合同管理任務(wù)：指建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人及監(jiān)理單位等對施工合同的管理，重點是在施工合同的履行管理。施工合同是具有法律效力、簽約雙方互相承諾的主要文件，是工程實施行國的依據(jù)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)督、檢查履行各方應(yīng)尺的義務(wù)，以期通過合同管理體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。2、合同管理目標(biāo)：做好施工合同的檔案管理工作。在合同履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理，工程項目全部竣工后，加以系統(tǒng)整理，建檔保管。3、合同管理方法：（1）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：A、及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證。B、及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商。C、在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。D、當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。E、在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（2）、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（3）、在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。4、合同管理的承諾：公司要求各監(jiān)理部每月的監(jiān)理月報中都應(yīng)對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)圍繞合同中對工期、質(zhì)量、投資等方面進(jìn)行，所以我們在監(jiān)理月報中每月都對合同實施情況進(jìn)行總結(jié)，說明哪些條款得到了履行，哪些條款沒有得到履行或履行不徹底，對沒有得到履行或履行不徹底的條款要求在監(jiān)理報告中找出深層次的原因，如果確認(rèn)自身原因造成，必須提出彌補(bǔ)措施，指定項目總監(jiān)按照彌補(bǔ)措施限期調(diào)整，以防不能履行的條款產(chǎn)生累積，導(dǎo)致整個合同目標(biāo)無法實現(xiàn)。（二）信息管理：1、信息管理的工作任務(wù)：（1）、各類工作信息采用微機(jī)自動收集、整理及歸檔保存。（2）、定期整理各種監(jiān)理報表。（3）、建立工程例會制度，整理各類會議記錄。（4）、督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。2、信息管理的方法：（1）、本工程的信息管理由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，通過微機(jī)做好信息的收集、處理和反饋等工作。（2）、監(jiān)理部將工程信息為監(jiān)理內(nèi)部信息和外部信息兩大類，并按文件類型、性質(zhì)分類，由資料員進(jìn)行分類、處理、催辦、歸檔和調(diào)閱，并明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度。（3）、監(jiān)理部以監(jiān)理月報、專題報告、月報、工程師審核記錄、函件、工作聯(lián)系單及其它各類報表，及時向業(yè)主反饋信息，溝通與各方的聯(lián)系。3、負(fù)責(zé)本工程項目各類信息收集、整理和保存：工程項目在整個項目施工階段，每天都發(fā)生各種各樣的情況，相應(yīng)地包含著各種各樣的信息資料，需要及時地收集整理。因此工程施工階段可以說是大量信息資料發(fā)生、傳遞和下理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一段時間。主要的信息來源有：收集業(yè)主的信息資料：業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時也應(yīng)及時收集建設(shè)單位上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。收集施工單位的信息資料，施工單位必須經(jīng)常向有關(guān)單位包括上級部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出某此文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。收集工地會議信息資料：要求監(jiān)理工程師重視工地會議，并建立一套完善的工地會議制度。監(jiān)理工程師除應(yīng)注意收集各類原始資料外，還要對收集到的資料進(jìn)行加工整理，并對工地出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行處理；依據(jù)進(jìn)度控制信息資料對施工進(jìn)度的狀況和指示，對工程進(jìn)度做出評價；依據(jù)質(zhì)量控制信息資料對工程質(zhì)量情況做出評價；依據(jù)投資控制信息資料對投資和結(jié)算情況做出評價。收集到的信息資料應(yīng)通過監(jiān)理日志等進(jìn)行記錄保存。4、計算機(jī)進(jìn)行項目控制、定期提供各種報表：在工程建設(shè)過程中，自始至終，無時無刻都在產(chǎn)生大量的信息資料。5、建立工程會議制度、整理各類會議紀(jì)要：監(jiān)理例會是項目施工監(jiān)理準(zhǔn)備階段的一項重要的監(jiān)理工作內(nèi)容，是執(zhí)行監(jiān)理工作制度和原則，各單位進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理例會每周進(jìn)行一次，由項目監(jiān)理部人員、業(yè)主代表、承建單位管理班子人員共同參加。由項目總監(jiān)主持，會議的內(nèi)容，一是對工程項目施工及監(jiān)理情況進(jìn)行總結(jié)，提出上周計劃執(zhí)行情況，對未實現(xiàn)的計劃，找出原因提出落實措施，二是各單位提出目前工作中須協(xié)調(diào)解決的內(nèi)容及存在的困難，由監(jiān)理方和業(yè)主共同協(xié)商解決。并且提出下周工作計劃安排。項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)做好會議人員登記，并對會議情況及內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。項目監(jiān)理部整理會議記錄，經(jīng)項目總監(jiān)審核后，下發(fā)參加會議各單位，按要求進(jìn)行登記、編號，做好發(fā)放記錄。6、督促各相關(guān)單位及時整理上報各類工程技術(shù)資料：監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場后，必須對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，一切與工程有關(guān)的事情以書面方式進(jìn)行，對于口頭交待，監(jiān)理工程師可不予理采，這樣通過一段時間的運行后，施工單位習(xí)慣了監(jiān)理的工作方式，就會主動與之配合，隨時整理資料，從而避免了資料的遺漏。監(jiān)理工程師必須以身作則，與施工單位一切聯(lián)系通過書面進(jìn)行來往，充分利用監(jiān)理協(xié)會規(guī)定的A、B、C三種表格對監(jiān)理過程進(jìn)行記錄。這樣也為監(jiān)理資料的準(zhǔn)備和整理創(chuàng)造了條件。7、竣工檔案資料的檢查和移交：監(jiān)理檔案資料是指工程建設(shè)法規(guī)性文件、工程項目文件、監(jiān)理資料等工程項目專業(yè)資料，它是記錄和反映監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要資料和證據(jù)。我們必須加強(qiáng)對監(jiān)理檔案資料的管理工作，建立和健全監(jiān)理檔案資料的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱等管理制度，切實地把監(jiān)理檔案資料管理好。監(jiān)理部對監(jiān)理檔案資料必須進(jìn)行科學(xué)管理，做好妥善保管，存放有序，查找方便。同時，嚴(yán)格報告保密制度，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。各項目監(jiān)理部和資料管理員必須按期將歸檔的監(jiān)理檔案資料，工程項目竣工一個月內(nèi)由項目監(jiān)理部資料管理員整理裝訂后，全部移交總工辦進(jìn)行審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后留存。8、監(jiān)理資料歸檔要求：（1）、監(jiān)理月報由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）組織編制，并經(jīng)總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽發(fā)后報送業(yè)主和監(jiān)理公司。（2）、監(jiān)理資料的管理必須做到及時整理、真實完整、分類有序。（3）、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)，并指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)資料整理的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，能夠應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行資料管理。（4）、監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。（5）、監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行。五、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及方法措施：（一）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及原則：在實現(xiàn)工程項目過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段，其任務(wù)有以下幾方面：1、組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的，其目的就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項目建設(shè)各單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫的施工組織設(shè)計和方案，協(xié)調(diào)各承包人的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃，協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項目目標(biāo)的要求。2、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，積極主動的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系，即：工程項目內(nèi)部與外部社會各單位之間的關(guān)系，以保證項目的順利施工，滿足目標(biāo)要求。3、組織設(shè)計單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會審，保證其項目功能更完善合理。組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收申請報告，組織監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)各種糾紛。4、在協(xié)調(diào)組織過程中，公正、合理、熱情、主動地把工程項目和相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)一致，使其更好地發(fā)揮各自職能，完成工程目標(biāo)。把協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作；這是組織協(xié)調(diào)工作的基本原則。（二）、協(xié)調(diào)工作的方法措施：為了搞好組織協(xié)調(diào)工作，需要對經(jīng)常性事項的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式和具體的流程，需要經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用好權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，需要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行管理，經(jīng)常召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終把項目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有效的配合，使工程項目成為一體化行動的整體。每周定期召開協(xié)調(diào)會，解決施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和施工中存在的疑難問題，建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方互通信息探討協(xié)商，對存在的問題達(dá)到共識，共同商定下步工作的計劃和解決疑難問題的方法。達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，為完成下步計劃，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。在后期工程或重點分部工程的施工中，為搞好各工種的配合和協(xié)作定期召開會議，詳細(xì)安排協(xié)作計劃，安裝工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要為安裝工程創(chuàng)造條件，各工種緊密配合，共同為工程按計劃完成創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場監(jiān)理部每月定期編寫監(jiān)理月報，將每月工程進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況和完成投資情況以及急待解決的問題和建議定期向建設(shè)單位呈報。第十一章監(jiān)理工作制度為保障監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、迅速性，根據(jù)本項目的建設(shè)情況及有關(guān)的法律法規(guī)，我們確定以下監(jiān)理工作制度。一、技術(shù)管理制度：（一）、開工報告審批制度：1、建設(shè)項目開工前，應(yīng)具有主管部門批準(zhǔn)的《施工許可證》。2、項工程或單位工程以及專業(yè)分包工程開工前，施工單位須做好開工準(zhǔn)備工作，這些工作包括：現(xiàn)場定位測量，圖紙會審?fù)戤?，現(xiàn)場安全和環(huán)保措施具備，施工組織設(shè)計經(jīng)審批，材料設(shè)備檢驗合格等工作。3、施工單位準(zhǔn)備工作做好后，填寫《開工報審表》，報總監(jiān)審批?？偙O(jiān)對施工單位提報的資料和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，以及施工單位的質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查后，并與業(yè)主取得一致意見，批準(zhǔn)開工申請簽署開工令。4、開工報告審批：開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包單位分包單位報審施工測量設(shè)計交底圖紙繪審質(zhì)量安全分包單位報審施工測量設(shè)計交底圖紙繪審質(zhì)量安全環(huán)保措施施工組織設(shè)計申報材料檢驗設(shè)備檢驗開工申請開工申請承包單位審查開工條件監(jiān)理工程師審查開工條件監(jiān)理工程師下達(dá)開工令下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師開始施工開始施工（二）、施工組織設(shè)計審批制度：1、單位工程和重要分部工程開工前，施工方必須先編制施工組織設(shè)計（方案）。2、施工組設(shè)計（方案）經(jīng)施工方內(nèi)部審批后，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報總監(jiān)審批。3、總監(jiān)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況以及有關(guān)規(guī)范和文件，結(jié)合《監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則》對施工組織設(shè)計方案可行性進(jìn)行仔細(xì)審閱。4、監(jiān)對施工組織設(shè)計方案確認(rèn)后和業(yè)主協(xié)商一致后批準(zhǔn)實施。5、大型工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或有特殊要求的工程，總監(jiān)審查后，應(yīng)報公司總工辦審核，再由總監(jiān)審批。施工組織設(shè)計申報承包單位6、施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計申報承包單位 修改補(bǔ)充初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān) 提出修改意見將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計的付諸實施施工組織設(shè)計的付諸實施（三）、監(jiān)理進(jìn)場交底會議制度：1、監(jiān)理班子進(jìn)場并將《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成后，即組織召開監(jiān)理進(jìn)場交底會議，由業(yè)主主持。2、會議參加單位：業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位。3、第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:（1）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（四）、材料檢驗認(rèn)可制度：1、材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，把好材料質(zhì)量是質(zhì)量控制的一項重要工作。材料進(jìn)場前，供料方應(yīng)提供樣品和技術(shù)資料，報監(jiān)理工程師審查，合格后批準(zhǔn)進(jìn)場。2、材料進(jìn)場后，使用單位應(yīng)提供質(zhì)量證明書和應(yīng)有的測試報告，填寫材料報審單，報監(jiān)理工程師檢驗，合格后批準(zhǔn)使用。3、對有疑問的材料，監(jiān)理工程師有權(quán)隨時抽查。4、不合格