程序員績效考核方案

程序員崗位績效考核表姓名： 部門：技術部 最終得分： 排名： 時間：程序員特別說明：考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日?？己怂木植拷M成，自行擬定的崗位工作業(yè)績指標占績效考核權重70%。工作業(yè)績：依據(jù)崗位職責要求和工作目標、打算，按時、保質(zhì)、保量完成工作。考核關鍵點：①工作質(zhì)量②工作完成準時性③工作飽和度④工作任務完成率。工作績效考核得分=∑1-X〔考核指標得分〕序指標

具體考核指標如下：指標分解 指標定義 總分

上級評分80%

同級評分 自我評分 最終 總號程序設計與開發(fā)1、功能設計開發(fā)：對工程或功能分析、設計、開發(fā)。2、功能升級與完善：針對已有功能結(jié)合實際需要從易用性、安全性、穩(wěn)定性、高效性、人性化等方面進展升級與完善處理。軟件調(diào)試與維護1、BUG覺察BUG，準時處理BUG。工 2、軟件安裝調(diào)試維護：對軟件進展安裝調(diào)試維護等工作。1 作 3、數(shù)據(jù)維護備份：刪除冗余及錯誤、虛假數(shù)據(jù)，定期、不定期進業(yè) 行數(shù)據(jù)備份。

20101055

經(jīng)理評分主管評分

10% 10%

得分 分績硬件及網(wǎng)絡維護機器安裝與調(diào)試，機器故障診斷與排解，網(wǎng)絡維護，保證公司內(nèi)10外網(wǎng)絡正常。臨時性設計工作其他各部門需要協(xié)作處理的工作102工作態(tài)度心態(tài)總是抱有信念，并始終樂觀努力的做好工作，并能不斷提高完善自己。83團隊溝通，幫助，配通過有效溝通了解功能需求，能主動供給有效的資料和建議，有效8合作合的幫助相關同事進展工作。1、工作打算和總結(jié)3日2、衛(wèi)生狀況34 常檢員工日常表現(xiàn)的檢查和考核3、現(xiàn)場紀律4、會議、活動33查 5、能源節(jié)約 2分1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人緣由如工作不協(xié)作或其他緣由造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實扣5投訴 2、外部投訴。對其完成的程序等有消滅客戶不滿足或投訴的現(xiàn)象，扣5分。

人事部人事部違紀加5 減分表揚特別奉獻

在工作過程中，凡由于個人緣由造成其他外部人員對公司不好的評價，導致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一10較嚴峻違紀行為20本人有嚴峻違紀行為0，公司有權解除勞動合同。部門級嘉獎：月度內(nèi)假設員工在工作中有突出表現(xiàn)或進展了額外的工作，可由部門負責人依據(jù)實際狀況酌情賜予肯定的加分，此項加分上限為10分。人事部嘉獎：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等，獲人事部表揚一次，加2依據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情賜予肯定嘉獎，此項加分上限為10分。1500元以上〔例：費、房租費、聘請費、市場交換等〕。2、針對公司治理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司承受并推廣實行的。3、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得肯定社會聲譽的行為，獲得董事長嘉獎的。依據(jù)奉獻的大小，酌情賜予肯定的嘉獎，此項加分上限為10分。

人事部總經(jīng)理人事部人事部最終得分：工作業(yè)績： 團隊合作： 工作態(tài)度： 守紀性：等級評定：A：90分〔含〕以上 優(yōu)秀B：80分〔含〕——90分〔不含〕 良好C：70分〔含〕——80分〔不含〕 中等D：60分〔含〕--70分〔不含〕 及格E：60分以下 不及格本月考核建議：

綜合排名：工作業(yè)績： 團隊合作： 工作態(tài)度： 守紀性：績效考核表 2023年10月1日———2023年10月31日考核者

劉鵬

考核者職位

技術總監(jiān)

部門

PDF95.2+2=97.2指標分類 指標類型 考核指標 分值 量化標準 評分

得分自評得分 上級評得分 平均分工作全部按時完成 3工作紀工作紀按時完成工作3〔客觀緣由或臨時無法解決的問題〕2333律性有時會由于某些人為的緣由〔自己或他1人〕造成了工作延誤能主動開發(fā)產(chǎn)品的功能并有效果3開發(fā)產(chǎn)品功能3能主動改善現(xiàn)有產(chǎn)品功能且有效果2333業(yè)未有主動進展產(chǎn)品改善或者開發(fā)功能1績 作熱忱考 度工作溝通狀況 評工

的協(xié)調(diào)323323331323331力量差的完成作 工作負責狀況 3 工作都能認真負責、保證質(zhì)量的完責 成任感 工作責任感一般，時常需要別人指正，但能準時訂正樂于幫助他人學習和工作3指導別人工作3只在別人來詢問時供給幫助2333常常未能準時賜予正確指導1能獨立解決技術難題以及技術攻關3程序開發(fā)力量3獲得解決之道233313132333132222132333工 事幫助作編寫的文檔構造清楚、格式標準、條例清能 楚、內(nèi)容嚴謹無錯誤力文檔編寫力量 3 格式、構造、語句或其他方面消滅有少許問題文檔質(zhì)量不高作能保質(zhì)按時完成個人工作治理 3 間或治理工作效果不好，各項工作都能保證質(zhì)量的完成常常由于工作治理差而影響工作質(zhì)量和完工 成時間。作管 能夠樂觀協(xié)作其他同事完成份內(nèi)工作，不理 會由于自己影響進度協(xié)作工作治理 3 完成協(xié)作時份內(nèi)的工作，但有時會由于其他工作稍有延誤根本上本保證協(xié)作的工作正常完成，但不能保證準時幫助 1崗位 開發(fā)任務量 作負

開發(fā)任務適度

33 3 32開發(fā)任務輕松 1工作細致、能舉一反三的去思考并認真的 3檢查工作工作細致程度 3 工作中細致程度不夠，有提高空間 2工作中細致程度差，亟需提高 1

3 3 3位崗 工位作質(zhì)量

臨時安排的工作能夠負責、準時的完成 3臨時安排的工作能夠完成，但時間不好保 23 證臨時安排的工作完成的質(zhì)量一般也不夠及時 1做效勞時分析問題、解決問題快速準確， 3處理問題耗時少

3 3 333333333333提高空間效勞時溝通不好，問題分析不到位，解決問題時間拖沓 1崗位工開發(fā)任務效率崗位工開發(fā)任務效率3作效率量高能按時完成安排的工作任務，完成質(zhì)量高 2能完成局部的工作任務 1問題根本都得到圓滿解決，整體滿足程度 3高問題處理狀況 3 問題處理后，客戶根本滿足 客戶 問題處理的不好而導致客戶不滿足的狀況 滿足程 產(chǎn)品治理良好，說明、資料齊全準確，出 度 現(xiàn)問題時樂觀完善產(chǎn)品治理狀況 3治理樂觀性好，能主動完善產(chǎn)品資料和附屬說明

3 3 32 2 2且長時間沒有改善無遲到狀況10且長時間沒有改善無遲到狀況1018考勤狀況10268344250無請假狀況的7116215324請事假狀況7423753扣分2日?？己司?請假6次或滿3天 163面 上 0貌請病假狀況 工作 工作精神狀態(tài) 態(tài)

無請假狀況的 3請病假1天以內(nèi)的 2請病假3天以內(nèi)的 1請病假3天以上〔含〕的 0工作樂觀、精神狀態(tài)好、遇到困難時能積 3極應對工作狀態(tài)總體良好，間或會有影響，但能

33 3 3度 自己準時調(diào)整好 2工作壓力大時無法保持好精神狀態(tài)，有時甚至要別人提示 1工作中遇到問題時會進展彌補性的針對學 3習開發(fā)技術學習 3 只在別人給你做指導或者進展培訓時才學 2習在有學習要求的狀況下仍舊沒有學習效果 1本月工作中學到各種對工作有益的技能和 3閱歷工作閱歷學習 3 本月有少許閱歷方面的收獲 2本月工作閱歷收獲很少 1參與全部會議并樂觀發(fā)言 3參與會議狀況 3 參與會議并公布自己工作相關內(nèi)容 2只參與會議無發(fā)言或常常出差、請假錯過 1會議的提出了對工作有價值的優(yōu)化建議，能夠提 3升我們的工作

3 3 33 3 33 3 3優(yōu)化方案 3 值得確定閃光點

2 3 3 31做到一次及以上者扣1分公司 個 每天都關閉的，成加 人 3 的就每成分 本 人則扣1分。減 意分 識 本月個人辦公用品壞掉的扣1分項1

3 3 2提出一條有利于節(jié)約本錢的方案，被承受實施后，提出一條有利于節(jié)約本錢的方案，