公司企業(yè)管理的建議書模板

精選范文模板，值得參照借鑒！公司公司管理的建議書模板第1頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！公司公司管理的建議書模板合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)賞建議制度、改良提案制度、創(chuàng)建性思慮制度，是一種規(guī)范化的公司內(nèi)部交流制度，旨在鼓舞廣大職工能夠直接參加公司管理，下情上達(dá)。下邊是給大家?guī)?lái)的公司公司管理的建議書模板，歡迎大家閱讀參照!公司公司管理的建議書1作為第一批進(jìn)入公司的職工，看著公司的成立到此刻的不停發(fā)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一同成長(zhǎng)，實(shí)在是一件特別快樂(lè)和驕傲的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模，凝集了全公司每一個(gè)人員的心血。作為公司的一員，自己特別希望公司此后能一步步的優(yōu)秀發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不停的提高自己。在此，自己將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳說(shuō)以下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參照。1、明確職責(zé)和責(zé)任，防備推委工作中，好多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變?yōu)橛绊懝纠娴拇笫?。希望在此后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每一個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受傷害;2、鼓舞和必定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)公司職工都比較年青，都比較缺少工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中犯錯(cuò)第2頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！也是特別正常。但年青人的長(zhǎng)處是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)職工更寬松一點(diǎn)的工作，使得職工更愿意主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。3、增強(qiáng)處當(dāng)先期的成本控制公司當(dāng)前實(shí)行的項(xiàng)目中有許多項(xiàng)目均存在成本控制不妥的情況。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司成立施工圖設(shè)計(jì)審察制度，施工圖定稿前由各部門和有關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審察，要點(diǎn)審察可能增添成本和能夠節(jié)儉成本的地方，包含圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和招標(biāo)過(guò)程中，成立招標(biāo)文件審察制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的審察，保證招標(biāo)文件不給招標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增添。4、增強(qiáng)處目收款我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，常常存在資本周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司增強(qiáng)收款的管理，對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目，依據(jù)期項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃擬訂較完美的收款計(jì)劃，并增強(qiáng)敦促。5、成立適合的獎(jiǎng)賞政策建議在達(dá)成項(xiàng)目的要點(diǎn)任務(wù)后對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適合的獎(jiǎng)賞，提高工作踴躍性。6、提高薪資水平職工在努力工作后，也希望能獲取優(yōu)秀的待遇，希望公司能提高薪資水平。也建議公司的待遇政策能表現(xiàn)“多勞多得”的原則，使職工更愿意去干活，把活干好。第3頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參照。愿每一個(gè)人都能高興的工作。愿公司的明日會(huì)更好!公司公司管理的建議書2敬愛(ài)的__總：您好!在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，特別感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回首自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不一樣的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的認(rèn)識(shí)，所以我感覺(jué)規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的公司文化凝集人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。履行并連續(xù)改良公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相聯(lián)合，拘束和激勵(lì)左右開弓，解決人心的問(wèn)題。有基于此，提出我個(gè)人以為公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，一、交流不暢，履行力不足。部門交流不暢、脫節(jié)以及工作和部署的任務(wù)誤差、不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成、工作效率不高，在于履行力不強(qiáng)，究其原由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)察以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的踴躍性與責(zé)任心在于公司凝集力的打造，即人心的凝集問(wèn)題。假如各個(gè)部門主管以及公司管理層都沒(méi)法凝集成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的履行力就只好是空談。二、整改各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工第4頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)益清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確立位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流利、不謹(jǐn)慎，便會(huì)出現(xiàn)各自推委責(zé)任的弊端，任務(wù)部署下去沒(méi)有成效，仍是不行能有履行力和凝集力。三、成立有效的績(jī)效查核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“履行為本”轉(zhuǎn)變，二者兼容。推行一致的制度和紀(jì)律來(lái)拘束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理體制和優(yōu)秀的組織次序。四、進(jìn)一步增強(qiáng)公司文化建設(shè)。它的管理作用主假如經(jīng)過(guò)精神指引填補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的要素。培育公司的共同價(jià)值觀，漸漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)職工的行為規(guī)范，形成公司較強(qiáng)的凝集力，最后對(duì)公司績(jī)效發(fā)揮作用，并成為公司可連續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。內(nèi)部管理改良方案和舉措建議此刻房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈強(qiáng)烈，公司要想在殘忍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中據(jù)有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，詳?xì)內(nèi)容以下：一、增強(qiáng)辦公室工作職責(zé)。一是增強(qiáng)職工責(zé)隨意識(shí)。堅(jiān)固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率.二要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，正直學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視線、提高涵養(yǎng)、增添才華、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用聯(lián)合，努力第5頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！把學(xué)習(xí)成就轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)工作獲得新打破的實(shí)質(zhì)能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講究協(xié)調(diào)方法和收效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)通暢、工作有序推動(dòng);增強(qiáng)交流聯(lián)系，通告重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商議、多換位思慮，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洌桩?dāng)做事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更為通暢，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成。二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不單要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、踴躍主動(dòng)、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。起碼在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無(wú)所不可以，而且擁有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有相信感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不停提高工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨咨詢題辦理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體提高公司形象。三、增強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。關(guān)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)擬訂出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是怎樣正確、規(guī)范的履行。當(dāng)前資料整理采集存在最大的困難就是，檔案資料采集的不實(shí)時(shí)性和完好性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)第6頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！則，健全歸檔制度，增強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相聯(lián)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，推行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。關(guān)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門)，公司應(yīng)擬訂相應(yīng)的處分舉措，使檔案管理制度不流于形式。四、針關(guān)于內(nèi)部公司文化建設(shè)，初步構(gòu)思有以下幾點(diǎn)：1、成立公司戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)作為公司全體的共贊同向，以質(zhì)量目標(biāo)作為全部工作的標(biāo)準(zhǔn)，鼎力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、建立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開言路，讓職工對(duì)公司建設(shè)、管理有參加感，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名送達(dá)，總經(jīng)理開放日指在每個(gè)月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理當(dāng)面交流。關(guān)于職工建議，公司必定要實(shí)時(shí)予以辦理，關(guān)于好的意見(jiàn)及創(chuàng)始性的建議，賜予獎(jiǎng)賞;關(guān)于投訴和訴苦予以答復(fù)，以撫慰民心。不然，此舉一旦流于形式，會(huì)在職工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培育職工一崗多能，完美榮膺和激勵(lì)體制。在適合的機(jī)遇，舉辦職工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體職工進(jìn)行心態(tài)和履行力的培訓(xùn)。自然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培育(貯備)人材上作出的努力，有針對(duì)性的派員參加各樣崗位學(xué)習(xí)，但這不過(guò)公司(貯備)人材計(jì)劃的開始。第7頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！公司培訓(xùn)是指公司或針對(duì)公司展開的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)行的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得職工的知識(shí)、技術(shù)、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀獲取改良和提高，進(jìn)而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的兩重發(fā)展。第一，公司能夠經(jīng)過(guò)下發(fā)職工培訓(xùn)需求檢查表、會(huì)談會(huì)等形式，認(rèn)識(shí)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技術(shù)等，而后針對(duì)職工的工作能力、崗位需求等狀況來(lái)擬訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要增強(qiáng)對(duì)職工的局勢(shì)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是職工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代公司發(fā)展的趨向，進(jìn)而使職工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、勤苦學(xué)。第三，公司鼓舞職工“一崗多能”還要成立健全有效的獎(jiǎng)賞制度和方法，深入薪酬制度改革，成立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理查核系統(tǒng)，推行職工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)親密掛鉤的收入分派體制;不停加大對(duì)學(xué)有所成職工或工作能力突出的職工的獎(jiǎng)賞力度，支持鼓舞更多的職工“一崗多能”，為職工發(fā)揮才華搭建優(yōu)秀的平臺(tái)，供給制度保障。防止因人材流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，建立有層次的人材團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。提議不是管理，管理的要點(diǎn)是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之卓有收效。所以，改良及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，第8頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！言必行，行必果。以上不過(guò)我個(gè)人的見(jiàn)解，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。公司公司管理的建議書3為了促使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特?cái)M訂本制度。公司合理化是貫徹一心一意依賴上司指導(dǎo)目標(biāo)的詳細(xì)表現(xiàn)，發(fā)掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要舉措。一個(gè)優(yōu)秀的公司代表的一個(gè)優(yōu)秀的形象，為了讓職工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司擬訂了一些公司制度，固然要求嚴(yán)格，但是能培育職工優(yōu)秀素質(zhì)，希望大家恪守公司制度。優(yōu)秀的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不單是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家保護(hù)起來(lái)的，不論走到哪里你都代表公司的形象。一.我公司合理化建議的實(shí)行和管理規(guī)定。.準(zhǔn)時(shí)上下班，有特別狀況，要先告假。.出門做事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲取允許，才能出門。.依據(jù)公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，禁止遲到或早走。.職工要準(zhǔn)時(shí)打掃衛(wèi)生，依據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的履行。.注意節(jié)儉公司資料，增效節(jié)資，充分利用公司資料，發(fā)揮職工的聰慧才華。.公司此刻電腦數(shù)目充分，電量也加大了，根絕不用要的資源浪費(fèi)。7.安全舉措，在公司抽煙者要注意不要亂扔煙頭，防止第9頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！引生氣災(zāi)事故。8.交通安全，快快樂(lè)樂(lè)上班，平安全安回家。二.我公司合理化營(yíng)運(yùn)。1.明確一致的經(jīng)營(yíng)理念，使其人心所向。提出獨(dú)到的公司精神，培育職工優(yōu)秀精神相貌，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)盛的凝集力。2.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不停提高公司管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)施利用率、安全性、靠譜性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)質(zhì)量，讓客戶更為滿意。4.公司重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行方案，要經(jīng)過(guò)集體議論，上司批準(zhǔn)。建議人：_______年__月__日公司公司管理的建議書4自己進(jìn)入__公司已兩年，針對(duì)公司當(dāng)前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人以為，綜合起來(lái)，需要改良和打造的在于三大方面：質(zhì)量、執(zhí)行力、凝集力。作為公司生計(jì)之根本的質(zhì)量，應(yīng)包含工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門交流不暢、脫節(jié)以及工作和部署的任務(wù)誤差、不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成、工作效率不高，在于履行力不強(qiáng)，究其原由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的踴躍性與責(zé)任心在于公司凝集力的打造，即人心的凝集問(wèn)題。第10頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！以上各種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的公司文化凝集人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。履行并連續(xù)改良公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相聯(lián)合，拘束和激勵(lì)左右開弓，解決人心的問(wèn)題?；诖?，關(guān)于內(nèi)部管理改良，初步構(gòu)思及建議以下：一、事不宜遲，是建立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包含以下內(nèi)容：規(guī)范辦公室平時(shí)管理工作、監(jiān)監(jiān)工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促使設(shè)計(jì)部做出最正確的設(shè)計(jì)方案、增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部平時(shí)工作規(guī)范、進(jìn)一步精選適合的供給商以及激發(fā)技術(shù)部職工工作踴躍性。二、增強(qiáng)履行力和凝集力。履行力和部門交流不暢第一是公司的管理團(tuán)隊(duì)和履行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使職工有凝集力需要先從部門主管開始。假如各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝集成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的履行力只好是空談。三、整改各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)益清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確立位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流利、不謹(jǐn)慎，便會(huì)出現(xiàn)各自推委責(zé)任的弊端，任務(wù)部署下去沒(méi)有成效，仍是不行能有履行力和凝集力。自然工作制度及工作流程理順了此后，需要老總鼎力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。第11頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！四、建設(shè)有效的績(jī)效查核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“履行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，二者兼容。推行一致的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理體制和優(yōu)秀的組織次序。五、進(jìn)一步增強(qiáng)公司文化建設(shè)。它的管理作用主假如經(jīng)過(guò)精神指引填補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的要素。培育公司的共同價(jià)值觀，漸漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)職工的行為規(guī)范，形成公司較強(qiáng)的凝集力，最后對(duì)公司績(jī)效發(fā)揮作用，并成為公司可連續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。___日期公司公司管理的建議書5我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，經(jīng)過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的察看認(rèn)識(shí)，我感覺(jué)公司的規(guī)模、將來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景很大，但是對(duì)詳細(xì)的管理模式我提出以下幾點(diǎn)詳細(xì)見(jiàn)解：第一，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜蛞淹怀鲲@然的優(yōu)勢(shì)。我公司當(dāng)前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，以致在全疆都有很好的市第12頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于當(dāng)前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開辟市場(chǎng)、發(fā)掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，以致全疆大多數(shù)地域的人民不認(rèn)知、不認(rèn)識(shí)木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有據(jù)有率。其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和破綻。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或許不可以很好的發(fā)揮管理者的作用，以致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不可以實(shí)時(shí)生產(chǎn)，職工工作熱忱不高，沒(méi)有踴躍性。此外公司對(duì)職工指導(dǎo)教育不到位，以致職工工作理念思路不清楚，只一味講究達(dá)成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。第三，公司薪金制度向來(lái)沿用傳統(tǒng)的固定薪資制度，在薪資薪資方面對(duì)職工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特別崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)貼，長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)職工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求茍且偷生的思想比較嚴(yán)重。第四，公司新老職工之間缺少交流，老職工對(duì)新職工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不顯然。工作過(guò)程中老職工對(duì)新職工缺少教育、培育，工作時(shí)老職工都是自己沖在前面，但是后邊沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新職工工作踴躍性不高，不肯意主動(dòng)靠上去著手干，不過(guò)站在旁邊看有沒(méi)有給自己分派任務(wù)，沒(méi)能給新職工供給必定的工作空間，長(zhǎng)久以來(lái)以致新職工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己將來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景感覺(jué)渺漫，以致產(chǎn)生不肯干的念想。第五，班組工作制度不完美，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)第13頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒！行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、晚班倒班不實(shí)時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、仍是多久一次的倒班制度，以致白班職工長(zhǎng)久上白班，晚班職工長(zhǎng)久上晚班，個(gè)別職工有牢騷，在工作中提不起精神，工作效率降落。第六，車間職工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不實(shí)時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳盡的記錄各個(gè)時(shí)間段的各樣數(shù)據(jù)，沒(méi)有完好的記錄筆錄，以致工作過(guò)程中相同的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不可以實(shí)時(shí)解決。第七，原料的計(jì)劃采買環(huán)節(jié)不實(shí)時(shí)不到位，車間與庫(kù)管、采買之間缺少兼?zhèn)鋮f(xié)調(diào)，常常性因?yàn)樵锨啡痹斐缮a(chǎn)線停機(jī)或有訂單不可以實(shí)時(shí)生產(chǎn)。最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門之間有推委、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：1.著手培育一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人材，趕快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、觀察調(diào)研，擬訂出詳盡的營(yíng)銷策略，指引公司逐漸走入正規(guī)的銷售渠道。2.增強(qiáng)基層職工管理教育，按期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)職工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)不停提高職工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部指引力度，促使職工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。經(jīng)過(guò)促使交流，漸漸一致共鳴，指引職工建立正確的第14頁(yè)/共16頁(yè)精選范文模板，值得參照借鑒