下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
XX公司職務(wù)晉升管理管控規(guī)章制度第一條目的為調(diào)動和激發(fā)各級企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司人才梯隊的建設(shè),滿足企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展需求,規(guī)范企業(yè)員工職務(wù)晉升管理管控,特制定本規(guī)章制度。第二條適用范圍一、本規(guī)章制度適用于公司職能部門機構(gòu)、分/子公司各級企業(yè)員工職務(wù)晉升管理管控。二、企業(yè)員工薪資職級晉升按照公司薪酬體系及薪酬調(diào)整政策執(zhí)行,不在此規(guī)章制度范圍。第三條職責(zé)人力資源部相關(guān)相關(guān)項目公司各級企業(yè)員工職務(wù)晉升的統(tǒng)籌管理管控。第四條晉升原則一、公平、公正、公開;二、以德為先,以業(yè)績和能力為重;三、職務(wù)晉升應(yīng)以崗位空缺為前提,因需晉升,從嚴(yán)定編。第五條晉升通道職務(wù)晉升依照公司崗位體系的各序列崗位通道逐級晉升。第六條晉升資格企業(yè)員工晉升必須符合以下條件:一、基本條件:1、認(rèn)同企業(yè),熱愛本職工作;2、道德品質(zhì)優(yōu)秀,職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好;3、身心健康,積極進(jìn)取,善于學(xué)習(xí),具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì);4、現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績優(yōu)異,上年度績效考核良好級及以上;5、符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求,包括學(xué)歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理管控能力等;6、年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。二、其他條件:1、由專員級崗位晉升為主管級崗位,須在公司工作滿1年以上,具有1年以上專員級崗位任職經(jīng)歷;2、由主管級崗位晉升為二級部門機構(gòu)經(jīng)理(含助理)級崗位,須在公司工作滿1年以上,具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷;3、由二級部門機構(gòu)經(jīng)理級崗位晉升為一級部門機構(gòu)總經(jīng)理級崗位,須在公司工作滿3年以上,具有2年以上二級部門機構(gòu)經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷;4、由一級部門機構(gòu)總經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位,須在公司工作滿3年以上,具有2年以上一級部門機構(gòu)總經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷;5、由總監(jiān)級崗位晉升為總監(jiān)級以上崗位,須在公司工作滿5年以上,具有3年以上總監(jiān)級崗位任職經(jīng)歷。6、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出,對公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)綜合評議、總裁批準(zhǔn)后可破格晉升。第七條晉升周期與幅度1、職務(wù)晉升根據(jù)崗位需求提報,每年度企業(yè)員工職務(wù)晉升限一次,晉升級別限一級。2、因職務(wù)晉升產(chǎn)生職務(wù)與薪酬職級不對等時,原則上在試用考察轉(zhuǎn)正后調(diào)整到職務(wù)對等職級的最低檔。第八條職務(wù)晉升審批流程及相關(guān)規(guī)定職務(wù)晉升審批流程圖:〈進(jìn)程名稱》申請?zhí)釄蟆蒂Y格評審〉聘任公示〉試用〉考察〉正式聘任)擬晉升人員?帶職試用—?提報《試用考察評估表》提報單位Yr提報晉升申請考核評估對應(yīng)業(yè)務(wù)考核職能部門▼審核YY行為監(jiān)察室人力資源部i審核Y▼Y11審核公示考核評估1,存檔)卜▲有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)<批準(zhǔn);>YYY?<批準(zhǔn):〉一、申請?zhí)釄?、各單位發(fā)生崗位空缺時,單位有關(guān)相關(guān)相關(guān)項目人根據(jù)崗位任職要求,組織在本單位或跨單位范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)人員甄選、評議,產(chǎn)生的候選人按晉升審批審批流程以書面形式提報晉升申請。2、晉升申請必須陳述推薦理由,并提供工作態(tài)度、工作能力評價及有效績效依據(jù)。二、資格評審1、各單位對應(yīng)的業(yè)務(wù)考核職能部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目對被提名人進(jìn)行績效和專業(yè)能力素質(zhì)評審。2、行為監(jiān)察室相關(guān)相關(guān)項目對被提名人進(jìn)行行為規(guī)范評審。3、人力資源部相關(guān)相關(guān)項目對被提名人進(jìn)行晉升資格綜合評審。4、經(jīng)各有關(guān)職能部門機構(gòu)評審無異的,根據(jù)對應(yīng)的晉升審批權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批。三、聘任公示1、經(jīng)審批同意晉升職務(wù)的相關(guān)人員,公司將進(jìn)行任前公示,公示期一般為5個工作日。2、公示期間,如有企業(yè)員工對晉升相關(guān)人員提出異議,人力資源部相關(guān)相關(guān)項目核實。經(jīng)查實,確實不符合任職條件的,將取消聘任資格。3、經(jīng)公示無異議的,公司將公示任命。四、試用考察1、獲準(zhǔn)職務(wù)晉升的相關(guān)人員需進(jìn)行試用考察,考察期一般為3個月,根據(jù)試用情況,如需延長考察期的,最長不超過6個月。2、試用考察期間,晉升相關(guān)人員帶職工作,薪酬職級與福利待遇不作調(diào)整。3、試用考察期結(jié)束前15天,被考察相關(guān)人員填寫《職務(wù)晉升相關(guān)人員試用考察評價表》,進(jìn)行考察期工作總結(jié)及后續(xù)工作規(guī)劃,報所在單位直接主管、單位相關(guān)相關(guān)項目人。4、所在單位相關(guān)相關(guān)項目人對被考察相關(guān)人員進(jìn)行試用考察評價,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源部審批。5、人力資源部根據(jù)需要組織有關(guān)部門機構(gòu)對考察對象進(jìn)行考察,考察以個別談話、民主測評、實地考察等方法了解考察對象工作表現(xiàn)、崗位勝任力等方面實際情況。6、試用考察合格的相關(guān)人員,公司將予以正式聘任;試用考察不合格的相關(guān)人員,將即行免職。7、考察形成的相關(guān)書面材料歸入企業(yè)員工本人檔案。第九條其他一、本規(guī)章制度自2010年1月1日起執(zhí)行。二、人力資源部相關(guān)相關(guān)項目本規(guī)章制度的解釋和修訂。三、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體職務(wù)晉升審批審批流程由各系
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東科技學(xué)院《國際商務(wù)談判實訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《水文學(xué)實驗》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東環(huán)境保護(hù)工程職業(yè)學(xué)院《中藥資源學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東行政職業(yè)學(xué)院《化工節(jié)能原理與技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東東軟學(xué)院《審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)(ACCA)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院《商務(wù)英語聽力(三)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《系統(tǒng)工程學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 公益崗培訓(xùn)內(nèi)容
- 廣東財經(jīng)大學(xué)《機器人與人工智能導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 培訓(xùn)課件教學(xué)
- 血細(xì)胞分析報告規(guī)范化指南2020
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之7:“5領(lǐng)導(dǎo)作用-5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾”(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024年度通信設(shè)備維修服務(wù)合同范本3篇
- 安恒可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)方案 2024
- 2024年學(xué)校與家長共同促進(jìn)家校合作發(fā)展協(xié)議3篇
- C預(yù)應(yīng)力錨索框架梁施工方案(完整版)
- 2024年快速消費品物流配送合同6篇
- 廣東省茂名市2024屆高三上學(xué)期第一次綜合測試(一模)歷史 含解析
- 參加團(tuán)干部培訓(xùn)心得體會
- 中華民族共同體概論專家講座第一講中華民族共同體基礎(chǔ)理論
- 人教版高一地理必修一期末試卷
評論
0/150
提交評論