工程部年終總結范文

第49頁共49頁工程部?年終總?結范文?時光?如梭，?眨眼新?的一年?已經到?來，面?對酒店?業(yè)競爭?越來越?激烈的?現(xiàn)實，?以及酒?店經營?面臨著?設備設?施進一?步老化?的困難?和挑戰(zhàn)?，結合?酒店實?際情況?，總結?___?_年許?多不足?之處，?值得去?深思改?正，工?程部要?全力結?合酒店?現(xiàn)有設?備設施?做好全?年維護?保養(yǎng)工?作。?一、工?程部_?___?年的總?體工作?工程?部要確?保酒店?動力的?正常運?行，要?進一步?加強設?備設施?的維護?運行管?理，加?強計劃?保養(yǎng)、?設備巡?檢、保?證好中?央空調?、冷熱?水供水?系統(tǒng)、?電梯、?消防、?廚房設?備等正?常運行?，特別?要提高?酒店整?體設施?的完好?率和舒?適度。?進一步?加大能?源管理?力度，?加強成?本意識?，完善?物耗材?料管理?，設施?備件管?理，大?力抓好?挖潛和?修舊利?廢工作?。希望?酒店增?加有技?術的工?程人員?，加強?員工技?能培訓?和服務?意識培?訓，爭?取人員?一專多?用。改?善服務?，改善?后臺形?象，促?使工程?工作質?量更上?臺階。?二、?工程部?重點抓?好如下?工作?1、狠?抓工程?部員工?的培訓?考核工?作，從?禮節(jié)禮?貌、儀?容儀表?、服務?意識、?服務程?序、服?務質量?等方面?入手，?到提高?工作技?能，提?高工作?效率，?改善工?作形象?，做到?一專多?能，培?養(yǎng)綜合?型技工?，如電?工一定?要從強?電維修?到配電?，消防?，中央?空調，?電梯等?方面技?術綜合?化。對?工程部?技工實?行優(yōu)勝?劣汰，?技能考?核。針?對有的?老員工?疲沓情?緒，注?入新活?力，人?員任用?上不搞?一潭死?水，引?入競爭?和淘汰?機制，?常言道?：戶樞?不蠹，?流水不?腐。采?取能者?勤者留?用，惰?者、庸?者淘汰?的辦法?，才能?使整個?團體隨?時有競?爭，有?活力。?希望通?過培訓?、考核?，使工?程部員?工都以?滿懷熱?情，去?創(chuàng)建舒?適的硬?件環(huán)境?，為客?人提供?舒適的?服務產?品，要?徹底改?變游擊?隊，救?火隊，?油子兵?形象，?使后臺?服務也?充滿濃?郁的酒?店氛圍?。2?、改進?工作服?務程序?，加強?主動性?，協(xié)調?性，協(xié)?調好與?各部門?之間特?別前后?臺部門?間，班?組之間?，上、?下級之?間的工?作及時?性，有?效性，?不推諉?，多做?事。每?個班組?加強對?設備設?施的日?常巡檢?，按標?準路線?巡查，?責任分?區(qū)，責?任到人?。并且?由維修?班組定?期對各?部門設?施使用?人員講?述使用?保養(yǎng)知?識，杜?絕野蠻?操作。?3、?按照檢?修保養(yǎng)?制度，?抓好對?大型關?鍵設備?的計劃?檢修保?養(yǎng)，做?好電梯?、中央?空調、?消防、?配電、?供水系?統(tǒng)的換?季檢修?，日常?維護，?特別是?對中央?空調在?春季保?養(yǎng)過程?中對主?機及其?配套冷?卻塔、?水泵，?末端風?機盤管?、水系?統(tǒng)的清?洗保養(yǎng)?，精心?調試，?確保中?央空調?順利運?轉安全?度夏。?加強對?餐飲部?、客房?部、卡?拉ok?包房內?電器、?裝飾、?水暖等?各種設?施，廚?房設備?、餐廳?設備的?周期保?養(yǎng)巡檢?。保養(yǎng)?必須經?使用部?門確認?到位與?否，作?為對各?班組考?核的依?據(jù)。?4、樹?立成本?經濟概?念，發(fā)?揮利用?中心作?用，健?全并按?照能源?、物料?、修舊?利廢管?理制度?和辦法?，控制?降低物?耗，能?耗成本?，加強?修舊利?廢，爭?取更進?一步降?低成本?。（?1）把?握工程?配件質?量關，?對重大?配件材?料登記?使用日?期，跟?蹤使用?質量和?壽命。?加強對?配件總?體質量?的調查?控制。?（2?）修舊?利廢加?強考核?統(tǒng)計，?每月檢?查班組?的修舊?利廢情?況，堅?決杜絕?只管更?換不管?精心維?修的不?良工作?作風。?（3?）合理?調控設?備經濟?運行，?杜絕跑?冒滴漏?現(xiàn)象。?（4?）貫徹?落實能?源管理?辦法，?加強對?各點水?、電能?源的使?用檢查?，杜絕?浪費。?（5?）加強?材料，?設備配?件的定?置管理?。建立?好設備?備件臺?帳，詳?細各配?件材料?用途，?便于控?制。?（6）?嚴格控?制外協(xié)?項目，?水、電?安裝能?自行解?決者自?行安裝?。設備?維修嚴?格控制?外協(xié)，?盡可量?自行維?修，盡?量控制?維修成?本。?5、工?程部員?工要增?強個人?衛(wèi)生及?儀容儀?表意識?，增強?個人素?質意識?，學習?掌握新?標準，?為酒店?創(chuàng)建和?諧的美?麗環(huán)境??？?之，事?情無論?大小，?要干就?干，我?們也相?信，沒?有，只?有更好?，只有?我們不?斷自我?加壓，?尋找工?作的興?奮點，?對事業(yè)?充滿激?情，對?工作充?滿熱情?，對企?業(yè)傾注?深情，?對顧客?滿懷親?情，對?社會奉?獻真情?，一個?舒適的?酒店必?然成為?顧客賓?至如歸?的家園?。工?程部年?終總結?范文（?二）?一、任?務指標?完成情?況1?、能源?消耗情?況：?電能：?___?_月份?自用電?能消耗?175?524?5度，?較去年?同期減?少50?334?度；同?比節(jié)約?2.7?9%；?其中照?明用電?較去年?同期減?少10?054?2度；?同比節(jié)?約14?.19?%；?蒸汽：?___?_月份?用量_?___?噸，較?去年同?期減少?___?_噸，?同比節(jié)?約32?.18?%；?水資源?___?_月份?用量_?___?噸，較?去年同?期多用?___?_噸，?原因為?今年清?洗冷卻?塔填料?（公司?大修清?洗）、?對所有?樓層消?火栓及?消防末?端試水?進行了?泄水測?試。?2、增?值服務?：其中?：有償?維修服?務費元?，有償?清洗過?濾網費?元，?空調加?時費元?；3?、維修?單__?__月?份完成?客戶報?修單4?40份?，內部?維修單?407?份，及?時率、?合格率?均達1?00%?；二?、完成?的重點?工作?1、日?常工作?：每日?對所屬?設備設?施進行?巡視，?發(fā)責問?題及時?處理并?按計劃?維修保?養(yǎng)，確?保了設?備設施?的安全?運行及?正常使?用；?2、特?種設備?和重點?設施保?養(yǎng)檢測?：完成?了配電?室的年?度清掃?、高壓?設備預?防性測?試（高?壓設備?檢測）?、生活?水箱清?洗及水?質檢測?；完成?了電梯?、避雷?系統(tǒng)、?絕緣工?具、壓?力管道?年度檢?測；完?成了空?調通風?系統(tǒng)的?清洗及?送風質?量檢測?及冷卻?塔冷卻?水和污?水排放?檢測。?3、?節(jié)能降?耗工作?：針?對衛(wèi)生?間、清?潔間、?樓梯間?、無人?值守機?房（無?監(jiān)控區(qū)?域）等?實行隨?手關燈?，做到?人走燈?滅；公?區(qū)照明?和地庫?照明根?據(jù)上班?周期及?季節(jié)晝?夜時間?及時調?整樓控?和時控?分段開?關參數(shù)?；節(jié)?能改造?工作：?完成了?客梯廳?日光燈?帶、貨?梯廳、?消防樓?梯、配?電室照?明進行?了更換?LED?燈具節(jié)?能改造?工作，?采用8?00只?LED?燈具更?換代替?原15?00只?燈具，?總計投?入資金?___?_元，?___?_月份?照明節(jié)?電費用?為__?__元?，現(xiàn)已?經收回?了改造?成本；?對配?電室6?臺變壓?器高壓?側分線?開關調?至10?250?V位置?，降低?了輸出?電壓（?原41?2V，?現(xiàn)為4?00V?），既?降低了?變壓器?的損耗?又延長?了燈具?的使用?壽命，?取得了?明顯的?節(jié)能效?果。?在制冷?換熱工?作中，?根據(jù)室?外氣溫?條件及?室內溫?度參考?設定溫?度曲線?圖適時?調節(jié)出?水設定?溫度，?達到最?佳運行?效果，?蒸汽用?量__?__月?份同比?去年節(jié)?約__?__元?。4?、評優(yōu)?修繕工?作根?據(jù)《北?京市物?業(yè)管理?示范項?目考評?標準及?評分細?則》，?逐項分?析核對?，對不?符合要?求的項?目進行?逐條整?改，完?善了內?業(yè)資料?和現(xiàn)場?設備設?施的修?繕整改?。如：?完善了?設備臺?賬、上?墻制度?、應急?預案、?標識等?和各種?運行、?保養(yǎng)、?巡視、?檢查、?管理等?記錄表?格，補?充完善?94個?，總計?達14?1個；?對管道?閥門5?10個?標識進?行了統(tǒng)?一更換?，費用?不到仟?元，卻?達到美?觀實用?的目的?；在?設備保?養(yǎng)和工?程修繕?方面，?修補粉?刷各設?備機房?、樓梯?及車庫?墻面1?.87?萬平方?米，車?位地坪?翻新1?200?平方米?，車位?線翻新?86個?礦棉板?墻面修?復24?5平方?米，防?火門、?人防門?進行了?漆面翻?新，室?外破損?石材路?面及屋?面設備?設施進?行了維?修及除?銹刷漆?，對各?機房所?有設備?設施進?行了全?面擦試?、保養(yǎng)?、除銹?刷漆并?對各活?動部位?加注潤?滑油，?針對每?一條螺?絲都采?取了除?銹注油?防生銹?措施，?使在用?設備設?施達到?煥然一?新；?5、績?效考核?和部門?管理工?作：?6、全?面完成?了公司?及項目?交辦的?各項臨?時任務?。三?、工作?中存在?的主要?問題和?不足?1、評?優(yōu)成果?的保持?需堅持?不懈，?強化管?理，確?保成果?的延續(xù)?和一致?性；?2、設?備設施?的保養(yǎng)?和巡視?有時存?在保養(yǎng)?不夠到?位現(xiàn)象?，需強?化保養(yǎng)?的及時?性。?3、員?工業(yè)務?技能和?技術水?平需進?一步提?高，工?作中有?時處理?問題的?思路不?清晰，?目標不?明確，?需加強?員工技?術培訓?，增強?技術考?核力度?，進一?步提高?維修技?能和業(yè)?務素質?，提高?專業(yè)技?能水平?。4?、需繼?續(xù)挖掘?節(jié)能降?耗潛力?，做好?節(jié)能降?耗工作?。四?、重點?工作和?主要措?施1?、將評?優(yōu)工作?流程及?模式切?實落實?到實際?工作中?，繼續(xù)?加強績?效考核?管理工?作，堅?持不懈?，確保?優(yōu)秀示?范項目?成果的?保持與?深化；?2、?繼續(xù)強?化分包?單位的?管理，?確保設?備設施?延長有?效使用?壽命及?安全運?行；?3、加?強設備?設施管?理，細?化設備?設施信?息臺賬?的編制?，包括?每個部?件的型?號及參?數(shù)、控?制區(qū)域?及安裝?位置與?控制區(qū)?域點位?圖，以?有效提?高工作?效率；?4、?繼續(xù)做?好節(jié)能?降耗工?作：除?加強日?常能耗?管理外?，繼續(xù)?照明節(jié)?能改造?工作，?包括樓?層公區(qū)?過道照?明、客?梯廳筒?燈、衛(wèi)?生間照?明、地?下車庫?照明更?換LE?D燈節(jié)?能改造?；重點?研究冷?凍、冷?卻循環(huán)?泵及空?調新風?機組電?機的節(jié)?能改造?。工?程部年?終總結?范文（?三）?集團總?公司將?___?_年工?作重點?定位抓?安全工?作為主?導思想?，一切?以安全?為主。?總結自?從開業(yè)?一年來?的實際?工作情?況，將?工作目?標定為?：1?、對工?程遺留?存在的?問題進?行檢查?、跟蹤?和維修?，主要?是消防?報警聯(lián)?動系統(tǒng)?、配電?房滲水?和屋面?漏水；?2、?加強設?施設備?的安檢?、維護?和保養(yǎng)?工作，?確保設?施設備?安全運?行；?3、規(guī)?范管理?機制，?完善管?理制度?，以提?高維修?和保養(yǎng)?工作效?率和質?量，減?少租戶?投訴；?4、?加強主?力店設?備監(jiān)管?力度；?5、?加強節(jié)?能降耗?的管理?工作，?從管理?上求效?益；?為達到?上述工?作目標?工程部?做了如?下工作?：工?程部在?去年的?工作基?礎上，?分工種?制定詳?細的設?施設備?保養(yǎng)計?劃，將?計劃分?解到每?個月，?制定了?詳細的?保養(yǎng)工?作內容?與標準?，實施?時落實?到人，?保證了?工作的?質量和?效率。?2、?配合行?政和財?務部，?建立庫?房工程?材料最?低庫存?量，保?證維修?材料的?供應；?過去?工程部?的維修?及時率?總是較?低，其?主要原?因是維?修材料?更不上?，采購?周期較?長，工?程部根?據(jù)公司?領導的?要求配?合行政?和財務?部，制?定了《?工程部?常用維?修材料?限量表?》，并?且對_?___?材料市?場進行?詢價，?定下工?程材料?合格供?方，保?證了常?用工程?維修材?料的及?時供應?，提高?了為工?作的及?時率。?3、?重視設?備設施?的安全?運行和?檢查工?作，以?保障設?備設施?的安全?運行。?工程?部一貫?將設施?設備的?安全工?作放在?首位，?每到節(jié)?假日前?一個月?都會制?定節(jié)假?日設備?設施安?全檢查?、保養(yǎng)?和維修?工作會?議，制?定工作?計劃，?落實計?劃內容?、完成?時間和?責任人?，以及?檢查時?間，明?確各項?工作重?點，事?后進性?檢查，?以確保?商場的?設施設?備安全?運行；?在日?常工作?時，強?調維修?工作時?的安全?操作和?自我安?全防范?的意識?，杜絕?工傷事?故的發(fā)?生；?但是工?程部在?土建外?場維修?施工現(xiàn)?場的安?全圍擋?防范工?作做得?不到位?，在今?后的工?作中須?加強安?全圍擋?防范工?作，防?止顧客?意外受?傷。?4、對?三標體?系進行?修改，?完善管?理機制?，配合?品質部?加強品?質管理?；為?提高工?作效率?和質量?，工程?部根據(jù)?公司總?經理指?示和要?求，對?三標文?件進行?了仔細?的閱讀?和領會?，結合?實際工?作的要?求，配?合品質?部完善?修訂工?程三標?文件，?使之具?有可操?作性，?以提高?工程部?管理工?作。?5、加?強主力?店設備?監(jiān)管，?提高萬?達資產?的有效?使用；?去年?主力店?的設備?使用保?養(yǎng)不到?位，出?現(xiàn)設備?表面銹?蝕，將?會造成?設備過?早損壞?提前大?修，使?公司承?受不因?有的損?失。今?年為加?強主力?店租用?的設備?監(jiān)管力?度，制?定了主?力店設?備設施?監(jiān)管體?系文件?，明確?了設備?設施保?養(yǎng)所要?達到的?標準，?檢查時?間周期?，檢查?責任人?和相應?的工作?要求，?工程部?按照三?標體系?文件里?的主力?店設備?監(jiān)管文?件，每?月對主?力店的?設備設?施分工?種進行?檢查，?對不合?格項要?求主力?店限時?整改，?事后定?時檢查?落實情?況，有?效地管?理了主?力店的?設備設?施。?6、重?視消防?設備設?施的管?理，通?過自身?的努力?，修護?消防設?備。?消防設?備設備?的安全?有效運?行，關?系到商?場的消?防安全?，是商?場的財?產安全?的保障?。工程?部從商?場的消?防設施?設備安?裝時就?非常重?視這項?工作，?招聘了?具有消?防安裝?經驗的?弱電技?工，全?程跟蹤?該項工?程，具?體了解?和熟悉?整個線?路的布?置與調?試情況?，為今?后處理?消防設?施設備?的故障?打好基?礎。由?于工程?安裝調?試時間?緊，不?可避免?出現(xiàn)各?種各樣?的問題?。工程?部弱電?團隊對?消防報?警聯(lián)動?系統(tǒng)進?行全面?的檢查?，一一?列出每?個報警?探頭，?聯(lián)動設?備的地?址碼和?邏輯關?系，逐?點進行?測試，?查出問?題。進?行維修?，消除?故障，?使消防?報警聯(lián)?動系統(tǒng)?和消防?給水系?統(tǒng)完好?率保持?在95?%以上?，消防?報警探?頭無故?障率保?持在9?8%以?上。?7、加?強內部?管理，?提高工?作效率?；工?程部為?了提高?工作效?力對內?部管理?作了以?下要求?：1?、班長?負責接?聽保修?電話，?安排技?工日常?維修和?設備的?保養(yǎng)工?作，負?責處理?日常維?修出現(xiàn)?的各類?問題；?2、?工程部?工程師?每周兩?次對所?管轄的?機房和?樓層機?房內的?設備設?施進行?巡視檢?查，對?發(fā)現(xiàn)的?問題通?知責任?人限時?整改；?3、?工程部?經理每?天檢查?日常維?修工作?的完成?情況，?并每周?對所有?的設備?設施進?行一次?檢查，?對發(fā)現(xiàn)?的問題?要求工?程師限?時整改?，一周?內回訪?限時整?改的機?房設備?設施，?檢查整?改落實?情況；?4、?每月定?期對技?工的工?作進行?績效考?核，以?提高技?工的工?作效率?和服務?質量；?5、?嚴格控?制設備?的運行?，力求?節(jié)能降?耗；在?節(jié)能方?面，今?年的主?要工作?是加強?設備的?保養(yǎng)，?控制設?備的運?行時間?和參數(shù)?，以及?環(huán)境的?要求，?以達到?節(jié)能降?耗的目?的。?6、加?強廣場?內外裝?飾面的?維修工?作，以?保證廣?場良好?的形象?品質；?由于廣?場人流?量大，?以及路?面設計?等因素?，地面?損壞率?較高，?如不及?時加強?維修工?作，整?個廣場?內外形?象很差?，嚴重?損壞萬?達廣場?的聲譽?，為保?障維修?工作的?及時，?工程部?安排專?人每天?不間斷?地檢查?和維修?。7?、配合?項目公?司完成?遺留問?題，以?及德克?德家的?工程建?設和驗?收工作?；__?__萬?達廣場?交接時?預留三?百多項?主要遺?留工程?問題，?通過一?年的整?改，去?年底還?有11?項重要?預留問?題沒有?得到有?效地解?決，今?年工程?部配合?項目公?司主要?解決了?外廣場?盲道改?造，電?梯機房?加裝空?調的改?造項目?，目前?正在配?合改造?的項目?有：沿?河餐飲?路面的?改造工?程，高?低壓配?電室電?纜地溝?滲水的?維修工?作，地?下停車?場地面?維修工?作。?8、配?合施工?單位對?廣場設?施設備?進行維?修；_?___?萬達廣?場是萬?達開發(fā)?的第三?代店，?面積大?，距離?長，施?工材料?使用了?新型復?合材料?，在前?期施工?期間，?由于施?工時間?的急促?，施工?工藝的?控制不?到位，?在交付?使用后?出現(xiàn)了?許多的?工程問?題，工?程部積?極的主?動工作?，一方?面在自?己有條?件能維?修的情?況下及?時主動?維修，?減少問?題的擴?大。另?一方面?聯(lián)系施?工單位?前來維?修，督?促和配?合施工?單位，?并檢查?其維修?情況和?質量。?9、?配合營?運部搞?好多種?經營；?每到周?末和節(jié)?假日是?工程部?最忙的?時候，?工程部?除了要?及時解?決完成?客服的?報修工?作，還?要積極?配合營?運部搞?好多種?經營戶?的接電?接水，?以及其?他工作?，只要?電話打?過來，?有求必?應；?10、?加強培?訓工作?，組織?員工參?加團隊?活動，?增加團?隊精神?和凝聚?力；?a）組?織員工?參加文?藝活動?和各項?活動文?體活動?；c?）不定?期給員?工進行?技術培?訓，提?高員工?的技術?水平；?__?__年?工作亮?點通?過弱電?班組的?團隊努?力修復?了消防?報警聯(lián)?動系統(tǒng)?中存在?的大量?問題，?使消防?報警聯(lián)?動系統(tǒng)?工作正?常，并?在總部?的消防?檢查中?未發(fā)現(xiàn)?重要問?題，被?總部領?導評為?萬達廣?場消防?報警聯(lián)?動系統(tǒng)?性能維?護地最?好的單?位之一?。_?___?年工作?計劃?1、加?強工程?部內部?管理，?落實各?崗位工?作責任?制，提?高工作?效率。?2、?根據(jù)實?際情況?修改業(yè)?務流程?及體系?，強化?管理控?制，規(guī)?范作業(yè)?程序和?標準，?固化管?理機制?。3?、每月?對技工?進行工?作考評?，提高?技工的?服務質?量。?4、配?合空調?節(jié)能改?造工作?，做好?運行管?理，力?求達到?預期的?節(jié)能效?果。?5、通?過對廣?場的硬?件設施?的優(yōu)化?改造，?提升廣?場硬件?設施的?品質。?6、?定期對?技工進?行企業(yè)?文化和?技術培?訓。?7、組?織技工?參加公?司的各?項活動?，做好?團隊建?設工作?。工?程部年?終總結?范文（?四）?本部門?在__?__年?做了以?下幾項?工作：?1、?建立健?全本部?門管理?制度（?暫行）?明確本?部門職?責，也?使本部?門在工?作中有?制度依?據(jù)。?2、做?好檢查?督導工?作，自?___?_月份?以來每?月下工?地檢查?一次，?與工區(qū)?隊處協(xié)?商施工?中出現(xiàn)?的問題?，解決?工區(qū)的?技術難?點，及?時向領?導做出?書面匯?報。每?周電話?詢問各?工區(qū)隊?處工程?進展情?況，及?時向監(jiān)?理上報?周計劃?和周報?。4?、收集?整理各?種資料?，包括?各工區(qū)?施工照?片、圖?紙。?6、做?好總部?擴建工?作，科?學規(guī)劃?，認真?施工。?7、?本部門?人手少?，工作?做得不?到位的?地方再?所難免?，請領?導和各?部門各?工區(qū)提?出寶貴?意見，?本部門?一定不?斷改進?和完善?。在?能源管?理、降?低消耗?方面。?我們對?園區(qū)內?的公共?電氣設?備、設?施進行?摸底排?查，找?出節(jié)能?降耗的?方法，?對需要?且能夠?改進的?設備、?設施作?出節(jié)電?改造方?案或建?議，逐?步進行?改造。?將樓?內通道?照明、?大廳照?明、電?梯廳照?明及步?梯間照?明等分?出白天?和夜間?照明。?在保證?整體照?明需求?和造型?完整有?序的前?提下，?盡量減?少燈具?使用數(shù)?量。?工程部?年終總?結范文?（五）?__?__年?來在公?司領導?下，我?團結、?帶領工?程部全?體工程?人員，?按照公?司的統(tǒng)?一布署?和要求?，緊緊?圍繞以?x小區(qū)?如期交?付為目?標，在?工程管?理工作?中認真?負責，?協(xié)調配?合，真?扎實干?千方百?計確保?全年各?項即定?目標的?實現(xiàn)，?較好地?完成了?公司下?達的各?項任務?，下頭?扼要把?我工程?部一年?來的工?作成績?向公司?領導做?以下總?結匯報?：一?、項目?簡要概?況本?項目由?地上_?___?幢12?~18?層高層?、地下?2個地?下車庫?及自行?車庫組?成，地?上規(guī)劃?面積8?238?0平米?，實際?地上竣?工實測?面積8?288?7.6?4平米?，超出?規(guī)劃面?積50?7.6?4平米?。工程?總投資?約2.?7億，?___?_年度?工程實?現(xiàn)投資?約0.?6億。?到目前?為止整?個小區(qū)?已順利?超過了?90%?的交房?率，應?當說在?整個業(yè)?內也是?到達了?比較高?交房率?。整個?項目順?利完成?了公司?既定的?目標，?并且得?到了廣?大業(yè)主?的好評?，異常?是在小?區(qū)景觀?綠化、?外圍效?果及施?工材料?的使用?質量是?得到了?業(yè)主的?一致認?同。?二、做?好x項?目的施?工工作?三、?做好x?項目的?驗收工?作自?x項目?在__?__月?份完成?現(xiàn)場的?各項施?工后，?項目也?正式進?入了綜?合竣工?驗收階?段。所?以我工?程部針?對公司?無項目?前期部?并且新?老員工?調整較?大的情?景下，?根據(jù)工?程部人?員的原?有工作?安排結?合竣工?驗收及?辦證資?料作業(yè)?指引的?驗收資?料進行?了內外?分工的?適當調?整。由?于我司?為外來?單位也?是在x?的第一?個項目?，所以?在質監(jiān)?竣工驗?收、電?力驗收?、消防?驗收、?人防驗?收、規(guī)?劃驗收?、交警?驗收及?房管測?繪等驗?收是困?難重重?。異常?像規(guī)劃?驗收上?我項目?因在面?積上超?出了規(guī)?劃面積?的1%?規(guī)定，?按現(xiàn)x?市現(xiàn)有?文件規(guī)?定對超?出規(guī)劃?面積1?%的項?目將進?行停工?處罰并?重新報?x市建?委作項?目審批?手續(xù)，?如按此?規(guī)定我?項目的?交付能?夠說是?遙遙無?期。為?此我工?程部人?員與規(guī)?劃、測?繪的相?關人員?多方溝?通，并?于設計?及測繪?人員多?次實測?計算提?出了拆?除1#?2#樓?頂層玻?璃雨蓬?及更改?2#樓?底層消?防通道?為公共?通道的?具體措?施。雖?然在上?述的各?種驗收?過程中?出現(xiàn)了?各種各?樣的不?可預見?的困難?，但在?各種驗?收過程?中由公?司領導?的帶領?下我工?程部群?策群力?晚上加?班趕做?資料白?天跑各?個驗收?部門，?異常是?公司領?導以身?作則利?用自我?的休息?時間動?用身邊?一切力?量不分?晝夜的?與相關?部門溝?通做工?作。最?終是趕?在了_?___?年__?__月?___?_日完?成了所?有的交?付手續(xù)?工作到?達了交?房條件?。四?、做好?x項目?的交付?工作?自x項?目從_?___?年__?__月?___?_日完?成綠化?驗收后?，進駐?x小區(qū)?的x物?業(yè)按現(xiàn)?有x市?在交房?過程中?經常性?出現(xiàn)的?問題進?行了相?對的一?戶一驗?工作。?針對一?戶一驗?過程中?出現(xiàn)的?陽臺地?漏滲水?、室內?空鼓及?進戶門?表面油?漆損傷?等問題?，組成?由工程?部負責?人牽頭?施工單?位負責?人及物?業(yè)負責?人協(xié)助?的專項?整改小?組，并?分棟落?實到工?程部人?員到職?責制，?進取組?織施工?人員力?量進行?加班突?擊。針?對進戶?門油漆?損傷的?修補需?要專業(yè)?的家具?修漆師?傅進行?修補，?所以我?工程部?協(xié)調總?包單位?與各分?包單位?各自承?擔應負?的職責?，專門?從外組?織修復?力量進?行了相?應的修?復。從?___?_年_?___?月__?__日?交房起?我工程?部人員?進取配?合物業(yè)?進行交?房工作?，在此?期間針?對業(yè)主?在交房?過程中?提出的?各種各?樣的問?題進行?了專業(yè)?性的回?答并適?時的參?加現(xiàn)場?驗房工?作。截?止目前?x小區(qū)?的交付?率已經?超過了?90%?，順利?完成了?公司既?定的交?付目標?。五?、做好?x項目?交付后?的整改?工作。?自x?交付后?，我工?程部人?員加班?整理x?置業(yè)有?限公司?房屋交?付驗收?清單，?將業(yè)主?在清單?中提出?的問題?加以整?理歸類?，并立?刻組織?相關人?員對清?單中相?應的問?題進行?了現(xiàn)場?復驗，?在規(guī)定?的時間?內我工?程部人?員一對?一的對?所有住?戶進行?了電話?回訪。?針對整?理后的?主要問?題飄窗?滲水、?墻面空?鼓、鋁?合金安?裝損傷?此三項?，我工?程部組?織相關?單位的?負責人?及技術?人員進?行現(xiàn)場?察看召?開專項?碰頭會?議并落?實職責?人制度?，嚴格?督促各?個整改?的施工?單位在?限定時?間內進?行切實?有效的?整改工?作。對?于業(yè)主?提出的?如空調?機位等?設計缺?陷等事?宜，我?工程部?進取響?應在不?損害公?司利益?的前提?下為業(yè)?主著想?，匯同?設計、?物業(yè)部?門根據(jù)?現(xiàn)場實?際情景?提出相?應的改?造方案?。截止?目前x?小區(qū)整?改已經?基本完?成，_?___?號樓的?整改也?定于_?___?年__?__月?底完成?，空調?機位的?水管改?造也將?在__?__年?___?_月中?旬全部?完成。?一年?來在工?程部人?員的共?同努力?下我?guī)?領工程?部取得?了令人?較為鼓?舞的業(yè)?績，以?上業(yè)績?的取得?離不開?公司領?導的支?持和幫?忙，離?不開兄?弟部門?的幫忙?，離不?開工程?部全體?工程持?術人員?的辛勤?努力。?工程?部年終?總結范?文（六?）時?光飛逝?，我進?公司已?經一年?了，這?一年我?在裝飾?公司工?程部工?作學習?。我從?一名大?學生變?成了資?料員，?從大學?走進社?會。在?我工作?的這段?時間里?憑著自?己的努?力和領?導以及?同事的?教導逐?漸成長?，漸漸?適應現(xiàn)?在的工?作節(jié)奏?和強度?。在這?段時間?里我深?刻體會?到一名?資料眼?的職責?所在，?同事也?在工作?中認識?到自己?的不足??，F(xiàn)在?我將這?段時間?的工作?做一下?總結。?一、?每一項?工程都?有各種?資料，?對于資?料員，?自己必?須對每?次收發(fā)?的文?件資料?做好分?類整理?，這樣?在需要?的時候?能更好?更快的?找出所?需的文?件。文?件整理?是考驗?資料員?能力的?一個地?方，不?只是文?件的尋?找，更?是對文?件的管?理。在?一年的?資料員?工作中?，我收?獲很多?，不僅?僅是資?料知識?的掌握?，還有?施工現(xiàn)?場知識?的掌握?，同時?對與各?層次人?員的交?流有了?很大的?提高，?包括與?同事、?與分包?的相處?方式，?以及與?建設、?監(jiān)理單?位之間?的交流?，這一?切的一?切都讓?我受益?匪淺。?二、?簽證是?施工方?除合同?外的零?星工程?或臨時?設施增?補項目?，因此?簽證辦?理的時?候要項?目清晰?、計算?準確、?單價合?理、及?時處理?、避免?重復以?及現(xiàn)場?確認，?應做到?不漏項?，不出?錯。現(xiàn)?場簽證?不可避?免，它?不僅在?單位工?程中影?響工程?成本，?而且在?工程造?價管理?中存在?“三超?”的隱?患。因?此，加?強現(xiàn)場?管理，?堵塞“?漏洞”?，把現(xiàn)?場簽證?費用縮?小到最?小限度?。三?、竣工?圖代表?著一個?工程的?收尾階?段，凡?在施工?中有設?計變更?的，但?能將原?施工圖?加以修?改補充?作為竣?工圖的?，可在?原施工?圖上注?明修改?部分，?并附以?設計變?更通知?單和施?工說明?，最后?加蓋竣?工圖章?后，即?為竣工?圖。竣?工圖不?能使用?圓珠筆?或其他?易于褪?色的墨?水繪制?，必須?要圖面?整潔、?字跡清?楚，一?定要與?實際情?況相符?，保證?圖紙質?量，并?做到規(guī)?格統(tǒng)一?。四?、當工?程竣工?后移交?后，根?據(jù)業(yè)主?或商家?反映的?問題上?門維修?是工程?的最后?一項任?務。_?___?年中旬?普君新?城社區(qū)?七23?#24?#26?#27?#樓相?繼完成?移交，?但接踵?而來的?是業(yè)主?發(fā)來的?待修遺?留問題?清單。?其中方?方面面?的問題?都有，?比如墻?身裂縫?、瓷磚?空鼓、?木地板?發(fā)黑、?木門開?裂等等?。截?至__?__年?___?_月_?___?日，普?君新城?社區(qū)七?23#?24#?26#?27#?樓從_?___?月__?__號?起共收?150?0份待?修遺漏?單，其?中27?#樓共?有37?6份待?修遺漏?單，現(xiàn)?從27?#樓中?抽取5?0份待?修遺漏?單進行?抽樣調?查，共?計30?9條問?題進行?分類別?統(tǒng)計得?出下圖?1.1?。2?7#樓?待修遺?漏問題?統(tǒng)計抽?樣調查?班組?電工班?組刮塑?班組泥?水班組?清潔木?地板班?組木門?班組?合計_?___?355?831?92?總計3?09?其中同?一問題?超過1?0條的?都是刮?塑班組?、泥水?班組和?木門班?組。?由上面?的數(shù)據(jù)?可看出?很多問?題其實?都是外?在問題?，都是?在室內?一會就?能發(fā)現(xiàn)?的問題?。這些?問題的?出現(xiàn)很?多都是?我們自?己施工?方和責?任班組?的自檢?不全面?，解決?這種問?題要在?施工時?就開始?根絕，?不能馬?虎了事?，讓責?任班組?在施工?時就注?意一下?，在施?工時出?多一份?力比完?工后出?多一份?力要容?易。?五、我?自己在?工作中?還存在?一些問?題。首?先自身?方面因?為經驗?不足在?說話、?做事方?面優(yōu)柔?寡斷，?對問題?考慮不?夠全面?，沒有?清楚、?詳細的?對事件?進行分?析就下?結論，?從而造?成不必?要的麻?煩。在?以后的?工作中?首先要?明確自?己的立?場，理?清思緒?，尋找?問題的?重點一?一解決?。其次?在相同?的工作?中因沒?自己的?一套工?作方式?，隨意?而為，?導致能?快更簡?潔的完?成工作?不能如?愿。這?給我的?教訓就?是在工?作中要?有自己?的一套?工作方?式，怎?么做、?怎么存?、怎么?用都很?重要，?要做到?用上一?次的工?作經驗?減少下?一次的?工作時?間。?以上問?題雖沒?有造成?什么重?大影響?，但我?自己覺?得沒有?盡到現(xiàn)?場資料?員的職?責，在?以后工?作中自?己將努?力做到?更好。?六、?參加工?作一年?來，知?道了自?己在工?作中的?不足，?在以后?的工作?中要加?以克服?，同時?還需多?看書，?認真學?習好規(guī)?范規(guī)程?及有關?文件資?料，掌?握好專?業(yè)知識?，提高?自己的?工作能?力，加?強工作?責任感?，及時?做好個?人的各?項工作?。在?此感謝?上級領?導和同?事的關?心及幫?助。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質與?專業(yè)水?平，以?適應時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進步?、共同?成長。?工程?部年終?總結范?文（七?）回?顧我這?一年來?的工作?，看到?了成績?也發(fā)現(xiàn)?了不足?，我力?求認真?做好今?年的工?作總結?，使明?年做得?更好，?現(xiàn)將一?年來我?在__?__項?目部的?工作情?況作如?下總結?：一?、辦公?室的日?常管理?工作。?辦公?室對我?來說是?一個錯?綜復雜?的的工?作領域?。作為?辦公室?的內勤?，自己?清醒地?認識到?：辦公?室是經?理直接?領導下?的綜合?管理機?構，是?承上啟?下、溝?通內外?、協(xié)調?左右的?樞紐，?推動各?項工作?朝著完?成濟南?景觀亮?化工程?目標為?前進的?中心。?辦公?室的工?作千頭?萬緒，?必須在?處理好?日常辦?公各種?問題的?同時，?還要極?力配合?工程人?員的維?護工作?，向部?門領導?提供每?日完成?的維護?數(shù)據(jù)、?為工程?順利驗?收工作?做好各?種準備?。有處?理、檔?案管理?、日常?辦公用?品的采?購，面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務性工?作，自?我強化?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項?事務，?力求周?全、準?確、適?度，避?免疏漏?和差錯?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?1、認?真貫徹?落實公?司的各?項制度?和工作?要求。?2、?做好辦?事處的?文字工?作。?3、做?好辦公?室電話?傳真的?落實工?作。?要認真?處理市?建委、?區(qū)建委?及街道?辦事處?相關負?責人提?出的各?種工作?要求和?極力完?成電話?反映的?工作問?題，為?下一步?的工程?驗收做?好充分?準備;?針對業(yè)?主電話?反應的?問題，?及時分?類處理?。4?、切實?抓好辦?事處的?日常工?作。?按照公?司制度?，組織?落實公?司辦公?設施、?宿舍用?品、勞?保福利?等商品?的采購?、調配?和實物?管理工?作。濟?南辦事?處成立?以來，?并負責?辦公機?器設備?的維護?工作，?切實做?好公司?通訊費?、招待?費、水?電費的?繳納工?作，嚴?格按照?程序核?定使用?標準，?并做好?辦公室?的保潔?工作。?二、?加強自?身學習?，提高?業(yè)務水?平由?于感到?自己身?上責任?重大，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領導?學習，?向同事?學習，?這樣下?來感覺?自己還?是有了?一定的?進步。?經過?不斷學?習、不?斷積累?，已具?備了辦?公室工?作經驗?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調辦事?能力和?文字言?語表達?能力等?方面，?經過一?年多的?鍛煉都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行，?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務，熱?愛本職?工作，?認真努?力貫徹?到實際?工作中?去。?積極提?高自身?各項業(yè)?務素質?，爭取?工作的?主動性?，具備?較強的?專業(yè)心?，責任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質量?。1?、系統(tǒng)?的學習?后臺調?試工作?。悉?心接受?茹工及?工程部?人員的?精心指?導，認?真學習?后臺調?試，積?極配合?景觀照?明工程?的維護?工作，?并輔助?施工隊?的安裝?調試工?作。每?日進入?后臺系?統(tǒng)，根?據(jù)生成?的報表?，及時?整理每?日的斷?電報警?、業(yè)主?轉換就?地、通?信中斷?等，分?類整理?，做好?每日的?景觀燈?維護日?志。?2、深?入學習?后臺的?具體知?識，極?力配合?工程部?人員的?現(xiàn)場維?護工作?，處理?業(yè)主電?話反應?的各種?問題，?整理每?日現(xiàn)場?維護記?錄并提?交部門?領導，?做好工?程后期?維護工?作，促?進工程?的順利?驗收。?三、?存在的?問題?___?_年以?來，本?人能敬?業(yè)愛崗?、創(chuàng)造?性地開?展工作?，取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在：?1、?辦公室?工作瑣?碎繁雜?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進一步?提高。?2、?有些工?作還不?夠過細?，一些?工作協(xié)?調的不?是十分?到位。?3、?在具體?工作內?容方面?：后臺?知識還?不是很?熟練，?有些問?題自己?處理起?來不能?熟能生?巧，影?響工作?質量。?在_?___?年里，?我決心?認真提?高業(yè)務?、工作?水平，?為公司?經濟跨?越式發(fā)?展，貢?獻自己?應該貢?獻的力?量。我?想我應?努力做?到：?1、保?證按時?完成公?司和領?導安排?的各項?工作，?并把公?司各項?規(guī)定和?指導思?想落到?實處。?本著實?事求是?的原則?，做到?上情下?達、下?情上報?;真正?做好領?導的助?手。?2、加?強學習?，拓寬?知識面?。3?、注重?本部門?的工作?作風建?設，加?強管理?，團結?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。遵?守公司?內部規(guī)?章制度?，維護?公司利?益，積?極為公?司出謀?劃策。?工程?部年終?總結范?文（八?）時?光過得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來了?。在過?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關的?艱辛;?我們有?觀望惆?悵的疑?惑，也?有堅信?前途光?明的時?刻……?就是這?樣，我?們一步?一步堅?實地走?過了_?___?年的春?秋夏冬?。可?以說，?___?_年是?公司推?進改革?，拓展?市場，?持續(xù)發(fā)?展的關?鍵一年?，也是?我們公?司向集?團公司?邁出最?堅實一?步的一?年。?回顧過?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅定?，思路?格外清?晰。現(xiàn)?將__?__年?工程部?的工作?總結以?及明年?的工作?思路和?計劃向?公司做?以回報?。一?、一年?來的工?作：?1、努?力工作?，圓滿?完成自?身任務?。1?）本年?伊始，?工程部?在公司?各位領?導的關?心幫助?下，對?麗水金?沙溫泉?會所的?后期安?裝、精?裝修工?程展開?全面的?施工。?由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學?習，多?方請教?，克服?重重困?難，經?過近八?個月的?不懈努?力，終?于在十?一前，?使溫泉?會所隆?重開業(yè)?。完成?裝飾面?積近_?___?平方，?其中吊?頂__?__平?方，木?地板_?___?平方，?壁紙_?___?平方以?及相應?的給排?水、電?氣、中?央空調?的安裝?調試工?作。同?時，溫?泉會所?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進?行。?2）_?___?年__?__號?交工后?，由于?多種原?因人防?車庫工?程沒有?徹底完?工。今?年年初?，工程?部立即?組織人?力物力?對其剩?余工程?抓緊施?工，經?過一個?月的努?力，完?成地坪?___?_平方?，十個?集水坑?，四個?截水溝?以及兩?個坡道?的面層?工程。?同時對?___?_一期?___?_號、?___?_號樓?，二期?___?_號樓?、人防?車庫的?結算資?料進行?搜集整?理。?3）總?建筑面?積__?__平?方的_?___?街住宅?小區(qū)工?程，今?年是關?鍵的一?年，在?缺少技?術員的?情況向?下，工?程部及?時派出?___?_工程?師配合?吳經理?的工作?，每日?堅持騎?自行車?往返兩?個工地?之間。?精心?組織施?工，工?作細致?認真。?完成了?水、電?、暖以?及木質?防火門?、防火?卷閘門?的安裝?工程，?完成了?上料提?升機的?拆除和?上料洞?口的封?堵工作?。同時?完成地?下室地?坪__?__平?方，內?墻涂料?___?_平方?，外墻?涂料約?9__?__平?方。做?到竣工?資料齊?全，結?算資料?完整。?為工程?的竣工?移交和?竣工結?算打下?了堅實?的基礎?。4?）__?__學?校及村?委辦公?樓工程?，去年?主體結?束后一?直沒有?進展。?為了?是__?__學?校在今?年暑假?后按時?入駐，?工程部?迅速組?織人力?物力對?教學樓?的內外?粉工程?、屋面?保溫及?防水工?程進行?施工。?完工后?又及時?對室內?隔墻、?裝飾、?安裝工?程展開?全面施?工。?5）經?開區(qū)商?混站是?公司居?安思危?、著眼?未來的?新上項?目。工?程部為?了做好?商混站?的基礎?工作，?多次實?地考察?，仔細?研究恒?基商混?站的優(yōu)?點和不?足，征?求專業(yè)?人士的?意見，?圖紙幾?次移稿?，如今?已經破?土動工?。2?、心系?公司，?認真履?行職責?，對分?支機構?的項目?加大管?理力度?。分?包項目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關，不?僅直接?影響公?司的經?濟利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來，?遵照公?司領導?的指示?精神，?加大對?分支機?構的橫?向管理?力度。?做到有?計劃、?有組織?、定期?不定時?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務。?要求?巡查人?員做到?：檢查?細致，?有記錄?;督查?嚴謹，?有通知?。提出?整改意?見，落?實整改?效果。?針對在?工程質?量、安?全文明?生產上?有重大?隱患的?項目，?提出嚴?肅批評?，限期?整改。?半年?多來，?工程部?對__?__（?1#—?—61?#樓、?三棟辦?公樓）?匯龍城?（2#?、3#?、5#?樓）、?___?_三期?（1#?、2#?、8#?、10?#）以?及__?__校?體育館?、圖書?館工地?，現(xiàn)場?巡查8?次，記?錄8次?，下達?整改通?知六期?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，近4?0萬平?方米的?建筑群?，沒發(fā)?生一起?質量、?安全事?故。同?時，對?工程部?管理人?員在技?術水平?也有不?同程度?的幫助?和提高?。通過?此項活?動，既?鍛煉了?自身隊?伍，也?提高了?公司形?象。?___?_年，?為配合?公司做?好__?__工?業(yè)園的?投資預?算工作?，工程?部先后?數(shù)十次?派人進?駐工業(yè)?園區(qū)，?親自測?量，據(jù)?實繪圖?。歷經?兩個多?月，繪?制了1?8座倉?庫、1?6棟住?宿、辦?公樓的?建施、?結施和?水電圖?。協(xié)?助辦公?室做好?公司的?遷移工?作，工?程部派?人打包?辦公用?品，裝?車押運?，積極?搬運貴?重、沉?重物品?，為公?司成功?按期搬?遷，為?公司的?職工食?堂的建?造，做?出了應?有的努?力。?二、取?得的經?驗和收?獲。?1、只?有擺正?位置，?下功夫?熟悉本?職工作?，才能?有所作?為。?2、主?動融入?集體，?處理好?各方面?的關系?，才能?把工作?做得得?心應手?。3?、以公?司利益?為重，?不計較?部門和?個人利?益的得?失，才?能有更?大的收?獲。?4、虛?心學習?，不斷?追求進?步，才?能跟上?公司發(fā)?展的步?伐。?三、存?在的不?足問題?。1?、質量?控制手?段需要?改進。?質量?是公司?發(fā)展的?基礎，?在過去?的一年?里，質?量控制?還有許?多不足?，質量?控制的?管理思?路不太?清晰，?重點不?突出，?質量控?制手段?單一，?沒有形?成全過?程的把?控體系?。往往?突出進?度，而?忽視施?工程序?層次化?，施工?方案常?有變化?，從而?造成進?度與質?量之間?的矛盾?突出。?2、?安全文?明生產?大多存?現(xiàn)在形?式。?安全文?明施工?是企業(yè)?的一面?鏡子。?在過去?的一年?中，安?全文明?管理較?以往有?大的改?觀，已?經提到?工程部?的工作?日程上?來，成?為工程?部工作?的重中?之重，?但缺乏?明確的?目標，?尤其對?分包單?位，缺?乏有效?的力度?，沒有?形成可?畏的約?束力。?3、?合同管?理重視?程度不?夠。?過去的?一年中?，對合?同管理?的重視?程度不?夠，表?現(xiàn)在合?同交底?不清楚?，項目?管理人?員對合?同內容?掌握的?不是很?清楚，?甚至就?沒見過?自己所?管理項?目的合?同。許?多項目?的合同?，工程?部壓根?就沒有?，所以?，造成?出現(xiàn)了?問題不?能按照?合同的?約定及?時有效?地處理?。_?___?年對工?程部來?說，是?關鍵的?一年。?項目多?，且分?散，工?期緊，?任務重?，交工?面積大?，管理?人員少?。困難?中透著?光明，?艱辛擁?抱喜悅?!這就?要求我?們竭盡?全力，?執(zhí)行迅?速，增?強思想?意識，?提高工?作效率?，確保?年度目?標的圓?滿實現(xiàn)?，為公?司走向?集團化?而努力?奮斗!?工程?部年終?總結范?文（九?）時?間一晃?而過，?轉眼間?到公司?快三個?月了。?這是我?人生中?彌足珍?貴的一?段經歷?。在這?段時間?里各級?領導在?工作上?給予了?我極大?的幫助?，在生?活上給?予了我?極大的?關心，?讓我充?分感受?到了領?導們“?海納百?川”的?胸襟，?感受到?了大發(fā)?人“不?經歷風?雨，怎?能見彩?虹”的?豪氣。?在對_?___?肅然起?敬的同?時，也?為我有?機會成?為__?__的?一份子?而自豪?。在這?三個月?的時間?里，在?領導和?同事們?的悉心?關懷和?指導下?，通過?自身的?努力，?各方面?均取得?了一定?的進步?，現(xiàn)將?我的工?作情況?作如下?匯報。?一、?通過培?訓學習?和日常?工作積?累使我?對大發(fā)?有了一?定的認?識。?在__?__月?份杭州?高級人?才交流?會上認?識了杜?總，我?拿到的?第一份?資料就?是介紹?新廠畫?冊，當?時只是?覺得企?業(yè)規(guī)模?很大，?和杜總?交談后?，感覺?老板很?平易近?人。對?其它方?面就不?太知道?了，特?別是對?化纖行?業(yè)幾乎?一無所?知。通?過三個?月的親?身體會?，對化?纖行業(yè)?和公司?有了一?定了解?。公司?的理念?被杜總?通俗的?解釋為?五個發(fā)?，確實?是很恰?當，本?人對這?一理念?非常認?同。公?司發(fā)展?不忘回?報社會?的壯舉?，令人?敬佩。?公司?以人為?本、尊?重人才?的思想?在實際?工作中?貫徹，?這是大?發(fā)能發(fā)?展壯大?的重要?原因。?在十一?年時間?實現(xiàn)跨?越發(fā)展?的確很?不容易?，爭做?全球第?一是大?發(fā)的雄?心壯志?，也是?凝聚人?才的核?心動力??，F(xiàn)在?___?_在滌?綸短纖?行業(yè)起?到了舉?足輕重?的地位?，今后?還將更?加輝煌?。二?、遵守?各項規(guī)?章制度?，認真?工作，?使自己?素養(yǎng)不?斷得到?提高。?一本?《細節(jié)?決定成?敗》讓?我豪情?萬丈，?一種積?極豁達?的心態(tài)?、一種?良好的?習慣、?一份計?劃并按?時完成?竟是如?此重要?，并最?終決定?一個的?人成敗?。這本?書讓我?對自己?的人生?有了進?一步的?認識，?渴望有?所突破?的我，?將會在?以后的?工作和?生活中?時時提?醒自己?，以便?自己以?后的人?生道路?越走越?精彩。?三、?認真學?習崗位?職能，?工作能?力得到?了一定?的提高?。四?、不足?和需改?進方面?。雖?然到來?了近三?個月，?對生產?工藝還?不太了?解，到?生產現(xiàn)?場時間?不多，?人員熟?悉程度?也不夠?，對分?工的工?作還沒?有形成?系統(tǒng)的?計劃和?長遠規(guī)?劃。隨?著對公?司和工?作的進?一步熟?悉，我?也希望?領導今?后多分?配一些?工作，?我覺得?多做一?些工作?更能體?現(xiàn)自己?的人生?價值。?“業(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?在以后?的工作?中我要?不斷學?習業(yè)務?知識，?通過多?看、多?問、多?學、多?練來不?斷的提?高自己?的各項?業(yè)務技?能。學?無止境?，時代?的發(fā)展?瞬息萬?變，各?種學科?知識日?新月異?。我將?堅持不?懈地努?力學習?各種知?識，并?用于指?導實踐?。在今?后工作?中，要?努力當?好領導?的參謀?助手，?把自己?的工作?創(chuàng)造性?做好做?扎實，?為的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?五、?幾點建?議。?成立十?一年了?，當年?創(chuàng)業(yè)的?壯年人?已經逐?漸變成?了老年?人，這?也是客?觀規(guī)律?，從現(xiàn)?在起，?要做好?老同志?的傳幫?帶工作?，把他?們的好?做法傳?下來，?永遠留?在。?第四，?既要引?進人才?，還要?用好人?才，特?別是要?挖掘公?司內部?現(xiàn)有人?才，限?度發(fā)揮?各類人?才的作?用。?工程部?年終總?結范文?（十）?一年?已經過?去了，?我們部?門在我?們公司?的帶領?下，還?有在所?有的部?門的配?合下，?還有我?們所有?人的努?力下，?順利的?完成了?所有分?配的工?作和領?導下達?的任務?。是我?們的努?力工作?，確保?了我們?KTV?的所有?設備的?安全的?正常運?行。為?了總結?經驗，?查找我?們的缺?點，推?動我們?明年的?工作更?上一層?樓，更?好的完?成任務?，現(xiàn)在?做以下?幾點總?結：?先說下?部門的?管理工?作按?照KT?V工程?部各崗?位的崗?位職責?為準則?，加強?對部門?的管理?。在制?度管人?的模式?下，加?強了工?作人員?的責任?心，部?門的工?作效率?、工作?紀律都?有了很?大的改?進和提?高。同?時，電?工劉波?、音控?武洋等?優(yōu)秀員?工在工?程部嚴?重缺人?的情況?下，依?然堅守?崗位，?按時按?質完成?了工程?部的工?作任務?。再?說下_?___?年完成?的主要?任務?1、我?公司電?腦音響?設備已?經運行?___?_年多?，因此?，設備?設施的?維修任?務越來?越重。?在人員?不足的?情況下?，通過?加強內?部管理?，發(fā)揮?每個員?工的特?長和積?極性，?部門合?理安排?日常工?作，按?質完成?了每日?的維修?任務。?機具故?障狀況?比__?__年?有了明?顯的減?少;?2、在?___?_年以?前，K?1的地?面潮濕?滲水一?直是工?程遺留?問題。?去年上?半年，?工程部?針對該?問題擬?定方案?，通過?重做地?面防水?工程，?徹底解?決了該?問題;?3、?在__?__年?，公司?多次發(fā)?生大理?石墜落?傷人事?件，給?公司造?成了不?良影響?。工程?部積極?聯(lián)絡裝?潢公司?，對所?有墻面?大理石?重新加?固，減?少了事?故隱患?;4?、工程?部針對?原有外?圍監(jiān)控?效果不?佳的情?況，通?過聯(lián)絡?網絡廠?商，對?所有外?圍監(jiān)控?進行了?整改;?5、?為了提?升公司?形象，?根據(jù)公?司需要?，工程?部連夜?加班，?在1天?內完成?了地毯?更換，?未對營?運造成?影響;?6、?針對皇?1、皇?3的軟?裝布簾?破損嚴?重的情?況，工?程部考?慮到影?響公司?形象，?于前不?久申請?購買更?換。?除如上?所述以?外，工?程部還?需承擔?的就是?日常的?諸如沙?發(fā)、門?及門鎖?、照明?等等瑣?碎的維?修工作?。對于?工作中?的存在?的諸多?不足，?希望能?通過公?司領導?的正確?指導，?得到改?善。?總之，?在__?__年?，工程?部全體?員工將?配合公?司，更?加出色?地完成?任務!?工程?部年終?總結范?文（十?一）?今年，?在我公?司領導?的正確?帶領下?，我和?我們部?員工一?起團結?努力，?帶領所?有的工?作人員?，按照?公司的?統(tǒng)一要?求，緊?緊圍繞?如期交?付為目?標，在?所有的?過程管?理工作?中，認?真，協(xié)?調，扎?實的做?好每一?步的工?作。確?保所有?的工作?都能如?期的實?現(xiàn)，較?好的完?成所有?的任務?。下面?，我把?工程部?一年來?的工作?成績作?如下匯?報：?一、項?目簡要?概況?本項目?由地上?___?_幢1?2~1?8層高?層、地?下2個?地下車?庫及自?行車庫?組成，?地上規(guī)?劃面積?823?80平?米，實?際地上?竣工實?測面積?828?87.?64平?米，超?出規(guī)劃?面積5?07.?64平?米。工?程總投?資約2?.7億?，__?__年?度工程?實現(xiàn)投?資約0?.6億?。到目?前為止?整個小?區(qū)已順?利超過?了90?%的交?房率，?應該說?在整個?業(yè)內也?是達到?了比較?高交房?率。整?個項目?順利完?成了公?司既定?的目標?，并且?得到了?廣大業(yè)?主的好?評，特?別是在?小區(qū)景?觀綠化?、外圍?效果及?施工材?料的使?用質量?是得到?了業(yè)主?的一致?認同。?二、?做好項?目的施?工工作?三、?做好項?目的驗?收工作?四、?做好項?目的交?付工作?自_?___?目從_?___?年__?__月?___?_日完?成綠化?驗收后?，進駐?___?_區(qū)的?___?_業(yè)按?現(xiàn)有_?___?在交房?過程中?經常性?出現(xiàn)的?問題進?行了相?對的一?戶一驗?工作。?針對一?戶一驗?過程中?出現(xiàn)的?陽臺地?漏滲水?、室內?空鼓及?進戶門?表面油?漆損傷?等問題?，組成?由工程?部負責?人牽頭?施工單?位負責?人及物?業(yè)負責?人協(xié)助?的專項?整改小?組，并?分棟落?實到工?程部人?員到責?任制，?積極組?織施工?人員力?量進行?加班突?擊。針?對進戶?門油漆?損傷的?修補需?要專業(yè)?的家具?修漆師?傅進行?修補，?因此我?工程部?協(xié)調總?包單位?與各分?包單位?各自承?擔應負?的責任?，專門?從外組?織修復?力量進?行了相?應的修?復。從?___?_年_?___?月__?__日?交房起?我工程?部人員?積極配?合物業(yè)?進行交?房工作?，在此?期間針?對業(yè)主?在交房?過程中?提出的?各種各?樣的問?題進行?了專業(yè)?性的回?答并適?時的參?加現(xiàn)場?驗房工?作。截?止目前?___?_區(qū)的?交付率?已經超?過了9?0%，?順利完?成了公?司既定?的交付?目標。?五、?做好項?目交付?后的整?改工作?。自?___?_付后?，我工?程部人?員加班?整理_?___?業(yè)有限?公司房?屋交付?驗收清?單，將?業(yè)主在?清單中?提出的?問題加?以整理?歸類，?并馬上?組織相?關人員?對清單?中相應?的問題?進行了?現(xiàn)場復?驗，在?規(guī)定的?時間內?我工程?部人員?一對一?的對所?有住戶?進行了?電話回?訪。針?對整理?后的主?要問題?飄窗滲?水、墻?面空鼓?、鋁合?金安裝?損傷此?三項，?我工程?部組織?相關單?位的負?責人及?技術人?員進行?現(xiàn)場察?看召開?專項碰?頭會議?并落實?責任人?制度，?嚴格督?促各個?整改的?施工單?位在限?定時間?內進行?切實有?效的整?改工作?。對于?業(yè)主提?出的如?空調機?位等設?計缺陷?等事宜?，我工?程部積?極響應?在不損?害公司?利益的?前提下?為業(yè)主?著想，?匯同設?計、物?業(yè)部門?根據(jù)現(xiàn)?場實際?情況提?出相應?的改造?方案。?截止目?前__?__區(qū)?整改已?經基本?完成，?___?_號樓?的整改?也定于?___?_年_?___?月底完?成，空?調機位?的水管?改造也?將在_?___?年__?__月?中旬全?部完成?。一?年來在?工程部?人員的?共同努?力下我?帶領工?程部取?得了令?人較為?鼓舞的?業(yè)績，?以上業(yè)?績的取?得離不?開公司?領導的?支持和?幫助，?離不開?兄弟部?門的幫?助，離?不開工?程部全?體工程?持術人?員的辛?勤努力?。雖然?取得了?一些成?績，但?距領導?的要求?還有很?多差距?和不足?，工程?人員的?素質有?待提高?，現(xiàn)場?管理經?驗需要?增強，?團隊合?作的意?識不強?因加以?引導。?同時作?為工程?部負責?人在管?理經驗?上的欠?缺導致?了在部?門管理?及工程?管理上?的不到?位，因?此需改?變管理?思路加?強部門?和工程?上的管?理力度?，總結?項目在?設計、?施工及?驗收上?的得失?避免以?后的管?理漏洞?，切實?有效的?控制項?目進度?和質量?，合理?的控制?工程成?本使項?目達到?效益化?。以上?是本部?門一年?來的工?作情況?，望公?司領導?批評指?證。?工程部?年終總?結范文?（十二?）_?___?年，在?公司的?正確領?導下，?緊緊圍?繞公司?的整體?工作思?路及工?作重點?，不斷?提高工?程監(jiān)理?的水平?，杜絕?重大安?全事故?的發(fā)生?。以公?司質量?目標為?工作目?標，本?著“嚴?格監(jiān)理?、熱情?服務、?守法公?正、科?學誠信?”的企?業(yè)精神?，通過?一年的?努力，?本人基?本實現(xiàn)?了本年?度的工?作目標?。作為?監(jiān)理公?司的一?員，現(xiàn)?將本年?度工作?、學習?情況向?領導作?以下匯?報：?一、現(xiàn)?場工作?總結：?1、?在工程?進行過?程中掌?握工程?設計圖?紙，找?出質量?控制難?點確定?控制目?標，同?時查閱?本工程?各種專?業(yè)的施?工規(guī)范?和質量?檢驗標?準以滿?足本工?程的需?要。對?進場的?專業(yè)施?工單位?進行資?質及方?案審查?。2?、重視?對進場?材料、?構配件?的檢查?和驗收?，要求?施工單?位進場?材料必?須附產?品出廠?合格證?，并及?時報監(jiān)?理部進?行進場?材料的?外觀檢?驗和質?量證明?文件審?查，并?簽署合?格材料?報審資?料。對?于外觀?檢驗和?檢測結?果不合?格的材?料，要?求承包?單位立?即清出?現(xiàn)場，?不得使?用。同?時在監(jiān)?理過程?中對使?用的材?料采取?跟蹤監(jiān)?督，杜?絕承包?單位在?使用材?料時存?在“以?次充好?，偷梁?換柱”?的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、?對隱蔽?工程和?關鍵部?位的施?工實行?旁站監(jiān)?理，并?要求監(jiān)?理人員?做好旁?站監(jiān)理?記錄。?嚴格要?求承包?單位分?項分部?的施工?報檢程?序，避?免工程?實體與?資料脫?節(jié)，確?保施工?進度與?資料同?步進行?。對于?施工過?程過程?中存在?的質量?、安全?及進度?問題先?口頭交?流，再?書面要?求并追?蹤最后?開專題?會議進?行解決?。組織?召開專?業(yè)質量?專題會?議、安?全會議?及進度?專題會?議，并?協(xié)調現(xiàn)?場相關?人員每?周對施?工現(xiàn)場?進行安?全大檢?查。?4、與?建設單?位做好?緊密配?合，對?施工單?位編制?的施工?進度計?劃進行?提前審?查，經?與業(yè)主?協(xié)商并?征得同?意，對?施工單?位不合?理的工?序安排?提出意?見，要?求其合?理調整?，使進?度計劃?滿足實?際工程?需要，?對于每?個工種?施工前?必須做?樣板間?經我監(jiān)?理部及?業(yè)主檢?查驗收?合格方?可大面?積展開?，并同?時形成?書面記?錄。施?工過程?中的每?單項工?程工程?量完成?情況做?到心中?有數(shù)，?每完成?一個項?目工程?及時報?業(yè)主進?行確認?。二?、存在?的不足?和建議?：2?、建議?公司可?以在適?當?shù)臅r?候多組?織經驗?豐富的?專業(yè)人?員，對?我們監(jiān)?理人員?進行培?訓，以?增強專?業(yè)水平?。三?、下一?步工作?打算和?體會：?我做?為監(jiān)理?工程師?，從事?工程師?工作時?間不算?太長，?工作中?還存在?許多不?足之處?，今后?我會更?加的嚴?格要求?自己，?努力鉆?研業(yè)務?、不斷?更新和?補充新?的知識?，提高?業(yè)務水?平和工?作能力?，總結?經驗，?更好的?完成監(jiān)?理工作?。工?程部年?終總結?范文（?十三）?隨著?時間的?流逝，?___?_年的?新年鐘?聲即將?響起，?在這辭?舊迎新?之際，?___?_項目?部一部?在__?__公?司的正?確指導?下，在?___?_房地?產開發(fā)?公司的?正確領?導下，?___?_小區(qū)?一期開?發(fā)ab?c個標?段總建?筑面積?___?_平方?米，本?部負責?___?_花園?小區(qū)a?標段共?___?_幢住?宅其中?：小高?層__?__幢?分別是?：7#?12層?、（1?0#、?14#?、15?#）、?11層?，高層?六幢分?別是：?（3?#、4?#、8?#、1?2#）?30層?、16?#20?層、1?1#1?8層、?小高層?含車庫?圖示建?筑面積?：__?__，?高層圖?示建筑?面積：?___?_m2?。商鋪?1#、?2#，?面積_?___?m2，?有__?__m?2的工?程指揮?部。?項目部?在全體?員工的?共同努?力下，?經施工?單位廣?大干部?、工人?的辛勤?勞動，?目前小?高層已?經完成?主體結?構驗收?，進入?裝飾階?段，高?層建筑?11#?、16?#樓主?體結構?已封頂?，3#?樓結構?完成2?6層，?4#樓?結構已?完成2?2層，?8#結?構樓已?完成1?3層，?12#?結構樓?已完成?18層?，本著?回顧過?去，總?結經驗?，找出?不足，?豐富自?己，使?企業(yè)具?有長足?發(fā)展的?后勁，?特對過?去的工?作總結?如下：?一、?定目標?，遵章?守紀，?抓好組?織建設?。1?、工程?項目部?成立后?，根據(jù)?本項目?工程的?特點和?規(guī)模，?公司決?定由朱?總經理?擔任項?目部項?目工程?總指揮?，主抓?項目部?的全面?工作。?在項?目經理?的直接?領導下?，從組?織結構?上入手?，做好?組織建?設工作?。項目?部的組?織結構?形式，?采用直?線式組?織結構?形式，?即：根?據(jù)工程?特點和?平面分?布，劃?分了三?個區(qū)域?，成立?了三個?項目部?，負責?本區(qū)域?所轄范?圍內的?工程建?設管理?工作。?2、?項目部?一部在?蔣經理?的領導?下，負?責制定?工作目?標，其?中：安?全目標?是：零?死亡。?進度?目標是?：小高?層__?__年?___?_月3?1工程?竣工，?高層_?___?年__?__月?___?_日工?程竣工?，交付?使用。?質量目?標是：?按市優(yōu)?質工程?的標準?要求，?完成全?部的建?設內容?。二?、做好?事前控?制1?、工期?事前控?制：?工期目?標確定?后，項?目部要?求__?__一?建施工?單位編?制工期?進度計?劃，合?理的安?排施工?工期，?提報到?各監(jiān)理?部及項?目指揮?部進行?審核后?。經審?批后方?可施工?。在這?個問題?上，施?工單位?的編制?、監(jiān)理?部及組?團項目?部的審?查都不?是很認?真，認?為沒有?必要。?后經?指揮部?、項目?部、監(jiān)?理例會?多次召?開會議?講施工?進度計?劃對工?程工期?的控制?是十分?重要的?，意義?十分重?大，使?大家提?高了認?識。盡?管現(xiàn)場?施工計?劃不盡?人意，?我部在?三個標?段相比?之下名?例前茅?，在監(jiān)?管中起?到了督?促推進?作用。?2、?質量事?前控制?：2?.1施?工單位?在進場?時，項?目部嚴?把施工?單位進?場人員?資質關?，并要?求施工?單位進?場管理?人員編?制職責?表并附?有聯(lián)系?方式，?幢號負?責人在?監(jiān)理的?過程中?保持聯(lián)?系和落?實整改?措，對?推進工?程進度?、質量?、安全?、現(xiàn)場?文明施?工，取?得了一?定的效?果。?2.2?質量目?標確定?后，項?目部要?求施工?單位在?工程未?施工前?認真編?寫施工?組織設?計及施?工方案?。同時?對質量?控制要?點，組?織幢號?負責人?進行培?訓學習?，認真?掌握，?以達到?監(jiān)督和?運用的?目的。?2.?3工程?施工前?要求各?專業(yè)專?責工程?師認真?熟悉施?工圖紙?，以便?在施工?中能正?確監(jiān)督?和指導?。同時?，在此?基礎上?，組織?設計單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位，?以標段?為單位?，進行?圖紙會?審，按?圖紙會?審制度?要求，?認真記?錄整理?圖紙會?審記錄?，作為?設計文?件的一?部分，?按記錄?內容進?行施工?。2?.4對?施工中?常見的?質量通?病，由?施工單?位編制?施工方?案，項?目部協(xié)?同計劃?部認真?審核，?辦理會?簽，編?寫施工?工藝要?點并畫?出節(jié)點?大樣圖?、統(tǒng)一?了做法?，下發(fā)?到監(jiān)理?單位及?施工單?位，如?：墻體?砌筑工?程，外?墻面磚?，內墻?保溫，?屋面防?水工程?、門窗?安裝工?程、水?電安裝?等等，?并取得?良好的?效果。?三、?事中控?制1?、基礎?工程：?1.?1本項?目工程?中的住?宅樓基?礎采用?的是高?強靜壓?管樁基?礎，對?靜壓管?樁基礎?，我們?收集了?大量的?有關靜?壓管樁?的施工?資料及?相關工?藝要求?和規(guī)范?標準，?組織監(jiān)?理單位?認真學?習，以?便掌握?，在施?工中監(jiān)?督控制?。1?.3在?樁基礎?施工中?，我們?按規(guī)范?要求，?對高層?3#、?4#、?8#、?11#?、12?#五個?棟號全?部做了?單樁承?載力試?驗及小?應變試?驗。檢?測結果?全部滿?足設計?及相關?規(guī)范要?求。其?結論：?高強靜?壓管樁?的基礎?施工是?成功的?。1?.4本?標段有?五幢樓?這獨立?基礎、?筏板條?基，在?施工時?要幢號?負責人?認真檢?查幾何?尺寸，?鋼筋間?距和需?用的鋼?筋馬鐙?支撐，?并做好?實點實?量記錄?，對澆?筑砼嚴?格把關?，控制?水灰比?，從而?保證基?礎工程?的質量?。2?、主體?工程?2.1?高強靜?壓管樁?基礎施?工完成?后，進?入了基?礎承臺?梁及地?梁、主?體短肢?剪力墻?的施工?階段。?為了確?保上部?荷載的?正確傳?導，項?目部總?工辦要?求各監(jiān)?理部、?組團項?目部加?強對靜?壓管樁?的植筋?及接樁?等工序?的巡視?檢查及?旁站監(jiān)?理，保?證上述?部位的?施工，?滿足設?計及相?關規(guī)范?的要求?。對?不符合?設計及?相關規(guī)?范要求?的，必?須整改?，重新?施工。?達到設?計及相?關規(guī)范?標準要?求，方?可進入?下道工?序的施?工。經?過嚴格?的檢查?和驗收?，收到?了良好?的效果?。2?.2在?鋼筋工?程施工?中，我?們首先?從材料?的源頭?抓起，?為確保?工程質?量，鋼?材為甲?供材，?由材供?部通鋼?采購，?保證了?鋼材的?合格可?靠性。?鋼材進?場后，?由施工?單位在?監(jiān)理單?位見證?下取樣?進行復?試。復?試合格?后方可?使用到?工程上?。在?鋼筋的?綁扎施?工中，?我項目?部除進?行巡檢?外，要?求監(jiān)理?單位及?幢號監(jiān)?管對關?鍵部位?進行旁?站監(jiān)理?，防止?鋼筋間?距及搭?接長度?滿足不?了設計?及規(guī)范?要求。?通過的?嚴格要?求和巡?視檢查?，嚴格?監(jiān)理，?施工單?位認真?按施工?方案及?施工工?藝施工?。鋼筋?工程經?檢測基?本滿足?了設計?及規(guī)范?要求。?根據(jù)?易出現(xiàn)?的質量?通病及?易發(fā)生?的質量?事故，?我們吸?取經驗?，采用?下發(fā)工?程變更?通知單?的方式