2023年企業(yè)年終述職報(bào)告

2023年?企業(yè)年終述?職報(bào)告鑒?于公司的實(shí)?際情況，公?司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?努力運(yùn)用自?己及公司本?身的優(yōu)勢(shì)，?合理的發(fā)揮?自己的能力?，才致使公?司今天的成?功。雖然由?于外界因素?及公司在探?求摸索之時(shí)?所犯下的錯(cuò)?誤，沒有達(dá)?到今年預(yù)定?的目標(biāo)。但?是，我們?cè)?經(jīng)努力，一?起拼搏過。?本公司從?今年復(fù)業(yè)開?始，資金方?面基本為零?。只有一個(gè)?剛剛從桂嶺?搬過來的空?殼，到現(xiàn)在?全體職員上?下在董事會(huì)?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?下，全體職?員齊心協(xié)力?，勤奮工作?，取得了來?之不易的成?績(jī)。以下?是今年的年?度述職報(bào)告?一、公司總?體方面1?、從原本的?現(xiàn)實(shí)紙張方?面管理模式?運(yùn)行公司內(nèi)?部部門及職?員，從今年?___月份?開始努力實(shí)?踐與摸索，?暫時(shí)以手機(jī)?方式來管理?各個(gè)職員。?到今年的_?__月份，?公司再次突?破限制，以?郵箱為突破?口，再次實(shí)?現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)?絡(luò)管理模式?，也由此，?公司正式跨?入電子信息?現(xiàn)代化時(shí)代?。此路，一?直沿用到今?天。鑒于部?份職員尚未?能實(shí)時(shí)上網(wǎng)?，公司決定?暫時(shí)用手機(jī)?瀏覽網(wǎng)頁的?同時(shí)查閱關(guān)?于自己的郵?件及信息。?2、人事?系統(tǒng)及職員?檔案工作也?由年初開始?的手工輸入?到工作薄，?到現(xiàn)今使用?正規(guī)行業(yè)的?人事系統(tǒng)，?極大的改善?了人事方面?的工作。從?而讓公司及?時(shí)了解人事?方面的訊息?，為掌握職?員動(dòng)態(tài)（范?本）及提供?了人力資源?的清晰地分?析重要的方?向。至此，?給公司領(lǐng)導(dǎo)?層做出相應(yīng)?的策略提供?極大的方便?。3、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)?也從破解版?，在___?月___號(hào)?正式使用注?冊(cè)版。因此?徹底的擺脫?了破解及試?用版的限制?，更加的清?楚地統(tǒng)計(jì)及?分析公司的?財(cái)務(wù)狀況。?4、共站?方面由年初?即將崩潰的?系統(tǒng)，在年?中訪問及中?秋舉辦活動(dòng)?，極大的鞏?固了原有的?根據(jù)地，為?今后的人力?資源提供了?安全保障。?相信，在_?__年舉辦?的春節(jié)活動(dòng)?，將是更加?的穩(wěn)固并發(fā)?展壯大。更?好地為公司?運(yùn)作服務(wù)。?共站也順利?成功的由行?政管理向文?化理念的轉(zhuǎn)?變，因此共?站往文藝活?動(dòng)之路邁向?了新的方向?。但是，共?站的本質(zhì)依?然沒有任何?改變，也不?會(huì)改變：共?站領(lǐng)導(dǎo)公司?運(yùn)營(yíng)，而共?站的工作完?全為公司而?服務(wù)。在此?宗旨下，展?開一系列的?工作及活動(dòng)?，均為此展?開。共站也?因公司實(shí)現(xiàn)?網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管?理，而進(jìn)入?到現(xiàn)代化管?理模式，成?功續(xù)接站員?各個(gè)工作及?穩(wěn)定站員與?公司的關(guān)系?。鑒于以?上各個(gè)方面?，不足也會(huì)?有許多。我?們現(xiàn)在正是?工作暫時(shí)只?有三人。在?三人工作人?員中，仍然?有著不能實(shí)?時(shí)聯(lián)系與溝?通。通訊方?面是最大的?障礙，相信?公司在經(jīng)濟(jì)?實(shí)力壯大的?同時(shí)，會(huì)改?善這個(gè)問題?。二、財(cái)?務(wù)管理方面?1、今年?___年的?公司業(yè)績(jī)非?常的不理想?，完全沒有?達(dá)到公司預(yù)?定的目標(biāo)。?雖然如此，?但是經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)上下?團(tuán)結(jié)一致的?情況下，公?司邁出了一?個(gè)個(gè)重要的?腳步。2?、公司今年?的財(cái)務(wù)主要?對(duì)固定資產(chǎn)?購置進(jìn)行偏?重的分配，?從而偏輕了?業(yè)務(wù)外在的?發(fā)展。在本?來業(yè)務(wù)發(fā)展?偏輕的情況?下，仍然進(jìn)?行邊清償原?有的債務(wù)邊?發(fā)展公司的?經(jīng)濟(jì)實(shí)力。?因此，財(cái)務(wù)?方面出現(xiàn)了?發(fā)展嚴(yán)重緩?慢性。3?、財(cái)務(wù)在改?善公司內(nèi)部?環(huán)境的下，?流動(dòng)資產(chǎn)一?直在緊縮，?財(cái)政赤字一?直在增加。?因此，公司?在___年?底出現(xiàn)了嚴(yán)?重的虧損。?明年的營(yíng)業(yè)?利潤(rùn)將會(huì)受?到嚴(yán)重的影?響。4、?今年的財(cái)務(wù)?狀況效差，?公司營(yíng)業(yè)額?雖然在有所?上升同時(shí)，?但是營(yíng)業(yè)利?潤(rùn)一直處于?負(fù)盈利狀態(tài)?，截止到年?底___月?___日止?公司營(yíng)業(yè)利?潤(rùn)已經(jīng)虧損?達(dá)到___?元以上。?5、毛利潤(rùn)?顯然處于良?好勢(shì)頭，但?是開支及購?置固定資產(chǎn)?占用了大部?分的資金。?相信_(tái)__?年在擁有固?定資產(chǎn)上，?布像今年那?樣資金嚴(yán)重?緊張，或許?會(huì)更加完善?資金鏈問題?。6、今?年的投資結(jié)?構(gòu)保持在良?好的勢(shì)頭，?沒有出現(xiàn)破?產(chǎn)和空殼的?現(xiàn)象。這是?公司保持自?信的一個(gè)重?要的因素。?理財(cái)管理方?式及技術(shù)經(jīng)?驗(yàn)也有所進(jìn)?一步的提高?和鞏固。?三、營(yíng)銷業(yè)?務(wù)方面1?、今年的業(yè)?務(wù)非常微小?，在極少的?業(yè)務(wù)量下運(yùn)?行公司的業(yè)?務(wù)工作。業(yè)?務(wù)員也一直?未用上，臨?近年底的時(shí)?候，業(yè)務(wù)才?有所向外發(fā)?展。通訊電?話充值業(yè)務(wù)?良好，而股?票證券交易?也一直保持?良好的態(tài)勢(shì)?。公司的業(yè)?務(wù)方面沒有?什么重大的?變化。2?、___年?的業(yè)務(wù)會(huì)因?資金不緊張?而會(huì)更加的?順利與便捷?，公司會(huì)在?原有的客戶?下，極力發(fā)?展新的客戶?及各個(gè)新的?業(yè)務(wù)渠道，?努力發(fā)展公?司的業(yè)務(wù)工?作及完善公?司業(yè)務(wù)的方?面的管理模?式與制度。?3、__?_年的業(yè)務(wù)?完全在遠(yuǎn)程?網(wǎng)絡(luò)上溝通?完成，也完?全由電腦虛?擬數(shù)據(jù)收發(fā)?貨來完成營(yíng)?銷整個(gè)系統(tǒng)?的運(yùn)行，相?信在不久的?將來發(fā)展到?實(shí)物營(yíng)銷的?時(shí)候會(huì)有更?大的發(fā)展和?賺取的利潤(rùn)?也將會(huì)更加?豐厚。四?、行政管理?1、公司?內(nèi)部職員從?今年___?月份開始陸?續(xù)招用及聘?用職員以來?，不斷地進(jìn)?行調(diào)整和更?換各個(gè)職務(wù)?，公司盡力?的調(diào)配到適?合各個(gè)職員?，職員也盡?力發(fā)揮自己?的本身優(yōu)勢(shì)?，努力為公?司做出更大?的服務(wù)及貢?獻(xiàn)。2、?職員動(dòng)態(tài)（?范本）基本?良好，沒有?發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)?象。都是平?穩(wěn)的過渡或?自行退出，?行政處分也?正常進(jìn)行，?只是先前原?有的站員尚?未錄入行政?處分以外，?現(xiàn)今在今年?新加入公司?職員及共站?的站員均記?錄號(hào)行政處?分記錄。現(xiàn)?今暫時(shí)保存?在工作表，?尚未過渡輸?入到人事系?統(tǒng)，___?年初行政人?事工作將從?此著手開始?工作。努力?完善行政管?理方面的工?作。3、?公司___?結(jié)構(gòu)基本良?好，每個(gè)時(shí)?期都有不同?的___機(jī)?制結(jié)構(gòu)，讓?公司運(yùn)作更?加的良好，?保持公司內(nèi)?部管理銜接?更加協(xié)調(diào)及?順暢。4?、公司章程?也開始進(jìn)一?步的完善，?公司簡(jiǎn)介也?已完全出爐?。為適應(yīng)現(xiàn)?代的宣傳需?要，做好了?相應(yīng)的準(zhǔn)備?。極大的改?善了外界對(duì)?公司的了解?及樹立自己?本身的形象?。五、共?站方面1?、各個(gè)站員?保持對(duì)共站?的興趣不減?，仍有部分?外界孩子想?加入，但鑒?于公司情況?，暫緩了吸?收及準(zhǔn)加入?。2、各?個(gè)班團(tuán)體協(xié)?調(diào)工作尚未?完成及沒有?試驗(yàn)過，現(xiàn)?在每個(gè)班團(tuán)?體均是獨(dú)立?自主的管理?自己范圍的?相關(guān)事務(wù)，?然而各個(gè)班?團(tuán)體都是在?服務(wù)于公司?為宗旨的前?提下而開展?工作。3?、共站的各?個(gè)___今?年初開始從?行政專職向?文化娛樂活?動(dòng)的轉(zhuǎn)變，?截至到年底?已經(jīng)基本完?成。但部分?班級(jí)仍有參?加公司行政?方面的管理?，公司錄用?依然全部是?共站站員。?共站領(lǐng)導(dǎo)公?司，共站為?公司而服務(wù)?原有的路線?及宗旨依然?沒有改變，?改變的是日??；顒?dòng)和工?作安排。?4、共站的?站