如何制定新年度工作計劃

怎樣擬訂新年度工作計劃不要把工作計劃看作是交差了事的例行事項，應(yīng)當(dāng)要藉這個時機(jī)，從頭檢視自己的職場生涯規(guī)劃。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管交流下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年估計達(dá)成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我打破的計劃。研擬工作計劃的第一步，是預(yù)先認(rèn)識企業(yè)的年度目標(biāo)。別忘了企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，往常是在貫徹企業(yè)由上而下的年度目標(biāo)，所以，你一定先認(rèn)真認(rèn)識企業(yè)的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻老是被忽視。此外，你必定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪資？仍是發(fā)展另一項專才？假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就一定加入學(xué)習(xí)計劃；假如是想增添收入，就一定研擬增添業(yè)績的計劃，或是調(diào)動部門的準(zhǔn)備計劃。先認(rèn)識企業(yè)的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計劃時才不會不知所措。計劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作計劃的原則是「勿眼高手低、目標(biāo)合理、擁有挑戰(zhàn)性」。怎樣防止眼高手低，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多半人在研擬計劃時不會想到自己的弊端，于是，建議能夠找你的家人、摯友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)能否太甚理想？研擬的計劃有沒有避開或改良自己過往的弊端？為何要擁有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你不過去設(shè)定你本來就能夠達(dá)到的目標(biāo)，他會期望你在將來的一年，不論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所打破，所以，固然要防止眼高手低，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。目標(biāo)數(shù)字化、行動詳細(xì)化目標(biāo)數(shù)字化只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒存心義，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，比如時間化、數(shù)目化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)計劃都能夠數(shù)字化，比如，你估計花銷多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或經(jīng)過某項認(rèn)證。行動詳細(xì)化有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附加有效的履行計劃。制定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時有依循的步驟，此外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。學(xué)習(xí)計劃你應(yīng)當(dāng)同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計劃。企業(yè)對職工自我學(xué)習(xí)往常是抱持正面的見解，有些企業(yè)甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。學(xué)習(xí)計劃應(yīng)當(dāng)清楚的包含：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、估計對自己工作產(chǎn)生的效益，以及希望企業(yè)賜予的輔助。與主管當(dāng)面交流我激烈建議，達(dá)成工作計劃后，你必定要當(dāng)面地與主管交流，而不是只用電子郵件把工作計劃傳遞給主管。當(dāng)面交流的利處，是你能夠透過主管的表情與肢體動作，更清楚認(rèn)識主管對你的各項目工作計劃的見解。你也能夠藉由當(dāng)面的時機(jī)，告訴主管你的中長久目標(biāo)，比如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)當(dāng)主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)