6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃10篇

第6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃10篇

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇1）

1、目的

為了在5S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)公司全員6S管理意識，打造一個和諧融洽、效率高、沒有浪費(fèi)與混亂的工作環(huán)境，提升廠容廠貌，提升公司整體職業(yè)化水平，提升公司員工的綜合素養(yǎng)，提升公司形象，特制定本方案。

2術(shù)語

整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

3.方法原則

從無到有，從有到好;先易后難、先主后次;自我管理、持之以恒;以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn);齊抓共管，各負(fù)其責(zé)。

4.活動口號

6S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵;

整理整頓做得好，工作效率步步高。

5.活動范圍

公司全體員工及全部所轄區(qū)域。

6組織機(jī)構(gòu)

6.1公司決定成立“6S活動推進(jìn)委員會”，下設(shè)十二個推進(jìn)小組和片區(qū)負(fù)責(zé)制交叉管理，組織機(jī)構(gòu)如下：

6.1.1主任：總經(jīng)理

6.1.2副主任：生產(chǎn)副總陳春葉

6.1.3委員：各部門部長、各車間主任、______和各部門、車間的6S代表(車間安全員)。

6.1.4推進(jìn)小組機(jī)構(gòu)

第一小組：辦公室區(qū)域組長：__副組長：__

第二小組：廠內(nèi)外主干道區(qū)域組長：__副組長：__

第三小組：儲運(yùn)部組長：__副組長：__

第四小組：硫基一線組長：__副組長：__

第五小組：硫基二線組長：__副組長：__

第六小組：氯基車間組長：__副組長：__

第七小組：硫酸車間組長：__副組長：__

第八小組：磷酸車間組長：__副組長：__

第九小組：粉銨車間組長：__副組長：__

第十小組：發(fā)電車間組長：__副組長：__

第十一小組：翻包車間組組長：__副組長：__

第十二小組：

6.1.5片區(qū)責(zé)任制(根據(jù)安全責(zé)任片區(qū)劃分，各負(fù)其責(zé)。)

柳貴儉：負(fù)責(zé)粉銨、磷銨、磷肥、三元肥區(qū)域6S推進(jìn)工作及考評;

__：負(fù)責(zé)儲運(yùn)部、機(jī)修、翻包車間區(qū)域6S推進(jìn)工作及考評;

__：負(fù)責(zé)硫酸、五金庫、發(fā)電車間區(qū)域6S推進(jìn)工作及考評;

__：負(fù)責(zé)一線、二線、氯基車間6S推進(jìn)工作及考評;

6.2委員會職責(zé)：

6.2.1制定6S推行的目標(biāo)、方針;

6.2.2任命各個推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人;

6.2.3批準(zhǔn)6S推進(jìn)計劃書和推進(jìn)委員會的決議事項(xiàng);

6.2.4評價活動結(jié)果。

6.3片區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)

6.4.1對所管理的片區(qū)6S工作進(jìn)行檢查;

6.4.2對所管理的片區(qū)6S工作督促整改;

6.4.3對所管理的片區(qū)6S工作進(jìn)行考評;

6.4推進(jìn)組長職責(zé)

6.5.1負(fù)責(zé)所轄區(qū)域6S活動的開展，制定6S活動規(guī)范;

6.5.2負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人員的教育和對活動的宣傳;

6.5.3設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實(shí)施;

6.5.4指定本部門的6S代表。

6.5.5負(fù)責(zé)所轄區(qū)域6S整改工作的安排、督促、檢查。

6.5推進(jìn)副組長(車間6S代表)職責(zé)：

6.6.1協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對本部門6S活動進(jìn)行推進(jìn)和督促整改、驗(yàn)收反饋工作。

6.6.2作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通。7具體實(shí)施方案

7.1目標(biāo)方針

7.1.1在20__年8月26日前，組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)6S推進(jìn)方案，并在20__年12月份之前實(shí)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)外主干道6S活動的固化工作，爭取在20__年6月份前實(shí)現(xiàn)全廠各車間內(nèi)部6S活動的固化工作(各車間在20__年4月份制定車間內(nèi)部6S檢查方案)。

7.1.2通過固化推進(jìn)方法逐步實(shí)現(xiàn)6S活動固化：被要求去做——跟著別人做——自主實(shí)施——逐步實(shí)現(xiàn)固化

7.2責(zé)任分工

7.2.1各推進(jìn)組組長根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行合理分工，各小組制定檢

查項(xiàng)目、檢查區(qū)域、檢查標(biāo)準(zhǔn)，各負(fù)責(zé)所管理車間區(qū)域6S自查和整改工作。

7.2.2公司每位員工負(fù)責(zé)各自所轄的工作區(qū)域。

7.3實(shí)施方法

7.3.1定期巡視并記錄

7.3.1.1現(xiàn)場巡視和定點(diǎn)照相主要用于整理、整頓、清掃活動。其實(shí)施的要點(diǎn)是：必須明確巡視周期和頻率，要對各區(qū)域的檢查記錄匯總、存檔;

7.3.1.2記錄問題→改善→改善后結(jié)果記錄。

7.3.1.3巡檢頻率：

A.安全部6S代表每天對全公司區(qū)域進(jìn)行一次巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題通知所屬區(qū)域推進(jìn)組長或所在單位負(fù)責(zé)人督促落實(shí)整改;

B.6S推進(jìn)小組組長每天對所管理的區(qū)域進(jìn)行一次巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題督促落實(shí)整改;

C.6S片區(qū)負(fù)責(zé)人每天對所管理的區(qū)域進(jìn)行一次巡視，并在巡檢記錄本上詳細(xì)記錄并評分，通知部門或車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改;

E.6S推進(jìn)副組長(車間6S代表)對每天對所管理的車間進(jìn)行兩次巡檢，協(xié)助部門或車間負(fù)責(zé)人對發(fā)現(xiàn)的問題和以上各巡檢組發(fā)出的整改通知督促各班組、各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改;

7.3.1.4巡視發(fā)現(xiàn)問題后需完成以下工作：

A.指出現(xiàn)場存在的問題;

B.對改善的方法提出指導(dǎo)意見;

C.對跨部門的難點(diǎn)問題的解決進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào);

D.和所在部門負(fù)責(zé)人約定改善實(shí)施時間;

E.監(jiān)督對所指出的問題的改善實(shí)施。

7.3.2定點(diǎn)拍照并存檔

每天對現(xiàn)場6S情況拍照并存檔，對整改難度較大整改效果較好的區(qū)域作為典型拍照展示在公示欄上，這樣可以增強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感，又能很直觀地告訴其他員工什么是好，什么是不好，增強(qiáng)廣大員工的問題意識。

8.考評流程

8.1巡檢表的匯總和公示

8.1.1片區(qū)負(fù)責(zé)人將巡檢記錄每周周五下班之前上交安全部匯總，安全部負(fù)責(zé)將巡檢表匯總計算出平均分，每月在群內(nèi)公布;

8.1.2安全部每天下班前將當(dāng)天的巡檢表上傳至OA系統(tǒng);

8.2考評標(biāo)準(zhǔn)(見附件6S績效考核標(biāo)準(zhǔn))

8.2.2一年內(nèi)連續(xù)三個月得分95分(含)以上或累計八個月得分95分(含)以上，一次性獎勵2023元;一年內(nèi)連續(xù)三個月得分低于80分(含)或累計八個月得分低于80分(含)，一次性考核2023元。

8.2.3對于巡檢發(fā)現(xiàn)的問題于微信的形式在群內(nèi)通知，一般整改項(xiàng)限時一小時整改，較大整改項(xiàng)限時兩小時整改，重大整改項(xiàng)限時8小時整改。在限時內(nèi)整改完成的不考核，第二天檢查仍未整改的考核20元，第三天仍未整改的考核40元，以此類推，確實(shí)有實(shí)際困難無法在規(guī)定時間完成的要及時反饋說明原因。

8.2.4推進(jìn)組長對月度的考評結(jié)果負(fù)責(zé)，除此之外實(shí)行互保聯(lián)保責(zé)任制。片區(qū)負(fù)責(zé)人按照推進(jìn)組長月度考評結(jié)果的10%連帶考核或獎勵;推進(jìn)副組長按照推進(jìn)組長月度考評結(jié)果的20%連帶考核或獎勵。

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇2）

主題：蛻變，從6S開始。

方針：整理整頓，全員參與，持之以恒，提升素養(yǎng)。

目的：為營造一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，有效節(jié)約、降低運(yùn)營成本、培養(yǎng)全員良好的工作習(xí)慣、提升全員素質(zhì)、提升企業(yè)形象，并形成良好的企業(yè)文化。范圍：熱水器事業(yè)部。

活動時間：20__年8月1日—20__年9月30日

活動安排：

第一階段：成立6S推行小組

完成時間：20__年8月1日

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：

1、組長：負(fù)責(zé)本次活動的總體策劃，擬定工作計劃、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，對本次6S活動月的順利推行負(fù)責(zé)。

2、副組長：負(fù)責(zé)宣傳、教育培訓(xùn)、責(zé)任劃分、擬定實(shí)施計劃，監(jiān)督、檢查，確保順利實(shí)施并達(dá)成目標(biāo)。

3、成員：負(fù)責(zé)組織人員按計劃開展實(shí)施6S工作，達(dá)成既定目標(biāo)。

第二階段：制定目標(biāo)及工作計劃

目標(biāo)：按要求進(jìn)行整改，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容：

1、8月5日確定需整改的區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)(定點(diǎn)、定容、定量)。

2、8月6日各副組長提交6S實(shí)施計劃并進(jìn)行宣傳本次活動內(nèi)容。

3、8月7日確定6S活動獎懲辦法。

4、8月7日完成宣傳欄制作(海報、口號、標(biāo)語)及標(biāo)示牌、容器請購。

5、8月15日前完成設(shè)備維修間、前段焊接、輔料倉、模具架樣板區(qū)整改，驗(yàn)收合格。

第三階段：宣傳培訓(xùn)

1、8月16-20日組織全體人員參觀學(xué)習(xí)樣板區(qū)。

2、8月16日組織全體人員召開6S活動月啟動大會。

2、8月20日宣傳欄、海報、口號、標(biāo)語張貼于現(xiàn)場。

第四階段：全面推行實(shí)施

目標(biāo)：所有范圍參照樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容：

1、8月23日各成員組織本組人員按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行整改，徹底大掃除。

2、8月26日開始每日組織小組成員對各區(qū)域進(jìn)行檢查、評分、提出改善建議、公布檢查結(jié)果(圖片展示)。

3、每周總結(jié)階段性成果，針對6S問題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、檢討、改善。

4、8月30日所有區(qū)域需符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第四階段：檢查與考核

1、評分標(biāo)準(zhǔn)及考核目標(biāo)按照《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》執(zhí)行。

2、9月1日-27每周進(jìn)行檢查評分。

3、組織6S知識競賽。

4、公布考核結(jié)果。

5、組織全體人員召開總結(jié)大會，表彰優(yōu)秀單位及個人。

第五階段：標(biāo)準(zhǔn)化

1、將6S活動納入日常管理，長期執(zhí)行。

2、將6S檢查標(biāo)準(zhǔn)(定點(diǎn)、定容、定量)形成內(nèi)部文件。

3、修訂《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》。

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇3）

一、整理

車間整理:

1、車間6s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間6s管理制度等有關(guān)規(guī)定。

1、6s活動每日堅(jiān)持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇4）

為使全員盡快了解6S管理概念，提高員工工作能力，具備推行6S管理的活動能力。力爭通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的不是6S的方法、步驟，而是消除分歧、達(dá)成共識，認(rèn)識到6S管理的真正意義。

要做6S，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不是存在排斥心理在做。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本，為此特制訂本計劃。

6S推行實(shí)施計劃和步驟：

(一)公司成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，

1、以公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為辦公室主任開展工作。

2、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)為副主任。

3、生產(chǎn)專責(zé)為組長。

4、風(fēng)廠負(fù)責(zé)人為成員。

5、6S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員職責(zé)參照“6S管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)”。

(二)制訂切實(shí)可行的方針、目標(biāo)、口號。

1、6S方針：規(guī)范、保持、自律、提高。

2、6S目標(biāo)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境。

3、6S口號：全員參與、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

(三)利用各種方式進(jìn)行宣傳、動員

1、對全員進(jìn)行宣傳、動員工作。

2、宣傳教育內(nèi)容為：6S管理的內(nèi)容目的、實(shí)施方法等。

(四)制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、制訂6S檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、制訂6S檢查表，對表、對標(biāo)檢查。

(五)實(shí)施

1、制訂6S管理制度，作為6S管理的保證措施。

2、對表檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行評分、評比。

3、制訂相應(yīng)的獎懲辦法。

(六)整改

1、對檢查出的問題拿出整改意見。

2、對問題的整改落實(shí)責(zé)任到人。

3、責(zé)任人必須在規(guī)定的時間整改完畢。

4、對整改結(jié)果進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

(七)納入定期管理活動中

1、將6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、實(shí)施各種6S管理強(qiáng)化月活動。

3、通過一階段的試行，查找管理不足進(jìn)行修改，提高6S管理水平。

(八)責(zé)任及資金落實(shí)

1、由6S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室制訂相關(guān)制度，并組織落實(shí)。

2、由6S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室制訂標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)檢查。

3、資金落實(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組提出計劃報計劃落實(shí)。

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇5）

一、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強(qiáng)員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四、考核原則:

1、績效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避免，有所改進(jìn)和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜。

(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。

(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。

(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。

五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤叄罱K考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。

六、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強(qiáng)。

員工6s考核表(40分)。(省略)

管理人員6s考核表(100分))。(省略)

2、工資分配計算方式。

3、建立激勵機(jī)制。

根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚(yáng)，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進(jìn)行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費(fèi)。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進(jìn)行對話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!

(2)接洽語

a、歡迎光臨b、請c、請坐d、請進(jìn)

(3)辭別語

a、再見b、歡迎再來!

(4)致答語

a、謝謝!b、沒關(guān)系c、請別介意d、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a、對不起b、請?jiān)?/p>

(6)祈使語

a、請問b、請指教c、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙!

(7)贊美語

a、好!b、很好!c、太美了!d、對!e、是的f、干的不錯

(8)祝福語

a、祝你萬事如意!b、祝您成功!c、晚安!

2、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎罰

實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好，想好就做，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導(dǎo)四個第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神

管理的14條原則

一、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。

二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對等一致。

三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時，要合理地懲罰。

四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。

五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。

七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。

八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度。

九、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

十、秩序原則。組織的每個要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。

十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。

十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。

十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。

十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇6）

一，成立6S推行小組

(1)6S推行小組組織架構(gòu)圖

組長：

副組長：

組員：

區(qū)域劃分：注塑工段，煉膠工段，磷化工段，涂膠工段，硫化工段，后處理工段，庫房(分原材料、外協(xié)、成品等)，修邊區(qū)，生產(chǎn)部辦公區(qū)，技術(shù)質(zhì)量辦公區(qū)，行政人事財務(wù)辦公區(qū)。各區(qū)域各任命一名6S專員(由工段長或區(qū)域負(fù)責(zé)人擔(dān)任)。

(3)組織職責(zé)

全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計劃，6S制度，6S評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。6S執(zhí)行時，對6S活動推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督，并定期按6S評核要求對各部門/區(qū)域6S實(shí)施情況進(jìn)行審核。

(4)成員職責(zé)

：開展方案，計劃書，督促各部門/區(qū)域負(fù)責(zé)人推行6S工作。負(fù)責(zé)制訂6S培訓(xùn)教材，對公司職員進(jìn)行培訓(xùn)。并將6S的開展情況直接向總經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)各部門/區(qū)域6S專員的培訓(xùn)，組織6S小組成員對6S實(shí)行情況進(jìn)行督促，審核。匯報及跟進(jìn)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題

：協(xié)助組長開展工作，積極支持和推動6S活動，督促各部門/區(qū)域負(fù)責(zé)人推行6S工作。

為各部門/區(qū)域的第一責(zé)任人。主導(dǎo)各自部門/區(qū)域的6S開展工作，明確部門/區(qū)域各員工的職責(zé)，負(fù)責(zé)各自部門/區(qū)域日常運(yùn)作6S的推進(jìn)和監(jiān)督。

二，制定6S管理方針及目標(biāo)

(1)6S管理方針

A，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新氣象。

B，規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，提升自我素質(zhì)。

第一點(diǎn)意義是公司開展以6S管理為作為基石，不斷完善自我，提升企業(yè)形象和竟?fàn)幜Α５诙c(diǎn)意義是公司制訂出規(guī)范的制度，員工積極主動以此作為行為準(zhǔn)則，并最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高員工自身的素質(zhì)。

(2)6S的實(shí)行目標(biāo)

目標(biāo)一：在20__年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

目標(biāo)二：在20__年3月31日前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評價。

目標(biāo)三：公司通過6S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。

三，制定推行計劃及日程及實(shí)施方法

項(xiàng)目1：制定6s推行方案，__年__月__日前，公司

項(xiàng)目2：成立6s推行小組，確認(rèn)推計劃和方法，__年__月__日

項(xiàng)目3：宣傳造勢，__年__月__日前完成各項(xiàng)布置

項(xiàng)目4：全廠進(jìn)行第一次紅牌作戰(zhàn)，徹查暗點(diǎn)，__年__月__日

項(xiàng)目5：各部門/區(qū)域開始內(nèi)容部整理、整頓，__年__月__日~__年__月__日

項(xiàng)目6：培訓(xùn)、教育，__年__月__日

項(xiàng)目7：6S推行委員對點(diǎn)指導(dǎo)，__年__月__日~_年__月__日

項(xiàng)目8：審核評分，__年__月__日~__年__月__日進(jìn)行第一次審核評分，以后每周五進(jìn)行一次評分。__月以后每兩周進(jìn)行一次評分。

……

細(xì)則說明：

1，制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。

2，成立6S推行小組，確認(rèn)6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成

員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。

3，在公司營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環(huán)境。宣傳造勢計劃做到以下幾點(diǎn)：

(1)訂制6S知識簡介張貼于各車間/區(qū)域等工作場所。

(2)各部門/區(qū)域設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個人。

(3)各部門/區(qū)域6S專員布置6S工作對現(xiàn)場進(jìn)行清理，全員參與。表彰先進(jìn)，暴光問題。4，紅牌作戰(zhàn)由6S推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?S不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。紅牌模板見附錄一。5，各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門需要學(xué)會自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。其它整治內(nèi)容可參考《6S管理檢查評分表》。

6，由6S推行小組編制6S內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6S的內(nèi)容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識的培訓(xùn)。7，6S推行小組對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?/p>

8，6S進(jìn)行一段時間后，6S推行小組定期對各部門/區(qū)域的6S施行情況進(jìn)行審核評分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評分。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報。發(fā)生問題的部門/區(qū)域要填寫整改報告，進(jìn)行備案跟蹤。

每周評選一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。

9，進(jìn)行6S階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問題。同時商討如何解決6S實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的困難。

10，設(shè)立6S強(qiáng)化管理月是為了令6S的施行保持在一個良好的狀態(tài)，避免因措施的長期松動造成系統(tǒng)上的崩潰。同時強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用。

11，根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平，有效的評核標(biāo)準(zhǔn)。

12，鼓勵員工提供合理化提案，對被采用的提案者提供5~50元不等的獎勵。

13，每月進(jìn)行一次6S的總結(jié)表彰，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門/區(qū)域，分別給予300元，200元，100元的活動獎金。

四，全面推廣后的持續(xù)改善。

6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。

為了達(dá)到這個目的，我們需要做到：

1.全員參與，由公司的總經(jīng)理到最基層工作的全體公司員工都全身心投入。

2.持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热恕?/p>

3.均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進(jìn)步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。

五，附錄：

附錄一，紅牌模板

第__次紅牌作戰(zhàn)，時間：__地點(diǎn)：__部門/區(qū)域：__

問題描述：__

問題填寫人:__跟進(jìn)負(fù)責(zé)人:__要求完成日期:__

跟進(jìn)措施:__

跟進(jìn)人:__實(shí)際完成時間：__

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇7）

一、目的：

1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

1.2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。

二、范圍：

此規(guī)定使用于公司內(nèi)所有員工。

三、建立6S稽核小組：

3.1稽核小組成員組織構(gòu)架圖：

組長：

副組長;

組員：

3.2職責(zé)：

3.2.16S推行稽核小組：負(fù)責(zé)6S活動的計劃和全面展開實(shí)施工作;

3.2.2組長：負(fù)責(zé)推行稽核小組的運(yùn)作及指揮領(lǐng)導(dǎo);

3.2.3副組長/協(xié)助：全程計劃、執(zhí)行和管制;

3.2.4各組負(fù)責(zé)人：參與指定6S活動推行計劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進(jìn)。

3.3管理對象：

3.3.1人—規(guī)范化

3.3.2事—流程化

3.3.3物—規(guī)格化

3.4劃分區(qū)域：

3.4.1瓦爾特車間—————————蘭__

3.4.2磨工組/道具磨房內(nèi)—————-田__

3.4.3車工組/銑工組———————-某__

3.4.4品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)—————————劉__

3.4.5辦公區(qū)———————————__

3.4.6倉庫————————————雷某

3.4.7大門口/休息室/衛(wèi)生間————以此順序，各組輪流值日。

四、公司6S現(xiàn)狀分析：

4.1辦公區(qū)現(xiàn)狀分析：

4.1.1門窗不衛(wèi)生、有積塵、有紙貼;

4.1.2辦公室桌面2S不夠完善，未劃分明顯區(qū)域(例如：飲水區(qū)與工作區(qū));

4.1.3舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標(biāo)識;

4.2車間現(xiàn)狀分析:

4.2.1飲水區(qū)域與工作區(qū)域作出劃分(例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上);

4.2.2原材料及截好的材料未作明顯的標(biāo)識及現(xiàn)場的2S為明顯執(zhí)行;

4.2.3自行車的放置未作出區(qū)域劃分，導(dǎo)致凌亂擺放;

4.2.4在一個盒子內(nèi)，不可放有兩種或兩種以上的產(chǎn)品;

4.2.5多種產(chǎn)品混放、工具混放，并且未作標(biāo)識，工作臺凌亂;

4.2.6機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)無日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年保養(yǎng)以及季保養(yǎng)記錄，實(shí)際機(jī)床上2S未作明顯實(shí)施;

4.2.7機(jī)床上不可放有任何工具及其他物品;

4.2.8工作臺及窗戶上有積塵;

4.2.9良品與不良品未作出明顯去區(qū)分;

4.2.10半成品與不良品堆放，未及時作出處理。

4.3公共區(qū)域：

4.3.1休息室衣物2S保持不夠好，未將自己的衣物放置在指定的區(qū)域并作好標(biāo)識(例如：自己的柜子上應(yīng)讓辦公室人員為其打上本人姓名標(biāo)簽貼在柜子上);

4.3.2飲水區(qū)旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標(biāo)識;

4.3.3大門口植物下堆放的垃圾未及時清理;

4.4倉庫：

4.4.1各個區(qū)域未作出明顯標(biāo)識;

4.4.2門口物件的堆放凌亂。

五、6S清潔工作規(guī)定：

每日早班開始前5分鐘為6S工作時間，下班前提前10分鐘進(jìn)行6S工作，整理情節(jié)完后，車間全體人員列隊(duì)，檢查小組開始檢查，6S工作達(dá)標(biāo)則下班，否則重做。

每周五下午大檢查，依據(jù)《6S檢查表》展開實(shí)施。

六、實(shí)施辦法：

6.1本辦法前期活動兩個月(20__年8月～20__年9月)，而后繼續(xù)推行，持續(xù)漸進(jìn)。

6.2為保證6S推行活動的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各部門進(jìn)行競賽。

6.3各單位第一負(fù)責(zé)人對6S活動的推行效果付全部責(zé)任。

6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改通知書的形式下發(fā)到各部門，各小組依表改進(jìn)。

七、管理內(nèi)容：

7.1整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其余的都清除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

7.2整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

7.3清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害。

7.4清潔(SEIKETDU)——維持上面3S成果。

7.5素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

7.6安全(SECURITY)——重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全生產(chǎn)環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。

八、擬定獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。

8.1月度評比第一名獎勵：100元，掛流動紅旗(6S標(biāo)榜單位);

8.2月度評比倒數(shù)第一名處罰：50元。

連續(xù)三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評比結(jié)果列入薪資調(diào)整/晉升/個人考核內(nèi)。

九、組織實(shí)施：

9.1文件下發(fā)時間：

9.2要求整改時間：

9.3組織實(shí)施時間：

十、6S會議的召開：

大會擬定時間：每月25日。

10.1對上月度6S工作作出總結(jié);

10.2對目前5S現(xiàn)狀作出診斷;

10.3對上月度6S作出評比;

10.4對6S優(yōu)秀部門獎勵及對不好單位處罰。

十一、將上月6S結(jié)果在全公司通報，作出好與不好公布欄進(jìn)行公布，大會第二天張貼(要有圖片說明)。

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇8）

各單位：

為進(jìn)一步提升我公司整體管理水平、創(chuàng)新管理理念，通過20__年上半年公司有效推行6S管理，廠容、廠貌有了較大的改觀。但是，也暴露出很多問題和不足。為此，我們應(yīng)充分認(rèn)識到推進(jìn)6S管理工作的重要性。

具體工作安排如下：

一、成立“6S”管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

(一)“6S”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是我公司提高運(yùn)行效益和效率的有效手段。為將這項(xiàng)工作抓實(shí)，經(jīng)公司研究決定，進(jìn)一步加大在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)6S管理的推進(jìn)力度，確?！笆?、一”上臺階，公司成立6S管理推進(jìn)委員會。

推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)6S管理推進(jìn)的策劃和具體組織工作，協(xié)調(diào)日常工作中的一般問題，檢查6S管理的落實(shí)，對階段性工作進(jìn)行驗(yàn)收、評比和考核。

推進(jìn)辦公室下設(shè)七個專業(yè)組，其中：

——綜合協(xié)調(diào)組：公司辦公室負(fù)責(zé);

——檢查督導(dǎo)組：安全環(huán)保部負(fù)責(zé);

——物流優(yōu)化組：生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé);

——廠區(qū)綜合治理組：規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé);

——設(shè)備管理組：設(shè)備動力部負(fù)責(zé);

——宣傳組：黨群工作部負(fù)責(zé);

——培訓(xùn)組：人力資源部負(fù)責(zé)。

另外，根據(jù)6S管理推進(jìn)的情況隨時成立相應(yīng)的專業(yè)組。

二、推進(jìn)管理辦法

1、根據(jù)我公司《關(guān)于開展動態(tài)現(xiàn)場管理實(shí)施《現(xiàn)場管理檢查表》制度的通知》的具體規(guī)定，按照整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的具體要求，各生產(chǎn)廠、部室結(jié)合本區(qū)域、本單位實(shí)際情況制定本單位推進(jìn)計劃、措施和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的生產(chǎn)廠、部室主管領(lǐng)導(dǎo)。(各單位推進(jìn)計劃和措施8月26日前交安全環(huán)保部)

2、強(qiáng)化層層負(fù)責(zé)、層層考核的6S管理機(jī)制。按照《現(xiàn)場管理檢查表》的檢查細(xì)則，各級領(lǐng)導(dǎo)和職工都要明確各自的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。3、各單位應(yīng)將計劃、措施、負(fù)責(zé)人公布出來，張貼在本單位醒目位置，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的職工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作。同時，各廠應(yīng)通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，利用班前、班后會的時間進(jìn)行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進(jìn)行宣傳教育。

4、實(shí)施6S管理評價掛牌辦法，凡取得公司前二名的單位掛綠牌;三至四名的單位掛黃牌;后兩名的單位掛紅牌;其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S檢查記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成的時間以及負(fù)責(zé)人等;分別在我公2

司三個區(qū)域懸掛;前二名公司將給予獎勵;后兩名懸掛紅牌的將嚴(yán)格對責(zé)任單位給予考核。從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。

5、實(shí)施紅牌提示、定點(diǎn)拍照的辦法。重點(diǎn)尋找工作場所中所存在的問題，實(shí)施現(xiàn)場懸掛紅牌制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記、拍照并記錄在冊，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促責(zé)任單位去解決問題，直至摘掉紅牌。

6、考核辦法參照《衡板公司關(guān)于推進(jìn)6S現(xiàn)場管理的通知》的考核給予獎懲;

三、各職能部室、生產(chǎn)廠職責(zé)(試行)

(一)生產(chǎn)制造部：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場物品、中間在制品擺放整齊，做到文明生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)交接班期間現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查，做到“五清楚、五檢查”同時，記錄在冊。

3、負(fù)責(zé)檢查垛位的擺放，符合安全要求。

4、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室、調(diào)度室等衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。

(二)設(shè)備動力部

1、負(fù)責(zé)對全公司各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生的檢查。做到設(shè)備見本色，無跑冒滴漏現(xiàn)象，做到嚴(yán)格檢查及考核。

2、負(fù)責(zé)對全公司各區(qū)域設(shè)備、備件以及設(shè)備旁衛(wèi)生的檢查，監(jiān)督3

相關(guān)單位做好整理、整頓和清掃、清潔工作。

3、負(fù)責(zé)檢修期間現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查和檢修后各施工隊(duì)伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。

4、負(fù)責(zé)對全公司管路的檢查和管路顏色、銹蝕、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查。

5、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進(jìn)工作。

(三)規(guī)劃發(fā)展部

1、負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。

2、負(fù)責(zé)本科室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。

4、負(fù)責(zé)日常固體廢棄物、建筑垃圾的清理。

2、負(fù)責(zé)公司外協(xié)隊(duì)伍實(shí)施6S管理的培訓(xùn)教育工作。

3、負(fù)責(zé)對外協(xié)隊(duì)伍的崗位按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

(四)黨群工作部

1、負(fù)責(zé)對6S管理的發(fā)動、宣傳報道工作。

2、及時了解6S管理動態(tài)，利用各類形式進(jìn)行宣傳報導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。

4、負(fù)責(zé)規(guī)范全廠各區(qū)域標(biāo)示統(tǒng)一工作，

(五)人力資源部

1、負(fù)責(zé)對6S管理的培訓(xùn)、教育工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。

(六)安全環(huán)保部

1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好全廠6S管理統(tǒng)一安排、布置、檢查、監(jiān)督、整改、考核工作。同時做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)日常對各職能部室、生產(chǎn)單位開展6S管理的檢查、落實(shí)工作。

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)各階段對各單位6S管理的評價、評比工作。

4、負(fù)責(zé)對公司門禁的管理推進(jìn)工作。

5、負(fù)責(zé)6S管理期間定時通報制度，明確各階段各單位開展工作情況和獎懲情況。

6、負(fù)責(zé)檢查各車間《6S現(xiàn)場管理》檢查表執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。

9、負(fù)責(zé)對各區(qū)域后勤設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(七)各生產(chǎn)廠(子公司)職責(zé)

1、嚴(yán)格按照廠部制定的《6S現(xiàn)場管理》檢查表執(zhí)行。

2、各單位結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況制定出詳細(xì)的區(qū)域圖及分工、負(fù)責(zé)人;同時，各單位應(yīng)制定出本單位檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求20__年08月20日前上報安全環(huán)保部。

3、各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的《開展6S管理整頓、清潔實(shí)施細(xì)則》的要求，組織全體干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。并根據(jù)文件要求開展好6S管理工作。

五、各單位每月26日前將本月檢查、整改情況和當(dāng)月總結(jié)、下步計劃以電子文檔的形式報安全環(huán)保部。

四、考核辦法：

1、公司將本著協(xié)助各單位解決問題的思路，對查出的隱患及問題第一次將不予考核。

2、未按文件要求進(jìn)行現(xiàn)場整理的單位每處考核責(zé)任單位100元;

3、未按文件要求進(jìn)行現(xiàn)場整頓的單位每處考核責(zé)任單位50元;

4、未按時進(jìn)行現(xiàn)場清掃、清潔的單位每處考核責(zé)任單位50元;

5、未按檢查表進(jìn)行檢查的每次考核20元;

6、現(xiàn)場人員違章、安全隱患、環(huán)境隱患按照公司文件進(jìn)行考核100~300元;

7、每月月底組織推進(jìn)小組召開專題會，評出前二名及后二名。第一名：獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎金總額9%;

第二名：獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎金總額6%;

倒數(shù)第一名：考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎金總額8%;

倒數(shù)第二名：考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎金總額5%

8、對有新舉措、做的好的單位、公司酌情給予獎勵。

6S推行與維持實(shí)施方案具體計劃（精選篇9）

一：成立6S推進(jìn)組織

1、成立6S推進(jìn)組織——6S推進(jìn)委員會，主導(dǎo)全公司6S活動的開展，公司肖總、周總為6S主任委員，委員執(zhí)行秘書兼小組干事為曾楚輝，委員黃金城、黃偉雄、林福金、曾鎮(zhèn)江、偉君副委員為鶴鲆、義安、昌武、創(chuàng)宏、芷君、詩瑩。

2、各組長是各部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

1、推行6S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的6S方針，作為6S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：

●全員參與6S活動，持續(xù)不斷改善，消除臟亂差。

2、6S活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：

●現(xiàn)場管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量6S活動目標(biāo)：對內(nèi)：積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差對外：成為一個讓客戶感動的公司

三：擬定推行計劃及實(shí)施辦法

1、6S活動推行計劃表：略

2、6S的實(shí)施辦法

①、制定6S活動實(shí)施辦法;

②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);

③、制定6S活動評比辦法;

④、制定6S活動獎懲辦法;

⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。

6S活動實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推進(jìn)小組深入車間(部門)調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可，經(jīng)6S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行6S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門6S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)6S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

四：教育

1、(培訓(xùn)、放投影等)公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育：

①、6S的內(nèi)容及目的;

②、6S的實(shí)施辦法;

③、6S的評比辦法;

2、新員工的6S培訓(xùn)。

五：宣傳造勢

1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動的決心;

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視;

3、利用公司內(nèi)部公告欄、投影宣傳介紹6S;

4、外購KT板及標(biāo)語在現(xiàn)場(宣傳欄、公告欄)張貼;

5、每月規(guī)定三個“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育;

6、舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。

六：局部推進(jìn)6S

1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

七：全面推進(jìn)6S

1、紅牌作戰(zhàn);

2、目視管理及目視板作戰(zhàn);

3、識別管理;

4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃;

5、改善;

6、標(biāo)準(zhǔn)化。

八：6S巡回診斷與評估

1、6S評審組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動;

2、6S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答;

3、了解各部門現(xiàn)場6S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“6S”整改措施表》，責(zé)令限期整改;

4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

九：公司各級員工在6S活動中的責(zé)任

(一)、公司領(lǐng)導(dǎo)6S責(zé)任

1、確認(rèn)6S活動是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩;

3、以身作則，展示公司推進(jìn)6S之決心;

4、擔(dān)任公司6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、