分管煤礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)年終述職報(bào)告

分管煤礦經(jīng)?營(yíng)副礦長(zhǎng)年?終述職報(bào)告?各位代表?：20年?度，我礦井?下由于受瓦?斯、淋水、?地質(zhì)構(gòu)造和?頂板破碎等?客觀因素影?響，造成我?礦安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作壓?力較大，面?對(duì)壓力，我?一方面堅(jiān)持?開(kāi)源與節(jié)流?并舉，從科?學(xué)管理入手?，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，壓縮?各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)?支，積極降?低生產(chǎn)成本?；另一方面?，與上級(jí)部?門協(xié)調(diào)溝通?，積極爭(zhēng)取?政策。在礦?___領(lǐng)導(dǎo)?下，解放思?想，更新觀?念，以成本?管理為中心?，以創(chuàng)新管?理為動(dòng)力，?努力提高經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?，全面完成?了全年經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，較好?地完成了集?團(tuán)公司__?_年度對(duì)我?礦下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)。作?為礦分管經(jīng)?營(yíng)負(fù)責(zé)人，?在這一年里?，按照職責(zé)?分工，恪盡?職守，努力?工作?，F(xiàn)就?___年度?，本人的思?想、學(xué)習(xí)、?工作情況進(jìn)?行述職，請(qǐng)?審議。一?、堅(jiān)持加強(qiáng)?思想政治建?設(shè)，努力提?高政治理論?水平一年?來(lái)，始終堅(jiān)?持以思想政?治建設(shè)為中?心，切實(shí)強(qiáng)?化政治和大?局意識(shí)，加?強(qiáng)政治理論?學(xué)習(xí)，努力?提高理論修?養(yǎng)，不斷增?強(qiáng)責(zé)任感和?使命感，在?思想上、政?治上與集團(tuán)?公司黨委保?持高度的一?致。首先?堅(jiān)持中心組?學(xué)習(xí)和自學(xué)?相結(jié)合的學(xué)?習(xí)制度，努?力提高政治?理論水平。?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?___屆_?__，把學(xué)?習(xí)___屆?___同做?好當(dāng)前工作?結(jié)合起來(lái)，?把學(xué)習(xí)貫徹?好___屆?___與祁?東礦的奮斗?目標(biāo)結(jié)合起?來(lái)；與當(dāng)前?精細(xì)化管理?結(jié)合起來(lái)，?與安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)結(jié)合起?來(lái)，認(rèn)真理?解掌握精神?實(shí)質(zhì)，使自?身政治理論?水平有了明?顯提高。?其次是在實(shí)?際工作中堅(jiān)?持民主集中?制原則，增?強(qiáng)全局觀念?。工作到位?不越位，有?權(quán)不越權(quán)，?當(dāng)好助手，?服從全局，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)黨委會(huì)、?班子會(huì)形成?的決議，從?來(lái)不搞小動(dòng)?作，為人做?事坦坦當(dāng)當(dāng)?。二、主?要工作完成?情況。本?人自分管全?礦的經(jīng)營(yíng)管?理工作以來(lái)?，以高度的?責(zé)任感和使?命感，以極?大的工作熱?情投入到該?項(xiàng)工作中，?通過(guò)完善管?理制度、明?確工作職責(zé)?、規(guī)范業(yè)務(wù)?流程、實(shí)行?嚴(yán)肅考核，?使全礦的各?項(xiàng)要求、會(huì)?議精神得到?深入貫徹落?實(shí)，全面推?進(jìn)各項(xiàng)管理?工作向前有?序邁進(jìn)，主?要工作成果?是：1、?全力抓好以?預(yù)算管理為?中心的財(cái)務(wù)?管理工作，?資金實(shí)行預(yù)?算管理，對(duì)?每一項(xiàng)業(yè)務(wù)?往采的發(fā)生?，嚴(yán)格核算?，審批把關(guān)?，沒(méi)有指標(biāo)?的錢一分也?不能花，沒(méi)?有指標(biāo)的錢?花了也不報(bào)?銷。全成本?控制體系實(shí)?施后，取得?明顯效果，?1—___?月份材料費(fèi)?、電費(fèi)、修?理費(fèi)、設(shè)備?租賃費(fèi)等都?超額完成了?計(jì)劃指標(biāo)。?2、全面?開(kāi)展以項(xiàng)目?管理為中心?的計(jì)劃管理?工作，項(xiàng)目?完成率90?，項(xiàng)目合格?率達(dá)100?，工程結(jié)算?準(zhǔn)確率達(dá)9?9，及時(shí)率?達(dá)100。?對(duì)土建隊(duì)伍?和土建管理?職能進(jìn)行了?整合，使土?建工作規(guī)范?有序、權(quán)責(zé)?清晰、管理?流暢。同時(shí)?，在以往管?理制度的基?礎(chǔ)上繼續(xù)完?善了《大修?工程的管理?》、《建設(shè)?合同的管理?》等管理辦?法，嚴(yán)格土?建工程計(jì)劃?、預(yù)算、合?同、招投標(biāo)?管理，管理?水平逐步提?高。3、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)與?溝通，實(shí)事?求是的工作?，營(yíng)造良好?地經(jīng)營(yíng)管理?氛圍。__?_年是我礦?經(jīng)營(yíng)壓力最?大的一年，?一是隨著生?產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸?向深部延深?，通風(fēng)能力?不足，“六?大災(zāi)害”嚴(yán)?重威脅安全?，制約生產(chǎn)?，高瓦斯，?高礦壓，高?投入等制約?因素愈加凸?顯，直接拉?動(dòng)原煤成本?上升；二是?增產(chǎn)幅度有?限，攤低成?本困難大；?三是深井支?護(hù)、巷修以?及生產(chǎn)環(huán)節(jié)?適應(yīng)性改造?投入增大；?四是受斷層?多、巷修量?大以及煤層?賦存條件差?等影響，也?是我礦近年?來(lái)煤質(zhì)最差?，管理難度?最大的一年?。由于以上?客觀原因，?造成集團(tuán)公?司下達(dá)我礦?的材料計(jì)劃?、電力指標(biāo)?與我礦實(shí)際?情況相差甚?遠(yuǎn)，不能滿?足我礦實(shí)際?生產(chǎn)需要。?為使集團(tuán)公?司了解真實(shí)?情況，本人?多次到公司?反映我礦目?前井下的客?觀情況，并?要求派專人?到我礦進(jìn)行?實(shí)地調(diào)查。?集團(tuán)公司在?獲取相關(guān)信?息后，專門?成立了專題?小組，對(duì)祁?東礦反映的?有關(guān)問(wèn)題從?各方面進(jìn)行?了調(diào)查、核?實(shí)。由于準(zhǔn)?備的資料，?內(nèi)容祥實(shí)，?理由充分，?專題小組最?終對(duì)我礦各?項(xiàng)成本給予?增補(bǔ)調(diào)整。?4、完善?制度，嚴(yán)格?考核，經(jīng)營(yíng)?管理更加精?細(xì)嚴(yán)為使?我礦經(jīng)營(yíng)管?理工作有序?、健康的發(fā)?展，結(jié)合實(shí)?際，以“精?細(xì)化管理”?為主線，以?優(yōu)化管理流?程為基礎(chǔ)，?不斷補(bǔ)充和?完善各項(xiàng)管?理制度，加?大考核力度?，逐步使管?理水平達(dá)到?“精細(xì)化”?的要求。一?是簡(jiǎn)化、優(yōu)?化管理流程?，規(guī)范運(yùn)作?，實(shí)現(xiàn)管理?的扁平化，?建立集中統(tǒng)?一的專業(yè)化?管理體制，?管理和服務(wù)?向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?延伸：成立?了經(jīng)營(yíng)管理?部，明確經(jīng)?管部是全礦?經(jīng)營(yíng)考核中?心，轉(zhuǎn)移工?作重心，加?強(qiáng)材料、工?資、電力的?管理與考核?；成立了設(shè)?備科，摸清?家底，完善?制度，規(guī)范?化管理，積?極退租閑置?設(shè)備，減少?租賃費(fèi)。加?強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑?和維修管理?，提高了設(shè)?備利用率，?確保了礦井?大型___?所用設(shè)備；?成立了物流?中心，嚴(yán)格?物資管理。?在自購(gòu)材料?范圍內(nèi)，通?過(guò)比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)。對(duì)公?司統(tǒng)購(gòu)物資?，從質(zhì)量到?價(jià)格嚴(yán)格把?關(guān)，價(jià)格過(guò)?高的物資經(jīng)?協(xié)商能降低?的堅(jiān)決要求?降到最低，?不能降到合?理價(jià)位的退?回，直接從?廠家比價(jià)采?購(gòu)，努力把?材料原始成?本降到最低?位。二是?經(jīng)營(yíng)考核實(shí)?行三級(jí)考核?機(jī)制，實(shí)行?專戶基金財(cái)?務(wù)管理制度?。根據(jù)集團(tuán)?公司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考?核指標(biāo)，對(duì)?可控成本費(fèi)?用進(jìn)行分解?，落實(shí)到各?職能科室承?包管理、控?制使分管煤?礦經(jīng)營(yíng)副礦?長(zhǎng)年終述職?報(bào)告第2頁(yè)?用，并對(duì)?其進(jìn)行考核?。各職能科?室再根據(jù)我?礦的安全生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)際，結(jié)?合各自承包?管理、控制?使用的費(fèi)用?指標(biāo)情況，?對(duì)各基層單?位下達(dá)各項(xiàng)?承包費(fèi)用定?額指標(biāo)，并?對(duì)其進(jìn)行考?核，實(shí)行層?層控制。同?時(shí)，為加大?經(jīng)營(yíng)管理力?度，提高管?理積極性，?規(guī)范財(cái)務(wù)管?理，制定了?專戶基金財(cái)?務(wù)管理辦法?，對(duì)各項(xiàng)節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)、超?支及違規(guī)罰?款等，設(shè)立?專項(xiàng)基金，?實(shí)行專戶收?支管理。?三是在材料?管理方面，?建立健全管?理制度，構(gòu)?成嚴(yán)細(xì)的管?理網(wǎng)絡(luò)體系?。今年以來(lái)?，不斷完善?材料、配件?等各項(xiàng)主要?成本項(xiàng)目的?管理制度，?進(jìn)一步修訂?和完善了《?材料管理規(guī)?定》，到目?前為止共制?定下發(fā)了《?___材料?領(lǐng)用的審批?規(guī)定》、《?___運(yùn)輸?膠帶的管理?規(guī)定》、《?___井下?用鋼絲繩的?規(guī)定》、《?設(shè)備配件修?理及外委加?工管理規(guī)定?》等___?多個(gè)規(guī)章制?度，全面規(guī)?范了材料、?配件及其它?主要成本項(xiàng)?目審批、領(lǐng)?用、發(fā)放、?使用各環(huán)節(jié)?的管理，從?根本上保證?了堵塞漏洞?，合理投入?，降低損耗?，節(jié)約成本?的管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。為?夯實(shí)我礦材?料管理基礎(chǔ)?工作，主抓?了現(xiàn)場(chǎng)管理?，使材料管?理由“松、?粗、淺”向?“緊、嚴(yán)、?深”轉(zhuǎn)化，?從事前控制?、過(guò)程控制?、事后分析?整改全方位?進(jìn)行管理。?首先，依據(jù)?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃、作業(yè)規(guī)?程以及現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際，制定?材料使用計(jì)?劃，確定限?額指標(biāo)；其?次，依據(jù)材?料使用計(jì)劃?，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際，進(jìn)行?材料審批，?嚴(yán)把材料審?批關(guān)，同時(shí)?制定了__?_項(xiàng)的材料?回收、丟失?獎(jiǎng)罰目錄，?對(duì)于當(dāng)前經(jīng)?營(yíng)管理不嚴(yán)?、丟失、浪?費(fèi)現(xiàn)象較多?的情況，制?定了六十余?項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)?管理標(biāo)準(zhǔn)，?___井下?材料經(jīng)營(yíng)大?檢查，對(duì)每?次查出的問(wèn)?題及不足，?下發(fā)經(jīng)營(yíng)提?示并利用晨?會(huì)、安全生?產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)?例會(huì)、網(wǎng)上?平臺(tái)上公開(kāi)?，責(zé)成有關(guān)?單位限期整?改，從而有?效地加強(qiáng)了?現(xiàn)場(chǎng)管理力?度，較好地?避免了浪費(fèi)?現(xiàn)象；目前?，各基層單?位均能按照?材料管理的?要求進(jìn)行歸?類存放，增?強(qiáng)了職工的?節(jié)約意識(shí)。?同時(shí)，為進(jìn)?一步加大回?收復(fù)用、修?舊利廢管理?力度，著手?制定了對(duì)井?下使用的錨?桿、拉桿、?道板、鋼管?、皮帶等_?__余種材?料的回收率?及丟失率，?許多材料升?井后通過(guò)維?修、改造，?進(jìn)行了再利?用，做到了?有舊的不領(lǐng)?新的，能修?復(fù)的決不報(bào)?廢。另外，?對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)?鎬等風(fēng)動(dòng)工?具進(jìn)行反復(fù)?修理再利用?。使許多報(bào)?廢物資變廢?為利，極大?地降低了原?材料的投入?，取得了很?好的經(jīng)濟(jì)效?益。目前，?回收復(fù)用工?作已成為我?礦節(jié)約材料?的重要手段?之一。再次?，依據(jù)材料?承包管理辦?法、材料限?額、實(shí)際完?成情況等，?嚴(yán)格制度落?實(shí)，嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)，并?進(jìn)行認(rèn)真分?析，找出管?理中存在的?不足，加以?整改。目前?，各基層單?位均能按照?材料管理的?要求進(jìn)行歸?類存放，增?強(qiáng)了職工的?節(jié)約意識(shí)。?總之，一?年來(lái)，在礦?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?班子同仁的?支持下，在?各科室、各?基層單位的?配合下，較?好地完成了?分管工作，?為企業(yè)的發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?三、工作?作風(fēng)及廉正?建設(shè)情況?在日常工作?中，我注意?嚴(yán)格要求自?己，一是要?務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)?話、辦實(shí)事?，工作雷厲?風(fēng)行。二是?堅(jiān)持群眾路?線，遇事同?大家共同商?量，不主觀?武斷，三是?當(dāng)好助手，?需要礦長(zhǎng)決?策的事情，?及時(shí)匯報(bào)，?不獨(dú)斷專行?。對(duì)基層反?映上來(lái)的問(wèn)?題，能夠解?決的，及時(shí)?處理，需要?請(qǐng)示公司解?決的問(wèn)題，?積極爭(zhēng)取.?同時(shí)注重?廉正建設(shè)，?積極參加廉?正建設(shè)學(xué)習(xí)?，落實(shí)在實(shí)?際行動(dòng)上，?做人民的好?公仆。在各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?中嚴(yán)格執(zhí)行?中___對(duì)?國(guó)有企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人員的要?求，在實(shí)際?工作中保持?清政廉潔，?不吃、不拿?、不要、不?___，在?節(jié)日活動(dòng)、?重大事件等?方面，都嚴(yán)?格執(zhí)行有關(guān)?規(guī)定，不搞?越軌行為，?一切活動(dòng)均?是___，?基本建設(shè)由?我分管，在?隊(duì)伍選用上?嚴(yán)格招投標(biāo)?。同時(shí)對(duì)?自己周圍的?人也嚴(yán)格要?求，家里人?不搞___?，對(duì)主管科?室長(zhǎng)也嚴(yán)格?要求，有問(wèn)?題就指出，?目的是盼望?他們盡快提?高，為礦里?培養(yǎng)高水平?管理者。?四、存在的?問(wèn)題和不足?一年來(lái)，?雖然在各個(gè)?方面取得了?一定的成績(jī)?，但是，嚴(yán)?格檢查自己?仍然存在一?定的缺點(diǎn)和?不足，主要?是：1、?學(xué)習(xí)堅(jiān)持的?不是太好，?有時(shí)由于工?作一忙就受?到?jīng)_擊，筆?記撰寫(xiě)的不?完整，需要?全面提高。?注意在新形?勢(shì)下的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身的思想?素質(zhì)、文化?