人力資源部個人述職報告精選多篇

人力資源部?個人述職報?告精選多篇?大家好。?匆匆逝去?，我們__?_市場的一?切營運(yùn)工作?也準(zhǔn)備就緒?，所有長天?人都在滿懷?希望地期盼?著市場正式?開業(yè)春天的?早日到來，?值此辭舊迎?新之際，我?謹(jǐn)代表公司?人力資源部?對本部門這?一年來的工?作做個簡要?總結(jié)，同時?也作為個人?的述職報告?，一并向大?家匯報。?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善1?、公司__?_架構(gòu)的完?善及人員編?制的確定人?力資源部于?年初就劃分?、明確了各?部門的__?_架構(gòu)，分?析并制定了?各部門的崗?位設(shè)置及人?員編制，從?而初步確定?了公司的定?員定編，并?且不斷依據(jù)?實(shí)際情況和?工作重點(diǎn)，?有針對性地?對各部門的?定員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期使?公司的人員?與崗位設(shè)置?情況達(dá)到最?佳的配置，?最大可能地?發(fā)揮每一個?職能部門和?員工的作用?。2、公?司管理制度?體系的建立?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對一個公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內(nèi)部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?《公司管理?制度匯編》?《公司工作?流程匯編》?。其中《管?理制度匯編?》前后經(jīng)過?兩次廣泛征?求意見，四?次修改、完?善，人力資?源部已全部?統(tǒng)一匯編整?理完畢，只?需___討?論通過，即?可印發(fā)執(zhí)行?;公司的《?工作流程匯?編》___?擬訂也接近?尾聲;《公?司崗位職責(zé)?》的調(diào)整完?善工作也已?開始。3?、人事管理?體系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎(chǔ)管理體?系的同時，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。①制?定了新的薪?酬制度體系?，并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下于_?__月起成?功地實(shí)施了?新的薪酬制?度。②為?系統(tǒng)配合公?司新的薪酬?制度，制定?了公司績效?考評制度草?案，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)整?和完善過程?中，將正式?付諸實(shí)施。?③重新修?訂了《員工?手冊》。?二、公司人?員招聘工作?___年?是公司高速?發(fā)展的一年?，是公司人?員流動較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務(wù)繁重?的一年。在?這一年里，?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時間緊迫?，故人力資?源部在全年?的招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時間和?精力。在人?力資源部先?后參加了八?次現(xiàn)場人才?招聘會，其?中包括春季?、冬季兩次?面向全國的?大型招聘會?。共面試各?類人才逾千?人次，社會?反響巨大，?招聘成果顯?著，不僅為?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展儲備了?一批高素質(zhì)?、有潛力的?專業(yè)人才，?而且在公司?對外形象的?宣傳上起到?了十分重要?的作用。公?司在共入職?員工___?位，分布于?公司___?個崗位，同?時公司全年?離職員工_?__位，目?前公司人員?規(guī)模已達(dá)到?___人。?三、員工?的培訓(xùn)工作?公司員工?的培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，對?公司未來的?發(fā)展起著重?要的作用，?這也是人力?資源部的重?點(diǎn)工作之一?。但因本年?度工作重點(diǎn)?取向問題，?管理制度建?立和人員招?聘工作占據(jù)?了人力資源?部絕大部分?的時間，故?公司內(nèi)部員?工的全員培?訓(xùn)工作只_?__了兩次?：一次是_?__月__?_日公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)管理?制度的培訓(xùn)?;一次是_?__月__?_日___?學(xué)習(xí)余思維?教授關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理人的?基礎(chǔ)管理理?念的培訓(xùn)。?四、日常?人事管理工?作我部門?在完成上述?工作的同時?，充分發(fā)揮?了本部門的?基礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)范?管理、工資?核算、辦理?員工保險、?___各項(xiàng)?活動等方面?起到了應(yīng)有?的作用。?總之，在公?司市場籌建?的一年中，?人力資源部?在大半年人?力不足的情?況下堅(jiān)持一?切以公司利?益為重的原?則，樹立嚴(yán)?格管理、嚴(yán)?肅作風(fēng)、嚴(yán)?抓勤儉節(jié)約?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高效率的三?嚴(yán)二高形象?，在員工中?起到了積極?的管理引導(dǎo)?作用。當(dāng)然?，在一年的?工作中，我?部門也存在?一些不足。?主要體現(xiàn)在?：1、在?管理制度體?系的建立方?面，光有好?的想法，而?沒有加大推?進(jìn)力度，導(dǎo)?致有些工作?沒能按時完?成;2、?在各部門的?工作協(xié)調(diào)力?度方面，還?有待加強(qiáng);?3、招聘?工作中，對?個別人員的?素質(zhì)把握上?有待提高;?4、在員?工的培訓(xùn)上?未能投入更?大的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作沒能系統(tǒng)?地___展?開。綜上所?述，人力資?源部的工作?是較有成效?的一年，作?為公司籌建?的重要組成?成員發(fā)揮了?應(yīng)有的作用?，我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)自?身的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)?自身的不足?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?發(fā)揮更大的?作用和效能?。下面我?談以下我部?門明年的工?作思路：?首先，快速?建立完善管?理制度體系?，不斷推進(jìn)?公司規(guī)范管?理工作;?其次，有效?運(yùn)用績效考?核這一人力?資源管理的?重要手段，?促進(jìn)引導(dǎo)員?工成長;?再次，落實(shí)?我部門今年?的工作重點(diǎn)?——員工培?訓(xùn)工作。我?們董事長非?常重視員工?的培訓(xùn)，曾?經(jīng)不止一次?講過要讓我?們的員工在?我們公司得?到很大的提?高?，F(xiàn)在我?們很快就要?搬進(jìn)新的辦?公大樓，那?里給我們提?供了很好的?培訓(xùn)環(huán)境。?謝謝大家?。述職人?：___?___年_?__月__?_日篇二?：___人?力資源個人?述職報告親?愛的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：大家?好。辭舊?歲，迎新春?，過去的_?__年是忙?碌而又充實(shí)?的一年，也?是加入公司?從陌生到熟?悉的一年，?一年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不斷?地學(xué)習(xí)著、?成長著。現(xiàn)?對___年?的工作做如?下匯報：?一、制度建?設(shè)方面1?）年初整理?、完善了各?部門崗位職?責(zé)，包括行?政人事類、?財務(wù)類、店?長類、商場?類、售后類?、業(yè)務(wù)類。?2）在公?司總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，與?總裁辦配合?，對公司各?項(xiàng)管理制度?進(jìn)行了梳理?。3）規(guī)?范了人力資?源部工作流?程，整理、?修改、制定?了各項(xiàng)人事?日常運(yùn)用表?格共計(jì)__?_份。4?）在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，按公司?的實(shí)際情況?，對公司的?定員、定編?進(jìn)行了核定?。5）根?據(jù)公司架構(gòu)?的改變，修?改各部門管?理架構(gòu)圖。?二、招聘?、培訓(xùn)方面?因部門內(nèi)?部分工，年?初的招聘、?培訓(xùn)工作是?由盛___?負(fù)責(zé)，后因?盛___私?自收取營業(yè)?員服裝費(fèi)被?公司開除，?接手招聘、?培訓(xùn)工作后?對盛___?前期的遺留?問題，如私?自承諾營業(yè)?員全額退還?服裝費(fèi)、人?員檔案管理?混亂等等進(jìn)?行了處理，?對入職培訓(xùn)?內(nèi)容進(jìn)行了?整理，并_?__了__?_月的一次?招聘活動。?___年?___月劉?___加入?公司，將招?聘、培訓(xùn)工?作轉(zhuǎn)出，并?與之進(jìn)行積?極配合，使?工作順利交?接。___?月底劉__?_辭職，再?次接手招聘?工作，整理?了劉___?交接的營業(yè)?員資料，與?各招聘公司?、獵頭公司?進(jìn)行聯(lián)系，?梳理并對公?司的招聘渠?道進(jìn)行了選?擇。__?_月接手招?聘工作后，?共辦理入職?___人，?離職___?人（均包括?商戶營業(yè)員?），共有_?__戶商戶?要求代聘營?業(yè)員，其中?已落實(shí)的有?___戶，?其余為商戶?要求太高，?不到合適的?人，或商戶?給出的待遇?低無人愿意?去。三、?考核方面?1）公司，?設(shè)計(jì)了36?0°考評表?，涉及的部?門有：財務(wù)?部、一般行?政管理人員?、實(shí)習(xí)營業(yè)?員、商場管?理人員。在?年初進(jìn)行了?運(yùn)用，不過?隨著公司架?構(gòu)、管理人?員的不斷變?更和我工作?量的變化而?沒有得到延?續(xù)。2）?根據(jù)公司_?__月調(diào)整?的要求，設(shè)?計(jì)了各部門?的績效考核?表，包括：?副總、售后?部、財務(wù)部?、商管一部?、商管二部?、招商部、?市場部、策?劃部。3?）___月?整理了公司?績效管理制?度和考核體?系，對各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行了?再一次的匯?總。4）?總的來說，?___年的?考核工作完?成的不是那?么理想，實(shí)?事求是的說?，公司的績?效管理體系?并沒有真正?建立起來，?這與公司大?環(huán)境有關(guān)，?但我的工作?做的不夠也?是原因之一?，___年?將作出改進(jìn)?。四、薪?酬方面1?）在公司總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，修改、?完善了公司?薪酬結(jié)構(gòu)表?;2）_?__月對公?司的整體薪?酬做出調(diào)整?，對公司員?工的底薪等?進(jìn)行調(diào)整，?全公司工資?部分全年為?萬元，獎金?根據(jù)公司銷?售狀況按比?例核算;?3）對各部?門的獎金方?案進(jìn)行了調(diào)?整，并隨著?公司副總級?管理人員的?管理部門變?化而不斷進(jìn)?行獎金方案?的修改，舉?例：售后部?方案從__?_月到__?_月共修改?了___次?。且每次修?改都有大量?的測算工作?。4）每?月對各部門?上報的各項(xiàng)?報表進(jìn)行審?核，進(jìn)行薪?酬核算，并?對各部門薪?酬比例進(jìn)行?分析。5?）___年?在薪酬管理?方面，只是?做了簡單的?核算及分析?工作，沒有?做到過程控?制，沒有真?正起到為公?司決策層提?供決策依據(jù)?的作用，在?___年將?做出改進(jìn)。?五、其他?工作1）?在erp系?統(tǒng)中，設(shè)計(jì)?增加了人事?管理系統(tǒng)，?包括了人員?基本信息、?培訓(xùn)情況、?異動情況等?，進(jìn)行其日?常維護(hù)工作?，包括：錄?入員工檔案?、轉(zhuǎn)正錄入?、離職錄入?、異動錄入?、培訓(xùn)錄入?等。2）?日常人事檔?案的清理。?3）各部?門的銜接工?作，包括和?賣場等部門?協(xié)調(diào)收取員?工服裝費(fèi)和?處理商戶關(guān)?系等。4?）公司內(nèi)部?日常勞動爭?議的處理。?總的說來?，過去的_?__年對于?我來說既是?忙碌的一年?，也是收獲?的一年。感?謝公司提供?給我很大的?發(fā)揮空間和?一個良好的?平臺，正是?因?yàn)檫@樣，?也讓我感覺?到自己的不?足，我也在?不斷地學(xué)習(xí)?，跟隨公司?前進(jìn)的步伐?。通過一年?的工作，隨?著對公司狀?況的深入了?解和自身的?成長，我對?人力資源部?___年的?工作做了如?下規(guī)劃：?一、制度建?設(shè)方面力?爭在___?月前完成各?部門任職資?格體系的編?制，包括。?職位說明（?崗位責(zé)任制?）、任職要?求。任職資?格體系是人?力資源部門?進(jìn)行招聘、?考核及定薪?的基礎(chǔ)資料?，非常關(guān)鍵?。這個體系?不能照搬其?他企業(yè)的，?一定要與各?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行溝通，?制定出符合?公司實(shí)際情?況的任職資?格體系，并?能夠持續(xù)沿?用。二、?招聘方面?在年初制定?公司定員、?定編，并對?現(xiàn)在人浮于?事的部門人?員進(jìn)行清理?，減員增效?，這項(xiàng)工作?完成后，人?事部要嚴(yán)格?按照編制和?該部門的薪?酬預(yù)算對各?部門進(jìn)行控?制。同時，?利用好各項(xiàng)?招聘渠道，?保障公司對?人才的需求?。三、培?訓(xùn)方面1?）因要配合?績效管理的?開展，擬在?___年_?__月或_?__月對公?司的主管級?以上員工進(jìn)?行相關(guān)知識?的培訓(xùn)。總?結(jié)_年考核?工作開展的?不好的原因?，公司絕大?部門管理人?員對績效管?理不理解、?不懂，沒有?他們的配合?，做考核也?是空談。目?前已在著手?整理教案，?會在年前上?報林總。?2）年前針?對中層，做?一個年度培?訓(xùn)意愿調(diào)查?，根據(jù)各管?理人員的需?要及公司的?實(shí)際情況，?安排好參加?聚成培訓(xùn)的?人員，并在?培訓(xùn)前明確?參訓(xùn)人員的?培訓(xùn)目的，?人事部注意?考察培訓(xùn)內(nèi)?容的應(yīng)用程?度，將培訓(xùn)?有效地和考?核結(jié)合起來?，使培訓(xùn)真?正達(dá)到效果?，由點(diǎn)擴(kuò)散?到面。3?）公司培訓(xùn)?師參與培訓(xùn)?課后，必須?在___天?內(nèi)拿出培訓(xùn)?教案和計(jì)劃?，不同的課?程對不同的?人員進(jìn)行公?司內(nèi)訓(xùn)，保?證公司綜合?水平的提高?，人事部負(fù)?責(zé)對培訓(xùn)反?饋意見進(jìn)行?調(diào)查并如實(shí)?反饋。4?）可在__?_年___?公司中層參?加一些戶外?拓展訓(xùn)練，?通過戶外的?活動，鍛煉?并強(qiáng)化中層?的團(tuán)隊(duì)意識?。5）在?公司派員參?加培訓(xùn)的同?時，可以進(jìn)?行員工的梯?隊(duì)建設(shè)，在?該部門經(jīng)理?外出參加培?訓(xùn)時，設(shè)一?名助理代理?日常事務(wù)處?理，既能鍛?煉該員工的?能力，也能?提高該員工?的積極性，?為公司的發(fā)?展逐步儲備?人才。四?、考核方面?考核與公?司經(jīng)營目標(biāo)?掛鉤，從總?經(jīng)理一級向?下逐級延伸?，副總經(jīng)理?及以上一級?簽定季度目?標(biāo)責(zé)任書，?主管及以上?一級簽定月?度目標(biāo)責(zé)任?書，內(nèi)容涵?蓋經(jīng)營指標(biāo)?、費(fèi)用指標(biāo)?、階段性任?務(wù)指標(biāo)等，?根據(jù)各部門?實(shí)際情況一?一簽訂。?考核期結(jié)束?后，由財務(wù)?提供數(shù)據(jù)，?人事部落實(shí)?考核情況，?做到過程控?制，及時將?考核情況反?饋給公司高?層，并輔導(dǎo)?各部門進(jìn)行?績效面談、?找出問題，?幫助部門實(shí)?現(xiàn)溝通，以?利于下一步?工作的開展?，并明確下?一步的工作?目標(biāo)，進(jìn)而?促進(jìn)公司整?體目標(biāo)的完?成。五、?薪酬方面?擬在___?年推行職能?工資制，用?薪酬體系作?為調(diào)節(jié)員工?工作積極性?，增強(qiáng)公司?凝聚力的手?段，具體薪?酬設(shè)計(jì)方案?還有待完善?，現(xiàn)不詳盡?表述，但會?按照公司的?預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)?行過程控制?，并對每月?薪酬總額做?出科學(xué)的分?析，做到事?前、事中的?管理。以?上是我對_?__年工作?的總結(jié)和對?___年工?作的展望，?相信在新一?年的工作中?我能夠更好?的發(fā)揮自身?的優(yōu)勢和潛?能，將人事?管理工作提?高到一個新?的臺階。?謝謝大家。?述職人：?____?__年__?_月___?日篇三：?___人力?資源個人述?職報告親愛?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：大家好?。___?年___月?，在工廠的?工作調(diào)整中?，根據(jù)我的?意愿，被調(diào)?至人力資源?部門，主抓?人事工作。?對于我來說?，這是一個?新的課題，?也是一個新?的挑戰(zhàn)。半?年來，在新?的工作環(huán)境?中，踏實(shí)工?作，基本完?成了今年的?任務(wù)。現(xiàn)分?兩個方面向?領(lǐng)導(dǎo)匯報。?一、思想?，學(xué)習(xí)方面?的情況：?人力資源管?理部門是履?行人事管理?職能的關(guān)鍵?部門，我深?感責(zé)任重大?。能關(guān)心同?事，以工廠?利益為重，?堅(jiān)持原則。?人力資源工?作的政策性?、原則性很?強(qiáng)。本應(yīng)當(dāng)?在有空余時?間的時候，?抓緊時間學(xué)?習(xí)人力資源?管理知識。?但是在學(xué)習(xí)?的過程中卻?斷斷續(xù)續(xù)，?沒有堅(jiān)持。?也沒有通過?學(xué)習(xí)和工作?的實(shí)踐，得?到應(yīng)有的收?獲和鍛煉，?執(zhí)行政策的?水平?jīng)]有顯?著提高。主?觀能動性差?，不會主動?地給自己安?排工作，缺?少創(chuàng)新觀念?。二、主?要工作情況?和不足：?（一）積極?與員工溝通?，盡可能地?了解員工的?想法和需求?，體現(xiàn)了員?工和老板間?的橋梁作用?。但是有的?時候，沒有?掌握度，使?得工作的性?質(zhì)發(fā)生了根?本性的變化?，從而影響?了員工的工?作，影響了?效率和進(jìn)度?。（二）?在員工和工?廠雙方的利?益面前，有?時做事太草?率，沒有客?觀地，公正?地去思考，?在此提前下?，多次過多?維護(hù)了員工?的利益。?（三）嚴(yán)肅?工作紀(jì)律和?各項(xiàng)規(guī)定，?對問題突出?的員工，基?本能夠及時?進(jìn)行談話。?但是對于自?身方面，卻?沒有能夠嚴(yán)?格要求自己?，多次遲到?，這給工廠?其他員工帶?來了很大的?負(fù)面影響。?（四）開?展教育培訓(xùn)?方面。沒有?定期安排一?些教育培訓(xùn)?座談，以及?員工崗位技?能培訓(xùn)工作?。致使一些?員工的素質(zhì)?仍然停留在?剛?cè)霃S時的?那個階段，?使得一些知?識沒有得到?普及，沒達(dá)?到預(yù)期效果?。由于主抓?人事工作的?我，沒有盡?到該盡的責(zé)?任，導(dǎo)致了?員工的素質(zhì)?和工廠的發(fā)?展沒有達(dá)到?正比，所以?，在這個方?面，我是不?合格的。?綜上，工作?的方式、方?法還有待在?工作中摸索?和改進(jìn)，人?力資源管理?的知識掌握?得還不夠，?還需在今后?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高。?三、__?_年工作思?路：新的?一年，人力?資源管理工?作，將面臨?新形勢、新?任務(wù)，工作?的要求會更?高，我要努?力工作，爭?取把人力資?源工作做得?更好，以下?是我___?年的工作思?路：要進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變觀?念，改進(jìn)工?作作風(fēng)，工?作上必須嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，多?與領(lǐng)導(dǎo)，同?事溝通情況?，要努力學(xué)?習(xí)現(xiàn)代人力?資源管理的?理論，創(chuàng)造?性地開展工?作，要強(qiáng)化?一切為市場?、為基層、?為員工服務(wù)?的理念。?（一）要加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)，要把?品德、知識?、能力和業(yè)?績座位衡量?人才的主要?標(biāo)準(zhǔn)，建立?高素質(zhì)的員?工隊(duì)伍，以?適應(yīng)激烈市?場競爭。?（二）要加?強(qiáng)用工管理?。要實(shí)時地?與車間部門?主管溝通，?制定合理的?招聘方案，?為加強(qiáng)勞動?用工提供依?據(jù)。以招"?適合的員工?"來實(shí)現(xiàn)工?廠效益的最?大化。（?三）要強(qiáng)化?員工培訓(xùn)工?作。有針對?性地制定培?訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)?施培訓(xùn)。要?加強(qiáng)培訓(xùn)效?果的評估，?努力提高培?訓(xùn)的效果，?提高員工的?職業(yè)化水平?。（四）?推進(jìn)企業(yè)文?化的建設(shè)。?要通過__?_座談、培?訓(xùn)等多種方?式，積極宣?貫漢鼎的企?業(yè)文化，加?強(qiáng)員工學(xué)習(xí)?企業(yè)文化的?督促和引導(dǎo)?，營造良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。（五）?推進(jìn)工廠"?5s"活動?的實(shí)施，使?得整頓，整?理，清潔，?清掃，素養(yǎng)?等名詞不再?停留在一無?所知的層面?。___家?學(xué)習(xí)，使得?人人心有"?5s"，工?作按照"5?s"的要求?來做。使工?廠規(guī)范化和?系統(tǒng)化。?最后，我衷?心地感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事在?我工作中給?予的關(guān)心和?支持，謝謝?。述職人?：___?___年_?__月__?_日篇四?：___人?力資源個人?述職報告親?愛的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：大家?好。古語?有云以銅為?鏡，可以正?衣冠;以人?為鑒，可以?明得失;以?史為鑒，可?以知興替。?回顧過往?的工作有利?于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和查找不足?，有利于明?確下一步的?努力方向。?許多工作?是平淡的，?許多事情看?起來也并不?復(fù)雜，因此?，可能會有?一些人覺得?每天的工作?平淡而無聊?。我自__?_年開始從?事人力資源?工作，至今?已經(jīng)___?年了，主要?負(fù)責(zé)績效管?理、用工管?理、薪酬福?利以及員工?培訓(xùn)工作。?___年來?，我一步一?個腳印踏實(shí)?而穩(wěn)健地印?證著平淡中?不同的內(nèi)涵?和真情。在?局黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在人力資源?部全體干部?職工的悉心?支持下，我?做到了：努?力學(xué)習(xí)政治?理論，積極?履行本職工?作，團(tuán)結(jié)協(xié)?作當(dāng)好后盾?，廉潔自律?干凈做事，?盡心盡責(zé)發(fā)?揮作用，實(shí)?事求是查找?不足。值此?___年辭?舊迎新之際?，我謹(jǐn)對個?人多年來的?工作做個簡?要總結(jié)，同?時也作為個?人的述職報?告，一并向?大家匯報。?人力資源?管理部門是?履行人事管?理職能的關(guān)?鍵部門，我?深感責(zé)任重?大，始終抱?著認(rèn)真踏實(shí)?的工作態(tài)度?，工作上有?強(qiáng)烈的工作?責(zé)任心，處?處以大局為?重，工作能?吃苦耐勞，?經(jīng)常加班加?點(diǎn)，從不計(jì)?較個人的得?失。處事堅(jiān)?持原則，公?道正派，嚴(yán)?格遵守__?_人事紀(jì)律?。關(guān)心同事?，處處以身?作則，與部?門全體人員?團(tuán)結(jié)一致，?保持了良好?的工作風(fēng)貌?。鳥欲高?飛先振翅，?人求上進(jìn)先?讀書。學(xué)習(xí)?增長才干，?知識改變命?運(yùn)，勤奮走?向成功，能?力成就事業(yè)?。博觀而約?取，厚積而?薄發(fā)。人力?資源工作的?政策性、原?則性強(qiáng)，我?深知面對新?的形勢、新?的任務(wù)，唯?有堅(jiān)持不解?地學(xué)習(xí)，才?能不斷適應(yīng)?新形勢，才?能不斷充實(shí)?自己，才能?強(qiáng)身固本不?辱使命。多?年來，我一?直堅(jiān)持邊工?作，邊學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)了人?力資源管理?的知識，學(xué)?習(xí)了有關(guān)干?部人事制度?改革和五項(xiàng)?機(jī)制創(chuàng)新等?方面的文件?精神，學(xué)習(xí)?了勞動保障?行政執(zhí)法的?有關(guān)法律、?法規(guī)等內(nèi)容?.通過學(xué)習(xí)?和工作的實(shí)?踐，我感覺?到收獲很大?，自己得到?了鍛煉，業(yè)?務(wù)能力和執(zhí)?行政策的水?平也有了提?高。績效?管理對公司?各項(xiàng)工作的?開展起到導(dǎo)?向的作用，?關(guān)系到員工?的切身利益?和公司目標(biāo)?任務(wù)的完成?，我深感績?效管理工作?的重要性，?在制定績效?管理實(shí)施細(xì)?則中，突出?了業(yè)務(wù)收入?、服務(wù)質(zhì)量?指標(biāo)的考核?，防止業(yè)務(wù)?流失，提升?電信服務(wù)滿?意度。對績?效工資的分?配進(jìn)一步體?現(xiàn)向貢獻(xiàn)大?的崗位和技?術(shù)業(yè)務(wù)骨干?員工崗位傾?斜。在推進(jìn)?績效管理過?程工作中，?我傾注了大?量的時間和?精力，對績?效數(shù)據(jù)反復(fù)?測算分析和?研究討論，?完成了績效?管理實(shí)施細(xì)?則的制訂和?修訂工作，?在績效基數(shù)?核定和考核?方法等方面?，打破了以?往一些傳統(tǒng)?做法。按照?考核程序，?認(rèn)真___?開展績效考?核工作，每?月___對?公司各部門?績效的完成?情況進(jìn)行考?評，并根據(jù)?考核結(jié)果核?發(fā)績效工資?;___開?展了公司員?工的年度考?核和結(jié)果評?定工作，依?據(jù)員工年度?考評結(jié)果，?對連續(xù)兩年?被評為優(yōu)秀?的員工及時?晉升崗位工?資，受到了?員工的一致?好評。由?于各方面的?原因，勞務(wù)?用工情況比?較復(fù)雜，勞?務(wù)工的清理?，關(guān)系到勞?務(wù)工的切身?利益，關(guān)系?到員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定，在?實(shí)施勞務(wù)工?的清理中，?我做了大量?的細(xì)致的具?體工作，妥?善解決了清?理規(guī)范勞動?用工中出現(xiàn)?的各種矛盾?和問題，確?保了工作的?平穩(wěn)和銜接?。面對公司?人員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜，職工調(diào)?動頻繁，選?擇使用調(diào)配?工作量大而?繁雜的現(xiàn)實(shí)?，我迎難而?上，提出新?的工作標(biāo)準(zhǔn)?：凡事堅(jiān)決?按政策辦，?按公司規(guī)定?辦，不符合?政策規(guī)定決?不能辦，能?辦的事情立?即辦，辦不?了的要做好?耐心的解釋?工作，基層?問題___?小時答復(fù)制?。我對公司?的人力資源?進(jìn)行一次徹?底清理，摸?清公司人力?資源家底，?建立不同專?業(yè)人力資源?檔案，做到?選合適的人?到合適的崗?位，做到人?盡其才。?我總是告誡?自己，做人?的工作一定?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，業(yè)務(wù)上任?何小小的疏?漏都會給基?層同志的工?作和生活造?成不便和困?難;對于職?工反映的問?題不論事情?大小，都要?跟蹤落實(shí)到?底，有回音?。為此，我?從強(qiáng)化人事?管理制度的?執(zhí)行力入手?，加強(qiáng)技術(shù)?干___伍?的管理，親?自勸說在外?務(wù)工的技術(shù)?人員，向他?們講公司持?續(xù)發(fā)展的好?形勢及不按?期回單位履?職對公司、?對個人造成?的不良后果?。在我曉之?以理、動之?以情的勸說?下，原先數(shù)?次聯(lián)系都不?回單位上班?的同志很快?都回來上崗?，一些回來?的技術(shù)人員?還與我推心?置腹地交流?技術(shù)干部管?理的一些想?法，使我對?公司的技術(shù)?干部管理萌?生了許多新?的打算。另?外，我還對?公司職工管?理制度不盡?完善之處進(jìn)?行修正、補(bǔ)?充和完善，?使上掛下連?、左右互動?機(jī)制充分落?到了實(shí)處，?也使靠制度?管人、用政?策留人的措?施落到了實(shí)?處。我辦事?利落、公道?，協(xié)調(diào)能力?強(qiáng)，贏得了?大家的信服?。公司員?工的培訓(xùn)和?培養(yǎng)工作，?對公司未來?的發(fā)展起著?重要的作用?，這也是人?力資源部的?重點(diǎn)工作之?一。每年定?期___各?部門員工學(xué)?習(xí)公司內(nèi)部?管理制度、?工作流程等?規(guī)章制度;?___對公?司員工基本?崗位技能的?培訓(xùn)：入職?上崗前，各?業(yè)務(wù)部門對?新入職員工?進(jìn)行基礎(chǔ)的?業(yè)務(wù)知識及?崗前培訓(xùn);?試用期間，?到公司各部?門進(jìn)行實(shí)習(xí)?;依據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)?況，根據(jù)部?門員工工作?需要，統(tǒng)一?___專業(yè)?的業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)。此外?，我還請專?業(yè)的管理培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公?司為員工進(jìn)?行統(tǒng)一培訓(xùn)?。如___?安排公司全?體人員接受?有關(guān)團(tuán)隊(duì)意?識、公司文?化、工作理?念等方面基?礎(chǔ)素質(zhì)的培?訓(xùn);___?員工進(jìn)行基?礎(chǔ)管理理念?、管理技能?等方面的全?員培訓(xùn)，給?公司中層以?上的管理人?員進(jìn)行專業(yè)?的管理方面?培訓(xùn)。在公?司條件允許?的情況下，?還選送公司?員工外出考?察、培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)，?員工生產(chǎn)崗?位持證上崗?率超過了上?級公司的指?標(biāo)要求。?古往今來有?多少英雄好?漢倒在名、?利面前，作?為一名掌握?著一定權(quán)力?的工作人員?，同樣面臨?著這樣的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。有?容乃大，無?欲則剛。面?對各種榮譽(yù)?，我始終保?持謙虛謹(jǐn)慎?;面對金錢?和利益的誘?惑，從不動?心。我始終?堅(jiān)信人不能?只為了自己?的利益而去?生存，不能?只為了個人?名利去工作?，不能把自?己的奉獻(xiàn)作?為個人索取?的本錢。多?年來我一直?堅(jiān)持這樣一?條原則，就?是任何時候?不要把自己?估價過高，?名利和榮譽(yù)?面前絕不伸?手去要。十?幾年來，領(lǐng)?導(dǎo)和同事對?于我工作的?成果和所做?出的努力，?都給予了充?分的肯定。?每逢年終考?核評比時，?總是要給我?一定的榮譽(yù)??？擅恳淮?我都找領(lǐng)導(dǎo)?再三推辭，?一再表示把?榮譽(yù)給那些?工作成績更?大的同志。?有的同志對?我說：看看?身邊與你同?齡的人，有?多少都走上?了領(lǐng)導(dǎo)崗位?，你比他們?差什么。聽?了這些話后?，我總是說?：我做的工?作也不是為?了這個，如?果真有這種?想法，今天?我完全有理?由做更輕松?的工作。?做人一定要?堂堂正正，?這是我多年?奉行的準(zhǔn)則?。作為工作?人員雖然工?資收入是有?限的，但天?天和人打交?道，要想個?人從中撈點(diǎn)?好處，來錢?道還是有的?。有的員工?明里暗里再?三表示，如?果對問題免?于處罰，對?我個人給予?一定的好處?。面對這些?，都被我嚴(yán)?肅拒絕了。?我認(rèn)為就一?個工作人員?而言，職業(yè)?道德和良心?不允許我這?樣，就個人?自身而言，?不僅我舍不?得所熱愛的?事業(yè)，更不?能去拿那些?昧心錢來玷?污公司的形?象，在任何?條件下，做?人只有堂堂?正正，才能?不愧對人生?。人生是?美好的，人?的生命是有?限的。怎樣?去享受人生?，怎樣度過?人生有限的?時光，不同?的人有不同?的回答。雷?鋒同志說：?我要把有限?的生命投入?到無限的為?人民服務(wù)中?去，奧斯特?洛夫斯基說?：人的一生?可能燃燒也?可能腐朽，?我不能腐朽?，我愿意燃?燒起來。作?為一名工作?人員，我有?著與他們一?樣對生活的?追求，但是?又有著對人?生的獨(dú)特理?解。我常說?我有兩大精?神支柱，一?是家庭的溫?暖，讓我感?到生活的美?好;二是工?作上多干點(diǎn)?事讓我心里?覺得踏實(shí)。?沒有這些精?神支撐著，?我會真的站?不起來的。?正如明朝?第一廉吏于?謙的那首著?名的《石灰?吟》，千錘?萬擊出深山?，烈火焚燒?若等閑。粉?身碎骨渾不?怕，要留清?白在人間。?不管人生有?多少磨難，?仍矢志不渝?，這