離任審計述職報告5篇范文

離任審計述?職報告5篇?范文離任?審計述職報?告___?（___年?___月）?根據(jù)公司?安排，本人?于___年?___月至?___年_?__月任l?o___a?事業(yè)部總裁?，負責lo?___a事?業(yè)部全部管?理工作。任?職期內(nèi)各項?職責履行情?況良好，無?重大遺留或?待處理事項?。本人任期?內(nèi)主管責任?和直接責任?的各項工作?開展情況如?下：一、?研發(fā)能力提?升ftl?o___a?產(chǎn)品研發(fā)能?力較弱，結(jié)?合集團公司?對cran?e業(yè)務的業(yè)?務發(fā)展定位?，在過去兩?年中對cr?ane產(chǎn)品?研發(fā)體系進?行了深入的?梳理工作。?初步使cr?ane研發(fā)?體系完善。?具體工作如?下：建設?項目管理流?程體系。明?確統(tǒng)一矩陣?式項目經(jīng)理?負責制的產(chǎn)?品創(chuàng)造管理?模式產(chǎn)品開?發(fā)項目完成?項目經(jīng)理手?冊初稿，對?項目經(jīng)理的?職能職責任?職要求做了?明確說明。?對產(chǎn)品開發(fā)?流程交付物?進行了精簡?完善，通過?流程節(jié)點評?審管理與交?付物規(guī)范管?理，實施三?級計劃管理?逐級控制。?產(chǎn)品規(guī)劃?與管理能力?提升：完成?了25b?4、fcc?80、fc?c25、?fqh50?0概念報告?，掌握標桿?研究方法及?流程能力，?建立產(chǎn)品數(shù)?據(jù)庫，形成?產(chǎn)品技術定?義能力，規(guī)?范業(yè)務管理?完善產(chǎn)品資?源；設計?工程開發(fā)平?臺及績效考?評制度推進?：建設全新?的產(chǎn)品設計?協(xié)同平臺，?建立設計工?程開發(fā)驗證?平臺，推進?績效考評制?度；虛擬?驗證及實驗?驗證能力建?設：整車機?構(gòu)穩(wěn)定性分?析能力，初?步嘗試推進?crane?結(jié)構(gòu)優(yōu)化分?析及整機動?力學分析，?初步形成基?本試驗驗證?能力，通過?試驗驗證規(guī)?劃并付諸實?施，完成試?驗驗證框架?搭建及能力?提升；產(chǎn)?品創(chuàng)造__?_管理模式?：歷時半年?制訂了明確?的項目經(jīng)理?責任制為基?礎的矩陣式?項目管理方?式；完成?___噸、?___噸、?___噸汽?車cran?e產(chǎn)品開發(fā)?，___噸?、___噸?、___噸?、___噸?、___噸?強夯等履帶?crane?產(chǎn)品階段開?發(fā)。二、?營銷體系建?設驗證通?過市場和客?戶分析，結(jié)?合公司領導?對業(yè)務工作?開展的要求?，初步制定?了分銷系統(tǒng)?的戰(zhàn)略規(guī)劃?。以___?市場為試點?，對該地區(qū)?分銷商資源?進行了深入?調(diào)研，完善?了分銷商試?運行支持方?案。在預期?本年分銷試?運營過程中?，逐步對分?銷過程中出?現(xiàn)的各種相?關問題進行?解決完善。?這將為新工?廠投入運行?后商品銷售?奠定基礎。?具體工作如?下：產(chǎn)品?。完成25?0t履帶c?rane、?55t、3?50tm、?20t升級?版、25b?___升級?版等共計_?__個產(chǎn)品?平臺開發(fā)建?議。完成2?0t25t?四節(jié)臂、2?5t五節(jié)臂?產(chǎn)品價格制?定，完成新?產(chǎn)品競品價?格調(diào)研，輸?入新產(chǎn)品價?格建議；明?確了新產(chǎn)品?試銷數(shù)量、?試銷區(qū)域、?試銷價格及?促銷策略?渠道。完成?分銷網(wǎng)絡規(guī)?劃及網(wǎng)絡標?準設計，完?成___家?分銷網(wǎng)絡開?發(fā)，選擇_?__作為試?點來驗證網(wǎng)?絡規(guī)劃及標?準，___?經(jīng)銷商進行?業(yè)務培訓，?對經(jīng)銷商行?銷團隊進行?認證及管理?。___年?市場部總數(shù)?達___家?，履帶cr?ane擴展?到___個?銷售大區(qū)，?客戶信息覆?蓋率達__?_%以上。?網(wǎng)絡規(guī)模達?到___家?，實現(xiàn)__?_個省份分?銷網(wǎng)絡開發(fā)?。三、運?營系統(tǒng)管理?提升1、?采購管理：?完成了《?零部件采購?計劃管理辦?法》、《供?應商基礎信?息及變更管?理辦法》、?《采購不合?格品處理流?程》、《采?購零部件試?裝管理辦法?》、《采購?物料斷點控?制管理辦法?》、《采購?物料標識管?理辦法》、?《零部件緊?急采購管理?辦法》、《?配件采購管?理辦法》《?采購工程開?發(fā)流程梳理?》、《庫存?鋼材銷售管?理流程》_?__余個管?理辦法及流?程；汽車?crane?主要完成了?qy20b?___車型?___種，?qy25b?___車型?___種，?qy25b?___車型?___種；?ftc25?k4-Ⅱ車?型___種?；ftc5?0k5-Ⅱ?車型___?種樣件開發(fā)?；履帶cr?ane主要?完成了ft?h___車?型___種?、fcc_?__車型_?__種樣件?開發(fā)。按?零部件功性?能及制造平?臺對零部件?、供應商類?別重新分類?，修訂了供?應商體系規(guī)?劃原則；新?引入供應商?___家，?淘汰不合格?供應商__?_家；梳理?評價了汽車?、履帶cr?ane體系?供應商，制?定了二次布?點專項計劃?；完成了?___種訂?單方式的《?采購訂單模?式梳理》，?共完成__?_臺車零部?件采購；.?形成了以新?產(chǎn)品采購計?劃、訂單產(chǎn)?品采購計劃?、零星采購?計劃為主的?運行模式為?核心的計劃?管理模式；?設定了基本?的庫存當量?。完成了?分階段的成?本控制模式?，加強了開?發(fā)階段的成?本控制；訂?單產(chǎn)品以q?y25b5?/-1為基?礎做了精細?的降成本分?析，制定了?訂單產(chǎn)品降?成本指標：?汽車吊≥_?__%履帶?吊≥2.?34%。?2、質(zhì)量管?理：初步?建立質(zhì)量指?標評價體系?；完成質(zhì)量?管理體系架?構(gòu)策劃；截?止___年?___月_?__日，共?發(fā)布質(zhì)量體?系程序文件?___個，?三層子文件?___個。?編制完成_?__個機型?的質(zhì)量目標?策劃方案和?___個機?型的先期質(zhì)?量策劃方案?。___完?成qy25?b5/-1?和qy20?b___等?___個機?型的a圖質(zhì)?量確認。_?__完成q?y25b5?和qy25?b___等?___個機?型的工程簽?發(fā)質(zhì)量確認?。制造過程?實施了自檢?、互檢、?專檢相結(jié)合?的控制方式?，設立并開?展質(zhì)量門報?檢，共完成?___臺汽?車吊、__?_臺履帶吊?的裝調(diào)、入?庫等質(zhì)量檢?驗控制。?共立項質(zhì)量?改進___?項（a類項?目___項?，b類項目?___項，?c類項目_?__項），?按計劃應完?成___項?，實際完成?___項，?計劃完成率?達___%?。四、財?務系統(tǒng)管理?對財務體?系進行重新?梳理，完善?審批權(quán)限和?預算制定（?精確到各部?門）。有效?管控事業(yè)部?運作和加強?了管理。在?全事業(yè)部范?圍內(nèi)已逐步?推行eva?管理方法，?逐步把日常?經(jīng)營權(quán)力下?放到各部門?。在事業(yè)部?層面對各部?門進行嚴格?績效管理。?重新修訂?財務審批權(quán)?限管理辦法?，對相應數(shù)?額業(yè)務資金?來往進行審?批約束；?以業(yè)務發(fā)生?為基礎的年?度預算機制?建立，以部?門業(yè)務為基?礎對各業(yè)務?單元預算進?行控制并強?化執(zhí)行審批?。五、人?力資源體系?建設根據(jù)?crane?業(yè)務的特殊?性事業(yè)部獨?立開發(fā)了研?發(fā)、工藝、?營銷序列任?職資格標準?和必備知識?手冊的開發(fā)?；分時間?、分批次開?展并完成了?質(zhì)量管理、?生產(chǎn)與物流?管理、研