公司后勤領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2023

第12頁共12頁公司后勤領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2023公司后勤領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2023〔一〕今年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運營”的工作目的，對內(nèi)完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。下面，我作為后勤部的主管，就我們部門2023年的工作，做個總結(jié)：一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境營運是公司經(jīng)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在今年進(jìn)一步強化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻(xiàn)。1.進(jìn)一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，進(jìn)步效勞設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn)；2.強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境；3.主動加強效勞，進(jìn)步員工的效勞意識；4.加強對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修效勞。二、加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理程度的提升。管理是效勞的根底，科學(xué)有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。今年，我在總結(jié)今年管理工作的根底上，進(jìn)一步加強了根底工作建立，有效進(jìn)步內(nèi)部管理理運行程度，促進(jìn)了各項工作的整體提升。1.突出工作重點，落實管理目的責(zé)任制；2.完善根底運行工作，推行目視化管理；3.建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識；4.加強工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升；5.加強工時工效管理，建立員工約束和鼓勵機(jī)制。三、堅持平安第一的思想，平安管理和細(xì)節(jié)效勞并重，為營業(yè)提供平安運行和效勞的保障公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注重細(xì)節(jié)、效勞到位、保障運行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊伍建立、內(nèi)部管理、對外形象等方面進(jìn)步公司平安運行管理程度。1.加強全員平安教育，進(jìn)步員工的平安意識；2.加強消防系統(tǒng)的運行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行；3.平安檢查，及時消除事故隱患；4.治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的效勞環(huán)境。四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步后勤員工的整體素質(zhì)，加強后勤員工隊伍建立針對后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況，今年，我有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任才能入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團(tuán)隊意識，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司開展的后勤效勞團(tuán)隊。1.崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練；2.效勞標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步員工的現(xiàn)場效勞才能；3.員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象；4.工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境后勤部在做好營業(yè)運行效勞的同時，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1.員工餐廳質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步員工滿意度；2.更衣室的管理，為員工提供平安干凈的活動空間；3.為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求。六、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立本錢控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低本錢的工作。1.閑置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率；2.執(zhí)行采購程序，加強采購管理監(jiān)視；3.能運行控制，節(jié)能降耗效果顯著；4.費用使用分析^p，及時調(diào)整費用控制方法。七、工作中的問題與今年的工作重點我們部門在今年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力，局部內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1.工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不明晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題；2.基層主管的組織管理才能偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況；3.工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)；4.效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作不理解也是后勤效勞針對性不強的主要原因；5.對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏；6.與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。八、2023年總體工作重點1.建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞；2.建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用；3.一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一；4.解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)；5.全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)展登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。總之，后勤部今年仍然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)今年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所打破，實在進(jìn)步后勤保障才能和運行程度。公司后勤領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2023〔二〕過去的一年，我公司后勤工作，遵循公司總體工作思路和后勤工作方案，以帶給良好的物質(zhì)條件為重點，在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實效性。現(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，效勞一線1.年初我們遵循公司總體工作思路，制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響公司正常運行；2.改善工作環(huán)境。今年所有辦公室全部安裝了空調(diào)設(shè)備；3.維修及時、效勞到位。但凡影響到工作的事都及時處理，絕不會耽誤其別人的工作；3.根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴；4.加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，效勞及時到位；二、整章建制，標(biāo)準(zhǔn)管理后勤工作是公司的根底工作，后勤工作的管理直接影響到公司的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地標(biāo)準(zhǔn)了公司的后勤管理工作。今年對公司資產(chǎn)進(jìn)展了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。三、加強管理，開節(jié)流資金是公司的命脈。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，公司后勤工作要有主動性、前瞻性、效勞性、科學(xué)性、全局性。后勤部嚴(yán)格履行規(guī)章制度，用心開節(jié)流、節(jié)儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。1.做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，防止了過去誰需就買的無序狀況；2.實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭裝備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支；3.加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低；4.公布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作根本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，不斷積累經(jīng)歷，與后勤部全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。公司后勤領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2023〔三〕2023年在繁忙和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作的范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)才能，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升效勞程度后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)視管理，提升效勞程度為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。1.能做到有及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各部門做好效勞，能及時、保質(zhì)保量送去各部門所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚；2.辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了的時候請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了2023年的后勤和倉管工作。二、車輛管理及維護(hù)1.今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生；2.在車輛平安運行方面我們與司機(jī)簽了出車平安責(zé)任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)那么。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我公司工作的開展提供了較好的效勞。三、做好全公司衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好平安保衛(wèi)工作對兩位衛(wèi)生員進(jìn)展深入、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查；對公司保衛(wèi)人員，進(jìn)展了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化平安意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。四、工作中的缺乏1.創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善；2.工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要不斷的學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只是限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的開展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，互相交流好工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。新的一年里，我會圍繞著公司的中心工作，明確個人的職責(zé)做好工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好效勞，親密配合，希望能圓滿地完成了2023年的各項工作任務(wù)，為公司開展起到積極作用。公司后勤領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2023〔四〕又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，回憶這一年來的工作，我?guī)е覀兒笄诓咳w員工，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理?？偛控?fù)責(zé)配送，然后店長簽名責(zé)任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的喪失和損壞，這一點我們會進(jìn)一步保持。二.公司平安管理平安是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，平安管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長負(fù)責(zé)，上半年沒發(fā)生平安事故，今后還要進(jìn)一步增強大家的平安防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。三.采購、倉庫管理1.經(jīng)過幾個月的努力，后勤部根本建立了穩(wěn)定的采購渠道，主要包括兩個方面，一是實體店采購，主要是價錢低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)采購，主要針對價錢有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價格，為店面做好配送工作；2.倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨意拿倉庫東西的苗頭。同時施行軟件管理，一方面可以進(jìn)步工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計和做出采購預(yù)算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原那么，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預(yù)算。四、用車管理車輛管理施行明確責(zé)任制原那么，主要負(fù)責(zé)人是司機(jī)，用車實行申請和職位等級制，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。五、暴露出一