加強(qiáng)某水庫(kù)項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施及建議,水利工程碩士論文

加強(qiáng)某水庫(kù)項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施及建議,水利工程碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】加強(qiáng)某水庫(kù)項(xiàng)目成本控制的改良措施及建議【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第5章加強(qiáng)某水庫(kù)項(xiàng)目成本控制的改良措施及建議5.1建立科學(xué)有效的成本管理制度建立一套與施工項(xiàng)目大概情況相適應(yīng)的管理體制，關(guān)鍵的是從根本上合理有效地控制好水庫(kù)工程在建設(shè)經(jīng)過(guò)中的成本，只要當(dāng)兩個(gè)條件相適應(yīng)才能正確的成本管理的形式。該水庫(kù)施工公司當(dāng)下生產(chǎn)情況不穩(wěn)定、人員構(gòu)造不固定、施工方案復(fù)雜、設(shè)計(jì)深化不夠，針對(duì)這些存在的問(wèn)題，該水庫(kù)項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)做出下面改良：第一，建立一個(gè)完好，高效的成本管理體系。一套有效的成本管理系統(tǒng)不需要有過(guò)多復(fù)雜的規(guī)則和法規(guī)。必須向所有介入的員工嚴(yán)格根據(jù)成本管理體系建設(shè)成為管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)化學(xué)習(xí)施工規(guī)定的合約制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使部門工作有理有據(jù)；積極推行合同文本標(biāo)準(zhǔn)化，使合同愈加嚴(yán)謹(jǐn)，有效提高工作效率；加強(qiáng)部門文件工作規(guī)范化，規(guī)范文檔管理、規(guī)范評(píng)標(biāo)報(bào)告管理、規(guī)范內(nèi)部文等。第二，實(shí)現(xiàn)成本管理理念的創(chuàng)新。成本管理不光是建設(shè)單位或者施工的單位中某一個(gè)部門的任務(wù)，而是每一個(gè)介入華而不實(shí)的部門和人員的共同任務(wù)，每一個(gè)員工在水庫(kù)建設(shè)的經(jīng)過(guò)中心中都應(yīng)該有一個(gè)成本管理的理念。方案的選取有問(wèn)題，共同討論選取最優(yōu)的方案；設(shè)計(jì)的深化程度不夠，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)。爭(zhēng)取在施工的前期把成本預(yù)算做到精到準(zhǔn)確、具體。5.2加強(qiáng)物資集中采購(gòu)在某水庫(kù)采購(gòu)成本的控制工作中，首先要明確采購(gòu)部門的職責(zé)，成立物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工程公司及所屬單位物資集中采購(gòu)工作；介入供給商選擇、評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)選定公司物資合格供給商，頒布(公司物資合格供給商名冊(cè)〕，組織開展供給商評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)上報(bào)公28司物資集中采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)考核公司所屬單位物資集中采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)收集、整理、報(bào)送公司范圍內(nèi)物資集中采購(gòu)信息。物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司內(nèi)物資集中采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和決策，公司物資科負(fù)責(zé)日常管理工作。項(xiàng)目部按(公司物資集中采購(gòu)目錄〕編制物資集中采購(gòu)需用總計(jì)劃、物資集中采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，公司成立物資集中采購(gòu)分中心，與物資科合署辦公，業(yè)務(wù)受總公司物資集中采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)物資集中采購(gòu)中心受權(quán)或分工，組織相應(yīng)物資的集中采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)制定、完善工程公司物資集中采購(gòu)管理細(xì)則等規(guī)章制度。其次，各采購(gòu)部門明確物資采購(gòu)范圍。集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)范圍為：集中采購(gòu)的鋼材及制品〔含鋼構(gòu)造、鋼板樁〕、水泥；粉煤灰、外加劑、商品砼、防水材料、土工合成材料、錨具、錨桿、電線電纜、瀝青、橋梁支座等可集中批量采購(gòu)的物資；工具、電料、小型機(jī)具、勞保用品等其它物資。工程公司的物資集中采購(gòu)范圍為：集團(tuán)公司發(fā)布的(物資集中采購(gòu)目錄〕中未列入的物資及經(jīng)集團(tuán)物資集中采購(gòu)中心受權(quán)采購(gòu)的物資。物資集中采購(gòu)要逐步過(guò)渡到使用電子商務(wù)平臺(tái)。物資集中采購(gòu)結(jié)果在電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公示。公示無(wú)異議后，由采購(gòu)主體或受委托的項(xiàng)目部簽訂采購(gòu)合同。最后，采購(gòu)合同主體、集中采購(gòu)組織單位確實(shí)定及分工，按集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)發(fā)布的(物資集中采購(gòu)目錄〕執(zhí)行。建設(shè)單位對(duì)物資采購(gòu)另有規(guī)定的，項(xiàng)目部須將建設(shè)單位有關(guān)文件上報(bào)工程公司物資科備案。各采購(gòu)合同主體應(yīng)遵守信譽(yù)，嚴(yán)格履行合同，按合同約定結(jié)算、支付貨款。工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)所屬合同主體單位物資集中采購(gòu)資金支付情況。5.3加強(qiáng)材料質(zhì)量管理在水庫(kù)施工作業(yè)中材料的質(zhì)量控制和管理是決定投資成本和損耗成本的關(guān)鍵因素，應(yīng)該通過(guò)物資采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)娜?jīng)過(guò)控制，保證交付物資知足本工程規(guī)范的要求，堅(jiān)持源頭把關(guān)、經(jīng)過(guò)控制、精細(xì)化管理.根據(jù)招標(biāo)承諾和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于物資的運(yùn)輸、試驗(yàn)、儲(chǔ)備和配送等環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效經(jīng)過(guò)控制。材料質(zhì)量控制程序如以下圖所示：首先，必需要從源頭控制材料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯性。要在各分部設(shè)立現(xiàn)材料存儲(chǔ)場(chǎng)，分別負(fù)責(zé)材料裝卸、收發(fā)作業(yè)和向工地運(yùn)送業(yè)務(wù)。鋼材、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、支座、水泥、地材等物資分別由汽車直接運(yùn)輸?shù)讲牧瞎┙o地點(diǎn)、料場(chǎng)交貨。對(duì)于施工關(guān)鍵部位重要材料要合理適量?jī)?chǔ)備，確保供給。超高、超長(zhǎng)、超寬等超限笨重物資運(yùn)送，將與路政、公安、運(yùn)輸部門和供給商進(jìn)行積極協(xié)商，采用專用車輛機(jī)具、制定具體裝卸、運(yùn)輸方案。危險(xiǎn)品運(yùn)送，如易燃、易爆、有毒、有害等特種物資，將和供給商進(jìn)行積極協(xié)商，會(huì)同有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，采用專用車輛機(jī)具、制定具體裝卸、運(yùn)輸方案和行走線路，確保安全。其次，到場(chǎng)物資根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和數(shù)量驗(yàn)收，索取質(zhì)量證明書等相關(guān)資料。所有進(jìn)場(chǎng)物資全部取樣檢測(cè)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和技術(shù)試驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可投入使用。嚴(yán)格根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)水泥、鋼材必須嚴(yán)格控制指標(biāo)，不準(zhǔn)不合格的物資進(jìn)入工地；建立不合格品控制制度，對(duì)于不知足工程建設(shè)要求的物資堅(jiān)決及時(shí)清理出場(chǎng)。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序，強(qiáng)化源頭管理檢驗(yàn)、進(jìn)庫(kù)復(fù)檢和工地抽檢，確保不合格品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。再次，根據(jù)定貨合同技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量要求校驗(yàn)三證,嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，構(gòu)成(物資質(zhì)量使用跟蹤記錄〕。當(dāng)供方交貨時(shí)，由材料員對(duì)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、外觀、包裝、數(shù)量、交貨時(shí)間和應(yīng)提供的質(zhì)量記錄及附件等進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證后，以試驗(yàn)通知單的形式通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，試驗(yàn)室將試驗(yàn)結(jié)果通知單交相關(guān)部門，并由物資人員對(duì)該材料作標(biāo)識(shí)和記錄。最后，落實(shí)物資保管十防措施，易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房；進(jìn)入工地的任何材料未經(jīng)物資部門同意不得運(yùn)出工地或挪作它用。5.4加強(qiáng)勞務(wù)成本控制在水庫(kù)工程施工經(jīng)過(guò)中，要加強(qiáng)勞務(wù)計(jì)價(jià)管理，定期進(jìn)行對(duì)上、對(duì)下計(jì)量與計(jì)價(jià)，建立對(duì)上、對(duì)下計(jì)量臺(tái)賬，并按月更新。首先，對(duì)完工的勞務(wù)隊(duì)要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，合同內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，要有補(bǔ)充合同。對(duì)勞務(wù)隊(duì)要施行全額計(jì)價(jià)，勞務(wù)單價(jià)中不含主材的，勞務(wù)計(jì)價(jià)的同時(shí)，也要進(jìn)行理論材料的計(jì)價(jià)，要實(shí)行總價(jià)控制。假如勞務(wù)隊(duì)使用的材料超出合理的材料損耗范圍，要分析原因，追查責(zé)任，若是勞務(wù)隊(duì)原因，要扣除勞務(wù)隊(duì)的計(jì)價(jià)款。在勞務(wù)隊(duì)上場(chǎng)前，必需要簽訂合同，與內(nèi)部架子隊(duì)、拌和站均要簽訂合同或責(zé)任狀。每個(gè)構(gòu)造物都要明確數(shù)量、單價(jià)和暫定總價(jià)，構(gòu)成獨(dú)立的工程量清單。其次，建立勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)撥款臺(tái)賬。每個(gè)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)多少、應(yīng)扣質(zhì)保金多少、應(yīng)付多少、代付人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他代付二、三項(xiàng)料費(fèi)、水電費(fèi)等都要統(tǒng)計(jì)，最后計(jì)算出還要付多少。對(duì)勞務(wù)隊(duì)合同交底，就是向項(xiàng)目部成員〔尤其是向施工、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)人員〕交底，使其把握每個(gè)勞務(wù)隊(duì)的承包范圍，項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)的責(zé)任與義務(wù)，勞務(wù)隊(duì)單價(jià)中包含什么費(fèi)用，項(xiàng)目部應(yīng)該承當(dāng)什么費(fèi)用。物資、設(shè)備的供給方式等等。對(duì)勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程及驗(yàn)工計(jì)價(jià)樣表如下：最后，若是純勞務(wù)的，也要統(tǒng)計(jì)出他使用的主要材料費(fèi)，列入代付的范疇，綜合一起考慮能否超付款。對(duì)勞務(wù)承包合同以外的、勞務(wù)隊(duì)的零星用工、機(jī)械臺(tái)班/臺(tái)時(shí)，盡量以實(shí)物量形式進(jìn)行計(jì)量。不可避免要發(fā)生的，必須記清楚時(shí)間、地點(diǎn)、人員數(shù)量〔含各工種〕、工作種類、工作量、工作時(shí)長(zhǎng)、使用的機(jī)械設(shè)備要記錄機(jī)械型號(hào)〔如斗容量〕、車牌號(hào)碼，天天每月都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、仔細(xì)分析，看有無(wú)重復(fù)。5.5加強(qiáng)責(zé)任成本督查為促進(jìn)水庫(kù)項(xiàng)目責(zé)任成本管理常態(tài)化，切實(shí)將成本管理抓到實(shí)處，提高項(xiàng)目成本管理的水平和運(yùn)行質(zhì)量。工程公司應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督查，督查面到達(dá)在建項(xiàng)目的100%.督查的主要內(nèi)容如下：第一，大臨工程，大臨工程有無(wú)施工方案，能否有審批，有無(wú)施工日志，測(cè)量記錄，工程量的計(jì)算，有無(wú)責(zé)任預(yù)算；分包合同執(zhí)行情況，有無(wú)合同，能否存在后簽合同先上場(chǎng)，有無(wú)明確的工程數(shù)量和單價(jià)，決算進(jìn)展情況；道路及場(chǎng)地租賃費(fèi)情況，租量的多少，金額數(shù)量，使用時(shí)長(zhǎng)；處理費(fèi)用實(shí)際情況，有無(wú)處理費(fèi)用，處理方式，處理數(shù)量，有無(wú)審批；設(shè)備機(jī)械租賃情況，租用機(jī)械明細(xì)，完成的工程量，油料的消耗情況，有無(wú)審批，支付的租金使用情況；計(jì)日工使用情況，單價(jià)能否提早約定，數(shù)量能否每次發(fā)生有補(bǔ)充合同，經(jīng)手責(zé)任人，發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)；主要物資材料消耗情況、與設(shè)計(jì)用量相比節(jié)約超支的情況；返工費(fèi)用情況，有無(wú)返工情況發(fā)生，發(fā)生的詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，成本的詳細(xì)金額。第二，本體工程，監(jiān)督拌合站及碎石站內(nèi)自有職工及外聘人員的情況；工資、獎(jiǎng)金及各種津貼發(fā)放情況，電費(fèi)實(shí)際開支情況，配件消耗情況，設(shè)備折舊計(jì)提情況，機(jī)械設(shè)備租賃開支情況，單機(jī)完成工程量、油料消耗及支付租賃費(fèi)情況，砼原材料消耗實(shí)際量與設(shè)計(jì)量的節(jié)超比照，指揮車輛的油料開支情況，單方攪拌運(yùn)輸成本。架子隊(duì)內(nèi)每個(gè)隊(duì)的施工內(nèi)容和責(zé)任預(yù)算情況，管理人員工資、獎(jiǎng)金及津貼情況，其他管理費(fèi)開支情況，自有設(shè)備和租賃費(fèi)用的檢查內(nèi)容同拌合站，配件及修理費(fèi)用的開支情況，完成工程量的單價(jià)與同類分包工程比照情況，計(jì)日工的使用情況。單價(jià)能否約定，數(shù)量能否每次發(fā)生有補(bǔ)充合同，詳細(xì)經(jīng)手負(fù)責(zé)人，發(fā)生詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，返工情況〔寫明原因及成本〕，周轉(zhuǎn)材料使用情況。第三，分包，分包隊(duì)的詳細(xì)數(shù)量，簽合同分包隊(duì)的數(shù)量確認(rèn)，能否存在未簽合同就上場(chǎng)的，不在勞務(wù)平臺(tái)的隊(duì)伍數(shù)量；每個(gè)隊(duì)伍的勞務(wù)合同執(zhí)行情況，能否使用合同范本，有無(wú)決算；每個(gè)月的撥款與驗(yàn)工計(jì)價(jià)比擬情況，有無(wú)無(wú)驗(yàn)工計(jì)價(jià)而撥款情況，有無(wú)超撥款情況；與設(shè)計(jì)相比，材料消耗分析情況，超耗料款計(jì)價(jià)時(shí)有無(wú)扣回；周轉(zhuǎn)材料使用情況；中途有無(wú)清退隊(duì)伍情況，情況怎樣；有無(wú)安全質(zhì)量事故，成本怎樣；有無(wú)超合同計(jì)量，內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)怎樣；工資發(fā)放情況〔管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工人各有多少〕，各類人員人均月工資金額；每個(gè)勞務(wù)隊(duì)的二、三項(xiàng)料消耗情況；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)情況。第四，管理費(fèi)，在水庫(kù)的建設(shè)經(jīng)過(guò)中，執(zhí)行的(資金使用審批權(quán)限〕規(guī)定情況；職工、臨時(shí)工情況；項(xiàng)目部設(shè)置了何種部門，部門的人員配置情況，總提人員數(shù)量；工資及獎(jiǎng)金及津貼發(fā)放情況，人均工資預(yù)算；指揮車輛情況，指揮用車詳細(xì)數(shù)量，每輛車在項(xiàng)目部期間的行駛里程、油耗、折舊、路橋費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的詳細(xì)金額。若有租賃車輛情況，需講明詳細(xì)租金金額，計(jì)算出指揮車輛日均費(fèi)用開支金額；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用情況，列支金額，計(jì)算年均開支額，與集團(tuán)公司規(guī)定對(duì)照能否超標(biāo)準(zhǔn)列銷方式，處理途徑，有無(wú)審批；差旅費(fèi)情況，開支金額，與預(yù)算比擬節(jié)超情況；業(yè)務(wù)招待費(fèi)情況，開支金額，計(jì)算日均開支金額；辦公費(fèi)等其他管理費(fèi)用情況。5.6有效管理工程設(shè)計(jì)變更在某水庫(kù)的建設(shè)經(jīng)過(guò)中，其施工期的成本主要分為前期工程造價(jià)、基礎(chǔ)工程造價(jià)、巖土工程造價(jià)。根據(jù)安裝的類別成本能夠分為：項(xiàng)目成本，建設(shè)成本，設(shè)備的采購(gòu)成本。然而，施工階段的變更又是成本控制的關(guān)鍵，從該水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的成本來(lái)看，隧道工程費(fèi)用是控制的重點(diǎn)。某水庫(kù)項(xiàng)目施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙、工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符、施工期間隧洞塌方、當(dāng)下市場(chǎng)供給的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這