國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),財(cái)務(wù)管理論文

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),財(cái)務(wù)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【4.1-4.4】【4.5】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第六章研究結(jié)論與瞻望6.1研究結(jié)論。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到全球市場(chǎng)的重要性，海外并購(gòu)成為各國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要途徑。海外并購(gòu)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，是我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的有力武器。但是，很多的民營(yíng)企業(yè)對(duì)海外并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有高度重視，最終導(dǎo)致了很多失敗的案例。對(duì)海外并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是當(dāng)下急需解決的問(wèn)題之一。在經(jīng)過(guò)研究之后，本文有下面幾點(diǎn)結(jié)論：〔1〕我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的特點(diǎn)決定了其特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)別于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略資源性海外并購(gòu)，民營(yíng)企業(yè)更傾向于海外核心技術(shù)的獲取，希望能夠通過(guò)海外并購(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)在海外市場(chǎng)的規(guī)模，有效躲避貿(mào)易壁壘。由于民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)起步晚，規(guī)模相對(duì)較小，并購(gòu)對(duì)象多為陷入財(cái)務(wù)窘境的企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)自有資金有限，融資貸款渠道單一，銀行貸款條件苛刻以及其實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)的缺乏使得民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)的目的價(jià)值估值風(fēng)險(xiǎn)、融資支付風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)加劇?！?〕我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)中應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。海外并購(gòu)耗時(shí)長(zhǎng)，在并購(gòu)準(zhǔn)備階段、施行階段以及整合階段，各個(gè)階段都存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得尤為重要，民營(yíng)企業(yè)在施行海外并購(gòu)時(shí)應(yīng)該分別對(duì)并購(gòu)不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)估，提出躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，包括做好自我評(píng)估，制定科學(xué)并購(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)行全面盡職調(diào)查，充分了解目的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，采用適當(dāng)?shù)墓纼r(jià)方式方法，保持合理的資本構(gòu)造，拓寬融資渠道，合理布置融資構(gòu)造，合理運(yùn)用保值工具，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)，充分利用國(guó)際投資銀行的作用，實(shí)行全面資金預(yù)算管理，選擇合理支付方式，分散支付風(fēng)險(xiǎn)，了解并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)狀況，選擇最優(yōu)整合形式，制定經(jīng)營(yíng)方針完善盈利風(fēng)險(xiǎn)管理。這些防備措施有利于民營(yíng)企業(yè)有效控制防備風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的成功。6.2研究瞻望。本文從浙江龍盛海外并購(gòu)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)其海外并購(gòu)各階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，從浙江龍盛并購(gòu)德司達(dá)的各個(gè)階段著手，分析其碰到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防備措施，給民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展提供一定的參考，但是由于時(shí)間緊迫以及本人知識(shí)水平有限，由于數(shù)據(jù)的缺乏以及案例的單一性及普遍性，對(duì)民營(yíng)企業(yè)有別于其他企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)的特殊性分析的不夠透徹，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備措施有考慮的不夠全面和不夠深入的地方，需要持續(xù)跟進(jìn)才能做進(jìn)一步的總結(jié)和完善。以下為參考文獻(xiàn)：[1]彭迪。國(guó)有企業(yè)并購(gòu)經(jīng)過(guò)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防備[D].蘭州理工大學(xué)，2018.[2]張華瑋。我們國(guó)家企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020.[3]李留宇。普華永道：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)進(jìn)入理性時(shí)代[J].國(guó)際融資，2020,12:14-15.[4]扶馨.基于制度距離的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)策略分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2021,04:34-35.[5]陳思佳，李清柳，劉婧媛。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略[J].東方企業(yè)文化，2020,06:259.[6]任芳慧。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].沈陽(yáng)大學(xué)，2020.[7]劉攀。我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020.[8]Healy.P.k.Palepu,R.Ruback.Domergersimprovecorporateperformance[J].JournalofFinancialEconomics,1992,〔31〕：135176.[9]RobertJBorghese:MAfromPlanningtointegration,NewYork:MeGraw-Hill,2001[10]JefferyS.Perry,ThomasJ.Herd.MitigatingRiskinInternationalMergersandAcquisitions:TheRoleofContingentPayoutsinproceedingoftheIGMSciberresearchforumtempleuniversityPhiladelphia[J].InstituteofGlobalManagementStudies,2003〔3〕[11]CarolineFirstbrook.Transnationalmergersandacquisitions:howtobeattheoddsofdisaster[J].JournalofBusinessStrategy,2007,Vol.28〔1〕[12]H.Donald.Hopkins.Cross-BorderMergersandAcquisitions,DoStrategyorPost-Merger.IntegrationMatter[J].InternationalManagementReview.Vol.4No.1,2008:61-62[13]ZongshengLiu.CausesandControlofFinancialRiskinMergersAcquisitions[J].InternationalBusinessResearch,2018,Vol.3〔1〕[14]JosephCalandro.DisneysMarvelacquisition:astrategicfinancialanalysis[J].StrategyLeadership,2018,Vol.38〔2〕[15]PengChengZhu,VijayJog.ImpactonTargetFirmRisk-ReturnCharacteristicsofDomesticandCross-BorderMergersandAcquisitionsinEmergingMarkets[J].EmergingMarketsFinanceandTrade,2020,Vol.48〔4〕，pp.79-101[16]SaschaKolaric,DirkSchiereck.Performanceofbankmergersandacquisitions:areviewoftherecentempiricalevidence[J].ManagementReviewQuarterly,2020,Vol.64〔1〕，pp.39-71[17]MinWANG,ZhirongSHEN.AnalysisandPreventionofFinancialRiskinChinasShippingEnterprisesMergersandAcquisitions.[J].InternationalBusinessandManagement,2021,Vol.10〔1〕，pp.99-103[18]GeetaRaniDuppati,NarendarV.Rao.Cross-bordermergersandacquisitions:Maturemarketsvs.emergingmarkets-withspecialreferencetotheUSAandIndia[J].CogentBusinessManagement,2021,Vol.2〔1〕[19]RekhaRao-Nicholson,JulieSalaber,TuanHiepCao.Long-termperformanceofmergersandacquisitionsinASEANcountries[J].ResearchinInternationalBusinessandFinance,2021,Vol.36[20]MariaChiaraDiGuardo,EmanuelaMarrocu,RaffaelePaci.Theeffectoflocalcorruptiononownershipstrategyincross-bordermergersandacquisitions.[J].JournalofBusinessResearch,2021[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