節(jié)能先進個人總結(jié)

節(jié)能先進個人總結(jié)篇一：節(jié)能先進個人總結(jié)本人在幸福里以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，從以下五個方面著手：注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識;加強節(jié)能培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行;堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念;管理標準化，積極推進節(jié)能班組建設(shè);認真貫徹學習部門開展的節(jié)能工作，并應(yīng)用到實際工作中。在創(chuàng)建先進班組中節(jié)能工作取得很大努力，采用“節(jié)能、降耗、減污、增效”的新方法，節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。在如何提高節(jié)能工作方面，利用學習班和月度節(jié)能總結(jié)，隨時發(fā)揮項目部成員能力，取長補短，為下一階段節(jié)能工作總結(jié)經(jīng)驗。在不斷工作中不斷總結(jié)，是我節(jié)能工作的宗旨。以下是自己一年來擔任項目經(jīng)理的一些工作：一、注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識本人在日常學習工作中認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組發(fā)揮各自的安全責任，一直貫徹“安全是最大節(jié)能”為主旨,引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織項目部人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強項目部成員的安全責任心，將安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。二、加強節(jié)能培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟進行在工程質(zhì)量上，我堅持領(lǐng)導輪流跟班、工區(qū)分工負責、現(xiàn)場“人盯工序”等管理手段，認真落實工程質(zhì)量“三檢制”、“工序交接制”、“內(nèi)部旁站監(jiān)管制度”，盯住每道施工工序，強化現(xiàn)場監(jiān)管，工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，得到了各方的一致好評。堅持把科技進步、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新的起點不斷攀登。在工作中不斷鉆研，積極總結(jié)經(jīng)驗，在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣及應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。根據(jù)“四節(jié)一環(huán)?！蔽覀冎贫嗽敿毜墓?jié)能減排施工方案和技術(shù)交底，從模板的設(shè)計、模板的裝配、模板吊裝、模板的安全使用各個環(huán)節(jié)上都嚴格控制，在模板加固體系中，我們項目部制定了用方鋼代替木方的施工方案，不僅增加了支撐體系的剛性，而且節(jié)約了大量木材。我們也制定了詳細的鋼筋配料方案，鋼筋加工前對下料單及樣品進行復合無誤后方可批量下料。在加工過程盡量使用短料，減少鋼筋浪費。在鋼筋接頭上，我們沒有采用傳統(tǒng)的綁扎連接，使用了氧氣壓力焊連接，大量的節(jié)約了鋼材。在混凝土養(yǎng)護中我們從點點滴滴抓起，打完混凝土用薄膜塑料覆蓋，不僅保證了混凝土面的平整性，而且保持了混凝土的水分，更保證了質(zhì)量。在混凝土養(yǎng)護中，我們要求工人按照施工方案和技術(shù)交底的要求澆水養(yǎng)護，既保持混凝土濕潤，又不積水浪費水源，起到了節(jié)能的效果。三、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場“精益求精，筑造精品”是我一貫堅持的施工理念。無論是在技術(shù)崗位還是在管理崗位上，我始終樹立強烈的精品意識，將工程質(zhì)量擺在首位。工作中，我以“抓工程技術(shù)，一絲不茍；抓工程進度，一著不讓；抓工程質(zhì)量，一點情面不講；抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，采取多項管理舉措，促進安全、質(zhì)量、進度和文明施工等各項工作的全面提升。我曾親自主持制定多個項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃，親自把關(guān)放線、立模、混凝土灌注等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對不合格工序堅決要求返工。認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理，不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”：即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務(wù)時，檢查考核到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證實現(xiàn)按期竣工。我在擔任項目經(jīng)理期間憑借著豐富的施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延。實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當日安排次日。加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位，同時加強了多項舉措：一是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；二是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝；另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位的外部協(xié)調(diào)，使人力、物力、材料使用節(jié)約到最大，為工程項目共同目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、認真貫徹學習部門開展的節(jié)能工作，并應(yīng)用到實際工作中由于公司節(jié)能管理體系完善，節(jié)能制度健全，有關(guān)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)日報表中都能如實反映，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，立即落實有關(guān)人員召開分析會，查明原因，予以解決。每月的生產(chǎn)消耗、小指標都與當月獎金績效掛鉤，獎罰分明。作為一個普通員工，我認為此舉有效地調(diào)動了職工的積極性，強化了職工的節(jié)能意識，從節(jié)能降耗中企業(yè)得到新的發(fā)展，堅持把節(jié)能工作當作企業(yè)求生存、求發(fā)展的長遠戰(zhàn)略方針，通過節(jié)能減少污染物排放，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司第四項管部：藺治生二0XX年十二月二十日篇二：節(jié)能先進個人總結(jié)一年來，在省、市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導小組及辦公室的強有力的領(lǐng)導和指導下，我立足崗位，履職盡責，較好地完成了各項工作任務(wù)，也取得了一定得工作成效。一是認識更加深化。黨從經(jīng)濟社會發(fā)展的全局提出了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的戰(zhàn)略決策，這是貫徹落實科學發(fā)展觀、促進社會和諧、全面建設(shè)小康社會的必然需要。對節(jié)約能源工作必須要站在經(jīng)濟發(fā)展全局的高度，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和能源利用方式，以提高能源綜合利用效率為核心，把節(jié)約能源放在首位，切實轉(zhuǎn)變觀念，改進工作思路。因此，工作中，我以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為重點，支持、配合主管領(lǐng)導，為建立和諧、高效、節(jié)約的服務(wù)型政府機關(guān)而不懈努力。二是制度更加健全。在主管領(lǐng)導的支持下，我把認真學習、深刻領(lǐng)會和準確把握上級關(guān)于節(jié)約能源工作的精神實質(zhì)，建立健全各項規(guī)章制度，層層落實責任作為開展公共機構(gòu)節(jié)能工作的首要任務(wù)抓緊抓好，抓出成效來。三是宣傳更加強化。思想是行動的先導。加強節(jié)能首先要提高節(jié)能意識，我通過組織培訓班、宣傳標語、宣傳畫等形式，在機關(guān)干部群眾中廣泛開展宣傳教育活動，使他們了解我國特別是能源短缺的嚴峻形勢，領(lǐng)會*、*及市委、市政府有關(guān)節(jié)能工作的領(lǐng)導指示和文件精神，提高對節(jié)能工作重大意義的認識，樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的思想，增強緊迫感、使命感和責任感，變“要我節(jié)能”為“我要節(jié)能”，從自身做起，從點滴做起，使節(jié)能成為干部群眾的自覺行動，在全市上下營造節(jié)約能源的良好氛圍。篇三：節(jié)能先進個人總結(jié)某某作為企業(yè)能源管理負責人，高度重視節(jié)能減排工作，認真貫徹執(zhí)行國家、省、市節(jié)能法律法規(guī)以及節(jié)能標準，設(shè)立節(jié)能減排工作小組，擔任組長一職。在其管理領(lǐng)導下，我公司以“節(jié)能、降耗、減污、增效”作為發(fā)展的主要目標，出色完成年度節(jié)能工作。為進一步加強節(jié)能管理體系建設(shè)，完善有關(guān)節(jié)能管理制度和節(jié)能激勵約束機制，我公司實施節(jié)能目標責任制，細化產(chǎn)品能耗定額，積極開展能源審計、節(jié)能規(guī)劃、能效對標等工作，不斷挖掘企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力。同時，積極開展產(chǎn)學研合作，與清華大學、華南理工大學等高校保持長期合作關(guān)系，共同開發(fā)節(jié)能降耗方面的新技術(shù)、新工藝，并獲得多項發(fā)明及實用新型專利。去年我公司成功實施了“窯爐改造項目”、“噴霧塔余熱利用項目”、“磨機節(jié)電技術(shù)改造項目”等多個大型節(jié)能技術(shù)改造項